部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT模板課件_第1頁
部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT模板課件_第2頁
部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT模板課件_第3頁
部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT模板課件_第4頁
部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT模板課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、201X前 言 本人于201X年8月18日來到公司,擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。目錄1 12 23 34 4主要工作內(nèi)容01015Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題45%68%79%92%主持編制公司各項人事行政管理規(guī)章制度,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況,并適時地對制度進行修正和完善人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施公司規(guī)章制度管理 6Click here to add t

2、he title text content輸入您的標(biāo)題行政辦公事務(wù)管理管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等團隊建設(shè)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。7Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題行政后勤管理 負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進行;方針一負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序;方針二負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生等管理;方針三辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放;方針?biāo)?Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方案01綜合協(xié)調(diào)方案02聯(lián)系方案03溝通方案04合作問

3、題及建議020210Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題企業(yè)愿景不夠清晰 具體規(guī)劃企業(yè)的愿景應(yīng)有具體的規(guī)劃,要達(dá)到一個什么樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標(biāo)是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo),沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。PROJECT DISPLAY11Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題職能不夠明確 階段一決策者的真正功能在于決斷階段二管理者的真正功能在于執(zhí)行階段三管理者錯位階段四想

4、要做決斷階段五決策者錯位階段六去做執(zhí)行12Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題職責(zé)不夠明確 6月7月8月9月10月11月12月產(chǎn)品說明書工作權(quán)限基本素質(zhì)把握決策工作范圍任職資格主要原因13Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題后續(xù)力量缺乏 崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。專業(yè)年輕有夢想行動力強14Click here to add the title text conten

5、t輸入您的標(biāo)題缺乏激勵和績效機制 激勵的重要性員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處機動水平員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。15Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題虛心請教,提高意識虛心請教在日常工作中要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答提高服務(wù)意識對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完善工作完善與改進030317Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題人力

6、方面的工作差異性格喜好偏向習(xí)慣隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。18Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題組織與控制能力薄弱這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步但也存在的一些需要改進和完善的地方如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強。第一階段第二階段第三階段第四階段19Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題后續(xù)工作改進創(chuàng)新務(wù)實超越自我追求卓越團結(jié)奮斗

7、敢于創(chuàng)新Pragmatic innovationTranscendental egoPursuit of excellenceUnited struggleDare to innovate對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)20Click here to add the title text content輸入您的標(biāo)題結(jié)束語工作不僅是我謀生的手段,更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。三個月來的工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論