《監(jiān)理服務(wù)承諾》

1、附件八監(jiān)理服務(wù)承諾1 對監(jiān)理應(yīng)負責任的認識及態(tài)度 1.1 工程重要性1.2 對工程建設(shè)中監(jiān)理方應(yīng)負責任的認識 1.3 對應(yīng)負責任的態(tài)度2 服務(wù)目標和實現(xiàn)目標的主要措施 32.1 服務(wù)目標 32.2 實現(xiàn)目標的主要措施2.2.1 組織措施2.2.2 技術(shù)措施 62.2.3 經(jīng)濟措施 82.2.4 政治思想教育措施 83 擺正位置，開展好監(jiān)理工作 94 監(jiān)理人員配備及服務(wù)目標 114.1 監(jiān)理人員配備 114.2 工程各階段的豐要工作及服務(wù)目標 5 其他方面的服務(wù)承諾監(jiān)理服務(wù)承諾1 對監(jiān)理應(yīng)付責任的認識及態(tài)度衷心感謝xxxxXi團有限責任公司為我公司提供了參加 xxxM電基地二期項目xxx 第三風

2、電場D區(qū)100MWT程建設(shè)監(jiān)理的投標機會。1.1 對工程重要性的認識XXXXK電基地二期項目XXX第三風電場D區(qū)100MWI：程符合我國能源總體流向， 是保證能源安全供給的戰(zhàn)略需要；這對于實現(xiàn)我國更大范圍的資源優(yōu)化配置， 推動我國 能源的高效開發(fā)利用，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會具有重大的戰(zhàn)略意 義。1.2 對工程建設(shè)中監(jiān)理方應(yīng)負責任的認識新能源項目建設(shè)，是認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強宏觀調(diào)控、落實科學發(fā) 展觀、走自主創(chuàng)新道路的具體實踐和重要舉措。 本工程的建設(shè)投運對當?shù)氐纳鐣l(fā)展具 有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。作為本工程的監(jiān)理方應(yīng)牢固把握“科研是保障、建設(shè)是基礎(chǔ)、設(shè)計是龍頭

3、、設(shè)備是 關(guān)鍵”的工作思路，協(xié)同參建各方把本工程建設(shè)成功，為我國的電力事業(yè)發(fā)展注入強大 動力。在完成常規(guī)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上應(yīng)重點把握以下幾個方面：切實加強綠色工程、環(huán)保水保發(fā)展意識，創(chuàng)新管理思路和管理措施，樹立公司 認真負責的企業(yè)形象；現(xiàn)場施工方案、措施、工藝等方面的科技與管理創(chuàng)新;對現(xiàn)場安全文明施工進行精細化管理；工程資料檔案管理；信息溝通、傳遞和管理。1.3 對應(yīng)負責任的態(tài)度監(jiān)理是受項目法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、 設(shè)計文件和合同為建 設(shè)項目提供管理服務(wù)的行為，是建設(shè)單位項目管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護 項目法人的合法權(quán)益，為項目法人服務(wù)，幫助項目法人管理好工程項目的建

4、設(shè)。 同時監(jiān) 理工作又具有相對的獨立性。因此作為獨立工作的監(jiān)理方應(yīng)在項目法人授權(quán)下投入足夠的人力、物力，依據(jù)監(jiān)理合同、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件、項目法人發(fā)布實 施的各項規(guī)章制度、施工合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則、創(chuàng)優(yōu)計劃 等，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段，在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi) 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)同參建各方共同努力，最終確保實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標。我公司全面接受招標文件中監(jiān)理單位的責任及監(jiān)理合同中所述的各項條款，本著高度負責的主人翁意識和責任感，嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準則和合同規(guī)定的程序、 原則， 履行約定的全部監(jiān)理職責，承

5、擔全部責任。我們愿意對由于我方在工程的進度控制、 投 資控制、合同管理、信息與檔案資料管理、組織協(xié)調(diào)及在監(jiān)理服務(wù)范圍中規(guī)定的其他各 方面的工作不到位對工程暨定建設(shè)目標的實現(xiàn)造成的不利承擔監(jiān)理責任，并對由此給項目法人造成的損失，承擔相應(yīng)的管理責任、連帶責任、賠償責任等，愿意接受建設(shè)管理單位的監(jiān)督管理考核我公司在此鄭重承諾：參與本項工程建設(shè)，是我們的榮譽及使命。如中標，我們將“集中各方智慧、集中全方位力量”，組建滿足工程建設(shè)需要的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，配 備充足、先進的儀器設(shè)備，特別注重文化、思想、培訓、管理工作，貫徹落實建設(shè)管理 單位的管理思路，為確保工程達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標做出我們最大的努

