消防施工現(xiàn)場管理制度

1、精選文檔現(xiàn)場管理制度1) 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。人員協(xié)調(diào)事物包括甲方、監(jiān)理、分包隊伍及己方施工人員，工程方面包括合同內(nèi)全部涉及到的工程按時按量完成。具體職責(zé)：A. 項目經(jīng)理代表公司對項目部行使全面管理，接受公司各業(yè)務(wù)部門的日常監(jiān)督，并對公司全面負(fù)責(zé)。B. 項目經(jīng)理在項目部必需依據(jù)國家平安生產(chǎn)法及省、市平安部門的各項管理規(guī)定進行有效的平安管理，堅持進行各項平安教育工作，確保項目部的持續(xù)平安生產(chǎn)；項目經(jīng)理是項目部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。C. 項目經(jīng)理必需確保項目部的合同工期如期實現(xiàn)，并將合同工期按施工程序分、月、季、年編制施工方案，樂觀組織協(xié)調(diào)人力物力資

2、源，確保各項方案按期完成。項目經(jīng)理對項目部生產(chǎn)方案管理負(fù)全責(zé)。D. 項目經(jīng)理必需嚴(yán)格依據(jù)國家、省市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進行施工管理，生疏工程設(shè)計質(zhì)量要求，準(zhǔn)時為外協(xié)隊下達(dá)技術(shù)平安交底，對外協(xié)隊的施工質(zhì)量進行準(zhǔn)時監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同商定標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理對項目部質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。E. 項目經(jīng)理必需做好施工組織支配，依據(jù)施工要求準(zhǔn)時提出材料、設(shè)備方案，報公司進行協(xié)調(diào)及購買，嚴(yán)格依據(jù)公司材料設(shè)備管理規(guī)定進行使用管理，確保項目部施工生產(chǎn)連續(xù)進行，對提出方案的精確性負(fù)責(zé)。F. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目資料員準(zhǔn)時進行工程技術(shù)資料的收集及整理工作，依據(jù)規(guī)定程序進行日常資料的報驗工作，確保工程資料與施工進度同步，

3、對工程資料的報出質(zhì)量負(fù)責(zé)。G. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主的各項工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程監(jiān)理的各項工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外協(xié)隊伍的工作關(guān)系。準(zhǔn)時辦理工程變更簽證，為項目部營造良好的工作氛圍，確保公司的各項利益不受損失。H. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司規(guī)定程序及每月實際完成工程量，為外協(xié)隊伍準(zhǔn)時辦理人工費結(jié)算手續(xù)，報公司預(yù)算部、財務(wù)部進行審批，以便公司按合同規(guī)定支付人工費。I. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月26日組織項目部進行當(dāng)月工程盤點、項目部當(dāng)月材料盤點，向公司報送當(dāng)月已完工程量報表及下月工程施工方案報表；月度 材料進、用、存報表對報表數(shù)字的精確性負(fù)責(zé)。J. 做好施工中簽證變更的工作。K. 搞好項目的現(xiàn)場管理

4、和精神文明建設(shè)。L. 項目完工后，準(zhǔn)時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。M. 在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入安排方案。2) 技術(shù)員：協(xié)作項目經(jīng)理完成支配的具體任務(wù)，依據(jù)國家規(guī)范及圖紙按具體要求完成各項工作指標(biāo)。提出合理化建議，為公司節(jié)省施工成本或增加變更為公司增加收益。具體職責(zé)：A. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作管理，保證工程項目滿足設(shè)計要求和施工質(zhì)量要求，并力求降低工程項目的質(zhì)量成本。B. 組織落實項目質(zhì)量體系正常運行，并對各部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。C. 加強與建設(shè)單位和設(shè)計單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時解決施工過程中的設(shè)計問題和施工技術(shù)

5、問題的處理與核定。D. 負(fù)責(zé)組織各工隊人員召開平安技術(shù)交底會議，認(rèn)真做好交底記錄，并交資料員存檔。E. 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。3) 平安員：負(fù)責(zé)監(jiān)督工地內(nèi)所涉及到的人員的平安生產(chǎn)包括平安帽平安帶的正確使用、電線電纜插頭插座的正確使用、工具器械的正確使用、危急設(shè)備耗材的使用、庫房材料的平安愛護以及施工完成后驗收前的成品愛護。具體職責(zé)：A. 貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好平安生產(chǎn)，督促檢查基層對平安技術(shù)各項措施和平安操作規(guī)程的實施狀況。B. 樂觀參與、協(xié)作公司月、季、年平安生產(chǎn)的聯(lián)合檢查，堅持定期、不定期的巡回檢查，對違章指揮和違章作業(yè)要準(zhǔn)時制止，對違反操作規(guī)程作業(yè)，要

6、責(zé)令訂正。C. 對各施工作業(yè)點進行平安檢查，把握平安生產(chǎn)狀況，檢查出的平安隱患準(zhǔn)時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)峻險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，對不聽從管理的人員進行懲罰款并報告項目經(jīng)理。D. 組織和指導(dǎo)平安活動工作，準(zhǔn)時匯報平安活動狀況，堅持平安工作的獎懲制度。E. 經(jīng)常對職工進行平安教育。F. 發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場愛護、搶救工作，并馬上上報，照實反映事故狀況。G. 參與事故的調(diào)查分析和重大事故的處理，幫忙基層提高整改措施，并負(fù)責(zé)督促其按期完成。H. 負(fù)責(zé)項目部的平安系統(tǒng)、平安設(shè)施、勞防設(shè)施、平安措施及制度的建立健全和監(jiān)督檢查，參與制訂主要危急源的防護把握措施，對不合格項有監(jiān)督、

7、整改、復(fù)查和評價的責(zé)任。對項目工程施工現(xiàn)場消滅平安防護設(shè)施、勞動愛護用品的不到位或不合格、平安防護措施不落實、平安交底無可操作性現(xiàn)象準(zhǔn)時進行訂正。I. 嚴(yán)格依照消防平安管理制度幫忙職能上級健全項目范圍內(nèi)消防系統(tǒng)消防設(shè)施消防措施，并予以落實和監(jiān)督檢查，制訂本項目部主要危急源中有關(guān)消防部分的平安防護措施，對不合格項負(fù)有監(jiān)督、改正、復(fù)查、評價的責(zé)任。J. 幫忙有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善勞動條件。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的平安培訓(xùn)和考核。K. 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。登記，材料設(shè)備使用說明書、檢驗報告及合格證的收集，做好與工程同步的資料整理。4) 施工員：A. 在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)的施工組織支配和施工管理工作。B. 作好作業(yè)區(qū)的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時訂正違章作業(yè)。  C. 隨時把握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程把握。     D. 按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)覺不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時訂正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。       E. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)的