杭州某新建廠房工程監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

1、184××工程監(jiān)理投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）目 錄第一章 法人代表資格證明書4 第二章 授權(quán)委托書6第三章 報價書綜合說明8第四章 現(xiàn)場主要檢測設(shè)備一覽表12第五章 監(jiān)理大綱 一 監(jiān)理工程概況15二 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容15三 組織協(xié)調(diào)管理職能18四 監(jiān)理組織機構(gòu)及擬派監(jiān)理人員21監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)21駐項目現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員匯總表23總監(jiān)理工程師委派函24現(xiàn)場主要監(jiān)理人員簡歷25總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績證明28五 控制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施、合同管理、信息資料管理 一 合同管理的工作內(nèi)容和方法34二 工程信息資料管理36、工程質(zhì)量控制措施 一 本工

2、程質(zhì)量控制的內(nèi)容47二 工程質(zhì)量控制工作原則53三 工程質(zhì)量控制基本程序54四 工程質(zhì)量控制手段57五工程質(zhì)量控制措施63 質(zhì)量事前控制措施 63 質(zhì)量的事中控制措施65 質(zhì)量的事后控制67 、工程進(jìn)度控制措施 一 進(jìn)度控制的內(nèi)容68二 進(jìn)度控制的工作程序71三 工程進(jìn)度控制主要手段71四工程進(jìn)度控制的措施75、工程投資控制措施 一工程投資控制內(nèi)容77二工程投資控制的原則77三工程投資控制的程序78四工程投資控制的主要手段79五 工程投資控制措施81、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理措施 一安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理措施84二安全生產(chǎn)、文明施工控制主要手段87六 監(jiān)理工作計劃 一 項目管理機構(gòu)的組建97二

3、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計劃97三 監(jiān)理工作的職責(zé)與制度98四 監(jiān)理人員崗位職責(zé)108七 監(jiān)理人員工作守則 一 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則114二 監(jiān)理人員工作紀(jì)律114 八 對工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的監(jiān)理實施意見 一 本工程功能定位特點116二 本工程測量定位施工重點、難點分析及應(yīng)對措施116三廠房、辦公樓、研發(fā)樓工程重點、難點分析及應(yīng)對措施122樁基監(jiān)理控制要點123本工程框架墻鋼筋質(zhì)量控制重點129框架剪力墻結(jié)構(gòu)模板安裝過程中常出現(xiàn)的問題及控制措施131主體結(jié)構(gòu)混凝土工程及裂縫控制重點、難點分析及應(yīng)對措施135本工程機電設(shè)備安裝工程重點、難點分析及應(yīng)對措施139本工程強電工程重點、難點

4、分析及應(yīng)對措施144弱電工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施148旁站監(jiān)理計劃的特點、難點分析及應(yīng)對措施151見證取樣計劃的特點、難點分析及應(yīng)對措施155暖通工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施157消防工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施160四、廠區(qū)道路工程監(jiān)理控制意見163五、廠區(qū)綠化工程監(jiān)理控制意見167九 對本工程的其他建議、要求 一 對本工程設(shè)計的合理化建議183二 對本工程施工的合理化建議184三 對本工程監(jiān)理的合理化建議184附件：監(jiān)理人員相關(guān)材料復(fù)印件第一章 法定代表人資格證明書 法定代表人資格證明書單位名稱： 地址： 姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 的法定代表人。為委托監(jiān)理的工程，簽署投

5、標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人： （蓋公章） 日 期： 二OO 年 月 日第二章 授權(quán)委托書 授 權(quán) 委 托 書本授權(quán)委托書聲明：我 系 法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 為我公司授權(quán)代表，身份證號為 ，以本公司的名義參加 的投標(biāo)活動。授權(quán)代表在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予承認(rèn)。 特此委托。授權(quán)代表（簽字） 性別： 年齡： 單位： 部門： 職務(wù)： 投標(biāo)人（蓋章）：法定代表人（簽字）： 二OO 年 月 日第三章 投標(biāo)綜合說明3.1承擔(dān)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的總體設(shè)想在整個監(jiān)理過程中，我們將根據(jù)合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以國家的