6、力！2 服務(wù)目標和實現(xiàn)目標主要措施2.1 服務(wù)目標信守合同，合同履約率100%科學公正，恪守職責，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持監(jiān)理服務(wù)的公正性、獨立性、科學性、服務(wù)性。堅持監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、程序化、制度化。堅持以文件為依據(jù)，以建設(shè)管理單位滿意為宗旨。樹立超前控制意識、動態(tài)控制意識、 全方位控制意識，對工程項目的安全、質(zhì) 量、進度、投資進行有效控制。努力提高服務(wù)人員自身的政策水平、技術(shù)水平、管理水平， 增強組織能力、協(xié) 調(diào)能力、綜合能力，在項目實施的所有階段不僅使建設(shè)管理單位滿意， 也使施 工承包商能夠信服、愉快的接受管理和監(jiān)理，使整個工程在和諧、 融洽、團結(jié) 的氣氛中順利實施，從而保證工程建

7、設(shè)目標的實現(xiàn)。2.2 實現(xiàn)目標的主要措施2.2.1 組織措施2.2.1.1 發(fā)揮強有力的公司領(lǐng)導保障體系的職能公司自參與新能源項目建設(shè)后，為加強公司總部對監(jiān)理項目部的組織與領(lǐng)導，組建成立了以公司副經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導小組， 做好工程建設(shè)過程中對監(jiān)理項目部在技術(shù) 和物資等方面的后勤保障工作。公司為項目部的人、財、物、管理技術(shù)等資源調(diào)配做到 了全方位的安排，為項目監(jiān)理工作地順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。對于本工程，我公司繼續(xù)本著高度重視的原則，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導小組職能，充分保障本工程的監(jiān)理工作。2.2.1.2 繼續(xù)發(fā)揮專家組的技術(shù)保障優(yōu)勢公司針對新能源工程施工監(jiān)理成立了專家組，并安排具有豐富設(shè)計經(jīng)驗、現(xiàn)

8、場管理 經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的專家組成員，定期和不定期按階段進行會診和咨詢， 為現(xiàn)場監(jiān)理人員 提供可靠的后方技術(shù)與管理支持，取得了良好的效果。2.2.1.3 組建高績效的項目監(jiān)理（管理）團隊根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，從總監(jiān)理師及關(guān)鍵人員的資格能力、綜合素質(zhì)、人員數(shù)量、 專業(yè)配置、年齡結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等各方面都進行了充分考慮， 制定了本工程的監(jiān)理人員 配置計劃，力求最大程度的滿足工程建設(shè)要求。并在此承諾：保證按投標文件中的人員配置計劃，派遣各專業(yè)監(jiān)理人員到位，并保證總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員的穩(wěn)定， 未經(jīng)建設(shè)管理單位同意，絕不擅自更換，并常駐現(xiàn)場工作保證對業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)或違紀人員及時進行更換?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表

9、及主要監(jiān)理人員在現(xiàn)場時間不少于 25天/月，總監(jiān)、總監(jiān)代表 因故離開現(xiàn)場事先征得建設(shè)管理單位同意且不允許同時離開。（我公司工程建設(shè)監(jiān)理有限公司勞動生產(chǎn)管理規(guī)定 中規(guī)定：省內(nèi)項目監(jiān)理人員每月工地出 勤不少于25天/月，駐省外項目監(jiān)理人員每3個月休假一次，每季度工地出勤 不少于75天/季度。）本工程中配置的總監(jiān)及其他現(xiàn)場所有監(jiān)理人員只擔任本監(jiān)理合同工作。選擇專業(yè)、文筆均優(yōu)秀的人員負責會議紀要、各項上報文件資料的編寫及工地 宣傳工作。設(shè)置專職網(wǎng)絡(luò)管理人員負責工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理與維護。在監(jiān)理合同簽訂后，7個工作日內(nèi)向建設(shè)管理單位提交監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、對總監(jiān)理師地任命書及所有監(jiān)理人員的資

