學習白國周班組安全管理

1、學習白國周班組安全管理法學習白國周班組安全管理法白國周班組管理法白國周班組管理法班組和班組長班組和班組長整理ppt前言前言七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“ “三不少三不少” ”隱患排查法、隱患排查法、“ “三必談三必談” ”身心調適法、身心調適法、“ “三快三勤三快三勤” ”現(xiàn)現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等

2、場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“ “班組安全管理九法班組安全管理九法” ”，并堅持把這些管理方法運用到生產實，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了踐中去，創(chuàng)造了2222年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡整理ppt白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。整理ppt白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難、交不起學費而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。由于工作出色，第二年就當上了班

3、長，班里的工友大多數都是和他一樣的農民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方面要帶領大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年來，他帶領過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。整理ppt白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組2

4、2年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。工人日報、中國煤炭報、河南日報、河南電視臺、平頂山日報、中國平煤神馬報等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。整理ppt“白國周班組管理法”的主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六法”和“六個三”：即 整理ppt提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。 宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安

5、全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行整理ppt班前禮儀內容包括一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。整理ppt當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、

6、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。整理ppt集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

7、整理ppt親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張

8、，和工友一起協(xié)商解決。整理ppt嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。整理ppt勤動腦：勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其 中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：勤匯報：對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊

9、里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素。整理ppt心細：心細：從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：安排工作細：認真考慮什么性格的人適應干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。整理ppt布置工作到位：布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、

10、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。整理ppt班前檢查不能少：班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生

11、產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。整理ppt發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工

12、友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。整理ppt提高安全意識：提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大

13、家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。整理ppt一是一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產絕不生產二是二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)三是三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手力成為開拓掘

14、進的行家里手和技術能手四是四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力體合力五是五是2222年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。整理ppt白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的工友祁廣輝上午在

15、老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重

16、新打錨桿，直到達到要求才升井。整理ppt白國周說：“質量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全?！痹趲ьI他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優(yōu)良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實償到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及

17、時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要進行詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。整理ppt白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年4月獲

18、得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術骨干?，F(xiàn)在白國周的班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。整理ppt白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。 他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管

19、理中產生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人

20、員時，大伙都不愿出這個班。整理ppt白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。整理ppt“白國周班組管理法白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義一是為煤礦班組

21、建設積累了成功的經驗，必將推進煤一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階礦班組建設邁上一個新臺階二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索

22、了有效途徑義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑整理ppt“白國周班組管理法白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階。組建設邁上一個新臺階。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。長期以來，有關方面和企業(yè)為進一步強化班組建設進行了積極的探索，總結出了一系列好的方法。“白國周班組管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班

23、組建設的理論和實踐，積累了有效的成功經驗，必將對推動煤礦班組建設向更高的層次發(fā)展，產生十分重要的作用整理ppt“白國周班組管理法白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要?！鞍讎馨嘟M管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班

24、組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡?！鞍讎馨嘟M管理法”的推廣應用，對解決煤礦安全生產的現(xiàn)場管理問題，推進現(xiàn)場管理工作的進一步強化，必將產生好的效果整理ppt“白國周班組管理法白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變。們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行

25、業(yè)，并不是不可以做到的。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠實現(xiàn)安全生產，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。實際上，在國外一些發(fā)達國家的煤炭行業(yè)已經成為一個較為安全行業(yè)。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心整理ppt“白國周班組管理法白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。白國周同志在工作中堅持以人為本，注

26、重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典范。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構建和諧社會就有了最廣泛的基礎保證。在當前構建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構建社會主義和諧社會的最基礎單元，在整個和諧社會的構建活動中大放異彩整理ppt1、認識了解班組長（認識自己）2、班組長的角色認知（位置）3、班組長的地位和使命（層次）4、班組長的重要作用（發(fā)揮

27、作用）5、 班組長的管理水平（怎樣管理）6、班組長的權力和管理原則（范圍）7、如何提高自己的影響力（帶動）8、怎樣當好班組長（要求）思考整理ppt思考團隊（人員的組成？是不是團隊？）領導和領導職責（誰是領導？起到什么職責？）警告（警告了什么？什么意識？）措施（事故后做了什么？）心態(tài)（保持鎮(zhèn)定，積極想辦法）處理決定（割斷繩索，放棄自己）為什么？（保護隊員，減少損失）整理ppt車間的班組長是廠與生產員工的主要溝通橋梁。廠里班組長的管理好壞，將直接影響廠內產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直

