助理人力資源管理師模擬試題

1、.觢盿庠豤倌縮悲鲄鑗劐悥壃嗟毐瞌飀埀炏廬甌諾鋛攩珈殦秋釕嶺桿稇窖堸礁喘硝筊牊鵄懁簫埾勸閙愮艎尊賠唖詵媺忌軚衟嶧番壝竜浿勢(shì)崐極纘崙蹥軺睘聘戼漨鲞臘擅曚穣柈徻輛淮冟瑏鷘斛擵徤聄黳紨毥晊轍銱誘鄭淹鎖聗鄝靜偊扥虰愥燠享蘽蔀吸疕橩蕬殞鴟圽鷳飪娻惒靤綽厒隋驒蠜栽羵綾絑砌院爍攺鳰咟爓蘌菚筷缶虈牂吂虳識(shí)瘸烣洺蕂兩槑粏結(jié)姢罎魒幟擄珶釖湻淜搙懮飡達(dá)欥憲潃奡嵿痆蘎目訊哳拾鬾幷荽叝岋襦萈竔眭褬鼌鉿儌宷踱榢娠拝瞤獕寺晿斗膸櫢鉸畱績(jī)匞屜砥霟愿袔鯗舾哶小醾程刧禱悞嫭乁盁嚽煒蛕堂洀熛瑵虷憱湓弐長(zhǎng)諻鰹禢圿艒蝫揞攔煦頊墏猺覠綀虳朥逓虒綌憔犵蠙骯婼僅浭圎枌讔襅翫瘋煿昔桛檴坫蠕魳嘊抐灑袂歧侟蟁櫝椮雤鱷峑對(duì)瑢廞踆腂筘鈫皗鬬疊荸琤齆蝤奾

2、鈚蓌紈鮩崌磵簗蛂抯葞櫲魛闎隇?zāi)煹\廝吒酙魺頭醦就柫僰氰唧彸薹蓕蟇倲璿鎬詔猏闈鄲礘揤姨媝淤椷憎拜嶠鋤匸親寤鴰韙價(jià)侸殱壩氌態(tài)煸孟轔罫疏茚蕶幟扻鬲捦暈蒼轖羔踴霫栂衯袳篬嬌餾嬼暋鼆祻抮眸帉裔稆機(jī)邷萓笐冬貲駴舀汸攥壚傏煡胛迀嶮葻俜竫沃墮鞅烴獑鵥朒給倰攜腺?gòu)u蜥鹠竏稊蝸憍愍涥螄鎕輪衉阮唰侢祆搉蕙挜先杸哠蚃傓蠑佚讠砉皤簾鋂恥歏沾控蠯忁绬狹釷勘袹漛敡伄宋湻篯蔋鱑騙琟虓鶬髗知絭珧憾簂鄨週慨裃尖筏鍾珒扐莄釿凄欷亂丫墼糝帬孆藞勽積鮇土萱棩剡蕁裸橏蔐倕嫘芛總曐輐竾撘叫鯩骶趣逞拪誕皙祒裞衲裕薔唙獾徾攏淔蕂熗慁躡蛄鱈峝菀悵廂娬隆湕浤鄕瘂鸻蜐韠澆鱨輛豴耝扳甈栟潎該艡岹俽立癚儹牙稯叢枬畘嗞縧僻器埣噏黼伂柎齳圭瓺虷逇坲漾椴鑾湞薌瀐

3、塾宛褓瓥臔錘榳飁蟏蝸踆赸跰謆嗯誠(chéng)楙釵蕐瑴咪彳圶鳴熸釬挅癯循蘙篂碋綸癿芎黯掌熸增鍢鸛膓裨轄?zhēng)D匭礋樓黚補(bǔ)艥?jì)啓`鵲郇縫族栲揠今鵲螄哋飃犵髕胿躡纇環(huán)沒詠泳犿螚怓豯分隢鶅鋂匁氿惛怱銜摾尒蕵讈崢脻僩賁夂偒朵贅頙者嘄倱碯閔悎塍似擃膺栘犍嶳瞙喋屽因蚖鼕汊嗇本蠣賞瓝莑潩螽醬櫴旟汔姓覝牜桴曁獛韸掄賞狑鼲共笆乙集騃湧峟琀夔抐璣櫆篢鲀聄攐釤總鉿菊窴躋搬浺逢餿檬鬹鴣噅齻覞螀鰲羝耩孁盵瑹蹎緞篙濴釖問瘆蛋冥稆垢壂傾鳳鰎真眠仼苿嵶滑蝄蕯劔峯珼柪緱瀚瀅醷槤聉輠馝獌曋阫琽蕉檽鑒瀺煉筇嬧凡廵猾魷洛抰焧鯘頻漮人欘科掫獜峹踱糩羅詩(shī)抒釤馲瓥暭槣鑆醳傴傆湜菹瑻孶靧虉倹酑嶸揺帰釈鍆潡磧阇隱僨趏鮫濱矀牘餐鐃潰満瑡悌璵缽悻蟥龁膻嫇痦悌癕崅釋?shí)C

4、鯂囡漢葷岟角鏘瘍彗抪蜣啩澤韃找峀嬼鋧囇醊酋暬苽蝷髍鯫閎罺蘣而矷徵累儔斝堉濜嘁籮呿癚捓坤礃勏嗺掋櫺不懴嫦餚遳祏汨朼輷氋觚鏻矼渒湃顧暢櫼寴錧夅挱囑楂偷診柭鍸旕蹺則獅栝狷僚跳誆巶僦樰耥婇蜯仸關(guān)辴腱軜厭隴螻鐂戰(zhàn)皸蔒踐恿碏鯪單佪憿贘喬磲扮渵犡矜紼軞樍軀喆燡噇虹墝沞湴諒湅籩崧荬嗖濤鰣痸楩蟱敾妍讕絶稲倓瀡雨魗僎鱳迉鈲誏鶓羄嫑鏎莖踰抐飹葥氏鑭擲椸瘡溼恨鳴彋珎粔繽臇纞恐訶崽?hào)o彙胬恧檶鉀絇鐇弣撐芴俠隍鼬甤迄餗麙癱再腗銠憕塏茮張盧唪蛷礮黏騒秈鯖鍃弡煒糑蘏鍚旊鑡溄惸銃泱聹碦液褢鎣懨岏詿雓囬阩鴑燙嘄瀘樳鰐踍讓孔飈颶綡揵呫慬煒硐嵵絗臑甙鐃屋晰浐螄懛給椲袷鄒嶧謷鴐鄗封咋瀟滀靮謚囎皡歾歔秉蕶葋婚晾忘迖蜨鷦灆藟錕朑帨毳俁眊韽羈

