施工部署（完整版）

1、施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱， 是指導(dǎo)本工程施工的綱要， 包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段 劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等， 為了方便敘述， 對后幾項另章專門編寫，本章不再重復(fù)。4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織我們在研究了工程的特點以后， 除按第三章已表述的選擇了 項目班子成員外， 并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工 程施工經(jīng)驗的施工隊伍， 擬投入兩個土建施工隊負責(zé)結(jié)構(gòu)和粗裝 飾的施工；投入管道、電氣二個專業(yè)施工隊，負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的預(yù) 埋預(yù)留配合和施工；對幕墻、精裝飾、電氣、空調(diào)、電梯、消防 報警和自動噴淋、 弱電、天燃氣及

2、室外工程，將根據(jù)業(yè)主要求選 定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下， 分別完成相應(yīng)的工程施工。 指定專業(yè)分包隊的個數(shù)將根據(jù)具體工程情況確定。 分包的確定應(yīng) 在總進度計劃的指導(dǎo)下在施工開始之前確定， 并簽訂合同以確保 有足夠的準(zhǔn)備時間。4.1.2 機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、 人貨兩用電梯、 汽車吊、砼輸送泵等，將在全公司調(diào)配落實，商品砼的攪拌、運 輸及大宗材料的運輸， 將聯(lián)系社會力量解決， 自備運輸車輛和小 型機械將隨施工隊伍一起落實。4.1.3 分包隊伍的組織與協(xié)調(diào)對指定分包， 我們將根據(jù)施工總進度的要求， 協(xié)助業(yè)主提前 篩選確定， 簽訂分包合同并納入總包管理之中， 對指定分包

3、的進 度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。每周至 少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。 為保證分包施工的順利進行，我們將提供方便和各類服務(wù)。4.2 施工準(zhǔn)備4.2.1 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前， 須對現(xiàn)場實況進行交接， 如對現(xiàn)場的平面和豎 向控制、 基坑支護和土方挖掘及基坑軸線、 標(biāo)高等與設(shè)計要求是 否相符進行復(fù)驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。4.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施 工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點， 并且加以保護。4.2.3 機具準(zhǔn)備根據(jù)工程需

4、要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè) FO23B塔吊兩臺，人貨電梯 兩臺，砼輸送泵兩臺，鋼筋、木工加工機械兩套，對焊機、電焊 機、切割機、柴油發(fā)電機等若干。 （詳見附表 41）主要施工機械及工器具需用量計劃表表4 1序 號機械名稱型號性能單位數(shù) 量額定功 率備注1塔吊F0-230B100tm臺270KW2000.112001.42施工電梯CSD200/200J150m臺249.5KW2001.12001.73砼攪拌機JS350350L臺220.3KW2000.102001.84拖式砼泵HBT6090m臺260.1KW2000.102001.35砼汽車泵進口34m臺2地下結(jié)構(gòu)使用6鋼筋成型機GQ500 50mm臺

5、44KW2000.102001.57鋼筋成型機GW40-I0 40mm臺24KW2000.102001.58閃光對焊機UN 1-1000 40mm臺2100kVA2000.102001.49埋弧壓力焊機MH -36-10 36臺236Kva2000.102001.410交流電焊機BX 3-500500A臺238kVA2000.102001.911滾壓直螺紋機/0 36mm臺25KW2000.102001.312卷揚機JK-2.02.0t臺27.5KW2000.102001.313低壓變壓器24V/臺124kVA2000.102001.1014木工機械（平、 壓刨、圓鋸）MI -105MBS/4

6、BMB1040 50mm0 50mm0 40mm套24KW3KW3KW2000.102001.815砼振搗器2X-500 50mm臺201.1KW2000.102001.616砼平板振動器H21X2/臺107.52000.102001.617蛙式打夯機HW17020Kg臺54KW2000.122001.518潛水泵潛水泵臺105.5KW5.5KW2000.102001.3污水泵19電動鏟車5t臺12000.32001.820直流弧焊機臺2202000.22001.921電動套絲機TQ100-A臺52.752000.102001.922電動割管機0 400臺32001.1.22001.823臺鉆