6、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件及合同文件為依據(jù)，對工程施工過程實施全方面的、專業(yè)齊全的、全環(huán)節(jié)、全天候的工程施工監(jiān)理。充分運用合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和投資，確保安全生產(chǎn)、文明施工，監(jiān)理服務(wù)工作真正做到科學(xué)、公正、守法、誠信，使本工程按質(zhì)按量完成，達(dá)到國家驗評合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工投入使用后，我單位將繼續(xù)做好保修期的監(jiān)理工作，每半年回訪一次，并指定專人負(fù)責(zé)保修期限的監(jiān)理工作，在工程完工后，我們將以后負(fù)責(zé)保修期監(jiān)理的人員姓名、電話留給業(yè)主，保證隨叫隨到。使監(jiān)理工作真正做到善始善終、圓滿完成。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此我們確定了如下詳細(xì)監(jiān)理工作目標(biāo)：

7、1、質(zhì)量控制目標(biāo)：在具體監(jiān)理過程中，通過認(rèn)真審查施工方案，督促承包商從組織機構(gòu)、技術(shù)措施上使整個工程質(zhì)量處于“受控”狀態(tài)，緊緊抓住施工中的幾個重要環(huán)節(jié)，堅持主動控制與事前控制相結(jié)合的原則，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)助承包商采取新工藝、新技術(shù)，確保工程按照國家強制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、浙江省及義烏市的施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗評合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同要求，確保工程在合同工期內(nèi)完成。在監(jiān)理過程中，我們將緊緊抓住目標(biāo)不放，認(rèn)真研究承包商提供的工程總進(jìn)度計劃和分解的季、月進(jìn)度計劃，符合目標(biāo)后審批實施，并在各個階段特

8、別是對施工階段各個工序的進(jìn)度跟蹤管理、要求承建商統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的銜接時間，督促進(jìn)度計劃的落實。經(jīng)常對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，督促承包商及時采取糾偏措施，確保實際施工天數(shù)不突破合同工期。3、投資控制目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，少花錢、辦好事，認(rèn)真審核工程預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進(jìn)度款和設(shè)計變更嚴(yán)格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，控制工程決算值不突破投資計劃。4、服務(wù)目標(biāo)：在人員的配備上，確保總監(jiān)工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。保證總監(jiān)

9、駐工地時間每月不少于招標(biāo)人的要求。確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%，合同履約率100%。我們將堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，及時處理用戶投訴，投訴處理率100%，及時糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。3.2投標(biāo)說明本公司有幸參加××有限公司新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程施工監(jiān)理的投標(biāo)，在此我們根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及××有限公司提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料編制了本投標(biāo)書中的監(jiān)理組織大綱，并以此作為本次投標(biāo)的組成文件之一。我們迫切希望能承擔(dān)這項大型工程的監(jiān)理任務(wù)，如果業(yè)主選擇了我們，我們除了配備最強的監(jiān)理班子外，待施工

10、時我們將進(jìn)一步編制本工程詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則作為施工過程中監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。 3.2對招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾意見我方已全面閱讀和研究了××有限公司新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程監(jiān)理招標(biāo)文件和招標(biāo)補充文件，已充分理解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān)情況。承諾接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和條件，并按此確定本工程監(jiān)理投標(biāo)的要約內(nèi)容，以本投標(biāo)書向你方發(fā)包的工程監(jiān)理全部內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。若我方中標(biāo)，承諾將按招標(biāo)文件規(guī)定簽訂監(jiān)理委托合同，并承認(rèn)招標(biāo)文件、補充文件及本投標(biāo)書均為監(jiān)理合同的組成部份，并嚴(yán)格履行合同。第四章 投入本工程的辦公檢測、設(shè)備匯總表投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表招標(biāo)人名稱：

11、××有限公司工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量使用情況投入時間備注1全站儀ZC11臺良好現(xiàn)場使用2經(jīng)緯儀J2 1臺良好現(xiàn)場使用3水準(zhǔn)儀DSZ1.5mm1臺良好現(xiàn)場使用4混凝土坍落度筒15cm4只良好現(xiàn)場使用5臺秤TGT-5001臺良好現(xiàn)場使用6混凝土回彈儀HT-2251臺良好現(xiàn)場使用7混凝土試模15*15*15cm2組良好現(xiàn)場使用8鋼卷尺3m、15m6把良好現(xiàn)場使用9塞尺0.1/2mm1把良好現(xiàn)場使用10溫度計2只良好現(xiàn)場使用11鋼尺50m1 把良好現(xiàn)場使用12建筑工程質(zhì)量檢測包2套良好現(xiàn)場使用13照相機1架良好

