林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算管理制度措施

1、林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算管理制度措施摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)市場構(gòu)造的不斷調(diào)整，全面預(yù)算管理已然成為各個企業(yè)管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。對于林業(yè)單位來說，要想在競爭劇烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)主要地位，那么應(yīng)當(dāng)從多個角度出發(fā)強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)在進(jìn)步經(jīng)營程度與質(zhì)量，進(jìn)而得以長遠(yuǎn)開展。本文簡要闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了現(xiàn)階段林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算管理制度存在的問題，并從四個方面討論了新形勢下強(qiáng)化林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算的有效措施，以供參考。關(guān)鍵詞:林業(yè)單位;全面預(yù)算管理;問題;有效措施一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵從本質(zhì)上來看，全面預(yù)算管理的主要職能為考核、監(jiān)控等，在此根底上保證企業(yè)各項工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，并獲

2、得一定的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)整體性、前瞻性以及統(tǒng)一性，即要求單位內(nèi)部全體員工可積極參與，在共同協(xié)作、互相配合的前提下提升財務(wù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等多個部門工作的效率與質(zhì)量。新時代背景下，全面預(yù)算管理在林業(yè)單位經(jīng)營管理過程中的核心地位更為突出，同時也充分發(fā)揮著工作效能。首先，在全面預(yù)算管理的作用下林業(yè)單位內(nèi)部各項工作的職能與任務(wù)有了更加明確的劃分，并通過監(jiān)控、監(jiān)視來促使各部門高效完成相關(guān)工作，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次，在全面預(yù)算管理的作用下林業(yè)單位可借助更為針對性鼓勵機(jī)制來調(diào)發(fā)開工的積極性，確保機(jī)制的實(shí)效性與準(zhǔn)確性，并為考核提供更加全面的數(shù)據(jù)信息。再次，在全面預(yù)算管理的作用下林業(yè)單位內(nèi)部資源

3、可得到合理配置，在此根底上不斷提升內(nèi)部資源的利用率，有效防止資源浪費(fèi)問題。二、現(xiàn)階段林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算管理制度存在的問題(一)全面預(yù)算參與人員過于狹窄新形勢下全面預(yù)算管理更加側(cè)重于“全員參與，但通過筆者的調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍舊有多數(shù)林業(yè)單位未能在實(shí)際管理工作中表達(dá)出全面性的特點(diǎn)?！皺?quán)利集中是林業(yè)單位普遍存在的一種現(xiàn)象，即單位內(nèi)各項工作的規(guī)劃與確定往往僅以某位管理者的“個人決定為主，并為將預(yù)算編制深化到各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個員工。在這種情況下，那么極易出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際工作相脫節(jié)的問題，致使其難以真正地發(fā)揮效用。除此以外，因林業(yè)單位未能重視完善現(xiàn)有的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致各部門參與積極性較低，

4、直接影響到各項工作的順利開展。(二)林業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理不當(dāng)相較于其他企業(yè)工程來說，林業(yè)工程具有周期長、材料使用量大等特點(diǎn)，因此，在開展工程之前就應(yīng)當(dāng)做好一系列的預(yù)算工作，確定每一項工程所使用的經(jīng)費(fèi)以及資源。但現(xiàn)階段，部門林業(yè)單位存在內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，主要表達(dá)為經(jīng)費(fèi)不合理挪用、工程經(jīng)費(fèi)被占用等現(xiàn)象。引發(fā)這些負(fù)面現(xiàn)象的主要因素表達(dá)在以下幾個方面。第一，部分林業(yè)單位未能嚴(yán)格劃分各項經(jīng)費(fèi)之間的界限，在實(shí)際工作中過于隨性，缺乏一定的約束制度。第二，部分單位為了彌補(bǔ)收費(fèi)支出缺陷模糊各項經(jīng)費(fèi)的效用，直接移為他用。第三，部分單位將經(jīng)費(fèi)用于外部投資，以此來獲得經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理過程中亦

5、出現(xiàn)較大阻礙，致使相關(guān)人員難以真正地做出財務(wù)報表，并反映單位實(shí)際經(jīng)營情況。(三)工程使用經(jīng)費(fèi)超出一定預(yù)算為了確保內(nèi)部控制管理的有序性，各單位需要遵循一定的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在此根底上嚴(yán)格把控各個工程的實(shí)際支出。但階段，經(jīng)費(fèi)超支仍然是多數(shù)林業(yè)單位經(jīng)營過程中最為常見的問題。而導(dǎo)致這一問題的主要因素有定額不實(shí)在際、預(yù)算約束力差以及預(yù)算編制為細(xì)化，如有的林業(yè)單位未能結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)未能嚴(yán)格控制工程支出，并在前期為結(jié)合工程特點(diǎn)合理分配資源與資金，最終使得實(shí)際支出與原有標(biāo)準(zhǔn)偏向過大。(四)過于重視編制，忽略預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行亦是全面預(yù)算管理中最為主要的組成環(huán)節(jié)，在此過程中需要對各項數(shù)據(jù)展開綜合性、