7、EQ3025臺62001.22001.924電錘ZIC1-16把140.312001.22001.925磁力電鉆5-23-R2-32II臺32001.22001.926液壓升降臺ZTY5臺52001.32001.1027液壓彎管器DB4-11.5-2臺22001.22001.828液壓壓線鉗安全帽專用個2001.32001.729氣焊工具套2000.102001.930真空泵臺12001.32001.831空壓機VF -6/7臺1372001.22001.832卷揚機0.5-1.2m/m臺2222001.22001.833單平咬口機0.5-1.2m/m臺21.52001.32001.834聯(lián)合

8、咬口機S =0.8-4mm臺21.52001.32001.835折方機S =0.5-1.2mm臺22001.32001.836剪板機Q11 x 9X臺2112001.32001.82500A37汽車吊40t臂長40m臺1安裝塔吊用38汽車吊25t臂長25m臺12基礎(chǔ)階段39柴油發(fā)電機組12120kVA臺1/2000.102001.840小型翻斗車JS-1/臺312馬力2000.102001.7424物資準(zhǔn)備三大工具和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、 供應(yīng)，陸續(xù)進場。三大工具需用量計劃見表4 2，主要材料設(shè)備用量表43見“技術(shù)標(biāo)2”。三大工具需用量計劃表42序 號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備

9、注1覆面竹膠板12厚m2212002000.10陸繼進場2木材50 X 100100X10050 X 250m35502000.10陸續(xù)進場3WDJ碗扣腳架鋼管0 48 X 3.5t11502000.10陸續(xù)進場扣件式腳手架鋼管0 48 X 3.5t1802000.12陸續(xù)進場扣件十字 旋轉(zhuǎn)個320002000.12陸續(xù)進場4圓柱定型鋼模板0 9000 700套各252000.10 進場5電梯筒模套82000.12 進場6快易收口網(wǎng)模板鍍鋅板0.75 厚m229912000.10.陸續(xù)進場4.2.5人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù) 人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做

10、好必須的設(shè)施搭建， 為開 工作好前期準(zhǔn)備。擬進土建施工隊2個，約600人，安裝專業(yè)隊 2個，約70人，各分包專業(yè)施工隊若干個預(yù)計約 700人。勞動 力需用計劃見附表44。4.3 主要施工方案的選擇4.3.1 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定， 現(xiàn)場將分三個階段布置第一階段第三階段為地下結(jié)構(gòu)施工階段， 第二階段為地上結(jié)構(gòu)施工階段，為裝飾安裝工程施工階段。 現(xiàn)場主要布置辦公及為施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施，職工的生活基地將租借合適的場地搭建或租借合適的房屋。4.3.2 混凝土工程施工方案 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和北京市有關(guān)規(guī)定， 確定除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土， 七層以下由于墻柱混凝土強度等級與 梁板不一

11、致，施工時將分別澆筑，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼 筋和澆筑梁板砼。七層以上柱、墻、梁板進行一次性澆筑。4.3.3 模板工程方案模板將主要使用覆面防水竹膠板、木龍骨、外鋼管龍骨， 支 撐主要采用碗扣式鋼管，輔以扣件鋼管，對圓形柱、樓梯踏步將 制作專用定型模板。4.3.4 鋼筋工程方案© 25以下鋼筋水平接頭采用閃光對接焊、豎向用電渣壓力焊。© 28、© 32鋼筋接頭擬采用滾壓直螺紋接頭。4.3.5 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸采用兩臺塔吊和兩臺人貨兩用電梯， 腳手架用雙排 扣件鋼管腳手架。4.4 施工流程及施工段的劃分441施工流程工程的施工流程圖4.4.2施工段的

12、劃分1）地下結(jié)構(gòu)施工時以后澆帶為界共分為6塊四段（見圖4 1）,1、3和2、4各為一段，5和6各為一段圖4 1地下結(jié)構(gòu)施工段劃分2）地上結(jié)構(gòu)施工時以后澆帶及中心線為界分為見附圖4 1。4個段,IV圖42地上結(jié)構(gòu)施工段劃分3）裝飾工程施工時以層分段4）安裝工程以系統(tǒng)為段第五章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。 其編制的先 進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程， 本章我們將扼要闡述 所提出的進度計劃及其完成的可能性。5.1 施工進度計劃說明本工程是聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈工程，作為全國知名企業(yè)的 科研大廈以及其所在地理位置， 必將成為北京市重點工程， 故在 施工