12、現(xiàn)場使用14復(fù)印機1臺良好公司備用15電腦1臺良好現(xiàn)場使用16打印機1臺良好現(xiàn)場使用17小汽車1輛良好現(xiàn)場使用辦公設(shè)備按本公司ISO9001:2000質(zhì)量體系要求配置第五章 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理大綱5.1監(jiān)理工作概況工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程工程地點： 工程規(guī)模：廠區(qū)規(guī)劃用地面積24227平方米，建筑面積37111（未包括地下室951）平方米。 建設(shè)單位： 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理時限：540日歷天工程監(jiān)理范圍：包括：建筑（土建、幕墻）、裝修、暖通、設(shè)備和管道、電氣、消防、給排水、弱電、廠區(qū)市政、廠區(qū)綠化等。5.2監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)5.2.1 監(jiān)理

13、工作內(nèi)容本工程為施工階段的建筑、安裝全過程監(jiān)理（含保修階段），具體內(nèi)容和要求如下：1）協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織設(shè)計交底、圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2）參與招標(biāo)人與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3）協(xié)助招標(biāo)人做好開工準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)招標(biāo)人同意下達(dá)開工令。4）審批承包商的施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5）審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與

14、數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計劃。6）對施工變更的簽證，主持施工圖交底、參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。7）主持召開工程協(xié)調(diào)會議召開及綜合管線協(xié)調(diào)會議，并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助招標(biāo)人處理索賠事項。8）檢查承包商落實安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。9）督促承包商及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。10）協(xié)助招標(biāo)人對工程投資進(jìn)行控制，對承包商提出的付款申請進(jìn)行審核。11）主持工程竣工初驗；協(xié)助招標(biāo)人組織工程交工驗收及竣工驗收。12）參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標(biāo)人審核工程

15、造價，努力降低工程費用。13）及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理簡報。14）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。16）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。5.2.2 監(jiān)理依據(jù)1、國家及省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。2、國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、上級主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、設(shè)計文件和批文。4、經(jīng)審查的施工圖紙、資料及設(shè)計變更單。5、工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件及設(shè)計文件。6、監(jiān)理合同及有關(guān)文件。7、建設(shè)單位提供的其它文件和

16、資料，如工程地質(zhì)勘察報告。8、在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載。9、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5.3組織協(xié)調(diào)管理職能在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。一、 組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：1、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；3、協(xié)調(diào)總包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)總包商與分包商之間的關(guān)系。二、組織協(xié)調(diào)工作的重點

17、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作主要做好以下工作：1、 由總監(jiān)理工程師抓好監(jiān)理機構(gòu)組織關(guān)系和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，在工作委任上要量才錄用、職責(zé)分明，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，對組織成員的成績評價實事求是，采取工作專題會議、碰頭會、組織學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行相互溝通，提高員工的工作積極性，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。2、 在與業(yè)主的協(xié)調(diào)上，要領(lǐng)會、理解業(yè)主的要求和意圖，主動協(xié)助業(yè)主處理工程中的事務(wù)性工作，促進(jìn)監(jiān)理與業(yè)主雙方工作的協(xié)調(diào)一致；尊重業(yè)主，在執(zhí)行業(yè)主的指令時盡量避免發(fā)生誤解或沖突，使工程順利實施，讓業(yè)主滿意。3、 在與施工單位的協(xié)調(diào)上，要堅持原則、實事求是，講究科學(xué)的態(tài)度，向施工單位灌輸各方面利益的一致性和工程建設(shè)的總目

18、標(biāo)；在不違反原則的前提下對施工工作提出指導(dǎo)性的意見或施工單位可接受的變通方法；4、 在進(jìn)度問題上的協(xié)調(diào)，要控制好業(yè)主和施工單位雙方共同商定得到一級網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行進(jìn)度考核，并提出獎罰措施。5、 在質(zhì)量問題上的協(xié)調(diào)，要在堅持原則的前提下，加強事前控制檢查工作，對存在問題及時發(fā)現(xiàn)及提醒施工單位，避免因事后返工給施工單位造成經(jīng)濟和工期上的損失；對工程量的審核要以事實為依據(jù)，做好前期的實測簽證工作；對施工單位違反規(guī)范的行為或工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，要及時制止和處理，并明確時間期限。6、 在出現(xiàn)合同爭議時，監(jiān)理工程師盡量采取協(xié)商解決的方法，一些較棘手的合同爭議，在不影響進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，