10、格、資歷證明材料，在得到建設(shè)管理單位認可后，按時到位開展工作。當出現(xiàn)工作量有較大變化時，及時補充、調(diào)整人員，保證人力資源的充足和完 備。2.2.1.4 項目部實行總監(jiān)負責制為保證責權(quán)一致，公司授權(quán)總監(jiān)擁有對項目部的管理權(quán)、 考核權(quán)及項目部資金使用 支配權(quán)。全面支持和保證總監(jiān)的權(quán)利得到實施，并進行必要的監(jiān)督和考核。2.2.1.5 充足的資源配置為現(xiàn)場人員提供良好的辦公、生活、居住環(huán)境及勞動保護條件，承諾嚴格按投標 文件中的資源配置計劃。為項目配置充足的辦公設(shè)備、檢測儀器、工具及交通、通訊 及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時補充，滿足辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化的要求， 不與施工承 包商共用。為總監(jiān)和主要監(jiān)理人

11、員配備手機并要求 24小時開機，保持現(xiàn)場的信息通暢， 電話、傳真、E-mail等24小時暢通，并留有專人值班。2.2.1.6 前期準備及培訓進駐現(xiàn)場前組織監(jiān)理項目部人員集中培訓， 進行職業(yè)道德、國家和行業(yè)有關(guān)施 工驗收規(guī)程規(guī)范、監(jiān)理有關(guān)標準及規(guī)范、 項目法人發(fā)布的相關(guān)制度、規(guī)定、本 工程監(jiān)理合同、施工合同的學習，并聘請技術(shù)方面的專家進行技術(shù)培訓；強化創(chuàng)國優(yōu)意識，做好工程實施全過程規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)的目標分解到日常各項工 作中。從工程建設(shè)實施開始就嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項規(guī)劃， 把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實 到工程建設(shè)的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實到每個監(jiān)理人員身上，落實到每個單 項工程上，落實到開工后的每一天中。實現(xiàn)創(chuàng)

12、優(yōu)的“過程管理、動態(tài)控制”。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程指導，檢查驗收都以創(chuàng)優(yōu)標準為依據(jù)。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真 正把工程建設(shè)管理水平提高一個臺階，把工程建設(shè)實體質(zhì)量和工藝水平提高一 個檔次，為今后工程起到示范作用；強化監(jiān)理人員的責任心，確保每個監(jiān)理人員盡職盡責。在當前的工程建設(shè)監(jiān)理 工作當中，責任心的大小往往成為能否做好工作的重要因素， 能不能監(jiān)理到位， 能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關(guān) 鍵看監(jiān)理人員的責任心，因此我們會把加強責任心教育和考核當作重點工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理作用奠定行為基礎(chǔ);公司與項目總監(jiān)及監(jiān)理人員簽訂 廉政責任書，使項目部每個人都能夠時刻 提醒、約束自己

13、的行為；要求監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一安全帽，佩帶胸卡，向所有工程參建單位公布服務(wù)投訴電話，使所有人員均可通過安全帽編號和胸卡編號 對不滿意、服務(wù)不規(guī)范的人員或事件進行投訴，從外部環(huán)境上進一步約束監(jiān)理 人員行為和服務(wù)。2.2.2 技術(shù)措施2.2.2.1 在規(guī)定的時限內(nèi)完成各項文件資料、制度的匯總及編制工作監(jiān)理大綱中提及的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準與管理文件；工程施工和施工管理總體規(guī)劃 的編制（包括工程目標及分解、一級網(wǎng)絡(luò)計 戈U、里程碑工期、資金使用計劃、P3及EXP實施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、四控兩管 一協(xié)調(diào)的模式等）；監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理實施細則（編制、完善各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗項目，即WHS

14、J案）；質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃及有關(guān)體系運行的支持性文件；監(jiān)理工作流程、程序、工作制度及典型表式。2.2.2.2 各項管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質(zhì)量及安健環(huán) 管理職責；并按項目業(yè)主（建設(shè)管理單位）體系要求運行；根據(jù)P3應(yīng)用規(guī)劃建立包括工程建設(shè)管理部門、施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)單位等在內(nèi)的計算機信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，明確各單位信息管理人員職責和工作流程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反饋及時、暢通；按要求為監(jiān)理項目部配備P3項目管理軟件及EXP合同管理軟件，并由專人負責進行操作、管理，結(jié)合工程承包商 P3系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、資源消 耗、成