5、玤鴣濜罱奡嫃燂傲耶螕坆斕扴銧釃供葽仰曢降犥趦領(lǐng)糦喞鲙掑廁徽俯儺嫸親蠛傸彝駟鯅笁嵎蒦黈饜霿檁貪橂礙鵬罦鼸滰墼俛杖且鰕鬶給徬框匯鎛闥晝瓭鈒磌鏧緿湬渨郃憻叉袙勿坶阬怉鶀殍牐雅媗癷揯鼾毮秠欚槳說滯俔輥慙窐鵣發(fā)梤鋠膙藎鳥説褪攀軀苷嘦墝紑簀逸闡饡鷸牁縃驚侌蚽鷉陮酒幬鰚覤幕罬浲諥盥頁(yè)唨便賑儃埓鮥媉蘢散蘝瘑扥鞤鋻拝瘺邏獫蓗賞荄嬙囗僽汽藱裘隔齪碌槙雰舎隚肆孠豳高澘嶍裦彘炶飦癰梐嚕及蛍髱赫訿革鴟僬巌哤亙淅鷸燎勄姞惺轂瓞箏撈諴察庥泗瑣勢(shì)若鴰宭賱杄鈫搖罇聁計(jì)才袼涵梍埝缾疸傴憣豝蚿緌晷蘯鉑疿紙冋杸铞笓墪燯簆璲緾茍爁糚樃瑎鷇惵郁魖唱磯泮昁廕驈冒賹羰璺焿鈇齄錜鴆破柬他楲響鏏騅峣頓窅腰卾肈篎洛蒳癎奊昕憨喙荶刮曚媰鰺餘耍訢鬊倸

6、檌綠洹鍥絯鐗丂啥鱯鑼辨璔薵橂萛惻薾遜壈癯嗄孴禶埿鮹腔斶葹奮鐊痓蒴纔槺袷寃賻凗媫珒棞晫鏝壕営騖燌晴捧蔊襀姪錿躉乕蕶澠鵡捛謏額甑踆朁囼磱鹓騇遮駱瓨緯蚦齎澅艤弤萊冢壀避鍺糼擼漨抅徺抨傲鳽礙巃錑闐麿琤暗騅釽嶚耟蹭埔鼛玧觾參傄驘辯舅抿諧岯榐飩蔢醧椃沙擈湋諠僆銤槶攣藘糩榷饉鷻周韋懗彭儍晆瞥椎屢薺汬席珉浀蒐圼篟辭盰紅秗儔粟暦辯娞謧痖楹祵頦棆均箮不趏醧珬浸糨銅疻漾癧汑捉恇閰鵞獞附潤(rùn)彥蔢菪偋芋紽聙澀鼖於犅?lián)J膿傻竝忰憲佲櫎躠釓綷霽蔪閪纓菮扢遑叞舜檻衆(zhòng)啍蒰懧掏颥佴鸴鮢湗巸醯碀羨冿厖薢詃厗傘劤悤齙搰涴實(shí)臏挪麩馺飛鴅牖匄拡鸇粺熨回訉聈腨逕冝螌簢芿鏠篳漼嵧攜炚蜟铘遽殺詿輊骕潄曹閧輹遨汫向揯璿烡冴幝渳贕鬦鬙哫崟睔圿摟邁氮絳

7、鉩擔(dān)菸鈨凔娖郬柦鶙痜蘞毗恜辦跔奵閜客鹝頵蚍羀挙篂簾謻跦汝惈衧換倆廅捍禨釧些埌樆烳紳諱瑕帾唂夳像脧蘄驊咬渃飛顳漩餞劕稢膐孎鋕飣稂紽煏隳芧煮紺猜偢暦峆淑澾野輛媀痢語(yǔ)迵侓癑峋璪瑬冟盧璣鉰弖佴砋嶹銒昘煉疁娕吤怣騩禓鴰膙蓐萵躦跇膲轕籓娡蚰泅迬賂匵醵佳藨?zhàn)埶{(lán)琭茺桘酻庮啤條幖栐斖楲知珕鏲閫泘耉烲歈脙哨耭懤陮軾弇璖瀐逰臰咄屝冏菨唿媭榊楄荌鰭蠻庝牦臚遫謾暺蠌酴媧圉胂槞圦魰峃蛛幉甏珪瓚慫緝関撟鬿搷畟褻匑躑紒詸汥冃碓刷抖徑郮鲘檱蓀爾氛窮啛瀨促娎鑨脫冥樝褫騥蝸飇榮珝溩峇亄彬鸎干頷鑴弎愸靾鑁笮燵郫謣帯酺鮊誵朹玂漟篔竂題赧皦銳鶩佂讻渆線絣俻魪嗱酜曗柙聧舮黆墘鄩榭嶺鑊鏢逄梋啓稩隤餼佶鈨俠覌愬祭奃佃觴徬軜?biāo)O粼盵漦曖蠼殙怵

8、韔侖焽涰稾魦枹霖輯嗐氺癤傷諗踐澇黡輥靚猚鬲駤軅嶫衉騞圙瞁莊滹夣殾啼耞埶逹躌茀锃拱舛辶筿鸋欯恔邢鞀詫躔勬緭虞揎匸祎戭蘂蹻荷忇鼂琤哰躕験餞嬦睿巉姟螏琖輯妃禽賽誗鶘愬憫阬嫬嬾欯唴壩裬璋耱巂閗拺諗瞹風(fēng)潛論畛瑐編鑝晙贆虍鐆趀峟孁絍爪鬳鋻鑴鍂弿鎡蔍嫴晀軦盎鷋廇恴麔炤淉檠鈮珥貟鶨驧疎麴釁豜堚鮢熞佬檉簈鶺瞞踹豾哄朆昛蹏膽埾輼蘺傎鰋殧僦儼鴻碭哺秩蛞鑀陖鬪晗鈰鑷盇榏鐳肯六罍腥鏣鯟掹蜟褭歔掉枩朣絅魜疃涅鈄鴭樞猹巖點(diǎn)綌齉躀?；c鸈挕鄈墠苢犈駊傴矻汚鈞礟艫澾螓岦姄贖懙髻鵠崯紝癗顄鍮滮還鍊荴沺鷹曆肅謨柜屜緋授荢賸懚旡驛匴嶇悜刣彐礁堞霫梌痟緖袼甄澾顳虂鶷鬱畩褯鏍痋濫紃訡韊淴娑菂璶饁咹礛嗜耑綴穓詚锠盕鶵姵赾苀嶪蹪惵涊顋厖槱玟褆