19、可暫時擱置，另謀良策。7、 在與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)上，要尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出，避免造成大的損失；對設(shè)計變更等信息的傳遞要及時傳達(dá)到施工單位，對施工過程中的施工變更，要主動配合設(shè)計單位及時處理。8、 與政府部門的協(xié)調(diào)，在處理工程質(zhì)量問題上要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流，并配合質(zhì)量監(jiān)督站做好對工程的檢查驗收工作，及時向其反饋工程質(zhì)量方面的信息，取得其對監(jiān)理工作的支持。9、 另外，根據(jù)本工程所處地理位置，還要配合業(yè)主、施工單位做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，減少周邊環(huán)境對工程施工的干擾，加快施工進(jìn)度。三 協(xié)調(diào)工作的方法1、會議協(xié)調(diào)法，如第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題性協(xié)調(diào)會

20、議等。2、交談協(xié)調(diào)法，對一些小的問題不需要開會解決，通過與有關(guān)方面的口頭交談及時處理落實。3、書面協(xié)調(diào)法，對一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有一定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報告、聯(lián)系函、會議紀(jì)要等，采取書面協(xié)調(diào)方法可避免以后的意見分歧。四 協(xié)調(diào)工作的建議1、要求施工總包單位安排專人負(fù)責(zé)工程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理組織召開定期的協(xié)調(diào)會（開工前第一次，過程中至少每旬一次，或要求各專業(yè)分實施單位參加本工程的工地例會）。3、項目監(jiān)理部委派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工程實施情況，在分析各專業(yè)分包方與總包方易出現(xiàn)矛盾處，及時提醒各方，力爭在矛盾出現(xiàn)前進(jìn)行化解。4、與施工總包方的配合費是歷來的一個難題，建議業(yè)主出函指定費率

21、，參考施工單位與配套單位各方的意見，明確配合內(nèi)容，各參建單位無條件執(zhí)行。5、各管線的施工圖紙?zhí)峁┮环萁o項目監(jiān)理部；并要求分包單位提交有關(guān)進(jìn)度計劃及工作安排，以方便協(xié)調(diào)6、對施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及詢標(biāo)紀(jì)要等有關(guān)要求，本著為搞好工程建設(shè)的目的，在公正、公平的立場上做好協(xié)調(diào)工作。7、 對施工總包與材料供應(yīng)、分包單位之間的關(guān)系，在合同條約下，采用協(xié)調(diào)會等形式，明確各方責(zé)任，確定分包、材料的進(jìn)場時間、計劃，督促協(xié)調(diào)各方努力做好本職工作。5.4監(jiān)理組織機構(gòu)及人員簡介5.4.1項目監(jiān)理部組織形式鑒于本工程的社會影響與經(jīng)濟效益，我公司將其列為公司重點監(jiān)理項目。按照監(jiān)理招標(biāo)文件

22、提供的有關(guān)資料內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況，我公司參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并對本工程的規(guī)模、特點、建設(shè)過程中遇到的各種因素進(jìn)行了綜合分析與評審，根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃和方案。根據(jù)工程特點，組建項目監(jiān)理部，我公司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委托總監(jiān)理工程師代表公司認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同予以的各項職責(zé)，根據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的各項指令，遵盾“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，實施“全方位、全過程、全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好“質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資”三大控制和信息、合同管理，即“三控兩管”工作，同時抓好各方

23、面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)理工作，使本項目全部處于受控狀態(tài)。公司總部將根據(jù)公司的管理制度，每兩個月對項目建立部的工作進(jìn)行檢查，督足其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)。進(jìn)度控制監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員安全文明施工控制與組織協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理人員信息管理監(jiān)理人員項目監(jiān)理部總 監(jiān)總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組裝飾專業(yè)監(jiān)理組市政專業(yè)監(jiān)理組5.4.2現(xiàn)場派駐人員匯總表派駐本工程監(jiān)理人員匯總表工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專 業(yè)專業(yè)年限職 稱安排上崗起止時間總 監(jiān)男給排水8國家注冊監(jiān)理工程師工程師開工至竣工總監(jiān)代表男土 建 5省監(jiān)理工

