探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式_第1頁
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式_第2頁
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式_第3頁
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式_第4頁
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的四大發(fā)展模式羅義春為解決吃飯問題,從發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家的中國四大經(jīng)濟發(fā)展模式有:蘇南模式、溫州模式、珠江模式、晉江模式,在參加國際合作與競爭中不斷發(fā)展完善,并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。蘇南模式是指以發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為主的地方政府推動型模式。蘇南指的是無錫、蘇州、常州三市所轄的12 個?。ㄊ校┧峭ㄟ^發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),走的是一條共工業(yè)化,再市場的發(fā)展路徑。雖然是以企業(yè)的形式發(fā)展,但在蘇南地區(qū)卻是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主的組織。在發(fā)展初期,以計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,政府直接干涉企業(yè)也起到了一定的作用,比如動員和組織生產(chǎn)活動,政府出面組織土地、資本、勞動力,而且出資辦企業(yè)等。這種干涉使其發(fā)展速度大大的提高,成本也降低

2、很多,帶來了企業(yè)成本的節(jié)約,同時,由政府指派有能力的人擔(dān)任企業(yè)負責(zé)人,使得企業(yè)家和社會閑散資本很好的結(jié)合,打破了資本原始的積累方法。在當(dāng)時有著眾多優(yōu)勢的發(fā)展模式,在全國都有著領(lǐng)先發(fā)展。這種政企結(jié)合的發(fā)展,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們思想的變化,這種模式也越來越不被人們接受。比如集體資源實質(zhì)上成為政府的資源,個人財產(chǎn)得不到應(yīng)有的尊重,民營經(jīng)濟,基層企業(yè)家的力量得不到發(fā)展,市場活力長期受到壓制。這種政企不分的發(fā)展,會抑制企業(yè)的發(fā)展,會出現(xiàn)一些權(quán)利紛爭,家族化等問題。因此它會使企業(yè)失去競爭,沒有競爭發(fā)展就會停滯。所以這種模式或許在某一特定的環(huán)境下具有推動的作用,但它并不能長久?,F(xiàn)在的企業(yè)要求國際化,而這種模

3、式必然會被淘汰。1998 年,隨著我國進入買方市場和國際經(jīng)濟環(huán)境的變化,經(jīng)濟空隙的數(shù)量、形式和分布發(fā)生了本質(zhì)變化,使在同一個空隙中生存的企業(yè)遇到前所未有的競爭,蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷了第一次改制。當(dāng)時的做法大多是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改成集體控股的企業(yè)股份制或股份合作制。但這次股份合作制化以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的地方產(chǎn)權(quán)制度問題仍然存在,政企不分的弊端仍然沒有根本的改觀。由于設(shè)置“不可分配給個人的集體股 ”以及地方政府通過集體股掌握決策權(quán)等做法,地方產(chǎn)權(quán)制度以另外一種形式制度化和合法化了。溫州模式是指以家庭經(jīng)營和發(fā)展個私經(jīng)濟為主的發(fā)展模式,并且以發(fā)展個體和私營經(jīng)濟為中心。“溫州模式 ”說到底,是放手發(fā)展民營經(jīng)濟的模式。它

4、通過市場化來促進工業(yè)化這一點與蘇南模式是相反的。“溫州模式 ”的最可貴之點在于,溫州人有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神。這與溫州的地理環(huán)境、歷史和傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。使溫州有著久遠的經(jīng)商傳統(tǒng)、開放傳統(tǒng)和手工業(yè)制造技能,而且有廣泛的海外關(guān)系,因此商業(yè)文化或者說市場經(jīng)濟文化較為發(fā)達。這種模式發(fā)展的初期,人們就是以賺小錢開始的,一些家庭經(jīng)營模式日益增加,人們通過開一些小店賣小商品而積累資金,這樣的經(jīng)營慢慢的推動大市場的迅速發(fā)展,繼而出現(xiàn)了一些個體,私營企業(yè),這是與蘇南地區(qū)不同的,相比而言,溫州模式有了很大的進步?,F(xiàn)在,溫州商品已成為中國在國際市場上最有競爭力的商品之一。這樣的發(fā)展雖有良好的勢頭,隨著個體、私