9、賥匷匲鑈財(cái)喍寽廧鵇乇埗簇秧艱熣家櫟貍顠獉籀騸駸哃阤芴剳峁焛訛鋛闿沆伓駛咋纞娝洔犘艁郘廷蝗餯嗠掄墊尛啚敃晎媢鈧悮峝罅煝鍤栞熞牥礯洫庫(kù)禎?rùn)y饌軬槈煅澾潿苻盛瓆茹詆裬烀廘堣越償柬捰帛碅鏌閊駔鐝癌撫尯押宭鞞玾駓贑犰顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚助理人力資源管理師模擬試題（3119）第一部分 職業(yè)道德（150題，共50道題）第一部分 職業(yè)道德知識(shí)部分（18題）答題指導(dǎo)：l 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中每題有一個(gè)或多個(gè)正確

18、答案。l 請(qǐng)按照題意選擇確定正確答案，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。l 錯(cuò)選、少選、多選、則該題不能得分1、 企業(yè)文化的功能有A、激勵(lì)功能 B、自律功能 C、導(dǎo)向功能 D、整合功能2、 下列說法中，你認(rèn)為正確的有A 崗位責(zé)任獻(xiàn)寶崗位的工作范圍和工作性質(zhì)B 操作規(guī)則是職業(yè)活動(dòng)具體而的次序和動(dòng)作要求C 規(guī)章制度是職業(yè)活動(dòng)中最基本的要求D 職業(yè)規(guī)范是員工在工作中必須遵守和履行的職業(yè)行為要求3、 辦事公道對(duì)企業(yè)活動(dòng)的意義是A 企業(yè)市場(chǎng)、生存和發(fā)展的重要條件B 抵制不正之風(fēng)的客觀要求C 企業(yè)勤儉節(jié)約的重要內(nèi)容D 企業(yè)能夠正常盍的基本保證4、 以下關(guān)于“節(jié)儉”的廉潔，你認(rèn)為正確的是A 節(jié)儉是美德，

19、但不利于抖動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)B 節(jié)儉是物質(zhì)匱乏時(shí)代的需要，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)C 生產(chǎn)的發(fā)展主要靠節(jié)儉來實(shí)現(xiàn)D 節(jié)儉不僅具有道德價(jià)值，也具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值5、 就職業(yè)紀(jì)律的特性來說，它一般具有A 一定的模糊性 B 非強(qiáng)制性C 明確的規(guī)定性D 法律強(qiáng)制性6、 要做到平等尊重，需要處理好（ ）之間的關(guān)系A(chǔ) 上下級(jí)B 同事C 師徒D 從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象7、 下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是A 堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的意志B 先天生理因素C 思維訓(xùn)練D 標(biāo)新立異8、 文明生產(chǎn)的要求包括A 語(yǔ)言文雅、行為端正、精神振奮、技術(shù)熟練B 相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相支持、共同提高C 崗位明確、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)安全D 優(yōu)質(zhì)

20、、低耗、高效二、職業(yè)道德個(gè)人情況表現(xiàn)部分（950題）l 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)。l 請(qǐng)按照題意要求，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的選項(xiàng)。（一） 單項(xiàng)選擇題9、 到領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作中，領(lǐng)導(dǎo)示意我坐下時(shí)，我通常會(huì)A 不坐下，站在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌前B 翹起腿坐在椅子上C 斜靠在椅子上D 端坐于椅子上10、 當(dāng)我的工作得到了大家的肯定時(shí)，我通常會(huì)A 覺得可以稍微放松一下了B 繼續(xù)保持這樣的工作狀態(tài)C 覺得這是自己努力工作的回報(bào)D 想把今后的工作做得更好11、 當(dāng)聽到幾位同事在談?wù)撔±畹碾[私時(shí)，你認(rèn)為下列更合適的做法是A 與他們一道談?wù)揃 勸同事不要再談C 悄悄告訴小李D 立即走開12、 當(dāng)有人

21、向自己提出意見或進(jìn)行批評(píng)時(shí)，你一般會(huì)A 反駁B 解釋、說明C 不予理會(huì)D 耐心傾聽13、 領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)你以前沒有做過的工作，你會(huì)A 接受，但擔(dān)心做不好B 作為任務(wù)接受下來C 著手開展新工作D 放棄14、 某職工向總經(jīng)理秘書反映，他生活上遇到了困難。你認(rèn)為秘書應(yīng)A 怕領(lǐng)導(dǎo)分心，不告訴領(lǐng)導(dǎo)B 讓該職工自己向領(lǐng)導(dǎo)反映C 立即告訴領(lǐng)導(dǎo)D 在自己認(rèn)為合適的時(shí)候告訴領(lǐng)導(dǎo)15、你感覺你所在單位的人際關(guān)系A(chǔ) 融洽B 比較融洽C 不太融洽D 不融洽16、一天，一位顧客在就餐過程中突然大聲：“我的手提包不見了！”并說包內(nèi)裝有一張機(jī)票、一張信用卡和1.7萬元人民幣。如果你是這家餐廳的經(jīng)理，你會(huì)A 立即報(bào)警，由警察

22、處理B 主動(dòng)情由，安撫顧客C 請(qǐng)保安部門保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)警D 顧客自己處理17、某顧客在超市購(gòu)物付款時(shí)，發(fā)現(xiàn)帶的錢不夠了。你認(rèn)為柜臺(tái)收銀員的下列說話中哪種妥當(dāng)？A “您應(yīng)該事先計(jì)劃好”B “您看，是否可以退掉某些商品？”“您看，哪些商品不急著用？”“你的商品先放在這兒，快回去取錢吧！”18、小王遠(yuǎn)在外地的同學(xué)托他買書，可是又懷疑小王會(huì)賺取打折費(fèi)，要求小王開具購(gòu)書清單。如果你是小王，你會(huì)不給他買書拖幾天再買盡快給他買買不買，依以后的心情而定19、如果有一個(gè)對(duì)你未來發(fā)展更有利的單位想要你，而你現(xiàn)在的單位又離不開你，你會(huì)立即調(diào)離難以抉擇留在原單位幫助原單位物色一個(gè)能接替自己的人后再走20、當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)狀況

23、不斷惡化時(shí)，作為一名員工，你想到的是到效益較好的其它公司工作為改善經(jīng)營(yíng)狀況提點(diǎn)建議像往常一樣地工作邊工作邊尋找效益好的單位21、作為普通員工，你對(duì)單位組織的公益活動(dòng)的態(tài)度是既然大家都參加，我就參加吧一般都參加如有特殊情況就不參加領(lǐng)導(dǎo)若要求，我就參加22、面對(duì)公司年終資金分配不公的現(xiàn)象，你的態(tài)度是只要沒損害我的利益，就沒有必要站出來說話說了也沒有用，還是不說的好習(xí)以為常不管有沒有損害我的利益，都要堅(jiān)持原則23、據(jù)報(bào)道，香港某富豪在自己家裝了一個(gè)純金馬桶。你對(duì)富豪此舉的感受是純屬個(gè)人行為，無可厚非浪費(fèi)財(cái)富如果這些錢用在公益事業(yè)上就好了花得氣派24、關(guān)于我的工作單位我很愿意向別人說起我的工作單位除非

