某制藥公司各部門員工績效考核表標(biāo)準(zhǔn)匯編DOC42頁

1、某制藥有限公司員工績效考核表目 錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財(cái)務(wù)部長月度考核表23會計(jì)月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗(yàn)室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計(jì)劃

2、15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完

3、成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配

4、合。制定廣告和促銷計(jì)劃每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣3分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報(bào)告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分

5、。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣13分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要

6、素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排

7、下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實(shí)施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性

8、10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務(wù)與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完

9、成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配

10、合?？蛻舴?wù)與管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計(jì)算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽

11、名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心

12、盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推?；乜盥蕦?shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2

13、分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報(bào)告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費(fèi)用控制10銷售管理經(jīng)銷代理商

14、的管理10重點(diǎn)客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級

15、現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃

16、銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5%減1分?？蛻粼L問每月應(yīng)對重點(diǎn)客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)

17、度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設(shè)備管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工

18、作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和

19、配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分

20、二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)

21、象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為

22、其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點(diǎn)扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出

23、改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。 考核要素考

24、 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能

25、夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺的及時性；2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2. 會后三天將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2分

26、。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；2. 接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分；3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分

27、綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上

28、級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事

29、提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項(xiàng)在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計(jì)劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計(jì)錯誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇

30、私情況一經(jīng)核實(shí)扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接

31、主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎

32、，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。會議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報(bào)送主要參會人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣

33、2-5分；3. 會議精神的傳達(dá)工作。制度推行1. 對違反細(xì)則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報(bào)人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上

34、級的要求處理財(cái)務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財(cái)務(wù)分析15會計(jì)核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，

35、事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)

36、情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2 分。財(cái)務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財(cái)產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計(jì)核算督促會計(jì)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計(jì)憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計(jì)檔

37、案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計(jì)月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計(jì)核算20資產(chǎn)管理15會計(jì)監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委

38、員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

39、C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計(jì)核算未及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報(bào)表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準(zhǔn)確建立原

40、材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分會計(jì)監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費(fèi)用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計(jì)監(jiān)督15資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接

41、主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作

42、馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時扣1分，未及時對賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財(cái)務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時一次扣1分，出錯一次

43、扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險(xiǎn)一次扣2分會計(jì)監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10對外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-