2022年《科學(xué)管理原理》讀書(shū)筆記

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -科學(xué)治理原理讀書(shū)筆記一、作者簡(jiǎn)介及本書(shū)影響力弗雷德里克泰勒于1856 年誕生在美國(guó)費(fèi)城；年輕時(shí)，他先在液壓機(jī)廠做學(xué)徒，之后加入一家鋼鐵公司，在那里開(kāi)頭奠定科學(xué)治理的理論基礎(chǔ)；1898 年，泰勒來(lái)到伯利恒鋼鐵公司，開(kāi)頭他聞名的改革；1901 年，他離開(kāi)公司，進(jìn)行無(wú)償?shù)脑儐?wèn)工作；在此期間，他的工廠治理與科學(xué)治理原理相繼發(fā)表，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球；1915 年，泰勒病逝，中年59 歲；泰勒被全世界的治理學(xué)界尊稱為“科學(xué)治理之父”；他是第一個(gè)仔細(xì)討論勞動(dòng)的人； 第一個(gè)把治理當(dāng)作一門科學(xué)的人；一個(gè)被社會(huì)主義宏大導(dǎo)師列寧推崇

2、備至的 人；一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人；科學(xué)治理原理出版于1911 年，標(biāo)志著一個(gè)治理新時(shí)代的到來(lái)；至今，這本書(shū)仍舊帶給治理人無(wú)窮的啟示，是不行不讀的治理經(jīng)典；彼得德魯克認(rèn)為： 科學(xué)治理原理的理論無(wú)論在哪里都很適用：生產(chǎn)力因之成倍地增長(zhǎng)，工人的實(shí)際收入急劇上升，工作時(shí)間削減，工人的體力、精神壓力減?。煌瑫r(shí)，銷售 收入和利潤(rùn)提高，而產(chǎn)品價(jià)格卻降低了；林德?tīng)柖蛲苏J(rèn)為：泰勒所做的工作并不是創(chuàng)造 某種全新的東西，而是把整個(gè)19 世紀(jì)在英美兩國(guó)產(chǎn)生、進(jìn)展起來(lái)的東西加以綜合而形成一整套思想； 他使一系列無(wú)條理的首創(chuàng)事物和試驗(yàn)有了一個(gè)哲學(xué)體系，稱之為科學(xué)治理；書(shū)籍治理大師50 人中認(rèn)為：泰勒主義的精華不

3、只是如干、不斷重復(fù)的和狹窄的工作種類，他的過(guò)人之處在于他極力主見(jiàn)治理工作不僅要使用鞭子，更要應(yīng)用學(xué)問(wèn)；承擔(dān)復(fù)雜的工作， 應(yīng)用聰明，找出能更簡(jiǎn)潔、更快捷、更杰出地完成它的方法；拋棄泰勒是很時(shí)髦的事，但重要的是， 要記住科學(xué)治理不僅在提高生產(chǎn)力上，而且在愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的尊雅上都是一個(gè)很大的飛躍；書(shū)籍西方治理思想史 認(rèn)為：泰勒的科學(xué)治理原理思想是一次治理思想上的大綜合，是治理思想進(jìn)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)又是一個(gè)較為完整的治理思想體系；科學(xué)治理思想的建立使治理從今成為一門獨(dú)立學(xué)科；二、理論背景19 世紀(jì)的最終數(shù)10 年中，美國(guó)工業(yè)顯現(xiàn)前所未有的資本積存和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步；但是，如何進(jìn)展、 組織、 掌握和治理

