施工成本控制與施工成本分析

1、施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟：(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預測(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)(5)檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)

2、=已完成工作量×實際單價2.贏得值法的四個評價指標：費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約)進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低

3、成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。(2)業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因

4、素影響的成本費用。包括：分部分項工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析3、因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);(3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個建筑安裝工程費用的結算1.建設工程方式合同約定的工程

5、變更價款的確定方法(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。3、工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

6、(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場

7、管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠)。2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;(3)超過法定工作時間加班勞動;(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。3、索賠費

8、用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用施工進度控制建設工程項目進度控制的目的和任務1.建設工程項目總進度目標的含義(1)建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。(2)在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：設計前準備階段的工作進度;設計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設備安裝工作進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度。2.建設

9、工程項目進度計劃系統(tǒng)(1)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。(2)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性和實施性進度計劃(3)由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計、施工和設備安裝、采購和供貨進度計劃。(4)由不同周期的計劃構成的進度計劃：5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃。掌握建筑安裝工程費用的結算方法1、建筑安裝工程費用的主要結算方式承包工程價款結算可能根據(jù)不同情況采取多種方法(1)按月結算(2)竣工后一次結算(3)分段結算(4)結算雙方約定的其他結算方式2、工程預付款工程預付款是建設

10、工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。3、工程預付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預付款其性質(zhì)是預支。T=P-M/N4、工程進度款(1)工程進度款的計算1)當月完成的實際價款2)應簽證的工程量價款3)實際簽發(fā)的付款憑證金額(2)工程進度款的支付5、竣工結算6、建安工程價款的動態(tài)結算建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，便于工作結算大體能反映實際的消耗費用。P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)施工方進度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃2、施

11、工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃(屬企業(yè)計劃的范疇)與建設工程項目施工進度計劃(屬工程項目管理的范疇)兩個不同系統(tǒng)的計劃3、建設工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃施工進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃的編制橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結果。其缺點：(1)邏輯關系不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有時間參數(shù)的計算;(4)工作量較大;(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。關鍵工作和關鍵線路1、關鍵工作指的是

12、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工程網(wǎng)絡計劃的編制1、我國JGJ/T12199工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：(1)雙代號網(wǎng)絡計劃(2)單代號的網(wǎng)絡計劃(3)雙代號時標網(wǎng)絡計劃(4)單代號搭接網(wǎng)絡計劃2、雙代號網(wǎng)絡圖是以

13、箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖3、單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃5、搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃6、國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有不同的劃分方法：(1)可按工作持續(xù)時間的特點劃分(2)可按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分(3)可按計劃平面的個數(shù)劃分施工方進度控制的任務和措施1.施工方進度控制的任務(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工方

14、進度控制的措施施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。1、組織措施(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系(2)在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。(4)應編制度工進度控制的工作流程(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2.施工方進度控制的管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段

15、、承包模式、合同管理和風險管理等施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)(2)缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工進度控制的經(jīng)濟措施1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。施工方進度控制的技術措施1、施工進度控制的技

16、術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用2、不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量管理(2)施工質(zhì)量管理體系(3)施工質(zhì)量控制與竣工驗收(4)施工質(zhì)量事故處理(5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施

17、工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：(1)項目質(zhì)量目標(2)項目施工質(zhì)量計劃(3)思想保證體系(4)組織保證(5)工作保證體系施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制3.施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重

18、心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開(1)計劃明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案(2)實施(計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術活動)(3)檢查(4)處置4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成(1)質(zhì)量手冊(2)程序文件(3)質(zhì)量計劃(4)質(zhì)量記錄施工質(zhì)量控制與竣工驗收1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)(1)共同性依據(jù)：建筑法、招標投標法和質(zhì)量管理條例(2)專門技術法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標準3.施工質(zhì)量控制的基本方法：(1)審核

19、有關技術文件(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢(自檢、互檢、交接檢)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法施工準備的質(zhì)量控制1.技術準備的控制2.現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制(1)工程定位和標高基準的控制(2)施工平面布置的控制3.材料、構配件的質(zhì)量控制4.機械設備質(zhì)量控制施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點工程項目質(zhì)量事故有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等特點。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類(1)技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故(3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴重程度劃分(1)一般質(zhì)量事故(50005萬)(2)嚴重質(zhì)量事故(5萬1

20、0萬或造成2人以下重傷)(3)重大質(zhì)量事故(10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上)(4)特別重大事故(死亡30人以上或經(jīng)濟損失500萬元以上)施工質(zhì)量事故按事故責任分類(1)指導責任事故如施工技術方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工等(2)操作責任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;無證上崗等掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等。2.施工過程的工程質(zhì)量驗收：檢驗批、分項、分部、單位工程3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：4.竣工驗收程序：準備階段、初步階段和正式驗收(竣工驗收由建設單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。)5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：(1)經(jīng)返工重做，應重新進行驗收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收施工質(zhì)量