責任心與執(zhí)行力培訓

1、BUSINESSBUSINESS責任心與執(zhí)行力目錄什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因02執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的原則03如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力04什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力0101執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力02是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度03執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力04而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標貫徹戰(zhàn)略意圖貫徹戰(zhàn)略意圖執(zhí)行力是

2、企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度0101執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務0202執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行0303貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力04040102030405執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因020101沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍執(zhí) 行 力 文 化 就 是 把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化其

3、關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力0202030304040101影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者最大的任務之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化0202執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非破壞性的做010110的人正在等待著什么不想做020220的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；030310%的人由于沒有對公司做出貢獻

4、在做，而是負效勞動0404只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位0505執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的原則030101去找別人吧，缺少紀律意識的人總是推諉執(zhí)行0202對現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導致借口橫生0303不關(guān)我的事，責任意識的銷蝕導致互相扯皮12365403040201010103030505為自己工作的人不找借口工作是給自己干的，無須找借口“最難完成”的任務也能完成020204040606工作體現(xiàn)最大價值，不應找借口不找借口去執(zhí)行，就是對自己負責“最難解決”的問題也能解決意愿意愿環(huán)境環(huán)境能力能力如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標、利益、危機企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動

5、就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境想做還要會做。提升方法、技能、知識如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力04各級領(lǐng)導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機0101領(lǐng)導者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”0202因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距0303010102020303進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功領(lǐng)導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人身教勝于言教，領(lǐng)導者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導要做好強執(zhí)行力的表率有執(zhí)行力的領(lǐng)導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見執(zhí)行力良好的領(lǐng)導者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應變01010303.02020404.監(jiān)督檢查、跟進追蹤監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負