4、這些工業(yè)資源的低劣方式嚴(yán)峻阻礙了生產(chǎn)效率的提高；另一個(gè)問(wèn)題是如何使勞動(dòng)者發(fā)揮潛力；當(dāng)時(shí)工人和資本家之間的關(guān)系嚴(yán)峻激化：資本家對(duì)工人態(tài)度蠻橫， 工人生活艱苦， 而資本家個(gè)人卻過(guò)著浪費(fèi)的生活；工人就不斷用搗毀機(jī)器和加入工會(huì) 組織領(lǐng)導(dǎo)的大罷工來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)益；勞資關(guān)系的對(duì)立嚴(yán)峻影響了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)于如何解決發(fā)揮勞動(dòng)力潛力的問(wèn)題，有人主見(jiàn)使用優(yōu)良機(jī)器替代勞動(dòng)力，有人主見(jiàn)試行共享利潤(rùn)方案， 仍有一些人主見(jiàn)改進(jìn)生產(chǎn)的程序、方法和體制； 泰勒當(dāng)時(shí)是一位年輕的治理人員和 工程師， 是美國(guó)工程師協(xié)會(huì)的成員，因而很明白人們提出的上述一些解決方法，并在此基礎(chǔ)上提出了他的具有劃時(shí)代意義的科學(xué)治理理論和方法；同時(shí)

5、，經(jīng)過(guò)南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后，20 世紀(jì)初的美國(guó)資本主義經(jīng)濟(jì)得到較快進(jìn)展，可是，由于企業(yè)治理落后， 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)中勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)成就和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件所供應(yīng)的可能性；這種情形第一引起了同企業(yè)治理有關(guān)而又具有科學(xué)技術(shù)知識(shí)的一批工程技術(shù)人員和治理人員的留意， 他們進(jìn)行各種試驗(yàn)， 努力把當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和治理， 以便大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 從而形成了一套科學(xué)治理的理論和方法，弗雷德里克溫斯洛泰勒的科學(xué)治理原理就是其中最突出的代表；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - - -精品wo

6、rd 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -三、科學(xué)治理的基本內(nèi)容1. 科學(xué)治理的目的（ 1）通過(guò)提高效率愛(ài)護(hù)日益衰竭的資源；泰羅在科學(xué)治理原理 一書(shū)的導(dǎo)言中說(shuō)： “我們可以看到，森林在消逝，水力資源在白白鋪張，肥田沃土不斷被沖人大海，煤和鐵枯竭的日子也已屈指可待； ”隨著資本主義工業(yè)化的進(jìn)展，機(jī)器的普遍使用增強(qiáng)了人對(duì)自然的改造才能，而對(duì)自然資源粗放的掠奪性使用，造成大量鋪張，因此要提高國(guó)民生產(chǎn)效率；（ 2）解決由于治理不當(dāng)造成的龐大鋪張；泰羅說(shuō)到：“我們能夠看到和感覺(jué)到物質(zhì)東西的鋪張；但是，人們活動(dòng)中笨拙的、低效率的，以及指揮失誤的行動(dòng)，在事過(guò)之后，卻并不留下什么可以察

7、見(jiàn)或捉摸得到的形跡由于這個(gè)緣由，盡管每日由此而造成的缺失要比物 質(zhì)東西鋪張?jiān)斐傻娜笔Т蟮枚?，然而人們卻往往對(duì)詳細(xì)覺(jué)察得到的后者特別關(guān)注，而對(duì)治理失誤造成的缺失不甚介意；”（ 3）解決普遍存在的磨洋工，調(diào)整勞資關(guān)系；泰羅指出了：“不知從什么時(shí)候起，工人 中普遍流行著一種錯(cuò)誤看法；認(rèn)為每當(dāng)本行業(yè)中每個(gè)人或每架機(jī)器產(chǎn)量有實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)造成一大批工人的失業(yè)；” 為了防止失業(yè)就實(shí)行怠工的計(jì)策；由于大量移民的顯現(xiàn)，勞動(dòng)力資源充分，工人同資方的斗爭(zhēng)只能實(shí)行隱藏的形式，即實(shí)行各種形式的磨洋工怠工；（ 4）促進(jìn)資本家和員工的相互富強(qiáng)；泰羅說(shuō)： “治理的主要目的應(yīng)當(dāng)是：確保每一個(gè)雇員和雇主事業(yè)的高度富強(qiáng)； ”

