辦公樓工程施工進度計劃及保證措施

1、辦公樓工程施工進度計劃及保證措施施工進度計劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工進度計劃的編制， 階段點的控制，主要分部分項進度計劃，控制計劃的方法與分析、進度計劃的控制措施等方面內(nèi)容。進度計劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃， 對里程碑計劃的進行分解， 確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的 實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公 司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證， 通過對各項工作量與工程量分解， 選擇合理科學(xué)的 施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制， 通過制定強有力的 措施保證，實施對

2、施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)?？傔M度計劃的編制921.工期目標(biāo)：開工日期2004年2月1日，竣工日期為 2005年6月30日，總工期516天。其中：主體工程完成目標(biāo)為：2004年8月23日；外立面亮相為：2004年11月19 日;四方驗收通過：2005年6月19 日;交付使用：2005年6月30 日;9.2.2 .主要分部分項工程工期計劃安排：根據(jù)既定的工期目標(biāo)和我們在施工策劃與部署里提供的里程碑計劃，我們組織的施工計劃階段點比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：序號工程名稱開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）1施工準(zhǔn)備2004-02-012004-0

3、2-0772塔吊基礎(chǔ)及安裝2004-02-042004-02-19163基礎(chǔ)墊層、防水施2004-02-072004-02-1694地下結(jié)構(gòu)2004-02-182004-04-307351-3層結(jié)構(gòu)2004-05-012004-06-043564-6層結(jié)構(gòu)2004-05-312004-06-282977-9層結(jié)構(gòu)2004-06-242004-07-2229810-13層結(jié)構(gòu)2004-07-182004-08-23369預(yù)應(yīng)力張拉2004-05-052004-09-2214110后澆帶施工2004-09-232004-10-122011地下外墻防水及土方回填2004-04-172004-06-0

4、85312屋面工程2004-09-032004-10-194713玻璃幕墻2004-07-232004-11-1912014地下部分內(nèi)裝修2004-06-112005-05-0332715地上部分內(nèi)裝修2004-08-052005-05-3130016室內(nèi)精裝修2005-12-152005-06-0917717室外工程2005-02-152005-06-0210818電梯安裝2004-09-012005-03-0118219暖通工程2004-02-052005-06-1749920電氣工程2004-02-012005-06-1349921竣工準(zhǔn)備2005-06-162005-06-18322竣

5、工驗收2005-06-192005-06-19123交付使用2005-06-302005-06-301923 .總進度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：北京*辦公樓工程施工總進度計劃圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖） 具體詳附后?？傔M度計劃控制原則9.3.1 .以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。9.3.2. 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。9.3.3 .按照工程施工中的計劃預(yù)算成本（

6、BCWS,由“ PAM ”軟件在過程管理中生成），實際完成預(yù)算成本（ACWS ），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)（ ACWP ），來對工程情況的變動 進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。9.3.4. 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相 鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。9.3.5. 管理控制程序如下圖：進度計劃的分級控制9.4.1 . 一級總體控制計戈U （總計戈U）表述各專業(yè)工

7、程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到“ PAM ” （PROJECT AFFAIRS MANAGMENT ）項目管理軟件系統(tǒng)中， 在施工過程中， 以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施 項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖 ）9.4.2 二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)， 主要分部分項工程為目

8、標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。9.4.3 .三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排， 考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間， 充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度

9、的最大點。 所有部門與專業(yè)組， 專業(yè)分包商所必須服從的重點， 是優(yōu)化動態(tài)管 理的依據(jù)。9.4.4. 輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后 的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃： 按照工程實施情況， 將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉， 施工 進度較緊， 或工序復(fù)雜的情況下采用， 如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時， 將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間 的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃： 周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，

10、 并在下次工程例會上進行檢查。 將每周完成的工作情況與下周工作計 劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。進度控制分析的條件9.5.1. 從時間安排來分析：本工程總工期為 516 天，開工日期為 2004 年 2 月 1 日，竣工日期為 2005 年 6 月 30 日。 業(yè)主和監(jiān)理要求的過程有各階段點的控制我們已詳細(xì)列出，本工程實際有效組織施工時間為516 天，工期非常緊。防水施工、 部分主體結(jié)構(gòu)、 部分砌筑溫作業(yè)施工處于冬期施工狀態(tài)， 基礎(chǔ)墊層施工處于冬期 施工狀態(tài)，做好施工保溫防凍非常重要，相對來說，影響施工進度較大。地下粗裝修施工處于雨季， 要做好施工現(xiàn)場的排水， 做好雨季施工方案

