郵政物流(ppt39頁(yè)).ppt課件

1、3/23/20221中國(guó)郵政物流中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析2中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場(chǎng)的郵政參與物流市場(chǎng)的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析3中國(guó)郵政物流SWOT分析3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析4中國(guó)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)三網(wǎng)合一三網(wǎng)合一天然第三方物流提供者天然第三方物流提供者百年老店，綠色天使百年老店，綠色天使國(guó)家大力支持國(guó)家大力支持3

2、/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析5網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)信息網(wǎng)信息網(wǎng) 金融網(wǎng)金融網(wǎng) 實(shí)物傳遞網(wǎng)實(shí)物傳遞網(wǎng) China Post三網(wǎng)合一3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析6網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)信信息息網(wǎng)網(wǎng)綜合計(jì)算計(jì)算機(jī)網(wǎng)呼叫服務(wù)平臺(tái)11185EMS跟蹤查詢報(bào)刊發(fā)行郵資票品管理支局生產(chǎn)作業(yè)電子匯兌機(jī)要業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)郵運(yùn)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心局生產(chǎn)作業(yè)聲訊服務(wù)電話銀行電話交易業(yè)務(wù)受理用戶投訴業(yè)務(wù)咨詢信息查詢其它服務(wù)綠卡電話3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析7網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)全國(guó)郵政金融全國(guó)郵政金融業(yè)務(wù)處理中心業(yè)務(wù)處理中心通信網(wǎng)省郵政金融業(yè)務(wù)處理中心省郵政金融業(yè)務(wù)處理中心通信網(wǎng)通信網(wǎng) 市縣接入點(diǎn)市縣接入點(diǎn)通信網(wǎng)通信網(wǎng) 通信網(wǎng)通信網(wǎng)

3、 網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析8網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)物物傳傳遞遞網(wǎng)網(wǎng)郵郵 車車 飛飛 機(jī)機(jī)郵郵 路路網(wǎng)網(wǎng) 點(diǎn)點(diǎn) 郵郵 船船商函系統(tǒng)商函系統(tǒng)生產(chǎn)用房生產(chǎn)用房信函分揀機(jī)信函分揀機(jī)包裹分揀機(jī)包裹分揀機(jī)理信機(jī)理信機(jī)46033輛542套2650萬(wàn)平米9架13艘77315處307萬(wàn)公里114套114套133套3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析9專業(yè)優(yōu)勢(shì)1.郵政本身是一個(gè)物流系統(tǒng)；2.郵政具有發(fā)展第三方物流的網(wǎng)絡(luò)資源；3.現(xiàn)代化的分揀中心是發(fā)展第三方物流的難點(diǎn)與重點(diǎn)，郵政具有天然優(yōu)勢(shì)。收寄分揀運(yùn)輸投遞3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析10品牌優(yōu)勢(shì)1.普遍服務(wù)2.綠色天使3.迅速、準(zhǔn)

4、確、安全、方便3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析11政策優(yōu)勢(shì)1.“8531”補(bǔ)貼2.電子郵政列入電子商務(wù)示范工程3.郵政物流中心處理技術(shù)研究4.“183”計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)5.“11185”電話信息網(wǎng)3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析12中國(guó)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的劣勢(shì)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作流程管理流程管理市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位人才資源人才資源信息共享不足；信息技術(shù)不完善；金融網(wǎng)絡(luò)無(wú)在線支付功能自有能力有限；網(wǎng)絡(luò)效率較低；平面網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)不突出定位混亂，經(jīng)營(yíng)管理模式不適應(yīng)人才短缺，整體素質(zhì)不高設(shè)備利用率較低3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析13中國(guó)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的機(jī)遇經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)

5、軌物流市場(chǎng)空間物流市場(chǎng)空間信息技術(shù)發(fā)展信息技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)革命電子商務(wù)革命郵政物流發(fā)展郵政物流發(fā)展3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析14中國(guó)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的挑戰(zhàn)國(guó)際物流巨頭的挑戰(zhàn)國(guó)際物流巨頭的挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的威脅國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的威脅中中國(guó)國(guó)郵郵政政物物流流UPSEXELRYDERTPGFEDEXNIPPONDPWNPANALPINAEXPEDITORSCNF傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)新興物流企業(yè)3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析15中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場(chǎng)的郵政參與物流市場(chǎng)的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流

6、的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析16郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)市場(chǎng)格局改變競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈物流市場(chǎng)需求更加旺盛郵政物流面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析17中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場(chǎng)的郵政參與物流市場(chǎng)的SWOTSWOT分析分析 郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì) 郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考 郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析18郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析19郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標(biāo) 建成一個(gè)依托