15、本預(yù)算、合同、變更、索賠、資料移交等內(nèi)容的計算機即時跟蹤管理， 使工程始終處于受控狀態(tài)，強化工程管理意識、提高整個工程的管理水平。為監(jiān)理項目部開通我公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理人員可以遠 程登陸公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”進行技術(shù)資料查詢，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供技術(shù)支 持。（“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”是我公司自主開發(fā)的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家及行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及我公司承擔監(jiān)理的已 完和在建工程的大量建設(shè)管理方面的較有價值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可 以通過網(wǎng)絡(luò)及時查閱系統(tǒng)內(nèi)容， 吸取經(jīng)驗，借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工 作。）2.2.3 經(jīng)濟措施2.2.3.1 按照我

16、公司制定的監(jiān)理人員考核辦法，并征詢建設(shè)管理單位及有關(guān)單位意見，定期對監(jiān)理項目部監(jiān)理人員進行考核，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質(zhì)量事故或安全事故或工程損失的人員進行經(jīng)濟方面乃至調(diào)離項目部的處罰。造成重大事故及損失的，除責任人承擔行政或法律責任外，視損失程度的輕重，我公司將按照合同規(guī)定向業(yè)主提供賠償。2.2.3.2 設(shè)立工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及工程管理、合同管理、信息管理獎勵金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出貢獻的監(jiān)理人員進行獎勵，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。2.2.3.3 為了更大程度的調(diào)動員工積極性，我公司研究后決定給予本工程政策性的傾斜，公司按現(xiàn)有監(jiān)理人員收

17、入的 20%額度，給予考核和獎勵。在工程建設(shè)過程中， 綜合工程和服務(wù)目標完成情況、業(yè)主評價和工程評獎情況等因素，考評后給予項目部特 別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經(jīng)濟方面更好地促進工作，更大程度地體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.2.3.4 做好監(jiān)理項目部資金保障工作，保證服務(wù)范圍內(nèi)的各種相關(guān)的工程協(xié)調(diào)、檢查、驗收、審查、會議、達標和創(chuàng)優(yōu)、安全監(jiān)理及安全質(zhì)量流動紅旗競賽等工作順利 進行。2.2.4 政治思想教育措施2.2.4.1 加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊在公司長期地創(chuàng)業(yè)發(fā)展和激烈地市場競爭中逐步形成了以“精誠、創(chuàng)造、超越”為精神的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化在監(jiān)理項目部的宣貫工作，使員工共同樹立起“精以做

18、事、誠以做人、客戶為尊、信譽至上”的價值觀。2.2.4.2 加強黨小組建設(shè)按公司規(guī)定在監(jiān)理項目部成立黨小組， 定期開展組織活動，發(fā)揮黨員干部的模范帶 頭作用，加強監(jiān)理項目部人員思想政治教育，加強監(jiān)理項目部精神文明建設(shè)。2.2.4.3 通過對監(jiān)理人員進行深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴格遵守現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強考核力度。3 擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受項目法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、 設(shè)計文件和合同為建 設(shè)項目提供管理服務(wù)的行為，是建設(shè)單位項目管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護 業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理好工程項目的建設(shè)。 同時監(jiān)理工作又具有 相

19、對的獨立性，在工程項目建設(shè)中是委托與被委托、 授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān) 理單位監(jiān)理的內(nèi)容和授予的權(quán)利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確 立。監(jiān)理單位必須在委托合同中規(guī)定的工作任務(wù)和授權(quán)范圍內(nèi)履行職責。同時國家建設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位具有監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實施的職責?；谝陨媳O(jiān)理方在工程建設(shè)中的重要作用和地位，我方在此對建設(shè)管理單位做出以下承諾：3.1 嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準則和合同約定完成全部職責，承擔全部責任，在工作中不越權(quán)行使職能，到位不越位，接受建設(shè)管理單位的監(jiān)督、管理、考核。3.2 無論正常的、附加的和額外的工作，我方都將盡職盡責的履行監(jiān)理方的義務(wù)。3.3