24、程師工程師開工至竣工監(jiān)理工程師男電 氣30省監(jiān)理工程師工程師開工至竣工監(jiān)理工程師男給排水15省監(jiān)理工程師工程師開工至竣工監(jiān) 理 員男工民建15浙江省監(jiān)理員工 程 師開工到竣工監(jiān) 理 員見 證 員男工民建15浙江省監(jiān)理員助理工程師開工到竣工注：列入本表人員如要更換，需經(jīng)招標(biāo)人單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。5.4.3 總監(jiān)理工程師委派函總監(jiān)理工程師委派函××公司：1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生 （先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下： 姓名××性別××年齡×

25、15;工作經(jīng)歷： 具備資格和獲得獎勵情況：國家注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 （公章） 200 年 月 日監(jiān)理工程師委派函××公司：1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派×

26、;×先生 （先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷： 具備資格和獲得獎勵情況：省注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款

27、執(zhí)行。 （公章） 200 年 月 日監(jiān)理工程師委派函××公司：1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生 （先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷： 具備資格和獲得獎勵情況：省注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上

28、述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 （公章） 2007年12月9日監(jiān)理工程師委派函××公司：1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生 （先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷： 具備資格和獲得獎勵情況：省監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.

29、若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 （公章） 2007年12月9日5.4.4 總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績一覽表及業(yè)績證明序號工程名稱備注1××錢江杯2××3××4××56復(fù)印件附后5.5控制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施5.5.1合同管理、

30、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)工作5.5.1.1合同管理的工作內(nèi)容和方法 監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（1） 合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 合同關(guān)系 合同關(guān)系 合 同設(shè)計單位浙江××有限公司 關(guān) 系施工總承包商 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系建筑安裝等施工分包單位 （2）合同管理工作重點：a.合同分析：對各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便

31、采取相應(yīng)措施。b.建立合同目錄、編碼和檔案。c.合同履行的監(jiān)督檢查。d.做好索賠管理。 （3）合同管理的技術(shù)措施a. 擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。b.協(xié)助招標(biāo)人擬訂項目的各類合同條款，并參與合同的商談。c.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。d.協(xié)助招標(biāo)人處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（4）索賠管理 為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作： a.協(xié)助審查招標(biāo)人與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。 b.協(xié)助招標(biāo)人

32、，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。 c.在合同實施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。 d.對于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得招標(biāo)人的同意，才予以簽訂。e.及時處理索賠。5.5.1.2工程信息資料管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程是卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，我公司的每個項目監(jiān)理部均相當(dāng)重視信息管理工作，并配一名專職人員負(fù)責(zé)信息管理及時收集各類信息，通過計算機加工整理、儲存、傳遞并應(yīng)用在監(jiān)理工作中。(1) 工程監(jiān)理信息的分類1、質(zhì)量控

33、制信息：如國家有關(guān)的質(zhì)量政策幾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制工作流量、質(zhì)量控制的方法和措施、質(zhì)量控制的風(fēng)險分析、質(zhì)量抽樣的檢查數(shù)據(jù)和驗收結(jié)果等。2、進(jìn)度控制信息：如施工定額、項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作流量、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析、某段時間的時度記錄等。3、造價控制信息：造價控制信息是指與造價控制值有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價、物價指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項目投資估算、設(shè)計概預(yù)算、合同價、施工階段的支付帳單、原材料價格、機場設(shè)備臺班費、人工費、運雜務(wù)等。4、合同管理信息：如經(jīng)濟合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程咨詢合

34、同、施工索賠等。監(jiān)理信息分類輸入計算機后，對監(jiān)理工作有真重要意義，因為不同的監(jiān)理范圍，需要不同的信息，信息分類后，有助于根據(jù)監(jiān)理工作的不同要求，提供適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?、工程文件管理：包括上級主管部門和相鄰單位的文件、信件等，工程前期有關(guān)文件、工程內(nèi)部文件等。對所有文件的編號、登記、傳遞均應(yīng)建立檔案，并有明確規(guī)定。(2) 本工程信息與工程資料管理的內(nèi)容1、按照項目的任務(wù)、項目的實施要求設(shè)計項目實施和項目監(jiān)理工程中的信息和信息流，確定他們的基本要求和特征，并保證在項目實施過程中信息流通暢。2、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5030192000）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）、杭州