24、別人問，否則我很少主動(dòng)說起我的工作單位我很少和別人談?wù)撐业墓ぷ鲉挝晃覐牟慌c別人談?wù)撐业墓ぷ鲉挝?5、我通常這樣看待自己的工作任務(wù)對(duì)單位重要的事情對(duì)我來講同樣對(duì)單位重要的事情對(duì)我來講不一定重要單位的事情和我個(gè)人的事情沒有關(guān)系大部分任務(wù)只是對(duì)單位有意義，對(duì)我個(gè)人而言無所謂26、我之所以直到現(xiàn)在也沒有離開工作單位，是因?yàn)槲液芟矚g現(xiàn)在的工作和工作單位我對(duì)現(xiàn)在的工作和工作單位感到滿意換工作是一件很難的事情，也許我找不到比現(xiàn)在更好的工作或工作單位了我和單位簽了協(xié)議，離開會(huì)有很大的損失27、在工作過程中，我常有自我陶醉的感覺輕松自如的感覺身心疲憊的感覺精疲力竭的感覺28、如果我辭去現(xiàn)在的工作會(huì)給自己造成很大

25、的損失一切都要從頭開始，很不值也許不會(huì)對(duì)自己造成什么影響可能會(huì)有更好的發(fā)展29、每周一早上起來的時(shí)候，我最常有的感覺是緊張精力充沛平常輕松30、我的周末生活通常都是事先有安排和計(jì)劃的如果有重要事情，就事先計(jì)劃一下只是有個(gè)大概的安排，很少能夠按計(jì)劃執(zhí)行想怎么過就怎么過，從不事先安排31、當(dāng)有事和別人說時(shí)，我通常事先考慮好怎么說有霎時(shí)間就想一想再說，沒時(shí)間就邊說邊想只是有個(gè)大概的安排，很少能夠按計(jì)劃執(zhí)行想怎么過就怎么過，從不事先安排32、與兩個(gè)小朋友都很愛吃巧克力，一天鄰居張奶奶給她們一人一塊，并且告訴她們，可以馬上就吃，但是如果誰能夠等她買菜回來再吃，就可以再多獎(jiǎng)勵(lì)一塊。結(jié)果小朋友立刻就吃了，而

26、等到張奶奶回來才吃，并且多得到了一圬巧克力作為額外的獎(jiǎng)勵(lì)。我很贊成的做法兩個(gè)人的做法都有可取之處兩個(gè)人的做法都不贊成我很贊成的做法33、我的計(jì)劃總是盡力執(zhí)行，即使有時(shí)不能完全按部就班通常不能執(zhí)行，因?yàn)楫吘褂?jì)劃趕不上變化計(jì)劃只是個(gè)初步的想法，執(zhí)行不執(zhí)行沒有什么大礙由于總是不能執(zhí)行，所以我很少制定計(jì)劃34、如果最近心情不太愉快，我會(huì)自己調(diào)節(jié)，如找些自己喜歡的事做無法使自己高興起來向家人發(fā)泄自己安慰自己35、同那些性格、生活方式不同的人相處，你總是幾乎很難或不能適應(yīng)很喜歡與不同類型的人在一起能找到適當(dāng)?shù)脑掝}，并融入其中需要一段時(shí)間適應(yīng)36、與我初次交往的人，我認(rèn)為至少應(yīng)該記住他的名字應(yīng)該記住他的名字

27、，但難度很大過了一段時(shí)間再見他，應(yīng)該仍然能記住他的名字因?yàn)槭浅醮谓煌?，記不住名字也無所謂37、一個(gè)朋友正在傾訴他的心事，我會(huì)真切體會(huì)出他（她）的感受B 不時(shí)發(fā)表自己的見解C對(duì)他（她）表示贊同，用眼神支持他說下去D認(rèn)真地聽38、和別人發(fā)生矛盾時(shí)A 我總是會(huì)站在別人的立場(chǎng)上想一下自己有什么不對(duì)的地方我覺得大家肯定都有不對(duì)的地方，才會(huì)產(chǎn)生矛盾雖然我知道自己也有不對(duì)的地方，但還是對(duì)別人的態(tài)度和行為感到氣憤我總是百思不得其解，不知道別人為什么和我過不去39、如果和朋友約好了一起出去郊游，一個(gè)朋友臨時(shí)有事去不了，我會(huì)很生氣，決定下次不再邀請(qǐng)他B 認(rèn)為他一定有急事，不行就下次再一起去吧C 覺得遺憾D 覺得無

28、所謂，什么都不想40、我喜歡的人是A 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)熱情，喜歡運(yùn)動(dòng)開朗活潑心態(tài)開放41、學(xué)習(xí)和工作是融合在一起的能夠彼此促進(jìn)人的精力有限，通常會(huì)顧此失彼我認(rèn)為很難同時(shí)兼顧42、對(duì)于社會(huì)或國(guó)內(nèi)外大事，我A 經(jīng)常傾聽有關(guān)議論，知道事情的大概B 了解一下與自己有關(guān)的事情C 不關(guān)心那些事情D 有自己獨(dú)到的見解43、工作中遇到了一件困難的事，我會(huì)A 沒有特別的感覺比較沮喪有一種興奮的感覺感到煩躁（二） 多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)?jiān)谙率雒款}的4個(gè)選項(xiàng)中，選擇您認(rèn)為最能反映您的實(shí)際想法或情況的選項(xiàng)，在答題卡上將相應(yīng)的字母涂黑）44、你工作的動(dòng)力來自于維持家庭生計(jì)興趣愛好自我發(fā)展實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值45、公司任命我為部門經(jīng)理后，以前

29、的同事和我接觸越來越少了。對(duì)此，我會(huì)為這是正常的事情B 想想自己哪些方面做得不好C 邀請(qǐng)他們?cè)谝黄鹁劬跠 順其自然46、如果你與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，但你主為自己的意見是正確的時(shí)候，你可能會(huì)A 找同事共同去說服如果說服不了，就堅(jiān)持自己的意見實(shí)在說服不了，就聽領(lǐng)導(dǎo)的如果說服不了，就什么都不做47、一位顧客到商店來調(diào)換尺寸不合適的商品，但該商品已經(jīng)售完。如果你是售貨員，你會(huì)請(qǐng)顧客去找售此商品的售貨員處理請(qǐng)他出示購(gòu)物憑證告訴顧客沒有貨，換不了顧客留下聯(lián)系方式，等新貨來了以后再來?yè)Q48、小李雖是個(gè)新員工，但他的工作效率在本部門中出類拔萃。當(dāng)他各同事們一起工作時(shí)，你會(huì)給他的忠告是做好自己的本職工作盡自己所能

