6S管理自查自糾制度

1、山煤集團蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司6s管理自查自糾制度第一章總則一、目的：為落實集團公司“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提高”總體工作方針，根據(jù)集團公司有關(guān)要求，為進一步打造“企業(yè)、學(xué)校、軍營、家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個整潔、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基層管理，提高經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績效管理與安全生產(chǎn)，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標。推進企業(yè)6S管理是企業(yè)文化進入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就

2、企業(yè)管理的特色與品牌；有利于辦礦拓礦與生產(chǎn)實踐、安全、績效管理相結(jié)合的全面融通；有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。根據(jù)我礦實際情況特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用公司全體員工。第二章6S的定義及內(nèi)容一、6S管理定義6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。二、6S管理內(nèi)容及目的1、整理(SEIRI)定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除，騰出空間。目的：(1)騰出空間，發(fā)揮最大價值；(2) 防止誤用、誤送；塑造整潔舒適的工

3、作環(huán)境；2、整頓(SEITON)定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)雖加以標示。目的：(1)所需物品一目了然；整齊的工作環(huán)境；消除尋找物品的時間；提高工作效率；3、清掃(SEISO)定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：(1)保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害事故；4、清潔(SEIKETSU)定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：（1）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；（2）維持上面3S成果。5、素養(yǎng)（SHITSUK日定義：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精

4、神；6、安全（SECURITY定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。三、自查自糾原則（一）堅持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6s管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（二）堅持自查自糾與專項檢查相結(jié)合。在深入開展6s自查自糾的同時，配合做好6s管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6s管理活動辦公室和6s管理活動糾察組的專項檢查。（三）堅持自查自糾與建立長效機制相結(jié)合。認真總結(jié)開展6s自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗、好做法，建立起查找問題的長效機制和6s管

5、理的長效機制。第三章6s自查自糾方案一、成立6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于根旺副組長：張根元杜家錦劉彥杰魯?shù)强粕蛉鹑A李國慶侯東峰田俊杰張建軍王學(xué)組員：武文清錢尉良王江平馬鑫陽光明謝太生于洋張凱田俊平王為平趙海枝李新元王強二、成立6S管理活動辦公室主任：武文清成員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬郭小鳳三、成立6S管理活動糾察組組長：武文清副組長：王景蘭成員：郭勇劉榮榮賈喬楠張永巖高世寧賈建華席振偉師勇喬艷儒李耀龍?zhí)K宏偉緞劍英劉凱劉偉謝俊禮梁明星二、自查自糾內(nèi)容各部門根據(jù)6s現(xiàn)場檢查標準（見附件1）進行自檢。三、自查自糾方式（一）按照6s現(xiàn)場標準進行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6s管理工作實施情況、提出

6、意見和建議。（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對本部門6s存在問題的評價，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。（三）召開座談會。邀請6s管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6s管理活動辦公室成員、6s管理活動糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動態(tài)以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對本礦6s管理工作的意見和建議。四、自查自糾要求（一）高度重視，強化責(zé)任。6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6s管理活動辦公室具體負責(zé)自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理

7、、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時整理、歸類，認真研究整改措施，建立長效機制（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時上報。（四）積極配合6s管理活動糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等評議工作。第四章6s管理自查自糾考評及相關(guān)責(zé)任一、自查自糾考評（一）對獲得“6S”管理合格部門的，掛牌確認。（二）對獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認外，視具體情況專門制作“6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng)驗。（三）對獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽證書并給予一定獎勵。（四）對未在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建成立“6S”管理合格部門的主要責(zé)任人，由礦6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達限期整改通知書，督促其拿出書面的具體改進措施，限期內(nèi)進行整改，直到符