8、 資本主義原始積存時(shí)期， 資方對(duì)工人的殘酷剝削使人們普遍認(rèn)為，雇主和雇員的基本利益必定是對(duì)立的；但是， “科學(xué)治理的最基本點(diǎn)卻是堅(jiān)信這兩者的真正利益應(yīng)當(dāng)是同一和一樣，沒(méi)有雇員的發(fā)達(dá)，雇主的富強(qiáng)是不行能長(zhǎng)期的” ；2.科學(xué)治理的原理（ 1）制定科學(xué)的作業(yè)方法；詳細(xì)做法是：第一，從執(zhí)行同一種工作的工人中，選擇出身體最強(qiáng)壯、 技術(shù)最嫻熟的一個(gè)人，把他的工作過(guò)程分解為很多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，然后，除去動(dòng)作中余外的和不合理的部分，最終，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動(dòng)作集中起來(lái)，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法；其次，實(shí)行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化；再次， 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動(dòng)

9、作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必需完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量；（ 2）科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人；泰勒曾經(jīng)對(duì)經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練， 使他們依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以轉(zhuǎn)變過(guò)去憑個(gè)人體會(huì)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的成效；（ 3）實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，規(guī)定不同的工資率；對(duì)完成或超額完成工作定額的個(gè)人，以較高的工資率計(jì)件支付工資，一般為正常工資率的125%； 對(duì)完不成工資定額的個(gè)人，就以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率的80%；（ 4）將方案職能與執(zhí)行職能分開(kāi)；為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰勒主見(jiàn)把方案職能與執(zhí)行職能分開(kāi)；泰勒的方案職能實(shí)際上就是治理職能，執(zhí)行職能就是工

10、人的勞動(dòng)職能；（ 5）實(shí)行職能工長(zhǎng)制；即將整個(gè)治理工作劃分為很多較小的治理職能，使全部的治理人員（如工長(zhǎng)）盡量分擔(dān)較少的治理職能；如有可能，一個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一項(xiàng)治理職能；這種思想為以后的職能部門的建立和治理專業(yè)化供應(yīng)了基礎(chǔ)；（ 6）在治理上實(shí)行例外原就；泰勒指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原就來(lái)組織治理， 仍需要運(yùn)用例外原就，即企業(yè)的高級(jí)治理人員把處理一般事物的權(quán)限下放給下級(jí)治理精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -人員， 自己只保留對(duì)例外

11、事項(xiàng)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如企業(yè)基本政策的制定和重要人事的任免等；3. 科學(xué)治理的基本觀點(diǎn)（ 1）科學(xué)治理建立的目的最終是謀求最高工作效率；泰羅認(rèn)為，最高的工作效率是資本家和工人共同達(dá)到富有的基礎(chǔ)；它能使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本統(tǒng)一起來(lái)，從而使資本家得到較多地利潤(rùn)，使工人得到較高的工資；因此， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是泰羅創(chuàng)立科學(xué)治理 理論的最基本原理、方法；（ 2）達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的治理方法代替舊的體會(huì)治理；泰羅認(rèn)為治理是一門科學(xué)，在實(shí)踐過(guò)程中建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度化、是提高治理效能的關(guān)鍵；（ 3）實(shí)施科學(xué)治理的核心，是要求治理人員和工人雙方在精神上和思

12、想上來(lái)一個(gè)完全的轉(zhuǎn)變； 1912 年泰羅在美國(guó)國(guó)會(huì)所證會(huì)上的證詞中強(qiáng)調(diào)：科學(xué)治理是一場(chǎng)重大的精神變革，它要求工廠的工人樹(shù)立對(duì)工作、對(duì)同伙、對(duì)雇主負(fù)責(zé)任的觀念；同時(shí)，也要求治理人員對(duì)同事、對(duì)工人以及一切日常問(wèn)題的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任觀點(diǎn)；通過(guò)這種重大的精神變革，可使治理人員和工人雙方都把留意力從盈利的安排轉(zhuǎn)到增加盈利數(shù)量上來(lái)；4. 科學(xué)治理的治理機(jī)制在進(jìn)展科學(xué)治理的這一科學(xué)時(shí)，資方承擔(dān)了一些新任務(wù)：第一， 對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)討論，用以代表舊的體會(huì)治理方法；其次，科學(xué)地選擇工人，并進(jìn)行培育和訓(xùn)練；第三，與工人們親熱協(xié)作，以保證一切工作都按已進(jìn)展起來(lái)的科學(xué)原就去辦；第四，資方和工人們之間在工作上