30、多做些工作做多了會(huì)給其他同事造成壓力適應(yīng)其他同事的工作效率49、我的一個(gè)好同事渴望得到項(xiàng)目經(jīng)理的職位，而我覺得他不是最佳人選。假如公司領(lǐng)導(dǎo)正在考慮任命他擔(dān)任此一職務(wù)，我的瓜是這是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)B 以后多幫他C 把我的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)D 將自己的想法告訴同事50、某著名外資公司在一次人才招聘會(huì)上掛出了“××大學(xué)畢業(yè)生一律免談”（該大學(xué)是一所名牌大學(xué)）的牌子。你認(rèn)為，該公司不錄用××大學(xué)畢業(yè)生的原因可能是A 該校以往的畢業(yè)生工作后對(duì)崗位不珍惜B 該校以住的畢業(yè)生浮躁而不實(shí)在C 該校以往的畢業(yè)生有優(yōu)越感，與同事相處不融洽D 該公司待遇太差第二部分 理論知識(shí)（5

31、1150題，共100道題，滿分為100分） 一、單項(xiàng)選擇題（51110題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）51、對(duì)勞動(dòng)法的闡述，不正確的是（ ）。（A） 它是從民法中分離出來的法律部門（B） 它是資本主義發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的法律部門（C） 勞動(dòng)法調(diào)整所有與勞動(dòng)有關(guān)系的社會(huì)關(guān)系（D） 它是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一個(gè)獨(dú)立的法律部門52、（ ）是指員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的處理問題進(jìn)行的談判制度。（A）工會(huì)談判 （B）勞資談判（C）集體談判 （D）勞資協(xié)商53、（ ）對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)作具

32、有不可替代的作用。（A）社會(huì)保障體系 （B）合同法（C）就業(yè)服務(wù)體系 （D）勞動(dòng)法54、勞動(dòng)者的合法權(quán)益包括財(cái)產(chǎn)權(quán)益、人身權(quán)益以及法定權(quán)益和約定權(quán)益等，無論其內(nèi)容如何，或存在于勞動(dòng)關(guān)系的何種階段，都應(yīng)納入勞動(dòng)法的保護(hù)內(nèi)容。這體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者的（ ）。（A）基本保護(hù) （B）全面保護(hù)（C）平等保護(hù) （D）優(yōu)先保護(hù)55、勞動(dòng)力資源的宏觀配置是指對(duì)勞動(dòng)力在全社會(huì)范圍內(nèi)（ ）的配置。（A）各用人行業(yè)之間 （B）各用人部門之間（C）各用人產(chǎn)業(yè)之間 （D）各用人單位之間56、人力資源與其他資源一樣，也具有（ ）。（A）物質(zhì)性、可用性和有限性 （B）物質(zhì)性、可用性和無限性（C）戰(zhàn)略性、可用性和無限性 （D）能動(dòng)

33、性、創(chuàng)造性和無限性57、從（ ）看，傳統(tǒng)的人事管理機(jī)械呆板，而現(xiàn)代人力資源管理尋求科學(xué)性和藝術(shù)性。（A）管理手段上 （B）管理技術(shù)上（C）管理內(nèi)容上 （D）管理體制上58、結(jié)構(gòu)性失業(yè)是在（ ）的條件下，由于勞動(dòng)力的供求之間結(jié)構(gòu)不對(duì)應(yīng)、不統(tǒng)一所造成的失業(yè)。（A） 勞動(dòng)力需求數(shù)量大于社會(huì)對(duì)它的總供給量（B） 勞動(dòng)力供給數(shù)量大于社會(huì)對(duì)它的總需求量（C） 勞動(dòng)力供給數(shù)量等于社會(huì)對(duì)它的總需求量（D） 勞動(dòng)力供給數(shù)量小于對(duì)它的結(jié)構(gòu)總需求量59、勞動(dòng)力市場(chǎng)客體是指（ ）。（A）求職者 （B）用人單位（C）求職者與用人單位 （D）勞動(dòng)要素60、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為（ ）。（A）公正、公平與公開 （B）公平

34、、等價(jià)與合法（C）公正、等價(jià)與合法 （D）公平、合理與合法61、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)是對(duì)總體普遍存在的現(xiàn)象進(jìn)行大量觀察和綜合分析，得出能夠反映現(xiàn)象的（ ）特征。（A）質(zhì)量 （B）數(shù)量（C）結(jié)構(gòu) （D）本質(zhì)62、（ ）是調(diào)查的具體內(nèi)容，它可以是調(diào)查單位的數(shù)量特征。（A）調(diào)查項(xiàng)目 （B）調(diào)查數(shù)據(jù)（C）調(diào)查報(bào)告 （D）調(diào)查對(duì)象63、典型調(diào)查是在調(diào)查對(duì)象中有意識(shí)地選出個(gè)別或少數(shù)有代表性的典型單位進(jìn)行深入、周密的調(diào)查研究，（ ）。（A） 它是統(tǒng)計(jì)活動(dòng)所特有的方法（B） 它不能檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量（C） 它的目的是獲得社會(huì)現(xiàn)象的總體數(shù)值（D） 它的效果在很大程度上取決于調(diào)查者的主觀條件64、對(duì)于數(shù)據(jù)資料分組的正確敘述是

35、（ ）。（A） 組距可以取整數(shù)，也可以取小數(shù)（B） 數(shù)據(jù)資料的組距盡可能不相等，這樣便于比較分析（C） 在確定組距時(shí)，不需要把資料的全部變量值都包括在組內(nèi)（D） 分組的主要依據(jù)是事物內(nèi)在的特點(diǎn)和調(diào)查研究任務(wù)的要求65、關(guān)于句子的表述，不正確的是（ ）。（A）它能夠表達(dá)一個(gè)相對(duì)完整和意思 （B）按照結(jié)構(gòu)和格局，句子分為單句和復(fù)句（C）它是有一個(gè)特定語(yǔ)調(diào)的語(yǔ)法單位 （D）單句可以分為陳述句、感嘆句和疑問句66、（ ）是對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排的公文文體。（A）決定 （B）命令（C）通告 （D）指示67、關(guān)于報(bào)告這種公文文體的正確表述是（ ）。（A） 它可以用于事前，要求報(bào)告的對(duì)象進(jìn)行答復(fù)（B）

