企業(yè)信息師培訓(xùn)2

1、3/23/20221企業(yè)管理信息師培訓(xùn)企業(yè)管理信息師培訓(xùn)12練習(xí)題練習(xí)題 1、根據(jù)如下庫存控制的處理原則繪制庫存控制判斷樹和判斷表。 （1）當(dāng)庫存量（Q）等于零時，作缺貨處理； （2）當(dāng)庫存量小于等于庫存下限時，作下限報警； （3）當(dāng)庫存量大于下限但小于等于訂貨點時，作訂貨處理； （4）當(dāng)庫存量大于訂貨點但小于上限時，不訂貨； （5）當(dāng)庫存量大于等于上限時，作上限報警。 3 2 2、某商業(yè)中心按以下決策規(guī)則確定商品的定貨決、某商業(yè)中心按以下決策規(guī)則確定商品的定貨決策：策：、當(dāng)某商品的庫存量低于最低儲備量時，就應(yīng)訂貨；、當(dāng)某商品的庫存量低于最低儲備量時，就應(yīng)訂貨；、當(dāng)庫存量高于或等于定貨點是，不

2、應(yīng)訂貨；、當(dāng)庫存量高于或等于定貨點是，不應(yīng)訂貨；、當(dāng)庫存量低于定貨點（同時高于最低儲備量）時，是否、當(dāng)庫存量低于定貨點（同時高于最低儲備量）時，是否訂貨該商品上月的銷售狀況：訂貨該商品上月的銷售狀況： 如果該商品上月銷售金額大于或等于如果該商品上月銷售金額大于或等于50005000時就應(yīng)訂貨；時就應(yīng)訂貨；小于小于50005000元就不訂貨。元就不訂貨。 試按此畫出庫存訂貨策略的試按此畫出庫存訂貨策略的判斷樹、判斷表判斷樹、判斷表。4畫出此項處理的決策表畫出此項處理的決策表 3、招聘考試考核數(shù)學(xué)、英語、計算機(jī)三門課程，錄取規(guī)則是： （1）總分240分（含）以上錄取 （2）總分180分（不含）以下

3、，或其中兩門在60分（不含）以下的不錄取 （3）其他分?jǐn)?shù)如果全在60分（含）以上，需參加面試再決定是否錄??；如果有一門60分（不含）以下需復(fù)試該課程再決定是否錄取。 。5 4、請繪制相應(yīng)的決策表和決策樹。 如果新用戶訂購，數(shù)量不超過20件時，折扣定為5，大于20件時，折扣定為10； 如果老用戶訂購，數(shù)量不超過10件時，折扣定為15，大于10件時，折扣定為20；6依據(jù)如下決策表，畫出決策樹依據(jù)如下決策表，畫出決策樹 5、7 6、檢查訂貨單的方法如下：如果金額超過500元，又未過期，則發(fā)批準(zhǔn)單和提貨單；如果金額超過500元，但過期了，則不作處理；如果金額低于500元，則不論是否過期都發(fā)出批準(zhǔn)單和提

4、貨單，但在過期的情況下，還需要發(fā)通知單。請繪制相應(yīng)的判定樹和判定表。8 7、請根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹和判斷表： 若庫存量庫存下限，按下限報警處理；若庫存量庫存下限，而又儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量庫存下限又大于儲備定額，且小于庫存上限，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而又大于儲備定額，則按上限報警處理。9 8、請根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹： 若庫存量0，按缺貨處理；若庫存量庫存下限，按下限報警處理；若庫存量庫存下限，而又儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量大于庫存下限，小于庫存上限，而又大于儲備定額，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而義大于儲

5、備定額，則按上限報警處理。10 9、某倉庫發(fā)貨方案如下：欠款時間在30天以內(nèi)（含）的，如果需求量大于庫存量，則立即發(fā)貨，否則先按進(jìn)貨后再補(bǔ)發(fā)；欠款時間在30天以上100以內(nèi)的（含）的，如果需求量大于庫存量，則先付款再發(fā)貨，否則不發(fā)貨；欠款時間在100天以上的，通知先交欠款。 畫出反映此方法的決策樹和決策表。1112 1、任課教師把學(xué)生成績單交系教務(wù)人員，由系教務(wù)人員把成績錄入學(xué)籍表，并將學(xué)籍表交給教務(wù)處學(xué)籍管理員，學(xué)籍管理員根據(jù)學(xué)籍管理條例，根據(jù)學(xué)籍表中的成績及補(bǔ)考情況，確定學(xué)生的升級、留級及退學(xué),將處理結(jié)果記入學(xué)籍表，并發(fā)放通知書給學(xué)生。分析：弄清上述問題涉及到了哪些人員、部門、單據(jù)？這些單

