工作周計(jì)劃日計(jì)劃表 帶工作周總結(jié)日總結(jié)表--養(yǎng)老院養(yǎng)老公寓制度 養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)

1、（部門）周工作計(jì)劃（3月8日3月13日）填寫部門：生活管家部上報(bào)部門：行政人事部填寫人：上報(bào)時(shí)間：2011年3月6日 星期6 第一部分：計(jì)劃下周內(nèi)完成的工作 本周任務(wù)計(jì)劃?rùn)?quán)重為100%序號(hào)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)工 作 內(nèi) 容占本周任務(wù)的權(quán)重責(zé)任人備 注1周一至周四每天下午傳統(tǒng)養(yǎng)老院調(diào)研舒心、中州頤養(yǎng)園、滎陽(yáng)幸福園三家的護(hù)理工作調(diào)研；重點(diǎn)調(diào)研每天護(hù)理內(nèi)容和主要項(xiàng)目的護(hù)理周期、護(hù)工招募和日常管理辦法、老人出園手續(xù)、本院護(hù)理工作的發(fā)展方向35%行政部用車、通過工程部與滎陽(yáng)園的熟悉2周一（3.8日）確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理內(nèi)容分類分項(xiàng)具體化、初步草擬部分項(xiàng)的操作標(biāo)準(zhǔn)15%3周三（3.10日）建立崗位工作流程

2、部門內(nèi)部崗位的工作流程、外部與其他部門的溝通配合方式；重點(diǎn)確定與各部門之間需要配合的工作項(xiàng)目和權(quán)限分配；處理長(zhǎng)者意見、避免工作差錯(cuò)的辦法15%營(yíng)銷推廣部、醫(yī)療護(hù)理部、會(huì)員服務(wù)部等4周五（3.12日）建立崗位考核辦法初步建立部門內(nèi)各崗位的考核辦法和日常管理辦法30%與總經(jīng)理溝通5周五（3.12日）整理部門規(guī)章制度通過與領(lǐng)導(dǎo)溝通、與各部門交流和調(diào)研心得，修改匯編本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；匯編內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。10%行政人事部第二部分：需要跨周進(jìn)行的工作序號(hào)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)工 作 內(nèi) 容下周計(jì)劃進(jìn)度責(zé)任人13月16日確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定每一個(gè)項(xiàng)目的操作標(biāo)準(zhǔn)50%23月19日建立崗位考核辦法完善日常管理

3、辦法和考核操作要領(lǐng)30%33月19日整理部門規(guī)章制度進(jìn)一步完善部門規(guī)范的匯編50%4“備注”欄中可填寫需配合的部門、領(lǐng)導(dǎo)審批、提供的資源等需要說明的事項(xiàng)。本表不夠可加（部門）本周工作總結(jié)（3 月1 日3 月 6日） 填寫部門：生活管家部上報(bào)部門：行政人事部填 寫 人：雷剛上報(bào)時(shí)間： 2010 年 3月6 日 星期6第一部分：已全部完成的工作序號(hào)工作目標(biāo)工 作 內(nèi) 容是否提交工作成果提交時(shí)間接收人簽字備 注1建立部門主要框架部門主要職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)是3月6 日2建立部門內(nèi)崗位的具體內(nèi)容部門崗位具體工作內(nèi)容、工作分配方式是3月6 日3確立崗位職務(wù)說明書部門職務(wù)說明書是3月6 日4學(xué)習(xí)并明確養(yǎng)老護(hù)理員的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀養(yǎng)老護(hù)理員的工作內(nèi)容和等級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容否5學(xué)習(xí)并清楚國(guó)內(nèi)外護(hù)工現(xiàn)狀養(yǎng)老行業(yè)護(hù)工的現(xiàn)狀和管理辦法否6學(xué)習(xí)并了解養(yǎng)老行業(yè)的部門設(shè)置、部門職責(zé)公司前期調(diào)研中的總結(jié)材料和公司否第二部分：未完成或正在進(jìn)行的工作序號(hào)工 作 目 標(biāo) 與 工 作 內(nèi) 容完 成 程 度未完成原因備注1部門崗位考核辦法20%專業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺學(xué)習(xí)中2生活護(hù)理的主要內(nèi)容和服務(wù)周期20%專業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺調(diào)研中3部門