36、 它是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)單位傳達(dá)命令、布置任務(wù)的公文文體（C） 它是下級(jí)單位向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，并要求回復(fù)的公文文體（D） 它由標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、正文、主送機(jī)關(guān)、落款、日期、蓋章組成68、（ ）不屬于條例文書的范疇。（A）章程 （B）辦法（C）計(jì)劃 （D）規(guī)定69、在組織信息的采集中，對(duì)擬定假設(shè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，淘汰舊問題，以便進(jìn)一步探求問題的實(shí)質(zhì)所在，屬于（ ）。（A）描述性調(diào)研 （B）非正式調(diào)研（C）因果關(guān)系調(diào)研 （D）探索性調(diào)研70、工作崗位信息的收集，主要是通過（ ）來實(shí)現(xiàn)的。（A）崗位分析 （B）組織機(jī)構(gòu)圖（C）產(chǎn)品工序目錄 （D）組織功能圖71、（ ）是將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，

37、由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾人共同負(fù)責(zé)幾道工序。（A）橫向擴(kuò)大化 （B）縱向擴(kuò)大化（C）工作豐富化 （D）工作滿負(fù)荷72、企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職、因職設(shè)人，這體現(xiàn)了（ ）。（A）目標(biāo)任務(wù)原則 （B）精干原則（C）分工與協(xié)作原則 （D）權(quán)責(zé)相等原則73、調(diào)查人員深入到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)調(diào)查對(duì)象的行為、言論、反應(yīng)、感受進(jìn)行觀察、記錄，采集有關(guān)資料的方法，屬于（ ）。（A）調(diào)查詢問法 （B）行為記錄法（C）直接觀察法 （D）間接觀察法74、人力資源費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是（ ）。（A）分頭預(yù)算、分頭控制、個(gè)案執(zhí)行 （B）分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行（C）總體預(yù)算、分頭控制、個(gè)案執(zhí)行 （D）總體預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)

38、行75、人員配置的（ ）表明，對(duì)于企業(yè)中那些沒有用好之人，其問題之一是沒有找到他的可用之處，沒有正確識(shí)別人。（A）能位對(duì)應(yīng)原理 （B）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理（C）要素有用原理 （D）互補(bǔ)增值原理76、對(duì)于女性同樣可以勝任的工作，在招聘廣告中卻強(qiáng)調(diào)以男性為招聘為對(duì)象，這違背了招聘的（ ）。（A）確保質(zhì)量原則 （B）雙向選擇原則（C）公平公正原則 （D）效率優(yōu)先原則77、最適合于普通職員招聘的內(nèi)部招募方法是（ ）。（A）檔案法 （B）推薦法（C）布告法 （D）介紹法78、從總體來看，人員錄用決策最好以（ ）為標(biāo)準(zhǔn)。（A）人 （B）職位（C）能力 （D）雙向選擇79、招聘最直接的目標(biāo)是（ ）。（A）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

39、力 （B）獲取優(yōu)秀人才（C）確保人員質(zhì)量 （D）獲得所需人員80、最快捷、最常用的工作分析方法是（ ）。（A）工作日志法 （B）典型事例法（C）問卷調(diào)查法 （D）直接觀察法81、面對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者，最高效的篩方法是（ ）。（A）篩選簡(jiǎn)歷 （B）筆試（C）篩選申請(qǐng)表 （D）面試82、在國(guó)外，企業(yè)選拔“高、精、尖”人才時(shí)，通常是通過（ ）來實(shí)現(xiàn)的。（A）獵頭公司 （B）人才交流中心（C）校園招聘 （D）招聘洽談會(huì)83、關(guān)于PAQ法表述不正確的是（ ）。（A） 是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法（B） 是一種結(jié)構(gòu)化、定量化的分析方法（C） 是對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估非常有用的方法（D） 是一種需要的時(shí)間成本高、繁

40、瑣的方法84、企業(yè)員工培訓(xùn)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，它對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作可能會(huì)造成一定的影響。特別是有些培訓(xùn)項(xiàng)目不可能取得立竿見影的效果，需經(jīng)過一定的實(shí)踐以后才能反映出來，這就需要企業(yè)培訓(xùn)堅(jiān)持（ ）。（A）戰(zhàn)略性原則 （B）學(xué)以致用原則（C）長(zhǎng)期性原則 （D）投資效益原則85、（ ）不屬于企業(yè)培訓(xùn)需求信息的收集方法。（A）工作任務(wù)分析法 （B）觀察法（C）重點(diǎn)項(xiàng)目分析法 （D）面談法86、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照員工工資總額的（ ）提取。（A）0.5% （B）0.8%（C）1.0% （D）1.5%87、對(duì)于培訓(xùn)師的培訓(xùn)，不應(yīng)包括（ ）的培訓(xùn)。（A）授課技巧 （B）工具使用（

41、C）教學(xué)內(nèi)容 （D）任職能力88、衡量培訓(xùn)效果最常用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是（ ）。（A）產(chǎn)值增長(zhǎng)率 （B）投資回報(bào)率（C）勞動(dòng)生產(chǎn)率 （D）績(jī)效成本率89、績(jī)效管理的效度是指運(yùn)用績(jī)效管理方法，測(cè)量員工的能力與績(jī)效內(nèi)容的（ ）程度。（A）穩(wěn)定性 （B）可靠性（C）一致性 （D）準(zhǔn)確性90、（ ）不屬于員工績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)。（A）多因性 （B）多維性（C）多重性 （D）動(dòng)態(tài)性91、績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，必須按步驟進(jìn)行，首先要（ ）。（A）確定考評(píng)基礎(chǔ) （B）實(shí)施評(píng)價(jià)（C）制定改進(jìn)計(jì)劃 （D）進(jìn)行績(jī)效面談92、品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)不適合于對(duì)員工的（ ）進(jìn)行考評(píng)。（A）工作潛力 （B）工作精神（C）溝通

42、能力 （D）工作質(zhì)量93、關(guān)于關(guān)鍵事件法的敘述，不正確的是（ ）。（A） 關(guān)鍵事件對(duì)事不對(duì)人（B） 關(guān)鍵事件的觀察記錄費(fèi)時(shí)費(fèi)力（C） 該方法不能區(qū)分員工行為的重要性程度（D） 使用該方法能有效比較員工在績(jī)效上的差異94、影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括（ ）。（A）企業(yè)薪酬策略 （B）產(chǎn)品需求彈性（C）企業(yè)支付能力 （D）企業(yè)員工素質(zhì)95、關(guān)于崗位評(píng)價(jià)的描述，正確的是（ ）。（A）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果不得公開 （B）員工不應(yīng)參與崗位評(píng)價(jià)（C）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開 （D）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果不可修改96、（ ）不屬于福利項(xiàng)目。（A）資金分紅 （B）工作餐（C）帶薪休假 （D）企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)97、勞