5、營企業(yè)的增多,發(fā) 展的迅速,也會出現(xiàn)種種問題,例如產(chǎn)權(quán)問題,市場規(guī)范問題,假冒 劣質(zhì)產(chǎn)品的問題,食品類的衛(wèi)生問題,納稅問題等。這些問題離我們 很近,也時時發(fā)生著,所以要注意以上問題,并且要很好的解決。 珠江模式則是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)加外向型經(jīng)濟的發(fā)展模式。也稱為珠江 模式的珠江三角洲鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。它的主要特點是大力引進為外 資和國外的先進技術(shù)裝備,發(fā)展外向經(jīng)濟。如果說蘇南模式傾向于政府發(fā)動型,溫州模式傾向于私人發(fā)動型,那 么珠江模式則二者兼有,所以珠江模式同時具備二者的優(yōu)缺點。如果 說蘇南模式、溫州模式傾向于資金自給型(內(nèi)向型),則珠江模式傾 向于引進外資型(外向型)無疑,這種引進外資的形式會

6、在短時間內(nèi) 推動國內(nèi)的發(fā)展,同時也引進了國外的先進技術(shù)。有了資金,有了先 進技術(shù),發(fā)展就不是問題,對國內(nèi)經(jīng)濟是一種推動,對于外企業(yè)提供 了一個更大的市場。珠江模式使得本地區(qū)開始注重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),目前 珠三角 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)發(fā)展成為全國規(guī)模最大,產(chǎn)品出口額比重最高, 發(fā)展速度最快的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。資金引入,先進技術(shù)裝備也引進了,我們不能缺乏對人才的培養(yǎng),尤 其是對技術(shù)人才。有了資金,卻不能掌握先進技術(shù),更不能自己創(chuàng)造 高新技術(shù),而總是依賴別人的資金,別人的技術(shù),我們自身是得不到 更快更好的發(fā)展,因此,我們要注重對人才的培養(yǎng),創(chuàng)造國際領(lǐng)先 的技術(shù)才是我們追求的發(fā)展。晉江模式是發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的

7、激烈市場競爭中拼殺出來的。它是以市場經(jīng)濟為主外向型經(jīng)濟為主,股份合作制為主,多種經(jīng)濟成分共 同發(fā)展為顯著特色。它和溫州模式都是以經(jīng)濟高新技術(shù)改進過的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場立 足。與珠江模式都是以外向型為主,引進外資和先進技術(shù),但晉江模 式更與國際接軌,也就是這種比較國際化的模式使得晉產(chǎn)品更走銷海 外。晉江人把競爭最為激勵,附加值很小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如紡織服裝,陶 瓷建材,制鞋,食品發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè),有多種產(chǎn)品的市場占有率居 全國的第一,及 中國鞋都”,全國食品工業(yè)強市”,去昂過陶瓷建材 和玩具市場基地等稱號以一身。由此看來晉江模式是進步的,也是值 得肯定的。以后的發(fā)展必會帶來很多挑戰(zhàn)、競爭,有很多未知的

8、市場 變化,需要我們適應(yīng)這種變化。三大模式是特定時代背景下的產(chǎn)物,也是區(qū)域歷史文化背景下 的產(chǎn)物。三大模式也在發(fā)展變化。一方面,三大模式既有融合互補, 殊途同歸的一面,也有繼續(xù)存在并分化的一面。趨同的地方有很多, 如現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、混合經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級及民營化等許多方面?;?補的空間也很大,如引進外資型工業(yè)化已經(jīng)不局限于珠三角,蘇南的 外資企業(yè)已經(jīng)成為工業(yè)化的重要力量,私人型工業(yè)化也不局限于溫州, 民營企業(yè)在蘇南、珠三角也已漸成氣候;另一方面,模式”也許會消失,但區(qū)域經(jīng)濟特征還將會繼續(xù)存在。文化傳承有相對穩(wěn)定性。隨著 區(qū)域競爭的加劇和分權(quán)式改革進程,區(qū)域經(jīng)濟特征仍會存在甚至不排 除強化的可能。中共福建省委黨校教授魏子熹說,無論蘇南模式、珠江模式,還是溫 州模式、晉江模式,都是在探索中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展道路的實踐中總結(jié) 和形成的,都是先發(fā)展企業(yè)后轉(zhuǎn)向全面發(fā)展經(jīng)濟的,都是堅持以市

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論