13、和職責(zé)上幾乎是均分的；（ 1）工時(shí)討論；詳細(xì)做法是從同一工種的工人中，選擇出身體最強(qiáng)壯，技術(shù)最嫻熟地一個(gè)人， 把他的工作過(guò)程分解為很多個(gè)動(dòng)作，在其緊急工作時(shí)，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè) 動(dòng)作所消耗的時(shí)間然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原就加以分析討論，對(duì)其中合理部分加以確定，不合理的部分進(jìn)行改進(jìn)或者省去，制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法；（ 2）實(shí)行差別計(jì)件制；依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定格，規(guī)定不同的工資率；對(duì)完成和超額完成工作定額的工人，以較高的工資率計(jì)支付工資；對(duì)完成不了定額的工人，就依據(jù)較低的工資率支付工資；（ 3）科學(xué)地選擇工人，并進(jìn)行培育；例如在搬運(yùn)生鐵的試驗(yàn)中，經(jīng)過(guò)選擇和訓(xùn)練工人，每個(gè)人每天的搬運(yùn)量從12.5 噸

14、提高到了47.5 噸；（ 4）制定科學(xué)的工藝流程，并以文字形式記錄下來(lái)；泰羅用了十年以上的時(shí)間進(jìn)行金屬切削試驗(yàn)，制定了切削用量規(guī)范，使工人選用機(jī)床轉(zhuǎn)數(shù)和走刀量都有了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）使治理和勞動(dòng)分別，把治理工作成為方案職能，工人的勞動(dòng)成為執(zhí)行職能；治理部門負(fù)責(zé)工作制度的制定，使工作按章進(jìn)行，主管人員就可以騰出手來(lái)集中精力于企業(yè)的大政方針和處理少數(shù)“例外大事”；科學(xué)治理的機(jī)制是實(shí)施科學(xué)治理的可操作的詳細(xì)方法，沒(méi)有科學(xué)治理的哲學(xué)精神，簡(jiǎn)潔地運(yùn)用科學(xué)治理的機(jī)制不行能達(dá)到好的成效；正如泰羅所言：“現(xiàn)代科學(xué)治理的進(jìn)展史向我 們發(fā)出了警告：治理的機(jī)制，決不能被誤認(rèn)為是治理的本質(zhì)或基礎(chǔ)哲學(xué)；明確地說(shuō)，同樣的

15、精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -一個(gè)機(jī)制在一種場(chǎng)合下會(huì)引起災(zāi)難性后果，但在另一種場(chǎng)合就會(huì)使我們受惠無(wú)窮；”因此，需要正確懂得科學(xué)治理的機(jī)制；5.科學(xué)治理的思想在科學(xué)治理原理一書(shū)中，泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)治理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)治理的詳細(xì)方法；在科學(xué)治理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化、等一些治理思想；在科學(xué)治理的基本內(nèi)容方面，泰勒對(duì)企業(yè)作業(yè)治理、組織治理等進(jìn)行了全面闡述；其中包括對(duì)工人的選擇和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件

16、、明確規(guī)定作業(yè)量、建立勉勵(lì)性的差別工資酬勞制度；在治理科學(xué)的方法方面，泰勒提出了定額治理、差別計(jì)件工資制、選擇并合理使用第一流工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)治理的一系列詳細(xì)的步驟與方法；泰勒在本書(shū)中立足于美國(guó)當(dāng)時(shí)資源鋪張嚴(yán)峻，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的事實(shí)，著眼于企業(yè)的基層治理，提出了科學(xué)治理原理； 他認(rèn)為治理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能是高的勞動(dòng)生產(chǎn)率；即每個(gè)工人都下定決心每天努力作出盡可能多的工作；然而，事實(shí)上絕大多數(shù)工人卻有意識(shí)地反其道而行之；泰勒認(rèn)為導(dǎo)致這一情形的緣由有三個(gè)：1工人中普遍流行著一種謬見(jiàn)，認(rèn)為假如他們?nèi)俟ぷ?，就?huì)使大量工人失業(yè)，從而造成對(duì)整個(gè)行業(yè)的龐