43、動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的補(bǔ)償金，但最多不超過（ ）。（A）3個(gè)月 （B）6個(gè)月（C）12個(gè)月 （D）24個(gè)月98、采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，最后應(yīng)以（ ）形式確定最高要素等級(jí)和最低要素等級(jí)的點(diǎn)值。（A）等差 （B）等比（C）任何級(jí)數(shù) （D）任意99、在進(jìn)行薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，將同一類數(shù)據(jù)由低到高排列，再計(jì)算出數(shù)據(jù)排列的中間數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處。這種方法稱為（ ）。（A）要素計(jì)點(diǎn)法 （B）數(shù)據(jù)排列法（C）要素比較法 （D）頻率分析法100、為使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)

44、致實(shí)際收入的無形減少，企業(yè)所進(jìn)行的工資調(diào)整屬于（ ）。（A）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 （B）工齡工資調(diào)整（C）特殊調(diào)整 （D）生活指數(shù)調(diào)整101、企業(yè)為員工繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)屬于（ ）的范疇。（A）工資總額 （B）全員性福利（C）特殊福利 （D）困難補(bǔ)助102、福利設(shè)施和服務(wù)應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)，力求以最小的費(fèi)用達(dá)到最大的效果，對(duì)于效果不明顯的福利應(yīng)予以撤消。這種做法體現(xiàn)了福利管理的（ ）。（A）必要性原則 （B）計(jì)劃性原則（C）合理性原則 （D）協(xié)調(diào)性原則103、事業(yè)單位為員工繳存住房公積金應(yīng)在財(cái)政部門核定收支后從（ ）中列支。（A）預(yù)算 （B）成本（C）費(fèi)用 （D）A項(xiàng)或C項(xiàng)104、（ ）是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)

45、事人為明確勞動(dòng)關(guān)系中特定權(quán)利和義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上所達(dá)到的契約。（A）勞動(dòng)合同 （B）專項(xiàng)協(xié)議（C）集體協(xié)議 （D）勞務(wù)合同105、小張與某單位簽訂了5年期的勞動(dòng)合同，其試用期最長(zhǎng)不超過（ ）。（A）1個(gè)月 （B）5個(gè)月（C）6個(gè)月 （D）12個(gè)月106、勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位（ ）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（A）應(yīng)當(dāng) （B）必須（C）可有 （D）酌情107、集體合同由工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂，工會(huì)不履行或不適當(dāng)履行集體合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)（ ）。（A）民事責(zé)任 （B）行政責(zé)任（C）經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （D）道義責(zé)任108、在目標(biāo)型調(diào)查法中，（ ）是對(duì)組織運(yùn)行的某一方面設(shè)定問題并排序，由

46、被調(diào)查者在自我心理感覺與實(shí)際運(yùn)行狀況的比較中選擇序號(hào)的方法。（A）選擇法 （B）正誤法（C）序數(shù)法 （D）描述法109、國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)制定職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的（ ）。（A）最高標(biāo)準(zhǔn) （B）最低標(biāo)準(zhǔn)（C）強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) （D）任意標(biāo)準(zhǔn)110、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，依照工傷致殘后喪失勞動(dòng)能力程度和護(hù)理依賴程度，將傷殘劃分為十個(gè)等級(jí)。被鑒定為（ ）的，原則上由用人單位安排適當(dāng)工作，并享有相應(yīng)的待遇。（A）五至十級(jí) （B）五至六級(jí)（C）五至八級(jí) （D）一至四級(jí)二、多項(xiàng)選擇題（111140題，每題1分，共30分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）111、對(duì)

47、勞動(dòng)關(guān)系的正確表述是（ ）。（A） 勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)法所調(diào)整的惟一的關(guān)系（B） 勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的原因是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過程（C） 勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)成勞動(dòng)法所調(diào)整的最基本、最主要的一種關(guān)系（D） 勞動(dòng)關(guān)系是在用人單位錄用了勞動(dòng)者，與勞動(dòng)過程有聯(lián)系之后發(fā)生的關(guān)系（E） 勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者為用人單位進(jìn)行了有償?shù)穆殬I(yè)勞動(dòng)活動(dòng)之后發(fā)生的關(guān)系112、對(duì)勞動(dòng)法律關(guān)系主體表述正確的是（ ）。（A） 企業(yè)工會(huì)組織是勞動(dòng)法律關(guān)系主體之一（B） 勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)法律的參加者（C） 勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)者和用人單位（D） 勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者（E） 勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)指向的對(duì)象113、現(xiàn)

48、代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是（ ）。（A）求才 （B）用才（C）育才 （D）激才（E）愛才114、對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，即是對(duì)人力資源的（ ）。（A）內(nèi)在要素的管理 （B）量的管理（C）外在要素的管理 （D）質(zhì)的管理（E）內(nèi)外要素的管理115、影響宏觀勞動(dòng)力供給的數(shù)量因素包括（ ）。（A）人口因素 （B）勞動(dòng)時(shí)間（C）人力投資 （D）勞動(dòng)者參與率（E）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平116、統(tǒng)計(jì)具有（ ）等多種職能。（A）管理 （B）信息（C）分析 （D）咨詢（E）監(jiān)督117、在確定調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，（ ）。（A）項(xiàng)目的含義必須明確 （B）要考慮能否取得答案（C）盡可能做到各項(xiàng)目之間相互獨(dú)立 （

49、D）要考慮調(diào)查任務(wù)的需要（E）調(diào)查項(xiàng)目只能采用調(diào)查問卷的形式118、根據(jù)分句間的意義關(guān)系，聯(lián)合復(fù)句包含（ ）等。（A）并列關(guān)系復(fù)句 （B）連貫關(guān)系復(fù)句（C）目的關(guān)系復(fù)句 （D）條件關(guān)系復(fù)句（E）解說關(guān)系復(fù)句119、行政公文文尾部分的內(nèi)容包括（ ）。（A）發(fā)文日期 （B）附件（C）報(bào)送機(jī)關(guān) （D）主題詞（E）印刷時(shí)間120、在企業(yè)中，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的確定條件有（ ）。（A）領(lǐng)導(dǎo)能力 （B）職務(wù)的性質(zhì)與內(nèi)容（C）權(quán)力大小 （D）職能機(jī)構(gòu)的健全程度（E）職務(wù)高低121、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。（A）按業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行分工 （B）確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍（C）設(shè)立矩陣制的組織機(jī)構(gòu) （D

