項(xiàng)目全壽命管理-1..

1、精品投資項(xiàng)目全壽命管理同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所陳建國(guó)2010 年4月25日主要內(nèi)容一、項(xiàng)目全壽命周期二、項(xiàng)目全壽命周期成本三、項(xiàng)目全壽命管理任務(wù)四、上海虹橋綜合交通樞紐開發(fā)策劃一、項(xiàng)目全壽命周期4 建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)投資規(guī)模大、壽命周期長(zhǎng)、建成以后不易更變和改造代價(jià)高、使用期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于建設(shè)期，等等1.1項(xiàng)目生命期及其階段劃分 從建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思、投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工 建造、投入使用直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間決策階段 實(shí)施階段 使用階段（ 1 ） 決策階段 :在有了投資建設(shè)的設(shè)想以后，需要通過一個(gè)系統(tǒng)的分析論證過程，對(duì)是否投資建設(shè)和如何投資建設(shè)等做出決策建設(shè)意圖：構(gòu)思、構(gòu)想可行性研究作用：決策依

2、據(jù)可行通過不可行否定內(nèi)容： 市場(chǎng)分析 必要技術(shù)分析 可能經(jīng)濟(jì)分析 合理（ 2 ） 實(shí)施階段 :項(xiàng)目投資決策做出后，一旦決定項(xiàng)目付諸實(shí)施，就進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施welcome精品階段的目的，是要形成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)物產(chǎn)品（資產(chǎn)）工程設(shè)計(jì)建設(shè)意圖和有關(guān)控制指標(biāo)具體化為設(shè)計(jì)藍(lán)圖工程施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖形成工程實(shí)物（實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖）項(xiàng)目實(shí)施：構(gòu)想藍(lán)圖現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理：使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)（3 ）使用階段 : 使用和運(yùn)營(yíng)是投資項(xiàng)目的最終目的，使用和運(yùn)營(yíng)階段是建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出與投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段。設(shè)施管理是要實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的保值和增值運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)獲得產(chǎn)出效益4 設(shè)施管理項(xiàng)目（設(shè)施）有效地發(fā)揮作用；保值、增值設(shè)施設(shè)備

3、的維護(hù)、更新空間管理能源管理資產(chǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目（設(shè)施）報(bào)廢1.2 影響項(xiàng)目壽命期的因素（ 1 ）物理因素（磨損） 使用或閑置過程中，由于物理作用所發(fā)生的實(shí)體性磨損主要作用源：使用磨損；自然力的侵蝕主要表現(xiàn)：項(xiàng)目外觀的破損；工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的破損（ 2）功能和技術(shù)因素（磨損）使用年限增加或其他因素 無法發(fā)揮原有功能、無法滿足對(duì)其功能的要求由于技術(shù)進(jìn)步 原有工藝在技術(shù)上顯得落后放棄或重置（4 ）經(jīng)濟(jì)因素（磨損）使用年限增加或其他因素繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上變得不合理（5 ）社會(huì)和法律因素（磨損）非經(jīng)濟(jì)性需求的變化引起工程壽命周期變化提前報(bào)廢拆除1.3建設(shè)工程項(xiàng)目的壽命（1）物理壽命在正常使用的條件下，

4、從建設(shè)項(xiàng)目決策階段到由于物理損壞而導(dǎo)致基本功能無法滿足正常使用的時(shí)間(通常，建設(shè)項(xiàng)目的物理壽命較難以準(zhǔn)確界定，因?yàn)槠涫艿巾?xiàng)目本身設(shè)計(jì)的合理 性、施工質(zhì)量、外界自然災(zāi)害、社會(huì)災(zāi)難等各個(gè)方面的影響)（ 2）功能壽命在工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施及投入使用之后，到其功能不能滿足使用需要所經(jīng)歷的時(shí)間(建設(shè)工程項(xiàng)目功能喪失受多種因素的影響，主要是物理損耗、技術(shù)進(jìn)步、 業(yè)主需求的變化等原因?qū)е碌摹?功能壽命既取決于工程自身的內(nèi)部因素（如設(shè)備、施工質(zhì)量的可靠性） ，又取決于外在因素（如技術(shù)進(jìn)步、業(yè)主要求變化），這些內(nèi)、外因素具有隨機(jī)性，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的功能壽命具有不確定性 )welcome精品（ 3）法律壽命法

5、律上規(guī)定的工程項(xiàng)目的合理使用年限我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)，要求設(shè)計(jì)文件應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的合理使用年限加以明確中華人民共和國(guó)物權(quán)法第一百四十九條規(guī)定，住宅建設(shè)用地使用權(quán)限期間屆滿的自動(dòng)續(xù)期；非住宅建設(shè)用地使用權(quán)限期間屆滿后的續(xù)期，依照法律規(guī)定辦理。由于住宅項(xiàng)目只是建設(shè)項(xiàng)目的一種，所以很多情況下，必須根據(jù)土地使用權(quán)的期限來考慮建設(shè)工程項(xiàng)目壽命（4）經(jīng)濟(jì)壽命工程項(xiàng)目從決策、實(shí)施及投入使用之后，到繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被報(bào)廢拆除的時(shí)間工程項(xiàng)目使用年限越長(zhǎng)，每年所分?jǐn)偟慕ㄔO(shè)成本就越少；但是隨著使用年限的增加，為維持工程項(xiàng)目原有功能，每年需要的運(yùn)行費(fèi)用（如能耗提高）和維修費(fèi)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。因此，如果按照某一 年限