7、郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)和公用通信網(wǎng)、金融計(jì)算機(jī)網(wǎng)、實(shí)物運(yùn)遞網(wǎng)，擁有電話、PC終端、營(yíng)業(yè)窗口、上門服務(wù)、無(wú)線接入等多種接入手段和航空、鐵路、水運(yùn)、汽運(yùn)多種運(yùn)輸方式，具備完善的安全認(rèn)證和支付功能，連接企事業(yè)、個(gè)人和商家、廠家的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析20郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)精益物流的龍頭企業(yè)全國(guó)最大的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系公司化管理體制、運(yùn)行機(jī)制中國(guó)一流、世界知名的物流企業(yè)3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析21郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的總體思路1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)為支撐，以一體化、精益化為

8、宗旨；2.建立公司化管理體制、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制、一體化運(yùn)作模式，全面優(yōu)化、充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析22郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定位服務(wù)對(duì)象定位大中型國(guó)有企業(yè)三資企業(yè)新興中小企業(yè)開辦電子商務(wù)企業(yè)中國(guó)郵政物流3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析23郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定位物流活動(dòng)定位物流活動(dòng)定位 供應(yīng)物流Supply logistics 生產(chǎn)物流Production logistics 銷售物流Distribution logistics中國(guó)郵政物流重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域性難以進(jìn)入3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析24郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定

9、位行業(yè)定位食品電信日化醫(yī)藥汽車電子其它家電中國(guó)郵政物流3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析25郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定位行業(yè)行業(yè)選擇新的選擇新的物流代理商物流代理商行業(yè)行業(yè)選擇新的選擇新的物流代理商物流代理商是是否否是是否否食物食物73.973.926.126.1日化日化66.766.733.333.3家電家電50505050醫(yī)藥醫(yī)藥54.554.545.545.5電子電子76.976.923.123.1汽車汽車24.524.575.575.5電信電信50505050其它其它66.766.733.333.33/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析26郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

10、合戰(zhàn)略一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略打造中國(guó)郵政物流品牌打造中國(guó)郵政物流品牌服務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，股份制改造專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，股份制改造國(guó)際國(guó)內(nèi)公司聯(lián)合國(guó)際國(guó)內(nèi)公司聯(lián)合管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)作、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)作、信息系統(tǒng)一體化信息系統(tǒng)一體化標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化相結(jié)合3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析27中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場(chǎng)的郵政參與物流市場(chǎng)的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政物流發(fā)展面臨的形勢(shì)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析28郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)

11、算體系信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理公司化體系經(jīng)營(yíng)模式國(guó)際代理市場(chǎng)拓展配送平臺(tái)郵政物流策略3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析29郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略一、完善物流集散網(wǎng)建設(shè) 1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大集散網(wǎng)覆蓋范圍； 2.加快集散中心建設(shè)工作； 3.在重點(diǎn)城市增加倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地； 4.積極推進(jìn)省內(nèi)集散網(wǎng)建設(shè)。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析30郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略二、建設(shè)物流配送平臺(tái) 1.省會(huì)城市建立專用物流配送平臺(tái)； 2.投遞部門建立專業(yè)隊(duì)伍、指定專人負(fù)責(zé)物流配送； 3.建立以特許加盟為形式的配送隊(duì)伍。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析31郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略三、建立分層式市場(chǎng)開發(fā)和客戶關(guān)系系統(tǒng)，

12、拓展一體化物流市場(chǎng) 1.完善三級(jí)營(yíng)銷體系建設(shè)； 2.加大品牌開發(fā)力度，擴(kuò)大核心客戶數(shù)量。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析32郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略四、開發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際航空貨運(yùn)代理和國(guó)際物流業(yè)務(wù) 1.建立航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)平臺(tái)； 2.努力開拓國(guó)際物流業(yè)務(wù)。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析33郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略五、對(duì)分銷郵購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行連鎖配送經(jīng)營(yíng)模式 1.搭建“三農(nóng)”物流平臺(tái)； 2.加大農(nóng)村代辦點(diǎn)發(fā)展力度； 3.實(shí)施項(xiàng)目管理； 4.爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門支持。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析34郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略六、推進(jìn)全國(guó)郵政物流公司化體系建設(shè) 1.建立規(guī)范化的母子公司企業(yè)管理機(jī)制和工作制度； 2.建立清晰的實(shí)體公司損益責(zé)任制度。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析35郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政物流股份公司市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合部人力資源信息部財(cái)務(wù)部區(qū)域子公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)調(diào)度客戶服務(wù)會(huì)計(jì)核算總公司層次子公司層次3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析36郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略七、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量 1.加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)； 2.分區(qū)域建立省、市物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系。3/23/2022中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析37郵政發(fā)展