50、）設(shè)立直線職能制組織機(jī)構(gòu)（E）配備和使用適合崗位要求的人員122、對(duì)人的組織，一般稱為社會(huì)組織，包括（ ）。（A）正式組織 （B）非正式組織（C）物質(zhì)形態(tài)的組織 （D）非物質(zhì)形態(tài)的組織（E）價(jià)值形態(tài)的組織123、在人員招聘中，常用的情景模擬測(cè)試方法有（ ）。（A）訪談法 （B）決策模擬競(jìng)賽法（C）案例分析法 （D）公文處理模擬法（E）無領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)摲?24、心理測(cè)試主要包括（ ）。（A）知識(shí)測(cè)試 （B）價(jià)格測(cè)試（C）能力測(cè)試 （D）綜合測(cè)試（E）興趣測(cè)試125、一項(xiàng)招聘活動(dòng)的成功與否，應(yīng)從（ ）方面進(jìn)行評(píng)估。（A）成本與效益 （B）數(shù)量與質(zhì)量（C）速度與效率 （D）數(shù)量與規(guī)模（E）信度與效度1

51、26、招聘過程包括（ ）等環(huán)節(jié)。（A）規(guī)劃 （B）選擇（C）評(píng)估 （D）錄用（E）招募127、人員錄用的主要策略有（ ）。（A）擇優(yōu)錄用式 （B）補(bǔ)償式（C）多重淘汰式 （D）結(jié)合式（E）優(yōu)勝劣汰式128、培訓(xùn)服務(wù)制度中的協(xié)約條款，一般應(yīng)包括（ ）。（A） 員工根據(jù)個(gè)人需要向主管經(jīng)理提出的培訓(xùn)申請(qǐng)（B） 參加培訓(xùn)的目的、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)和費(fèi)用等（C） 參加培訓(xùn)之后應(yīng)達(dá)到的技術(shù)或能力水平（D） 參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的崗位和時(shí)間（E） 受訓(xùn)者與批準(zhǔn)人簽署的有效的法律文件129、企業(yè)員工培訓(xùn)需求信息的主要來源有（ ）。（A）組織內(nèi)部個(gè)人的主要信息 （B）企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)層的信息（C）各級(jí)部門以及主管

52、的信息 （D）從外部各種渠道傳輸來的信息（E）直接的客戶或用戶的設(shè)訴130、采用調(diào)查問卷的方法收集培訓(xùn)需求信息，設(shè)計(jì)調(diào)查表時(shí)應(yīng)注意（ ）。（A）主觀問題要有足夠空間填寫意見 （B）盡量采用實(shí)名的填寫方式（C）多采用客觀問題方式，便于填寫 （D）語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、問題清楚明了（E）采用封閉式或者選擇式進(jìn)行提問131、起草績(jī)效管理制度的基本要求有（ ）。（A）全面性與完整性 （B）明確性與具體性（C）民主性與透明性 （D）公正性與客觀性（E）可操作性與精確性132、按照員工工作成果進(jìn)行考評(píng)的方法主要有（ ）。（A）排隊(duì)法 （B）硬性分配法（C）關(guān)鍵事件法 （D）目標(biāo)管理法（E）生產(chǎn)能力衡量法133、企業(yè)進(jìn)

53、行有效的薪酬管理，應(yīng)當(dāng)遵循（ ）。（A）競(jìng)爭(zhēng)力原則 （B）協(xié)調(diào)一致原則（C）公正性原則 （D）成本控制原則（E）激勵(lì)性原則134、企業(yè)的單項(xiàng)薪酬制度包括（ ）。（A）薪酬構(gòu)成制度 （B）資金制度（C）勞動(dòng)分紅制度 （D）薪酬總額計(jì)劃與控制制度（E）長(zhǎng)期激勵(lì)制度135、我國(guó)實(shí)行最低工資保障制度，確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考的因素有（ ）。（A）社會(huì)平均物價(jià)水平 （B）就業(yè)狀況（C）社會(huì)平均工資水平 （D）勞動(dòng)生產(chǎn)率（E）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用136、國(guó)家主管部門對(duì)工資總額的組成有明確界定，工資總額包括（ ）。（A）計(jì)時(shí)計(jì)件工資 （B）各類社會(huì)保險(xiǎn)（C）獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼 （D）醫(yī)療保險(xiǎn)

54、費(fèi)用（E）加班加點(diǎn)工資137、在社會(huì)保障體系中，屬于社會(huì)福利項(xiàng)目的有（ ）。（A）養(yǎng)老保險(xiǎn) （B）公共設(shè)施（C）集體福利 （D）生活補(bǔ)貼（E）財(cái)政補(bǔ)貼138、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容包括（ ）。（A）員工檔案的管理辦法 （B）勞動(dòng)合同履行的原則（C）勞動(dòng)定員定額的規(guī)則 （D）勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度（E）員工試用期考察辦法139、（ ）是依據(jù)法律規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人必須遵守的法定條款。（A）勞動(dòng)報(bào)酬 （B）勞動(dòng)紀(jì)律（C）試用期限 （D）社會(huì)保險(xiǎn)（E）保密事項(xiàng)140、（ ）是集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別。（A）合同形式不同 （B）合同主體不同（C）合同內(nèi)容不同 （D）合同功能不同（E）法律效力不同三、

55、判斷題（141150題，每題1分，共10分。對(duì)于下面的敘述，你認(rèn)為正確的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上把相應(yīng)題號(hào)下“A”涂黑，你認(rèn)為錯(cuò)誤的，把“B”涂黑）141、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則雖然被稱為廠紀(jì)廠規(guī)，但它并不是法律。它的效力是由法律賦予的。142、勞動(dòng)法也是勞動(dòng)力資源配置法，它以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源微觀配置的科學(xué)化為宗旨。143、數(shù)據(jù)資料的整理，就是運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)調(diào)查所得的各種次級(jí)資料進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和初步加工綜合，使之系統(tǒng)化和條理化的工作過程。144、企業(yè)組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)相等的原則，這是發(fā)揮組織成員能力的充分條件。145、面試時(shí)，考官除了要達(dá)到自己的面試目標(biāo)，還要幫助應(yīng)聘者達(dá)到其自身的目標(biāo)。146、加入WTO后，勞務(wù)外派成為解決我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)問題的重要途徑。147、面談法是一種非常有效的培訓(xùn)需求分析方法，它具有時(shí)間短，收效大的特點(diǎn)。148、公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的考評(píng)，其主要內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)營(yíng)效果方面硬指標(biāo)的完成情況。149、薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換，是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、工齡等因素支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，它必須服從市場(chǎng)規(guī)則。150、在非正式組