房地產(chǎn)代理合同范本

1、.甲 方： 陜西錫源房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司公司地址： 西安市鳳城一路御道華城501室乙 方： 西安祥麟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司公司地址： 西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海榮會館委托項目： 錦繡芙蓉公館簽約地點： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商現(xiàn)就 錦繡芙蓉公館 項目的營銷策劃及銷售代理達成以下條款，共同遵守執(zhí)行。一、項目基本情況：1、 物業(yè)名稱： 錦繡芙蓉公館 2、 地理位置： 西安市新城區(qū)八府莊北路21號 3、 銷售面積：住宅部分為 m²（共_套），商業(yè)用房部分 m2（共_間）。4、 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)：城改房。5、 項目動工時間 。6、 項目封頂時間 。7、 項目交房時間_。8、 交房標準及配套設(shè)施（補充合同另定）

2、。二、營銷策劃及銷售代理的基本方式（總則） 1、雙方約定乙方對本案進行營銷策劃和獨家代理銷售，甲方不得自行銷售或交第三方銷售。 2、甲方要求本項目的高層住宅部分平均售價為 元/，商業(yè)用房部分平均售價為 元/。因甲方照顧特殊關(guān)系影響本案的銷售均價，該部分由甲方承擔，因乙方銷售過程中給予客戶的優(yōu)惠影響本案的銷售均價，該部分由乙方承擔。3、甲方前期所需 元資金所做的促銷價銷售的房源，不納入上述房價及溢價分成的考核，該部分房源的銷售乙方只按實到金額計提代理費，不計提溢價分成。三：本項目的合同期限 甲方聘乙方作為本項目的營銷策劃和獨家銷售代理。本項目的營銷策劃和獨家銷售代理合作期限為自合同簽約之日起至簽

3、約日之后的六個月止。合同期滿后，視本項目的銷售業(yè)績和合作情況，雙方再協(xié)商繼續(xù)合作事宜，具體合作方式另定。四、銷售計劃 住宅部分：1、2009年5月9日至2009年6月30日完成800萬銷售任務。2、2009年7月1日至2009年8月31日完成800萬銷售任務。3、2009年9月1日至2009年10月31日完成800萬銷售任務。 商業(yè)用房部分：1、結(jié)頂時完成總銷任務的 %。2、交房時完成總銷任務的 %。3、其余 %在交房后月內(nèi)完成。備注：雙方約定本項目的約定銷售金額計算完成80，即視為乙方完成銷售計劃，但乙方有義務銷售房屋，代理費及溢價分成按本合同約定支付；結(jié)頂、交房時間均以當月最后一個工作日為

4、準；任務考核依據(jù)以不可退房大定及簽定商品房買賣合同為準。五、乙方的責任和義務：1、本項目的整合推廣： 本項目的推廣定位。 本項目的推廣策略。 本項目的推廣風格擬定。 本項目各階段推廣策略。 本項目推廣的媒體組合策略。 各種公關(guān)活動方案。 本項目VI系統(tǒng)設(shè)計。 售樓部的包裝。 工地現(xiàn)場包裝。 路牌、廣告牌、道旗設(shè)計。 各種平面廣告的設(shè)計、創(chuàng)意。 電子媒體廣告的策劃方案。2、本項目的營銷策劃： 本項目的營銷策略制定。 各階段銷售計劃的制定及執(zhí)行。 本項目的定價策略制定及執(zhí)行。 本項目的銷售管理策略的制定及執(zhí)行。 開盤方案、階段促銷方案及執(zhí)行。 房展會參展方案及執(zhí)行。3、案場管理： 本項目的案場管理

5、模式的制定及執(zhí)行。 組建本項目的案場團隊。 案場團隊的培訓。 本項目客戶接待流程的設(shè)計。 本項目的案場時間管理方案的制定及執(zhí)行。 本項目案場行為管理方案的制定及執(zhí)行。 本項目的銷售業(yè)績管理方案的制定及執(zhí)行。 本項目客戶管理方案的制定及執(zhí)行。 本項目各種管理表格的設(shè)計及執(zhí)行。 本項目銷講手冊的策劃及制作。4、承擔本項目的銷售任務。5、承擔本項目案場銷售人員、保潔人員的工資及傭金。8、承擔售樓中心日常辦公用品及電話費。7、乙方在銷售過程中對客戶的承諾必須經(jīng)過甲方的書面認可，否則造成的糾紛由乙方承擔責任。（以上乙方的工作內(nèi)容中推廣部分并非必須完成，而是根據(jù)項目的需要完成。）六、甲方的責任與義務：1、

