第四篇追求卓越的質(zhì)量管理

1、1質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)2質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)3v質(zhì)量信息質(zhì)量信息 質(zhì)量信息是反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量（以下簡稱產(chǎn)品質(zhì)量）的狀態(tài)、質(zhì)量信息是反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量（以下簡稱產(chǎn)品質(zhì)量）的狀態(tài)、變化及其與各種有關(guān)因素之間關(guān)系的數(shù)據(jù)、報告和資料的總稱。變化及其與各種有關(guān)因素之間關(guān)系的數(shù)據(jù)、報告和資料的總稱。 質(zhì)量信息包括與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的全部活動即質(zhì)量環(huán)的各個階段中質(zhì)量信息包括與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的全部活動即質(zhì)量環(huán)的各個階段中所產(chǎn)生的反映產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)信息。所產(chǎn)生的反映產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)信息。 v 質(zhì)量信息的特殊性特征質(zhì)量信息的特殊性特征 質(zhì)量信息是反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量（以下簡稱產(chǎn)品質(zhì)量）的狀態(tài)、質(zhì)量信息是反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

2、（以下簡稱產(chǎn)品質(zhì)量）的狀態(tài)、質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)4v質(zhì)量信息的特殊性特征質(zhì)量信息的特殊性特征 質(zhì)量信息的分散性和相關(guān)性 質(zhì)量信息的隨機性和度量上的時間性 質(zhì)量信息的高價性和待開法性 質(zhì)量信息的繼承性和時效性 質(zhì)量信息的多專業(yè)性和綜合性 質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)5v數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息質(zhì)量 數(shù)據(jù)作為企業(yè)一種重要的資源，其重要性已經(jīng)被企業(yè)所認(rèn)可。數(shù)據(jù)作為企業(yè)一種重要的資源，其重要性已經(jīng)被企業(yè)所認(rèn)可。 數(shù)據(jù)與資金、人才、設(shè)備等資源相比，數(shù)據(jù)有其特別之處數(shù)據(jù)與資金、人才、設(shè)備等資源相比，數(shù)據(jù)有其特別之處 。 v 信息與數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù) 信息是客觀事物屬性的反映。是經(jīng)過加工處理并對人類客觀行為信息

3、是客觀事物屬性的反映。是經(jīng)過加工處理并對人類客觀行為產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。 數(shù)據(jù)是反映客觀事物屬性的記錄，是信息的具體表現(xiàn)形式。數(shù)據(jù)是反映客觀事物屬性的記錄，是信息的具體表現(xiàn)形式。 質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)6典型的問題不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)不一致不恰當(dāng)?shù)母袷綌?shù)據(jù)難以理解無法管理的備份典型的代價操作層的代價：顧客滿意度降低成本增加：在幾個認(rèn)真剖析的案例中，增加的成本占收入的8%-12%，對于服務(wù)性組織，成本的增加達(dá)到了費用的40%-60%。雇員滿意度降低戰(zhàn)術(shù)層的代價：不良的決策：要花更長時間才能做出的差勁決策增加了實施數(shù)據(jù)庫的困難增加了“挖掘”數(shù)據(jù)和重構(gòu)的困難增加了

4、部門間的不信任戰(zhàn)略層的代價：增加了定制和執(zhí)行戰(zhàn)略的困難引起數(shù)據(jù)擁有權(quán)問題破壞組織協(xié)作能力分散組織注意力低劣的數(shù)據(jù)質(zhì)量給企業(yè)帶來的代價 質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)7v研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)管理研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)管理的三大系統(tǒng)。質(zhì)量系統(tǒng)作為研發(fā)和生產(chǎn)過程的監(jiān)的三大系統(tǒng)。質(zhì)量系統(tǒng)作為研發(fā)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督和質(zhì)量保障，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。督和質(zhì)量保障，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。v研究和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，研究和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國制造業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的必然

5、趨勢。企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)8企業(yè)經(jīng)營方階段問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)（1）60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？時段式MRP系統(tǒng)庫存管理理論主生產(chǎn)計劃BOM期量標(biāo)準(zhǔn)（2）70年代計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃如何保障計劃得到有效實施和及時調(diào)整？閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃、實施、反饋與控制地循環(huán)（3）80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化？MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬（4）90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源？ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈

6、混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制ERP的發(fā)展階段 質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)9質(zhì)量管理基本數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制質(zhì)量分析抽樣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)來料檢驗制程檢驗成品檢驗出貨檢驗控制圖初始化控制圖維護(hù)控制圖查詢輸出直方圖輸出排列圖綜合分析查詢質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)志質(zhì)量等級維護(hù)缺陷等級維護(hù)質(zhì)量原因類型維護(hù)檢驗項目維護(hù)檢驗工種維護(hù)檢驗工作中心維護(hù)檢驗工具儀器ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理基本功能模塊圖 質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)10v質(zhì)量成本管理模塊與信息系統(tǒng)中其他模塊的關(guān)系質(zhì)量成本管理模塊與信息系統(tǒng)中其他模塊的關(guān)系 質(zhì)量成本模塊財務(wù)會計生產(chǎn)管理銷售管理設(shè)備管理供應(yīng)商管理人力資源管理質(zhì)量管理質(zhì)量成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)11質(zhì)量成本管理數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理部門財務(wù)部門人力資源部門行政部門生產(chǎn)部門其他部門生產(chǎn)過程銷售過程行政管理過程售后服務(wù)過程高級管理層其他過程質(zhì)量改進(jìn)項目庫改進(jìn)項目專員質(zhì)量改進(jìn)的實施質(zhì)量改進(jìn)效果績效評價質(zhì)量成本管理的概念模型質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)12信息系統(tǒng)按照實現(xiàn)的設(shè)定，分析并提交質(zhì)量成本報告和改進(jìn)項目建議信息系統(tǒng)將結(jié)果上傳至改進(jìn)項目庫，供職能部門調(diào)閱。質(zhì)量成本管理數(shù)據(jù)庫收集企業(yè)各個流程中的數(shù)據(jù)，并存入數(shù)據(jù)中心企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)項目決策小組確定改進(jìn)項目，任命改進(jìn)項目專員，提供資源，授權(quán)其