倉庫單一設(shè)施選址要求

1、倉庫單一設(shè)施選址要求單一設(shè)施選址是指獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn)，其運(yùn)營不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在有些狀況下，所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分，如某餐飲公司要新開一個(gè)餐館，但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨(dú)立運(yùn)營的，這種狀況也可看作單一設(shè)施選址。一、單一設(shè)施選址問題常出現(xiàn)于以下幾種狀況1 .新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位。在這種狀況下，設(shè)施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，在進(jìn)行選址時(shí)要考慮的主要因素與一般企業(yè)設(shè)施選址考慮的因素相同。2 .企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施。這種狀況下可首先考慮兩種選擇：原地?cái)U(kuò)建及另選新址。原地?cái)U(kuò)建的益處是便于集中管理，避免生產(chǎn)運(yùn)作的分別，充分利用規(guī)模效益，但也可能帶來

2、一些不利之處，如，失去原有的生產(chǎn)運(yùn)作方式的特色，物流變得復(fù)雜，生產(chǎn)掌握也變得復(fù)雜。在某些狀況下，還有可能失去原來的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。另選新址的主要益處是，企業(yè)可以不依靠于唯一的設(shè)施廠地，便于引進(jìn)、實(shí)施新技術(shù)，可使生產(chǎn)組織方式特色鮮亮，還可在更大范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量的勞動(dòng)力等。只有在后一種選擇下，才會(huì)有真正選址的問題。3 .企業(yè)遷址。這種狀況不多，通常只有小企業(yè)才有可能考慮這種方式。一個(gè)從白手起家的小企業(yè)，隨著事業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設(shè)施空間，這種狀況下的新選位置不會(huì)離原有位置太遠(yuǎn)，以便仍能利用現(xiàn)有的人力資源。但在某些特別狀況下，也會(huì)遇到一些大企業(yè)遷址的問題。二、單

3、一設(shè)施選址的一般步驟單一設(shè)施選址通常包括以下各主要步驟：1 .明確目標(biāo)。即首先要明確，在一個(gè)新地點(diǎn)設(shè)置一個(gè)新設(shè)施是符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的，能為企業(yè)帶來收益。只有在此前提下，才能開頭進(jìn)行選址工作。目標(biāo)一旦明確，就應(yīng)當(dāng)指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或工作團(tuán)隊(duì)，并開頭進(jìn)行工作。2 .收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，對(duì)各種因素進(jìn)行主次排列，權(quán)衡取舍，擬定出初步的候選方案。這一步要收集的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)包括多個(gè)方面，如政府部門有關(guān)規(guī)定，地區(qū)規(guī)劃信息，工商管理部門有關(guān)規(guī)定，土地、電力、水資源等有關(guān)狀況，以及與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的該地區(qū)物料資源、勞動(dòng)力資源、交通運(yùn)輸條件等信息。在有些狀況下，還需征詢一些專家的意見。在收集數(shù)

4、據(jù)的基礎(chǔ)上，列出許多要考慮的因素，但對(duì)全部列出的影響因素，必需留意加以分析，分清主次，并進(jìn)行必要的權(quán)衡取舍。在必要的狀況下，對(duì)多種因素的權(quán)衡取舍也需要征詢多方面的意見，如運(yùn)用德爾菲法等經(jīng)過這樣的分析后，將目標(biāo)相對(duì)集中，擬出初步的候選方案。候選方案的個(gè)數(shù)依據(jù)問題的難易程度或可選擇范圍的不同而不同，例如，從3個(gè)到5個(gè)，或者更多。3 .對(duì)初步擬定的候選方案進(jìn)行具體的分析。所采用的分析方法取決于各種要考慮的因素是定性的還是定量的。例如運(yùn)輸成本、建筑成本、勞動(dòng)力成本、水等因素，可以明確用數(shù)字度量，因此可通過計(jì)算進(jìn)行分析比較。也可以把這些因素都用金額來表示，綜合成一個(gè)財(cái)務(wù)因素，用現(xiàn)金流等方法來分析。另外一