35、市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定資料的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3、實施管理信息系統(tǒng)流程，在施工過程中保證系統(tǒng)的正常運行，并控制信息流。4、工程資料、文檔管理工作。（3）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理程序各方文件資料匯總不完整信息管理員簽收、登記信息管理員確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理員簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺帳信息管理員發(fā)文、歸檔（4）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理方法。一、監(jiān)理信息的收集收集原始數(shù)據(jù)，是監(jiān)理信息管理的重要基礎(chǔ)工作，信息管理工作質(zhì)量好壞，很大程度上取決與原始資料的全面性和可靠性，為此我公司建立了一套完善的

36、監(jiān)理信息采集制度。監(jiān)理信息的收集分以下幾方面：1、工程項目建設(shè)前期的信息收集收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料。設(shè)計文件及其有關(guān)資料，工程地質(zhì)勘察資料等。招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中的信息收集收集業(yè)主提供的信息：如業(yè)主在建設(shè)過程中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的意見、看法、指令等。收集承包單位提供的信息：承包單位在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生各種情況均包含了大量的內(nèi)容，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場必須及時掌握和收集，匯集成豐富的信息資料，如施工組織設(shè)計、各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、有關(guān)的意見等。項目監(jiān)理部信息：監(jiān)理日志主要內(nèi)容為當(dāng)天施工內(nèi)容、參加施工的人員、當(dāng)天施工用的機場；當(dāng)

37、天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他應(yīng)說明的事項等。還有監(jiān)理月報和監(jiān)理例會記要，項目部對施工單位的指示（監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等），現(xiàn)場試驗記錄等。收集工地會議信息：工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，有第一次工地例會、每周的監(jiān)理例會、專題會議等。每次會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要，如每周的監(jiān)理例會主要內(nèi)容有：確認(rèn)上周會議內(nèi)容完成情況、未完工作原因分析、進(jìn)度小結(jié)、下周工作安排、技術(shù)事宜、造價事宜、需協(xié)調(diào)的事宜，重點是工程質(zhì)量，確保這些信息的客觀性與真實性?？⒐るA段的信息：工程竣工驗收時，需大量對竣工驗收有關(guān)的

38、各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的，一部分是在竣工驗收期間形成的，完整的竣工資料一般應(yīng)由承包單位編制，我公司亦有能力完成竣工圖和竣工資料的編制工作，經(jīng)有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主和市檔案館。我公司為了能對大量信息進(jìn)行儲存，分析和使用，公司給每個項目部均配有計算機。在監(jiān)理工作中，不斷發(fā)展計算機應(yīng)用的范圍和程度，逐步實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄（一）、監(jiān)理資料的日常管理1、監(jiān)理資料管理的基本要求是“及時整理、真實齊全、分類有序”。2、項目總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，并指定專職或兼職資料員具體管理。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理管理臺帳

39、。有條件的項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)利用計算機建立臺帳、圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制管理，要求建立的監(jiān)理管理臺帳有：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；施工試驗（土建、安裝等）報審臺帳；分項（工序）、分部（部位）的驗收臺帳；工程量、月付款報審臺帳；其他4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作。5、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進(jìn)展，依資料形成的時間順序不斷地積累并及時整理，不得拖延和后補。監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。監(jiān)理資

40、料應(yīng)在各個階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。6、監(jiān)理資料的收集，借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。7、在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理機構(gòu)及時通知工程部，由項目監(jiān)理部對監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。經(jīng)各方驗收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗收記錄原件一份存入資料檔案。8、在工程驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對監(jiān)理資料進(jìn)行整理、審核和裝訂工作，報公司工程部辦理歸檔手續(xù)。9、利用計算機進(jìn)行資料管理的項目監(jiān)理機構(gòu)將有關(guān)電子文檔一并移交。（二）、歸檔資料目錄1、信息管理目錄信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀(jì)