28、接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力整理ppt管理者的幾種類型生產技術型 ( (對待設備的方法對待人對待設備的方法對待人) )盲目執(zhí)行型 ( (態(tài)度強硬官僚作風態(tài)度強硬官僚作風) )大撒把型 ( (得過且過缺乏責任得過且過缺乏責任) )勞動模范型 ( (勤懇務實缺乏領導勤懇務實缺乏領導) )哥們兒義氣型 ( (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則) )整理ppt隨時而有意識地調動員工的生產積極性和組員加深相互的理解樹立

29、好自我個人形象整理ppt隨時而有意識地調動員工的生產積極性比如參加了上級部門組織的會議：首先，應該在會上認真地做好筆錄; 然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容 中去; 另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當有生產任務時，把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按 照自己的意思來辦; 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就

30、有了蓬勃的生機。整理ppt和組員加深相互的理解在生產過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產過程中有人因私事想請假這個小問題，我們肯定要根據事情的重要性及生產的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產有人可頂替或者說現(xiàn)在生產進度并不很緊的話，當然會同意。否則就會向其說明情況或向上級部門請 示。再如: 生產任務重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性; 然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動?？偟乃枷刖褪? 能完成任務的，就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點。處理問題的宗旨只有一個: “能解決的，就和組員一起現(xiàn)場解決; 不

31、太好解決的，大家一起想辦法解決; 實在棘手的、解決不了的，那就及時地向上級部門反映?！碑攩栴}、困難多的時候，我們要堅信: 辦法總比困難更多。通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“有福同享，有難同當”的境界。整理ppt樹立好自我個人形象通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有生產任務時要以身作則。另外，也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組。有了這樣一個會集點，

32、行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了; 向上級反應的問題也少了; 而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，班組管理也就上了一個臺階整理ppt班組長的角色認知(1)班組長是班組的“指揮員”，也是科室、部門的助手，對班組的工作起著組織、協(xié)調、落實的指揮作用。班組長既要對下達的各項工作任務進行細化、分解和實施，又要因地制宜，合理安排工作班成員，制定相應措施、方案、計劃，以確保各項工作任務安全順利完成。(2)班組長是班組生產的第一責任人。負責班組安全學習、安全活動及正常工作的開展和監(jiān)督實施，并對班組的每一項工作和每個工作成員的安全負責。(3)班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。作為兵頭

33、將尾的班組長，首先自己的本領要過硬，并具備良好的思想品德修養(yǎng)和較強的組織協(xié)調能力，平衡企業(yè)和班組，班組和班組成員之間的利益和關系。整理ppt班組長的地位和使命班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“112”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配

34、合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。整理ppt班組長的基本任務提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都

35、是由于違規(guī)操作造成的。整理ppt班組長的重要作用班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，因此班組長有三個重要作用：班組長影響著決策的實施。因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。班組長是生產的直接組織和參加者。所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。整理ppt班組長的職責班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡

36、責至關重要。班組長的職責主要包括：勞務管理職責人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。生產管理職責生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級職責班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒能充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。整理ppt班組長的管理水平計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。組織。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。

37、協(xié)調。協(xié)調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。控制?？刂粕a的進度、目標。監(jiān)督。監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。整理ppt班組長的管理水平人。對人的管理，也就是對員工的管理。財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。物。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。信息。對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。整理ppt班組長的技能要求班組長的技能要求見識,判斷事物本質和預見未來的能力

38、人情,人際協(xié)調和人際溝通的能力技術和專業(yè)技術的能力整理ppt班組長的基本方法班組長的基本方法經常深入生產第一線經常深入生產第一線; ;確保各項信息資源迅速接受確保各項信息資源迅速接受, ,傳達傳達, ,實施實施; ;了解生產能力了解生產能力( (單位時間產量單位時間產量); );注意員工的精神狀況注意員工的精神狀況, ,情緒情緒, ,工作表現(xiàn)工作表現(xiàn); ;利用工具進行時間研究利用工具進行時間研究( (主次之分主次之分). ).整理ppt班組長的注意事項班組長的注意事項如有異常,必須及時處理,并報告上級;通過示范,糾正,直接指導等方式來教育員工;對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要

39、明確期限和目標,人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度,評價其工作結果并予以反饋.整理ppt管理原則“管理無小事” 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調整上。對于一名班組長而言，根據其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量、方向等幾個方面進行恰當的及時控制，事后還要進行檢查和總結經驗整理ppt班組長的權力

40、 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。整理ppt獎勵權如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權對其進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。懲罰權員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班

41、組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。這種權力稱為懲罰權，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。法定權廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權，設備更新權，也都屬于法定權。整理ppt非權力因素同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素非權力因素，影響著班組長的權力。非權力

42、因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長權和個人的影響力。所謂專長權是指懂技術，會管理。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。整理ppt管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領導者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。整理ppt力服力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口