11、， 控制好結(jié)構(gòu)施工進 度。精裝修施工，處于常溫狀態(tài)，影響進度不大。交付業(yè)主使用，在 2005 年 6 月 30 日，主要完成對業(yè)主的交付及保潔，清理和維護，基本 上沒有問題。9.5.2. 程序與順序分析：從總體上來說， 進度的安排，是以土建施工進度為主，機電與綠化等工作做好配合協(xié)調(diào)，在 主體結(jié)構(gòu)施工， 機電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋， 并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。 在二 次結(jié)構(gòu)施工時， 做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時， 做好室內(nèi)管道、 橋架等安裝工作。在進行粗裝 修時， 做好各項工作的接口和機電安裝工作， 并配合做好與精裝修的二次設(shè)計工作。 在精裝 修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。在施工過

12、程中，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，做好配合沒有難度。9.5.3 從階段安排分析： 在前一工作完成后，立即交付于后續(xù)專業(yè)工作施工。并加強各階段的驗收工作。2004 年 2 月 1 日進場，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、 CI 實施、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的 平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。2004 年 6 月 5 日地下結(jié)構(gòu)驗收完成后， 機電專業(yè)的各項管道安排即可插入， 同時室外防水、 回填進行準(zhǔn)備階段。2004 年 7 月 23 日，主體結(jié)構(gòu)施工至 10 層后，外裝修骨架結(jié)構(gòu)開始進場施工。2004 年 8 月 5 日，主體結(jié)構(gòu)施工至 11 層時，局部地上二次結(jié)構(gòu)即可與機電干管安裝插入 施工。200

13、4 年 8 月 23 日主體結(jié)構(gòu)封頂后， 外立面鋼網(wǎng)架雨棚與幕墻， 石材等工作立即全面展開。 埋件與龍骨安裝工作已于 2004 年 7 月 23 日開始。2004 年 9 月 28 日主體結(jié)構(gòu)驗收完成后， 所有二次結(jié)構(gòu)， 粗裝修及設(shè)備安裝工作全面展開。 同時精裝修作好各項準(zhǔn)備工作。2004 年 9 月 3 日屋面工程開始施工，預(yù)計 47 天即可完成。2004 年 11 月 19 日，外立面亮相后， 除用于設(shè)備安裝， 精裝修和少量二次結(jié)構(gòu)和粗裝修施 工現(xiàn)場外，其它場地開始室外施工準(zhǔn)備。2005 年 6 月 19 日之前，做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備 工作， 2005

14、年 7 月 24 日四方竣工驗收。2005 年 6 月 30 日之前，配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，進行備案， 并與 2005 年 6 月 30 日交付業(yè)主使用。從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。9.5.3. 策劃施工平面布置分析根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析， 在施工現(xiàn)場平面的劃分與布置時， 采用動態(tài)優(yōu)化施 工管理， 力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。 在不同的階段， 及時為下一階段創(chuàng)造 良好的施工現(xiàn)場條件。需加強對各專業(yè)分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現(xiàn)場平面的管理有一定的難度。9.5.4. 從公司的重視程度分析

15、： 對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經(jīng)驗豐富，敢 于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目班子及項目管理部所有成員由具有很強的素質(zhì)， 并獲得多項榮譽， 參與過較高層次的管 理培訓(xùn)。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主 與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象， 重信譽，守合同，守承諾。在資金使用方面單開帳戶，真正做到?？顚Ｓ?。資金不足時，由公司資助。 從公司的重視程度分析，完成進度沒有問題。9.5.5. 資源配置分析： 勞動力資源方面：本工程場地狹窄，單層面積不大，層高較高，分包量較大。勞動

16、力是完成 管理目標(biāo)的重要因素之一。 我公司在施項目非常多， 年開復(fù)工面積幾百萬平方米， 有數(shù)百支 成建制的勞務(wù)分包隊伍， 在勞動力保證方面起著重要的作用， 對于分包單位的人力資源， 我 們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說， 最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊， 根據(jù)本工程的 后澆帶自然分段， 地下結(jié)構(gòu)采用兩個主體結(jié)構(gòu)隊， 分別組織地下車庫區(qū)域段及辦公樓地下室 區(qū)域段的施工； 地上結(jié)構(gòu)僅采用一個主體結(jié)構(gòu)施工隊， 每個階段按工作量分配， 每個主體隊 勞動力不超過 500 人。找兩支隊伍不成問題，且目前用于本工程的勞動力隊伍已經(jīng)確定， 并已簽定勞務(wù)協(xié)議，一旦中標(biāo)