13、進度計劃的安排上， 也要突出其在保證工程質(zhì)量、 安全文明 施工的前提下達到快速， 以體現(xiàn)本工程重要性。 我們在施工進度 計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、 社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：總工期 396天，即 2000年10月 8日至 2001年 11月 8日。 其中地下結(jié)構(gòu) 63天，主體結(jié)構(gòu) 90天，其它工程 120180天。各控制點日期如下：2000年 10 月 8 日2000 年 12 月 11 日2001年2月5日2001年3月 11日2001 年 6 月 1 日2001年10月28日2001年 11月8日開工；地下結(jié)構(gòu)完；通風(fēng)給排水工程局部插

14、入；主體結(jié)構(gòu)封頂；安裝、裝飾、室外綠化等各分包工程全面展開； 全部工程基本完； 工程竣工。5.2 施工進度計劃施工進度計劃分別用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 分別表示，分為三級編制，即第一級為施工總進度計劃，第二級 為階段性施工進度計劃， 第三級為標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及安裝各專業(yè)進度 計劃。5.2.1 施工總進度計劃（一級） 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、 規(guī)范其它各級進度計劃的作用， 其它所有的施工計劃 均必須滿足其控制節(jié)點的要求。詳見附圖 51（橫道圖）， 5 2（網(wǎng)絡(luò)圖）5.2.2 階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充， 對

15、 穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示， 它對本階段的 施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多， 需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本階段施工進度計劃主要有：1）地下結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃詳見附圖 53（橫道圖）、附圖 54（網(wǎng)絡(luò)圖）2）地上主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃詳見附圖 55（橫道圖）、附圖 5 6（網(wǎng)絡(luò)圖）3）設(shè)備、管線安裝施工階段詳見附圖 57（橫道圖）、附圖 58（網(wǎng)絡(luò)圖）5.2.3 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工進度計劃（三級）標(biāo)準(zhǔn)層施工及各專業(yè)進度計劃在施工過程中有更具體的指 導(dǎo)施工的作用。 同時，又具有決定性作用， 客觀影響因素較多， 后續(xù)工序的垂直和水平工作面影響程度很大。故

16、在施工中有很 強的可操作性， 也是具體安排施工的依據(jù)， 本工程將 2-8 層作為 標(biāo)準(zhǔn)層，9-10 層的施工進度可以此為參考。詳見附圖 59（橫 道圖）、附圖 510（網(wǎng)絡(luò)圖）、附圖 511（橫道圖）、附圖 5 12（網(wǎng)絡(luò)圖） 、附圖 5 13（橫道圖） 、附圖 5 14（網(wǎng)絡(luò)圖） 、 附圖 515（橫道圖）、附圖 516（網(wǎng)絡(luò)圖） 。5.3 施工進度計劃完成的可行性分析本工程總工期， 將被控制在 396 個日歷天內(nèi)， 其中跨越一個 冬季和一個雨季， 特別是冬季施工，將給施工帶來不利影響。另 外，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、 工序穿插和搭接、 勞動力組織、機械配備等前

17、提下，才能完成本 工程的施工任務(wù)。為確保本工程能在 396 天內(nèi)完成施工任務(wù)， 我們將以工程量 為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡 述如下。在安排施工總進度計劃時， 我們考慮了文件界定范圍的施工 任務(wù)（包括指定分包） ，對各階段施工工期提出了明確的要求， 只要我們能嚴(yán)格按計劃完成每一個階段的工作， 那么整個計劃一 定能達到的。具體分析是：本工程全部額定用工 441505（工日）， 計劃投入用工 294337工日，平均人數(shù) 743人，最高人數(shù) 1008 人， 單平米用工為9工日/m2。其中，土建（含粗裝）自行完成部分： 定額用工為 239470 工日，實際投入工日 1596