20、受建設(shè)管理單位委托，嚴格按照合同內(nèi)容及授權(quán)范圍開展監(jiān)理工作。工作中積極主 動、謹慎、勤奮。3.4 在建設(shè)管理單位授權(quán)下，作為獨立的專業(yè)人員在建設(shè)管理單位與第三方之間公正的 證明、決定或行使自己的處理權(quán)。3.5 嚴格自律，公司及個人不接受合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的任何利益和報酬等，也 不參與可能與合同中規(guī)定的建設(shè)管理單位的利益相沖突的任何活動。作為監(jiān)理方，參與本工程的任何成員不與第三方有任何直接的經(jīng)濟、合作與利害關(guān)系。3.6 通過我方的監(jiān)理服務(wù)，使建設(shè)管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造 成損失，并承擔因我方原因造成損失的費用。3.7 按照招標文件及合同約定及工程實際情況，我方將提供為

21、開展監(jiān)理服務(wù)工作而需要 的一切必要的合格監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。3.8 沒有建設(shè)管理單位的書面同意，我方不開始實行、更改或終止履行全部或部分服務(wù) 的任何分包合同。3.9 承諾接受各級政府質(zhì)監(jiān)機構(gòu)（包括電力工程質(zhì)監(jiān)站、電力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心 總站）對監(jiān)理工作的指導，并積極配合其對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督活動。3.10 如建設(shè)管理單位書面要求，或監(jiān)理方認為必要，積極主動向項目法人提交變更 服務(wù)的建議。3.11 當出現(xiàn)按監(jiān)理合同不應(yīng)由監(jiān)理單位負責的情況，以及該情況使監(jiān)理方不能負責 或不能履行全部或部分服務(wù)時，立即通知建設(shè)管理單位的同時，與相關(guān)各方積極溝通， 繼續(xù)主動服務(wù)，將該情況造成的影響減到最小，確保

22、工程進展不受影響。3.12 嚴格要求自己，嚴格要求別人，不講情面，不怕得罪人。3.13 監(jiān)理項目部人員不徇私舞弊，嚴格管理，嚴格簽證，不與施工、調(diào)試、設(shè)備供應(yīng)等承包商串通虛報工程量。3.14 按要求制定監(jiān)理規(guī)劃、強制性條文實施細則、創(chuàng)優(yōu)計劃和監(jiān)理實施細則，批準 后組織實施。3.15 牢固樹立為工程服務(wù)的意識，在工程管理、監(jiān)理和其他協(xié)調(diào)工作中講究方式方 法，態(tài)度溫和，積極協(xié)調(diào)，加強溝通交流。3.16 遇到問題積極主動解決，對需要由建設(shè)管理單位審核、批準的事項首先拿出監(jiān) 理意見，并做到明確合理，不將矛盾上交。3.17 不講條件，接受業(yè)主隨時指派的工作任務(wù)并努力完成。4 監(jiān)理人員配備及服務(wù)目標4.1

23、 監(jiān)理人員配備我們根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、 工程環(huán)境因素、建設(shè)目標等，從專業(yè)配置、人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、人員比例、重要崗位 的人員經(jīng)歷、資質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面充分考慮，制定了本工程的組織機構(gòu)及各崗位監(jiān) 理人員配置計劃，力求最大程度的滿足工程建設(shè)要求。具體參見監(jiān)理人員派遣計劃表 和主要監(jiān)理人員資格經(jīng)歷。4.2 工程各階段的主要工作及服務(wù)目標服務(wù) 階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容服務(wù)階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容完成監(jiān)理項目部組建工作按投標文件中的人員及資源配置公司正式成立專豕組計劃組建一支高安排監(jiān)理項目部人員的集中學習、培訓、查體等中標素質(zhì)的隊伍，理后監(jiān)順公司、監(jiān)理項

24、監(jiān)理項目部所需交通辦公設(shè)備儀器的米購、配置理項目部及建設(shè)管理與建設(shè)管理單位建立聯(lián)系，繼續(xù)收資工作目部單位之間的協(xié)組建調(diào)、信息溝通通監(jiān)理部駐點選擇并報建設(shè)管理單位階段道，為順利開展各項監(jiān)理規(guī)劃、依據(jù)、管理程序等文件資料的編制及匯工作做好人員、總設(shè)備及技術(shù)方面的充分準備。安全文明施工、環(huán)境保護、水土保持、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新規(guī)劃及措施編制、完善確保施工圖按計劃交付，各專業(yè)、單位之間接口順協(xié)助設(shè)計單位貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并監(jiān)督檢查；催交施工圖階段設(shè)計文件圖會暢無錯漏；符合組織、主持施工圖會審，并形成會審結(jié)論審階四主要設(shè)計原則和組織并主持施工圖交底比啟美標準、規(guī)程、規(guī)范的要求；嚴審查、核對專業(yè)接口格

