簡約藍色人力資源工作總結PPT模版

1、This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu人力資源工作總結人力資源工作總結【 工 作 總 結 / 年 終 總 結/ 人 力 資 源 / 新 年 計 劃 】匯報人匯報人：千庫網(wǎng)：千庫網(wǎng)201X-12201X-12月月20192019目錄/Contents人力資源配置管理Human res

2、ource management主要工作完成情況Completion of major work人力資源工作亮點Work highlights存在的主要問題Main Problems Existed明年工作計劃Work plan for next year合 作cooperation創(chuàng) 新innovate共 贏win-winPART 01人力資源配置管理人力資源配置管理The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used

3、in a wider field01費 用：有效期:備 注:狀 態(tài):3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通費 用：有效期:備 注:狀 態(tài):8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放已開通【招聘渠道比較招聘渠道比較】C o m p a r i s o n o f r e c r u i t m e n t c h a n n e l s三種途徑XX網(wǎng)招聘XX人才市場現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡網(wǎng)絡招聘招聘現(xiàn)場現(xiàn)場招聘招聘內部內部介紹介紹01【周邊招聘市場比較周邊招聘市場比較】The Comparison of Recrui

4、ting M a r k e t s A r o u n d主要對象:費用及期限:位 置:提供服務:技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費用及期限:位 置:提供服務:技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費用及期限:位 置:提供服務:技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場01【人力資源各項指標統(tǒng)計人力資源各項指標統(tǒng)計】H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s t a t i s t i c s0100200300400500600碩

5、士本科大專中專（中技）高中及以下2017年2018年學歷結構學歷結構圖表說明：圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0100200300400500600700中層及以上工程技術人員管理人員營銷人員直接生產人員輔助人員2017年2018年圖表說明：圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結構人員類別結構01 外訓人次：外訓人次：人人 內訓人次：內訓人次：人人 外訓課時：外訓課時：小時小時 內訓課時：內訓課時：小時小時【公司員工培訓情況公司員工培訓情況】T r a i n i n g o f e m

6、p l o y e e s i n t h e c o m p a n y培訓總人次培訓總人次人人培訓總課時培訓總課時小時小時備注備注: :人均受訓學時為24小時，比去年同期增長，培訓費用支出共計元。合 作cooperation創(chuàng) 新innovate共 贏win-winPART 02主要工作完成情況主要工作完成情況The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field02【招聘工作招聘工作】

7、R e c r u i t m e n t w o r k與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人才資源、信息收集人員招聘員工之間轉介紹02【人事管理人事管理】P e r s o n n e l m a n a g e m e n t010605040302u 提供各項人力數(shù)據(jù)及材料提供各項人力數(shù)據(jù)及材料u 健康證年檢健康證年檢u 組織初、中、高級職稱申報組織初、中、高級職稱申報u 簽訂、整理勞動合同簽訂、整理勞動合同u 梳理員工檔案、分類管理梳理員工檔案、分類管理u 專業(yè)技術資格考試專業(yè)技術資格考試02【培訓管理培訓管理】T r

8、 a i n i n g m a n a g e m e n t助理以上管理干部助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部助理級以上管理干部“中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營”生產人員生產人員“杰出生產管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產管理”滿意率79% 培訓培訓管理管理02【培訓管理培訓管理】T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04員工繼續(xù)教育：

9、員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習新員工入職培訓：新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉正考核之安全轉正考試制造部門員工技能考核02【績效管理績效管理】Performance management績效管理各部門月度績效評定 日 常 績 效 管 理日 常 績 效 管 理考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現(xiàn) 月 度 考 核月 度 考 核此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改02【制度考核制度考核】Institutional assessment安全生產考核PART 02環(huán)境衛(wèi)生考核PART 0

10、4員工技能評定考核PART 01各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調查并出具處理意見PART 03協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART 0502【薪酬管理薪酬管理】Compensation management 2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額年 檢 與 社 保年 檢 與 社 保 績效調薪、工齡工資調整；年度工資調整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪 資 核 發(fā)薪 資 核 發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫完 成 年 度 預 算 與 人 力 成 本完 成 年 度

11、預 算 與 人 力 成 本K P IK P I 指 標 的 分 析指 標 的 分 析【專項工作專項工作】S p e c i a l w o r kPART 01u 組織技師等級評定u 組織高新技術申報工作u 員工滿意度調查PART 02u 一線員工梯隊干部隊伍建設u 組織工會指壓板活動PART 03u 組織季度優(yōu)秀員工評定u 協(xié)助配合內審工作02【團隊建設團隊建設】T e a m b u i l d i n g我們的團隊團隊Our team團隊精神的培養(yǎng)，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標

12、，在每個員工身上得到落實專業(yè)專業(yè)年輕年輕有激情有激情行動行動力強力強合 作cooperation創(chuàng) 新innovate共 贏win-winPART 03人力資源工作亮點人力資源工作亮點The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field03【工作亮點工作亮點】W o r k h i g h l i g h t s 加強校企合作 加大招工宣傳、爭取政府資源結合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務流

13、程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項制度校企合作制度建設03培訓管理培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）【工作亮點工作亮點】W o r k h i g h l i g h t s合 作cooperation創(chuàng) 新innovate共 贏win-winPART 04存在的主要問題存在的主要問題The user can demonstrate on a projector or computer, or p

14、rint the presentation and make it into a film to be used in a wider field04【存在的主要問題存在的主要問題】T h e m a i n p r o b l e m s培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路PART 01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART 02梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進PART 03合 作cooperation創(chuàng) 新innovat

15、e共 贏win-winPART 05明年工作計劃明年工作計劃The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field05服服 務務緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。創(chuàng)創(chuàng) 新新根據(jù)新形勢、新要求，

16、結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提提 高高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。03【明年總體工作目標明年總體工作目標】O v e r a l l t a r g e t f o r n e x t y e a r s w o r k05【明年重點工作明年重點工作 】F o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培培 訓訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系繼任者繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬

17、繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績績 效效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設05【培訓管理培訓管理】T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃PART 02內訓師隊伍的建設PART 03加強培訓效果的跟進PART 04完善培訓數(shù)據(jù)庫PART 05新人培養(yǎng)計劃05【團隊建設團隊建設】T e a m b u i l d i n g劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調整的工作交接分解績效KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能堅持績效反饋與改進計劃，提升人力