17、大損害；2目前通行的的治理體制缺陷甚多，以致“怠工”和“磨洋工”成了工人為愛(ài)護(hù)自身最大利益而必需實(shí)行的一種防衛(wèi)手段；3憑效率低下的體會(huì)法就行事，這是各行各業(yè)中普遍存在的情形，由于這種做法，鋪張了工人的很大一部分努力；因此， 泰勒認(rèn)為必需采納科學(xué)治理來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的體會(huì)法就；科學(xué)治理是建立在勞資雙方利益一樣的基礎(chǔ)之上的；他要求企業(yè)的每一個(gè)成員充分發(fā)揮最高的效率，爭(zhēng)取最高的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)最大的利益；這既闡明白科學(xué)治理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)治理思想；四、學(xué)術(shù)界對(duì)泰勒科學(xué)治理治理的評(píng)判1.它是治理走向科學(xué)的開(kāi)端和重要奠基科學(xué)治理的產(chǎn)生是治理從體會(huì)走向科學(xué)的標(biāo)志，不僅沖破了百多年來(lái)沿襲下來(lái)的傳統(tǒng)的

18、落后的體會(huì)治理方法，而且也是很多治理思想的奠基，聞名治理學(xué)家厄威克說(shuō)： “ 目前所謂現(xiàn)代治理方法， 假如不說(shuō)是絕大多數(shù)，至少有很多可以追溯到泰羅及其追隨者半個(gè)世紀(jì)以前提出的思想； 這治理方法雖然已改進(jìn)和進(jìn)展得幾乎同原先面目全非了，但其核心思想通?？梢栽谔┝_的著作和實(shí)踐中找到”；德魯克也在其經(jīng)典著作中說(shuō)，正由于泰勒對(duì)工作的科學(xué)研究， 才使得生產(chǎn)效率成倍提高，才導(dǎo)致了現(xiàn)代治理學(xué)的產(chǎn)生；泰勒科學(xué)治理原理的位置和歷史作用不容忽視；2.泰勒科學(xué)治理制度被稱為“血汗工資制”泰勒把工人看成會(huì)說(shuō)話的機(jī)器，而泰勒制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段；所用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法、作業(yè)時(shí)間和工作量是大多數(shù)工人無(wú)法堅(jiān)持和勝任

19、，所謂科學(xué)治理實(shí)際上就 是高壓治理； 同時(shí)仍認(rèn)為泰勒把人看做是純粹的經(jīng)濟(jì)人，忽視了成員之問(wèn)交往以及工人的感 情、態(tài)度等社會(huì)因素對(duì)于生產(chǎn)效率的影響；五、泰勒科學(xué)治理原理的現(xiàn)代意義精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -當(dāng)代美國(guó)聞名治理學(xué)大師加里.哈默爾說(shuō)“：20 世紀(jì)的工業(yè)之所以能制造出前所未有的財(cái)寶，很大程度上依靠于泰羅的奉獻(xiàn)；即使泰羅被人輕視，但他的理性思想，天賦沖勁將會(huì)永存”；對(duì)泰勒科學(xué)治理原理，我們更應(yīng)當(dāng)看到自實(shí)行泰勒科學(xué)治理以來(lái)，我們

20、更應(yīng)當(dāng)看到自實(shí)行泰勒科學(xué)治理以來(lái)，生產(chǎn)力以每年百分之三點(diǎn)五至百分之五的比率提高，全部先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)力提高了大約5 0 倍，國(guó)民的生活水平和生活質(zhì)量方面都有了提高；即使在科技高度發(fā)達(dá)的今日，泰勒科學(xué)原理對(duì)我們依舊有諸多啟示；治理是一門科學(xué)仍是一門藝術(shù)？這是治理實(shí)踐中是人們孜孜以求的方向相反、互不矛 盾的兩個(gè)端點(diǎn)，猶如一體的兩面；遺憾的是，人們看待這個(gè)問(wèn)題時(shí)卻常常顧此失彼；筆者的 觀點(diǎn)是治理不是一門精確的學(xué)科，也絕不能成為一門精確的科學(xué)；由于人有判定、熟悉和感官，可以自己打算是否對(duì)組織有所奉獻(xiàn)以及奉獻(xiàn)的大小，因此對(duì)人的治理要藝術(shù)化，特別是在治理學(xué)問(wèn)性員工時(shí)，特別在對(duì)失業(yè)的懼怕已經(jīng)不再是員工主要工作