5、類因素，如生活環(huán)境、當(dāng)?shù)氐奈幕諊U(kuò)展余地等，難以用明確的數(shù)值來表示，則需要進(jìn)行定性分析，或采用分級(jí)加權(quán)法，人為地加以量化，進(jìn)行分析與比較。也有一些方法，可同時(shí)考慮定性與定量因素，如選址度量法。4 .在對(duì)每一個(gè)候選方案都進(jìn)行上述的具體分析之后，將會(huì)得出各個(gè)方案的優(yōu)劣程度的結(jié)論，或找到一個(gè)明顯優(yōu)于其他它方案的方案。這樣就可選定最終方案，并預(yù)備具體的論證材料，以提交企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)。三、單一設(shè)施選址的方法（ .負(fù)荷距離法單一設(shè)施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以即將定量與定性分析相結(jié)合的選址度量法等方法。負(fù)荷距離法就是一種單一設(shè)施選址的方法。負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個(gè)候選方案中，

6、選定一個(gè)目標(biāo)方案，他可以使總負(fù)荷（貨物、人或其他）移動(dòng)的距離最小。當(dāng)與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時(shí)，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。（ .因素評(píng)分法因素評(píng)分法在常用的選址方法中或許是使用得最廣泛的一種，因?yàn)樗院啙嵰锥哪Ｊ綄⒏鞣N不同因素綜合起來。因素評(píng)分法的詳細(xì)步驟如下：（ 1）打算一組相關(guān)的選址決策因素。（ 2）對(duì)每一因素賦予一個(gè)權(quán)重以反映這個(gè)因素在全部權(quán)重中的重要性。每一因素的分值依據(jù)權(quán)重來確定，而權(quán)重則要依據(jù)成本的標(biāo)準(zhǔn)偏差來確定，而不是依據(jù)成本值來確定。（ 3）對(duì)全部因素的打分設(shè)定一個(gè)共同的取值范圍，一般是110，或1100。（

7、 4）對(duì)每一個(gè)備擇地址，對(duì)全部因素按設(shè)定范圍打分。（ 5）用各個(gè)因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把全部因素的加權(quán)值相加，得到每一個(gè)備擇地址的最終得分。（ 6）選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。運(yùn)用這種因素評(píng)分法應(yīng)留意：在運(yùn)用因素評(píng)分法計(jì)算過程中可以感覺到，由于確定權(quán)數(shù)和等級(jí)得分完全靠人的主觀推斷，只要推斷有誤差就會(huì)影響評(píng)分?jǐn)?shù)值，最終影響決策的可能性。目前關(guān)于確定權(quán)數(shù)的方法許多，比較客觀精確的方法是層次分析法。（ .盈虧分析法盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本比較分析法。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個(gè)方案均能滿意廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃

8、料、動(dòng)力等變動(dòng)成本不同。這時(shí)，可利用損益平衡分析法的原理，以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的凹凸作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。下面舉個(gè)例子來說明如何應(yīng)用盈虧分析法。例如，已知甲、乙兩個(gè)方案均能滿意廠址選擇的各項(xiàng)要求，但兩個(gè)方案的投資不同，建成投產(chǎn)后每年發(fā)生的固定費(fèi)用總額不同，單件產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用也不同，詳細(xì)資料如下表所示。經(jīng)計(jì)算分析，甲方案投資額高，因而年固定費(fèi)用發(fā)生額也較高，但是單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用較低，當(dāng)年產(chǎn)量大于200000件時(shí)，則甲方案明顯優(yōu)于乙方案，而當(dāng)年產(chǎn)量低于200000件時(shí)，則無論甲方案還是乙方案，均發(fā)生虧損。因此，兩個(gè)方案都不抱負(fù)，應(yīng)另找其他可行方案。（ .重心法重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。它?jīng)常用于中間倉庫的選擇。在最簡潔的狀況下，這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的狀況下增加的特別運(yùn)輸費(fèi)用。重心法首先要在坐標(biāo)系