6、據(jù)、部門、人員用什么表示？13 2、試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖： 車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間，已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單被送給倉庫管理員，倉庫管理員查閱庫存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。143、圖書館各個部門負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)如下：（1）采編組主要負(fù)責(zé)圖書采編工作，包括購置新書、打印編目、增加數(shù)量。（2）目錄廳主要負(fù)責(zé)讀者查詢工作，包括可借圖書（按圖書類別、圖書名稱或圖書作者查詢）；新書目錄（按圖書類別、日期查詢）。 （3）借閱組主要負(fù)責(zé)圖書流通、查詢統(tǒng)計、借閱查詢等工作。（4）閱覽室、工具

7、書室主要負(fù)責(zé)讀者閱覽工作，包括：閱覽各種雜志、報紙、閱覽各種工具書。 下面繪制出圖書館流通業(yè)務(wù)中借書的流程圖：（1）讀者在目錄廳查閱索引卡；（2）讀者寫出所借圖書的分類號、種次號、交給圖書管理員，并出示本人的借書證；（3）圖書管理員根據(jù)圖書的分類號、種次號到書庫找書；（4）將圖書交給讀者，并由讀者填寫所借圖書的借書卡。（5）圖書管理員把借書卡保存到寫有該讀者借書證號的口袋里。 畫出該圖書館業(yè)務(wù)流程圖。15 4、已知產(chǎn)品入庫管理的過程是：從生產(chǎn)車間將制造出來的產(chǎn)品連同填寫好的入庫單一起送至倉庫，倉庫檢驗員首先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與入庫單檢驗，不合格的產(chǎn)品和入庫單退回車間，而合格的產(chǎn)品由保管員進(jìn)行產(chǎn)品入庫

8、處理，同時登記入庫流水賬。請根據(jù)入庫管理的過程畫出它的業(yè)務(wù)流圖。1617 1、試?yán)L制銀行處理存款的數(shù)據(jù)流程圖。 儲戶將填好的存款單、存折、現(xiàn)金交給銀行，銀行作如下處理： 審核存款單現(xiàn)金和存折，發(fā)現(xiàn)不合格時退回客戶；合格的存折、存款單和現(xiàn)金交存款處理。 處理存款時要修改項目和存折，再將存折退回客戶。 3）銀行將現(xiàn)金存入“現(xiàn)金庫”。18 2、經(jīng)對某公司原手工管理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人員工資變動表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項（工資發(fā)放清單共六項：部門、姓名、基本工資、借款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄），再按總務(wù)科提供的扣款清單將扣款數(shù)填

9、入本月工資發(fā)放清單。最后計算出每個職工應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并填入工資發(fā)放清單，交由工資發(fā)放員。請按以上過程畫出數(shù)據(jù)流程圖。19 3、請根據(jù)某批發(fā)店的如下銷售處理過程，繪制數(shù)據(jù)流程圖。 對收到的用戶訂單進(jìn)行審核，不合格時退回用戶；將合格的訂貨單送倉庫查驗。倉庫根據(jù)庫存臺帳查驗訂貨單，若有貨則向用戶發(fā)貨；若缺貨，則通知采購部門訂貨。20繪制供應(yīng)料到貨處理的數(shù)據(jù)流程圖。繪制供應(yīng)料到貨處理的數(shù)據(jù)流程圖。 4、供應(yīng)商送來發(fā)貨單及貨物，供就料作如下處理： （1）審核發(fā)貨單。經(jīng)核對合同，將不合格的發(fā)貨單返回供應(yīng)商 （2）處理貨貨。對貨物作質(zhì)量檢查，將質(zhì)檢不合格的發(fā)貨單及貨物退加供應(yīng)商；質(zhì)檢合格的開入庫單，將入庫單及貨物送倉庫，向