17、，立即進場。物資資源方面： 由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面， 預(yù)留抗風(fēng)險資金，公 司在物資保證方面， 如與大型鋼廠、 水泥廠有長年協(xié)議， 大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問 題。在機械配置與維護方面： 我公司具有大型機械施工公司， 并具有一定數(shù)量的中高級技術(shù)人員， 在機械使用保證完全沒有問題。9.5.4. 在對外關(guān)系上，本地區(qū)我公司具有多個工程，且與周邊有良好的合作關(guān)系，在此之前， 我們已與有關(guān)部門進行過聯(lián)系， 并就擾民與民擾等方面進行過溝通， 且本工程周邊民擾不太 復(fù)雜，但我們也會高度重視。施工進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括： 施工組織與進度的責(zé)任分配， 進度計

18、劃的貫徹、 交底與 培訓(xùn)、 現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、 加強對專項承包的管理、 采用先進的工藝 與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：9.6.1 施工組織與進度的責(zé)任保障： 1建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的 關(guān)鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人， 項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由 此派生出涉及進度計劃、 承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計 劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情

19、況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃， 有針對性的提出本單位的進度計劃， 并滿足總 包單位的總體形象進度計劃。 各分包商在提出進度計劃時， 將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明， 由總包商協(xié)調(diào)解決。 如果分包商不能明確提出， 由此而影響進度計劃實施時， 分包商必須及 時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2組織保障的管理 施工進度的控制計劃能否完成， 與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系， 在本次工程施工管理中， 公司 擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，機電安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善 的知識

20、體系， 豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗， 良好的個人素質(zhì)的人員組成。 并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工 程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點， 我們將強化項目管理， 推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理 模式， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 負(fù)責(zé)施工的全過程。 項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各 程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目 標(biāo)的實現(xiàn)。 在管理制度匯編 中，明確項目員工的工作原則， 工作范圍， 力求做到責(zé)、 權(quán)、 利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度， 根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃， 設(shè)置工期控制點，保證總工期 的實現(xiàn)。建

21、立生產(chǎn)例會制度， 在總進度計劃控制下， 安排周、 日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行 檢查是否落實， 把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商， 以便互相做好準(zhǔn)備工作， 以免互相發(fā)生沖突。 應(yīng)用 微機“ PAM ”自行研發(fā)的管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計 劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 并認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃， 以便業(yè)主及監(jiān)理審查。 充分利用施工作業(yè)空間和時間， 均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強 土建作業(yè)面的開展， 在保證質(zhì)量安全的前提下， 科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的

22、立體交叉作業(yè)。 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。 9.6.2進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)： 進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)， 在實施進度的必要條件， 只有讓人人做到心里有數(shù)， 計劃 落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后， 都必須進行計劃 的交底和培訓(xùn)工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會上交底。 周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。9.6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作： 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。三級四級進度計劃主要是每日的工作安排， 在

23、現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線， 調(diào)度與實施在本工程實施中， 公司派經(jīng)驗豐富的人員二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。9.6.4. 集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進度計劃后， 確定關(guān)鍵性線路， 對所有關(guān)鍵線上的各項工作， 進行綜合分析， 確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面， 對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時， 由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。9.6.5. 加強對專業(yè)分包的管理：本工程功能多， 系統(tǒng)復(fù)雜， 做好對各分包的管理非常關(guān)鍵， 對專業(yè)分包隊

24、伍的調(diào)配需嚴(yán)格按 計劃執(zhí)行。 在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要 時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提 供一切可能的施工條件。9.6.6. 采用先進的工藝與方法 ：本工程在施工時， 采用先進的工藝與施工方法， 是確保施工進度重要保證， 在選擇施工方法， 盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中， 抓住柱模板截面特征， 我們采用可調(diào)柱模板進行施工， 大大提高了施工 進度，在井筒及墻體部分，采用全鋼大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。 樓板支撐體系采用自行研制成功的“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。 鋼筋連接采用直螺紋機械接頭，提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！保箼C電安裝的預(yù)留與預(yù)埋節(jié)約時間。我們在施工