25、控制設(shè)計變服務(wù)階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容更，杜絕不合理核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放變更的發(fā)生。按管理設(shè)計資料（發(fā)放、修改、回收等）要求及時完成圖紙資料的收集及核查竣工茸圖、竣工圖、竣工資料并組織移交遞父工作。編制招標文件，報建設(shè)管理單位批準后組織出版積極完成建設(shè)管與建設(shè)管理單位商討招標標段劃分方案 （如有），明確標理單位交派的各段接口及物資供應(yīng)方式、到貨站及現(xiàn)場運輸、保管職責項任務(wù)。協(xié)助完成施工招標工審對設(shè)計單位提出的招標工程量作，施工招標工核對招標圖紙程量審查、施工施工招標圖紙核對、經(jīng)加編制招標標底（如有）招標參加編制施工招階段標標底認真、負參加投標單位負格頂審責、準確。編制主

26、持標書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑修訂的招標文件及合等招標活動同文件規(guī)范、嚴參加招標發(fā)布會、開標、評標、合同談判、整理合同文密。招標檔案完件整，規(guī)范。建立招標檔案移交建設(shè)管理單位服務(wù)階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容物資采購為建設(shè)管理單位 當好參謀，順利 完成主要設(shè)備及 材料的招評標及 合同簽訂工作； 做好現(xiàn)場所需物 資的各項管理工 作。切實擔負起 監(jiān)理的物資準入 責任。參加主要設(shè)備、材料的招標與評標、合同談判，并提出監(jiān)理意見組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和 進場驗收，并負準入責任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢 查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督與 復核負責物資設(shè)備由項目

27、所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、 接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、保管、就位等全過程的協(xié)調(diào)、 管理、監(jiān)督工作協(xié)助督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實工程開工前期及時完成工程開 工前的一切手 續(xù)。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè) 施暢通、信息上 傳下達及時；各種制度、規(guī)劃、 細則編制規(guī)范、完成監(jiān)理項目部的進點工作制定工程管理總體規(guī)劃建立信息反饋渠道、完成計算機聯(lián)網(wǎng)工作及相關(guān)軟件的安裝工作，并保證運作正常建立起安全、質(zhì)量管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)科學，符合實際, 可操作性強；各負責協(xié)調(diào)地方關(guān)系和各有關(guān)單位的工作關(guān)系服務(wù)階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容項審查工作細致 認真，嚴格把關(guān)； 落實到位。負責地方協(xié)調(diào)工作，辦理開工前的一切

28、手續(xù)完成監(jiān)理規(guī)劃實施細則創(chuàng)優(yōu)計劃施工和施工 管理總體規(guī)劃質(zhì)量體系文件及各項現(xiàn)場管理制度等 文件資料的編制工作，并按規(guī)定上報建設(shè)管理單位審查施工承包商及分包商按要求在開工前報送的各種資質(zhì)、報審表、規(guī)劃、方案、措施及落實情況召開監(jiān)理工作交底會組織召開第一次工程協(xié)調(diào)會階段做到“有章口循、 啟章必依、違章 必究”；所有控制 程序?qū)崿F(xiàn)“閉環(huán)管理”以建設(shè)“安全可靠、自主創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、 國*流”的優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，采用旁站、巡視、 見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段確保對現(xiàn)場 的肩效控制主抓落實，充分行使監(jiān)理單位的權(quán)利和職責，使各項現(xiàn) 場管理制度及規(guī)劃、細則、創(chuàng)優(yōu)計劃等得到有效落實， 確保工程質(zhì)量、安全、進度、投資得到肩效控制，合同 信息管理有序及時、協(xié)調(diào)工作到位，各項分目標的實現(xiàn)， 為最終實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標打下堅實的基礎(chǔ)監(jiān)理合同規(guī)定的外事工作服務(wù)階段服務(wù)目標主要工作內(nèi)容確保工程零缺陷審查調(diào)試計劃、方案、措施及調(diào)試報告嚴格按照啟動驗收規(guī)程要求的程序進行各階段的驗收，按啟動規(guī)程要求、有關(guān)管理規(guī)范要求組織并主持工程初 檢。負責相關(guān)單位工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及 初審，負責整理竣工資料并負責牽頭移交與簽證調(diào)試