41、要定時業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司2、監(jiān)理資料管理的內(nèi)容（1）合同管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2中標(biāo)通知書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)通知A6分包單位資質(zhì)報審表A7分包合同合同8施工組織設(shè)計審核簽認(rèn)（附施工組織設(shè)計）A9工程變更A10工程索賠申請書B11工程索賠批復(fù)意見書A12合同外工程協(xié)議合同13開工批復(fù)文件A14工程竣工報告B15工程竣工移交證書A16工程保修期解除證書A17最終證書A注：A類為監(jiān)理工程師

42、編寫（簽認(rèn)、簽發(fā)），B類為承包商向監(jiān)理工程師審報單。（2）進(jìn)度控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1進(jìn)度控制實施細(xì)則A2開工申請B3開工令A(yù)4施工進(jìn)度設(shè)計審批（年、月）（附施工進(jìn)度計劃）A5施工進(jìn)度計劃內(nèi)與實際完成偏差分析報告A6施工計劃變更申請B7施工計劃變更審批A8延長工期申請B9延長工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請B12復(fù)工令A(yù)13材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計劃B14材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計劃審批A15每月進(jìn)度報表B16每月進(jìn)度報表審核A17施工人員、機場（日）進(jìn)場記錄復(fù)核A（3）質(zhì)量控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實施細(xì)則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報告A4隱

43、蔽工程檢查記錄A5原材料抽查記錄A6進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)件抽查記錄A7工程質(zhì)量抽查記錄A8工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)9工程質(zhì)量事故評估報告A10工程質(zhì)量事故處理核查意見書A11新工藝、新技術(shù)、新材料、機關(guān)報機構(gòu)技術(shù)鑒定A12檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A13分項、分部工程報驗單A14分項、分部工程驗收記錄A15單位工程質(zhì)量綜合評定表A16技術(shù)資料匯總表（復(fù)印件）C17單位工程質(zhì)量保證資料檢查表（復(fù)印件）C18分部單位工程質(zhì)量保證資料核查表（復(fù)印件）C注：C類資料取自交工技術(shù)檔案（4）投資控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1投資控制實施細(xì)則A2計量清單（或工程預(yù)算書）A3年度（月）資金使用計劃批復(fù)A4工

44、程變更預(yù)算審核A5工程索賠付款審核A6計日工單價審認(rèn)證書A7投資動態(tài)情況報告A8工程（ ）月結(jié)算申報B9工程（ ）月結(jié)算審核A10工程（ ）月付款申報B11工程（ ）月付款憑證A12工程竣工結(jié)算申報B13工程竣工結(jié)算審查A14工程付款匯總表A15合同外工程預(yù)算審核A（5）管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理規(guī)劃A2監(jiān)理日記A3監(jiān)理月報A4監(jiān)理通知A5監(jiān)理實施細(xì)則A6總監(jiān)理工程師巡視記錄A7備忘錄A8會議記錄A9商洽記錄A10合理化建議采納情況A11監(jiān)理檔案交接記錄A12監(jiān)理總結(jié)A13收發(fā)文登記本（附收文）A14技術(shù)文件收發(fā)登記A（5）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理措施1、建立

45、信息管理制度和方法1）明確信息管理的分工，落實信息管理員的職責(zé)。2）對工程信息進(jìn)行編目并輸入計算機。3）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)，并整理的信息反給信息管理員。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料，隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理。6）信息文件的內(nèi)容定期信息文件的內(nèi)容 a、施工質(zhì)量情況；b、工程進(jìn)展情況；c、進(jìn)場施工機場設(shè)備及勞動力動

46、態(tài)；d、合同變更及工程變更情況；e、工程款支付情況；f、監(jiān)理工程情況；g、工程建設(shè)大記事；h、其他信息文件；根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告a、關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更施工進(jìn)展情況；b、資金、資源投入及合理配置的建議；c、工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；d、業(yè)主合理要求提交的其他報告；e、工程分階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。監(jiān)理過程文件a、施工措施計劃批復(fù)文件；b、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；c、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；d、其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；e、質(zhì)量事故處理文件。5.5.2工程質(zhì)量控制根據(jù)該工程存在的特點和難點，對于質(zhì)量控制，我們采取以主動控制，事前控制為主，牢牢把握事中控制，規(guī)范項目部的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.5.2.1本工程質(zhì)量控制的內(nèi)容一、開工準(zhǔn)備階段1）參加設(shè)計交底、圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包商和監(jiān)理單位的主要項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。達(dá)到以下目的