21、動(dòng)機(jī)的今日；在治理其他治理對(duì)象時(shí)，規(guī)范化、 最優(yōu)化的科學(xué)治理仍舊是最有效的方法，假如此時(shí)科學(xué)治理原就顯得好像不適用，那是由于我們對(duì)這些治理對(duì)象的熟悉仍不夠深化完全；時(shí)代的進(jìn)展使員工日益成為學(xué)問(wèn)性員工，隨著工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大和豐富化，員工越來(lái)越要求有更多的和諧才能，越來(lái)越傾向于對(duì)自己的成果負(fù)責(zé)任，但這并不意味著員工又回到了以前手工操作的歲月而是更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)治理方法分析每一項(xiàng)作業(yè)，哪怕是一個(gè)很簡(jiǎn)潔的作業(yè)，將必需的作業(yè)整合成工作；隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，組織要求員工必需有能力從事規(guī)劃的工作，而不只是俯首聽(tīng)命；能做的規(guī)劃的越多，意味著方案和執(zhí)行的區(qū)分漸進(jìn)模糊，意味著為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任，生

22、產(chǎn)力也會(huì)越高；的確， 假如不能看清科學(xué)治理的盲點(diǎn)，就無(wú)法真正受惠于科學(xué)治理的真知灼見(jiàn)；我們必需堅(jiān)持科學(xué)治理的基本見(jiàn)解，同時(shí)， 也必需結(jié)合當(dāng)代特點(diǎn)超越其傳統(tǒng)的方式，看清科學(xué)治理的盲點(diǎn)，連續(xù)發(fā)揮科學(xué)觀念的作用；六、總結(jié)作為工商治理專業(yè)的同學(xué)，有關(guān)治理的學(xué)問(wèn)我學(xué)了不少，由于灌輸?shù)膶W(xué)問(wèn)太多，太雜，最終搞到自己摸不著頭腦，腦子里的學(xué)問(wèn)雜亂無(wú)章，而此刻就會(huì)想到生活的本質(zhì)是回來(lái)，治理的終極可能也會(huì)回來(lái)到最簡(jiǎn)潔的幾個(gè)原就上面；泰勒和他的 科學(xué)治理原理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)治理新時(shí)期，也在其后百年中勉勵(lì)和啟示了很多治理者；即便在今日，人們也仍在感嘆，管理需要回來(lái)泰勒；半個(gè)月的品讀摸索讓我對(duì)泰勒的摸索有了很深的熟悉，他的思想

23、對(duì)我的觸動(dòng)特別大， 至少比現(xiàn)在那些一出書(shū)就靠”營(yíng)銷 “賣成暢銷書(shū)的人高出不知多少個(gè)層次；泰勒的治理理論看起來(lái)簡(jiǎn)潔，其實(shí)內(nèi)涵全面， 并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取；只有親身翻閱大師的著作， 才能領(lǐng)會(huì)治理的真諦；感謝治理科學(xué)之父給我們留下一本簡(jiǎn)潔而又深遠(yuǎn)的影響著人類治理進(jìn)程的書(shū)；有人形象的比如，治理類似下棋， 基本治理學(xué)問(wèn)類似于對(duì)弈的基本規(guī)章，各種治理技能和勝利的治理類似于總結(jié)出各種棋譜，而實(shí)際的治理由這些基本規(guī)章、各種棋譜演化出更加豐富多彩、變幻莫測(cè)的局勢(shì)；以現(xiàn)在的眼光來(lái)看，泰勒的”科學(xué)治理 “體系很直白：實(shí)行科學(xué)的量化手段，經(jīng)過(guò)細(xì)致的比較和分析，從而得出勞動(dòng)效率的最大化；但是，能在19 世紀(jì)末20 世紀(jì)初提出此理論體系，并將其實(shí)踐推廣，卻特別人所能及；從本書(shū)中可以明白到，泰勒的一系列工時(shí)討論所用的時(shí)間并非一兩個(gè)月，而是幾年甚至十幾年；這也啟示我們，做討論