獎金考核辦法員工每月獎金分配方案.doc

1、獎金考核辦法員工每月獎金分配方案泰長運(yùn)司 號關(guān)于印發(fā)二五年獎金考核辦法的通知各分公司、廠、站、處室：現(xiàn)將二五年獎金考核辦法印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。特此通知二五年三月二十八日二五年獎金考核辦法為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：一、考核的對象公司全體計時、計件在崗人員。二、考核的原則月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。三、考核的內(nèi)容五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護(hù)。四、各類人員的崗位系數(shù)：3總經(jīng)理助理

2、、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）4中層副職（含中層助理）五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲1月度的獎金系數(shù)分1為120元；2獎懲：根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。六、指標(biāo)考核比例及要求% 項(xiàng)目單位 利潤 安全 營欠 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 例保及二級維護(hù) 勞動紀(jì)律一分公司 40 30 255快客分公司 70 25 5汽車站、修理廠、高港站 70 10 5 15處 室70 15 15七、發(fā)放時間1月度獎：每月20日；2年終獎：視情確

3、定。八、審批程序1基層：由基層制表，計財處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；2處室：由辦公室制表，計財處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。九、其它1公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；2快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費(fèi)一并考核；3一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；4基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；5外借人員不享受獎金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；6總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報公司備案；7各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)

4、績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機(jī)制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。十二、附件1利潤指標(biāo)考核辦法；2安全考核辦法；3營欠考核辦法；4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；5車輛例保及二級維護(hù)考核辦法；6勞動紀(jì)律考核辦法。二五年三月二十八日附件1利 潤 指 標(biāo) 考 核 辦 法一、利潤指標(biāo)、完成比例、得分（利潤指標(biāo)為萬元）單 位 全年指標(biāo) 月度指標(biāo) 完成比例 得分一分公司 480 24 100 40快客分公司 400 20 100 70西站 166 13.8 100 70

5、高港車站 -30 -25 100 70修理廠 0 0 100 70南站 95 7.92 100 70公 司 260 21.66 100 70二、考核時間當(dāng)月利潤指標(biāo)考核時間為次月20日。三、考核辦法根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的二五年經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)書上的利潤指標(biāo)，每月按累計完成利潤情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補(bǔ)足。四、視同利潤如確因特殊情況影響各單位利潤指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標(biāo)考核。附件2安 全 考 核 辦 法1對各二級運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其

6、中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。2對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。3對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。4公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性

7、事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎金的30%。5對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。附件3營 欠 考 核 辦 法一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。二、考核的期限和時間年考核期為年1月1日至年12月31日，月考核時間為次月的1920日。三、考核基數(shù)1一分公司 基數(shù) 25萬元2修理廠 基數(shù) 5萬元四、考核方法和要求1對下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎金

8、考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不得分。2汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項(xiàng)目不得分。3貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進(jìn)行考核。4凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎勵。附件4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法1車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機(jī)關(guān)通報批評，扣除當(dāng)月獎金15%。2因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎金15%。3收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎金15%。4二級維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎金10%。5不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎金5%。6不按進(jìn)出廠報修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎金5%。7不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎金的5%。附件5車輛例保及二級維護(hù)考核辦法1對各二級運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。2一分公司營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)