6、全面性的分析，并通過實(shí)時監(jiān)控確保各項工作的順利開展。從本質(zhì)上來看，預(yù)算的主要職能為將目的分解，并與單位實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)展比較，在比照分析結(jié)果的根底上及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，并對現(xiàn)行單位活動展開合理調(diào)整，使調(diào)整后的成果可滿足預(yù)期要求。但目前大部分林業(yè)單位過于重視預(yù)算編制，往往在編制完成后就完畢預(yù)算相關(guān)工作，并未對事中、事后兩個環(huán)節(jié)進(jìn)展全面的監(jiān)視與管理，也未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷之處并加以調(diào)整。這種情況下就導(dǎo)致了預(yù)算管理“浮于外表，難以實(shí)在發(fā)揮效用，亦影響企業(yè)財務(wù)管理程度與質(zhì)量的提升。三、新形勢下強(qiáng)化林業(yè)單位財務(wù)全面預(yù)算的有效措施(一)加強(qiáng)員工的全面預(yù)算管理意識加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識是進(jìn)步各項工作效率與

7、質(zhì)量的必要前提，因此林業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部樹立起全面預(yù)算管理意識，采取相應(yīng)的措施使全體員工認(rèn)識到其內(nèi)涵與作用。首先，林業(yè)單位可通過開展專項培訓(xùn)的方式，使全體員工學(xué)習(xí)到更多的預(yù)算專業(yè)知識，并理解各種新政策、新制度;其次，林業(yè)單位可建立相應(yīng)的管理制度，在制度的約束下使會計人員可以更為端正的態(tài)度展開實(shí)際工作，并明確崗位職責(zé);再次，可將預(yù)算編制融入各個部門，結(jié)合部門主要職能與實(shí)際情況進(jìn)展合理調(diào)整，使預(yù)算編制可完全適用于各個部門，這樣單位內(nèi)全體員工都可以認(rèn)識到預(yù)算的重要性，并將其視為最為根本的工作。(二)優(yōu)化并完善全面預(yù)算管理制度“無規(guī)矩不成方圓，制度的主要作用那么是保證工作的實(shí)效性，新形勢下林業(yè)單位需要結(jié)

8、合整體經(jīng)營現(xiàn)狀優(yōu)化并完善全面管理制度。第一，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)迫度的權(quán)威性，要求每一員工嚴(yán)格根據(jù)此制度展開工作，牢牢把控與資金相關(guān)的流程，并嚴(yán)禁隨意挪用資金，假設(shè)是需要額外資金那么應(yīng)按照流程逐層審批。第二，林業(yè)單位應(yīng)增設(shè)“崗位責(zé)任制，將全面預(yù)算管理制度相關(guān)的工作進(jìn)展細(xì)分，到達(dá)權(quán)責(zé)相符的效果，假設(shè)是在此過程中出現(xiàn)問題那么可直接問責(zé)到人。第三，為了確保各項工作可順利施行，林業(yè)單位應(yīng)增設(shè)監(jiān)視機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的監(jiān)視部門，使該部門員工可全方位監(jiān)視預(yù)算的前、中、后三個階段，把控并掌握實(shí)時情況。(三)強(qiáng)化財務(wù)部門的預(yù)算管理職責(zé)財務(wù)部門可以說是內(nèi)部管理過程中最為關(guān)鍵的部門，因此，林業(yè)單位應(yīng)該側(cè)重于強(qiáng)化該部門的預(yù)算管理職責(zé)

9、，使每一位員工都可以充分應(yīng)用專業(yè)知識展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、總結(jié)等工作，為各項決策的準(zhǔn)確性提供后備保障。財務(wù)部門需要結(jié)合單位的開展戰(zhàn)略與經(jīng)營現(xiàn)狀制定更為合理的財務(wù)預(yù)算方案，并對最終成果展開全面預(yù)測，以不斷調(diào)整來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。而在制定預(yù)算方案時應(yīng)當(dāng)突出單位重點(diǎn)工程，遵循輕重緩急額原那么，確保重點(diǎn)工程可順利開展，除此以外，財務(wù)部門人員必需要克己律人，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作。同時，應(yīng)當(dāng)實(shí)時把控預(yù)測與實(shí)際之間的差異，假設(shè)是偏向過大那么應(yīng)及時分析問題，并提出相應(yīng)的解決措施。(四)重視林業(yè)財務(wù)全面預(yù)算的分析通常情況下，預(yù)算執(zhí)行效果分析是全面預(yù)算管理最后一個環(huán)節(jié)，起到評價、考核的作用，因此，林業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視分析環(huán)

10、節(jié)。首先，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極主動地理解業(yè)務(wù)、消費(fèi)等部門的實(shí)際工作情況，整理其預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)，并通過全面的分析來確保單位正常運(yùn)營。其次，亦要重視預(yù)算編制之前的數(shù)據(jù)分析，在此過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)使預(yù)算編制與各部門現(xiàn)狀相吻合，這樣才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效能。四、結(jié)語綜上所述，強(qiáng)化財務(wù)全面預(yù)算管理對推動林業(yè)單位安康長遠(yuǎn)開展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段林業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其管理過程中存在的問題，并從多個方面做起，不斷優(yōu)化并完善現(xiàn)有的管理制度體系，提升單位實(shí)際經(jīng)營管理程度，從而在新時代背景下得以長遠(yuǎn)開展。參考文獻(xiàn):1張麗麗林業(yè)企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理過程中存在的問題及對策分析J中國集體經(jīng)濟(jì)，2021(1