6、提供適當面積可供使用的售樓場所，并提供裝修及各種銷售道具和辦公設(shè)施。2、保證本項目符合約定的質(zhì)量標準，保證本案約定的工期進度，保證兌現(xiàn)對建材、配套設(shè)施、物業(yè)管理及產(chǎn)權(quán)方面的承諾。3、支持乙方的日常營銷策劃方案，并有權(quán)對乙方的營銷策劃方案和廣告推廣方案提出修改意見。4、對乙方派駐的案場人員有最終確認權(quán)，甲方提出更換案場人員，乙方應在15日內(nèi)調(diào)換到位。5、承擔本項目售樓部的水費、電費、辦公耗材，負責售樓部的保安工作。8、承擔售樓中心出納、會計及合同管理人員的基本工資和獎金。7、根據(jù)項目實際需要，承擔必要的廣告推廣費用（包括售樓部的銷售物料、各種媒體廣告、展會費用、DM宣傳單印刷制作紙張費用、其他形

7、式的廣告）。8、配合乙方的各項工作。9、按合同規(guī)定支付乙方的各項費用。10、為乙方銷售人員提供住房。七、銷售代理費及溢價分成的支付約定：1、基本代理費住宅部分基本代理費： 3 %，商業(yè)房部分基本代理費： %。 在乙方完成總銷售計劃之前甲方暫按每月實際銷售額應于次月5日前提基本代理費支付乙方，。 一次性付款，簽訂商品房買賣合同，并收取全額房款即視為成交，并可計提代理費。 分期付款，簽訂商品房買賣合同后，根據(jù)所交房款比例，并可計提相應比例的代理費。如完成銷售任務80%代理費： 3 %，完成銷售任務100%代理費： 4 %2、溢價分成乙方的銷售價格超出各階段約定的平均售價，超出部分7：3分成（即甲方

8、70%乙方30%），乙方不承擔溢價分成部分的房地產(chǎn)稅。溢價分成的計算方法：雙方根據(jù)本合同約定平均銷售價制定具體房位價基本價格表并以此做為考核溢價分成的依據(jù)，實際成交價超出本價格表的價格即視為溢價，溢價分成從產(chǎn)生溢價當月開始按月結(jié)算。八、項目小組工作制為保正本項目作業(yè)的穩(wěn)定性，乙方實行項目小組工作制，項目小組由策劃專案、設(shè)計專案、營銷專案組成，小組人員如有變動，乙方應及時告知甲方。九、工作例會制在合同履行期間，雙方應定期舉行工作例會，例會結(jié)束后，會議紀要以電子文檔或書面形式保留。十、知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)權(quán)利合同履行期間，乙方針對本項目完成的所有廣告作品和工作成果，在甲方所有款項結(jié)清后，其所有權(quán)歸甲方。

9、在所有權(quán)歸甲方后，乙方有權(quán)在提示甲方后，用所設(shè)計之作品參與公益、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動。十一、其它約定：1、甲、乙雙方的溝通應有文字備案或書面文件。2、對于乙方提出的營銷策劃提案甲方應在5日內(nèi)給予答復，否則視為甲方認同。3、合作期限內(nèi)所有銷售合同乙方均有權(quán)按本合同第六項約定計提費用。4、在合作過程中，如非甲方未能按時支付乙方費用，乙方不得解除合同，否則應賠償給甲方帶來的經(jīng)濟損失。5、在合作過程中，如非乙方連續(xù)兩個階段未能完成本合同約定的銷售任務,并確屬乙方原因，甲方不得解除合同，否則應按本合同乙方應得收益賠償乙方。8、本合同簽定后，本項目的所有銷售（包括單位團購、關(guān)系戶）均計入乙方的銷售點業(yè)績，并按本合同約定計提代理費及溢價分成。7、在項目服務過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密，乙方負有保密義務，不得向外界泄露。8、本合同執(zhí)行過程中如遇法律規(guī)定的不可抗力因素，雙方在結(jié)清前期費用后可通過協(xié)商解除本合同。9、甲、乙雙方應嚴格執(zhí)行本合同條款，本合同履