企業(yè)時間管理基本概論

1、企業(yè)時間管理基本概論陜西省商聯(lián)會特聘企業(yè)管理高級咨詢師、陜西省商聯(lián)會特聘企業(yè)管理高級咨詢師、培訓師培訓師國家企業(yè)培訓師資格培訓項目特約培國家企業(yè)培訓師資格培訓項目特約培訓導師訓導師某上市某上市卓越領導網(wǎng)培訓顧問卓越領導網(wǎng)培訓顧問本地多家培訓機構加盟培訓師本地多家培訓機構加盟培訓師特長課程：課程開發(fā)、溝通技巧、時間管理、特長課程：課程開發(fā)、溝通技巧、時間管理、卓越服務、卓越服務、TTTTTT、團隊建設、賣場管理、營團隊建設、賣場管理、營銷技巧等銷技巧等培訓師簡介培訓師簡介孔子、金圣嘆的故事孔子、金圣嘆的故事同樣是勤勉工作的人，同樣是勤勉工作的人，為什么為什么有的人舉重若輕？有的人舉重若輕？有的人

2、舉輕若重？有的人舉輕若重？老板的態(tài)度老板的態(tài)度=？鳳雛的故事鳳雛的故事 我的生命已用去 天 我的生命只剩下 天 簽名： 年 月 日 請寫出你簽寫上面表格的直接感受請寫出你簽寫上面表格的直接感受vE=MCE=MC2 2（能量能量= =質量質量 速度速度2 2）；）；v做最有價值的事（提升你做事的價做最有價值的事（提升你做事的價值）；值）；v在單位時間內做最多的事（提升在單位時間內做最多的事（提升你做事的效率）。你做事的效率）。序號總是 經(jīng)常 很少1我覺得我可以工作得更努力2我常常把事情留到最后一分鐘才做3對我來說，開始一項工作很難4我對下一步要做什么不很確定5我要開始做某件事之前，要拖延很長時間

3、6我不知道我做的是否足夠多7我在不同的任務之間頻繁地換來換去8我在某些地方的工作效率比在其它地方的高9我在某些時間的工作效率比在其它時間的高10 我工作起來沒有規(guī)律，往往在某件事情上花費很多時間后又置之不理11 我不可能完成我想做的全部事情12 我不肯定自己是否在優(yōu)先處理最重要的事情13 到這門課程結束之前，我不敢 肯定自己是否會堅持到底14 我工作時沒有任何計劃 西方一句古老的諺語西方一句古老的諺語播種一個想法收獲一個行動播種一個想法收獲一個行動播種一個行動收獲一種習慣播種一個行動收獲一種習慣播種一種習慣收獲一種性格播種一種習慣收獲一種性格播種一種性格收獲一種命運播種一種性格收獲一種命運積極

4、積極全面全面目標要求的全部任務都予以列示，整體考慮。排序排序按分類排序，時間比例適當，按順序做事。計劃計劃提前準備，安排計劃，逐步實施。十年計劃十年計劃年計劃年計劃周計劃周計劃10203040506070注意注意原則原則工具工具分區(qū)分區(qū)50%評估評估改進改進上班 吃飯 交通 睡眠50%計劃事件 50%突發(fā)事件每周反饋，了解作用如何根據(jù)評估結果改進下周的計劃注意注意刺激刺激回應回應刺激刺激回應回應關切范圍關切范圍影響范影響范圍圍一個人的影響范圍包括所有一個人的影響范圍包括所有他或她可以控制的事情他或她可以控制的事情影響范圍影響范圍一個人的關切范圍包含所有一個人的關切范圍包含所有他或她關切和擔心的

5、事件在內。他或她關切和擔心的事件在內。關切范圍關切范圍主動積極的焦點主動積極的焦點被動消極的焦點被動消極的焦點影響影響范圍范圍影響影響范圍范圍 主動積極的行動主動積極的行動請你列出假如沒有明天，我此刻最想做的事。請你列出假如沒有明天，我此刻最想做的事。a.我要我要_。b.我要我要_。c.我要我要_。 要事第一要事第一80/20原則原則80/20原則原則虛假的必要的危機有限期的任務項目計劃準備建立關系真正的創(chuàng)新領導的干擾一些會議一些報告浪費的逃避的活動DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做稍后做授權授權不做不做立即做立即做25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%20-25%65-80%15%1%1. 1. 聯(lián)結使命聯(lián)結使命2. 2. 回顧角色回顧角色3. 3. 確定目標確定目標4. 4. 每周規(guī)劃每周規(guī)劃5. 5. 言行一致言行一致6. 6. 評估小結評估小結 上班漫談、聊天上班漫談、聊天交待不清，事情做錯交待不清，事情做錯 不敢拍板，等待指示不敢拍板，等待指示 不考慮事情過于復雜不考慮事情過于復雜 主管事必躬親主管事必躬親