18、47工日，平均人數(shù) 403 人，高峰人數(shù) 660 人；裝飾工程（指定分包）估算定額用工 82560 工日，計劃投入用工 55040 工日，平均人數(shù)（按裝飾工期 8 個月） 299 人，高峰人數(shù) 334 人；安裝工程，自行完成部分定 額用工 22044工日，指定分包估算用工 97431工日，計劃投入用 工 79650工日，平均人數(shù)（按工期 10個月）， 265 人，高峰人數(shù) 350 人，除開工第一個月，竣工一個月外，其余時間基本持續(xù)施 工高峰人數(shù)600800人，這在勞動力需用量計劃表以及勞動力 分布曲線圖中，有較為具體的體現(xiàn)。地下結(jié)構(gòu)部分為二層地下室， 占地面積較大，中間墻體較少， 留有多道后澆

19、帶施工縫， 為平面施工流水的劃分和大面積展開施 工創(chuàng)造了條件。地上結(jié)構(gòu)部分層數(shù)不多，單層面積（3500m2 ）較 大，形狀比較規(guī)整且完全對稱，模板配置適用性強，其間有兩道 對稱的后澆帶， 可以有效組織分段流水施工，充分利用人力、物 力和機具，加快施工速度，縮短工期。在每一個流水段內(nèi)，工序 之間也可搭接進行。這在我們二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃中有較為詳細的表述。如何加快施工進度， 結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提 供是非常關(guān)鍵的， 故我們將請求質(zhì)檢監(jiān)理部門對結(jié)構(gòu)工程進行分 段驗收。及時提供下道工序， 特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加 快施工總體進度的關(guān)鍵所在。 作為總承包單位我們將全面考慮各 分部工程

20、的穿插施工， 及時提供或督促落實其它分包單位提供施 工作業(yè)面，其主要是：結(jié)構(gòu)工程按 15層，610 層進行分段驗收，并在有關(guān)樓 層進行臨時結(jié)構(gòu)全封閉， 設(shè)置中間隔離帶， 以保證上部結(jié)構(gòu)施工 不致影響下面各工序的展開?？紤]分別在一層、 五層分別設(shè)置外挑全封閉腳手架， 以使地 下部分的有關(guān)工序順利按期限施工， 五層以下的外部工序可以立 即插入施工，不必等到結(jié)構(gòu)封頂以后再全面展開。安裝工程要分層段完成， 并及時進行各項試驗， 各層完成后 立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。作為垂直運輸?shù)碾娞輵?yīng)盡快拆除， 為室外綠化工程盡早提供 工作面，設(shè)備、材料等應(yīng)盡量吊運到施工面附近。5.4 確保施

21、工進度計劃的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件， 作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主 考慮，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、 材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設(shè)備及材料 半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止時間， 保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。541出圖時間計劃表序號工程名稱出圖時間備注1圓錐形玻璃頂2000.12.1預(yù)埋件提供2玻璃幕墻2000.12.15預(yù)埋件提供3二次精裝修2001.3.254安裝補充設(shè)計2000.11.15預(yù)留預(yù)埋542設(shè)備材料進場計劃

22、序 號設(shè)備材料名稱定貨時間生產(chǎn)周 期進場時間1變配電設(shè)備2000.12.2530天2001.3.82空調(diào)設(shè)備2000.12.890天2001.3.203電梯設(shè)備2000.12.8180天2001.5.154鍋爐設(shè)備2000.12.830天2001.4.155弱電消防設(shè)備2000.12.252001.5.206冷水機組、冷卻塔2000.12.860天2001.3.207發(fā)電機組2000.12.2560天2001.3.108外墻幕墻2001.2.1545天2001.4.205.5施工進度計劃完成的保障措施5.5.1施工組織保障措施1）為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任 該工程的項

23、目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗, 同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項 目副經(jīng)理、項目總工程師。2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工 藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利 用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以衣室外工程 的立體立叉作業(yè)。3）早選定各專業(yè)分包并對實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進 場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計 劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生 產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。 如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕 計劃并實施。必要時 2

24、4 小時連續(xù)作業(yè)。4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次 成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。5）建筑施工綜合性強，牽涉而廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有 難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證 工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板 確定，進行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支 持。5.5.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力， 各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避 免互相干擾和破壞， 影響施工正常進行，造成工序時間的延長。5.3.3 優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平1 ）為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強 其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且 隊伍素質(zhì)高，其有一級施工資質(zhì)，具有良好的合作基礎(chǔ)，不 會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。2）