6、使用工程項(xiàng)目，由平均年資本成本和年運(yùn)行成本構(gòu)成的項(xiàng)目年平均使用成本最低，這一年限稱為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)年限，是隨著使用年限延長(zhǎng)由運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用的提高和資本成本的降低決定的二、項(xiàng)目全壽命周期成本全壽命周期管理的目標(biāo)之一， 就是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng) 目生命周期的成本最低， 從而達(dá)到提高投資效益的目的工程壽命周期經(jīng)濟(jì)成本從項(xiàng)目設(shè)想策劃到建成投入使用，直至工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的一切可直接體現(xiàn)為資金耗費(fèi)的投入的總和，包括建設(shè)成本和運(yùn)行成本工程壽命周期環(huán)境成本工程壽命周期社會(huì)成本4 生命周期成本 按時(shí)間4 生命周期成本 按要素welcome精品綜合考慮生命周期成本建設(shè)成本（初始成本）使用成本（未

7、來成本）4 “二八定理” (帕雷托定律）前期和設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目生命周期內(nèi)80% 的成本初步設(shè)計(jì)階段決定了工程80% 的投資4 建設(shè)投資應(yīng)在工程實(shí)施（開工）前已經(jīng)全部確定投資的合理控制合理投資滿足項(xiàng)目功能和使用要求的投資最小全壽命費(fèi)用三、項(xiàng)目全壽命管理任務(wù)4 內(nèi)涵通過項(xiàng)目前期的策劃和設(shè)計(jì)，綜合考慮建造、 運(yùn)營(yíng)直至拆除的全壽命周期的項(xiàng)目?jī)?yōu)化，以及項(xiàng)目決策、實(shí)施、使用各階段協(xié)調(diào)和控制，以使項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和投資范圍內(nèi)順利完成，達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目投資者、經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求通過項(xiàng)目使用期對(duì)物業(yè)設(shè)施的財(cái)務(wù)控制、空間協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，以使工程項(xiàng)目增值，創(chuàng)造盡可能大的效益從環(huán)境和可持續(xù)角

8、度，在全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用節(jié)能、節(jié)水的設(shè)施，采用節(jié)約型、無污染的環(huán)保材料，加強(qiáng)可回收物的收集和利用，實(shí)現(xiàn)施工廢料處理、一次性裝修到位等措施，全生命周期成本最小的前提下，達(dá)到環(huán)保與可持續(xù)的目的，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益welcome精品4 全過程管理: 在傳統(tǒng)的管理模式中，DM 、 PM 和 FM 相對(duì)獨(dú)立，造成全壽命周期不同階段用于管理的信息和決策依據(jù)割裂- 決策階段 開發(fā)管理（ DM ）- 實(shí)施階段項(xiàng)目管理（ PM ）- 使用階段 設(shè)施管理（ FM ）在傳統(tǒng)的管理模式中：決策和實(shí)施階段對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的潛在影響重視不夠、考慮不周；決策和實(shí)施階段生成的許多對(duì)設(shè)施管理有價(jià)

9、值的內(nèi)容，往往不能在運(yùn)營(yíng)階段被直接、準(zhǔn)確的使用。由此，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)期的工程項(xiàng)目的壽命周期難以實(shí)現(xiàn)4 全壽命周期管理各階段的任務(wù)決策階段開發(fā)管理項(xiàng)目決策策劃基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和論證、 組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目定義首先，是對(duì)建設(shè)環(huán)境和條件進(jìn)行調(diào)查與分析，包括對(duì)自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等進(jìn)行調(diào)查分析然后，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義， 將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、 系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案 明確開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨和指導(dǎo)思想，確定項(xiàng)目規(guī)模、組成、功能和

10、標(biāo)準(zhǔn)，初步確定總投資和開發(fā)建設(shè)周期等實(shí)施階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段雖然設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用在工程總投資中的比例較小，但是建設(shè)工程項(xiàng)目決策以后，設(shè)計(jì)階段就成為工程成本控制的一個(gè)關(guān)鍵階 一方面，設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的影響程度可達(dá)80% 以上，如 由于設(shè)計(jì)人員對(duì)材料的認(rèn)識(shí)不足，或其他原因?qū)е掠行┰O(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過了設(shè)計(jì)規(guī)范要求，由此造成的項(xiàng)目投資的增加和浪費(fèi) 另一方面，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞，對(duì)項(xiàng)目使用功能將產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)成本因此，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的影響非常重要和必要，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理是搞好項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目全壽命

11、周期中的一個(gè)重要階段，它是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等形成工程 實(shí)體的過程， 是建設(shè)工程項(xiàng)目使用價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段 對(duì)施工階段進(jìn)行管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等目標(biāo)。在這一階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的好壞，是決定項(xiàng)目成功或失敗、影響項(xiàng)目使用成本的重要環(huán)節(jié)使用階段設(shè)施管理建設(shè)工程項(xiàng)目使用階段或稱項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)以后能否達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)其功能，關(guān)鍵就 在運(yùn)營(yíng)期的管理 使用階段管理的目的就是維持項(xiàng)目的使用功能，保持高 品質(zhì)的工作和生活空間，控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高投資效益，改善營(yíng)運(yùn)能力設(shè)施管理的職能設(shè)施管理者需要負(fù)責(zé)組織內(nèi)部所有的與設(shè)施相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此其所涉及的功能和職責(zé)非常的廣泛和復(fù)雜。國(guó)際設(shè)施管理協(xié)