調度室業(yè)務副主任安全生產(chǎn)責任清單

1、調度室業(yè)務副主任安全生產(chǎn)責任清單 調度室業(yè)務副主任平安生產(chǎn)責任清單 序號 主要職責 詳細事項 標準分值 評分方法 得分 扣分 扣分 緣由 一 平安到崗的建立與實施 幫助調度主任建立本單位平安到崗考核制度和確定平安到崗專職人員、建立本單位平安到崗工作小組編制本單位百分制責任清單、建立本單位平安到崗、獎罰約束、互保聯(lián)保的"三位一體'利益共同體長效機制； 2 查資料，未建立制度或長效機制扣2分；未與單位人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣1分。 每月幫助調度主任對本單位平安到崗工作進行監(jiān)督、檢查及考核 4 查資料，未嚴格根據(jù)要求考核，有一處扣1分。 二 平安生產(chǎn) 幫助調度主

2、任分管調度業(yè)務工作，檢查當班、當日調度工作任務完成狀況；負責組織有關人員共同完成所擔負的任務。發(fā)覺問題準時處理 4 查資料，一項不符合要求扣1分。 把握生產(chǎn)動態(tài)，做好不同時期，不同季節(jié)的調度工作 4 查資料，未組織支配不得分，一項不符合要求扣1分。 把握全礦的年、季、月生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況及生產(chǎn)組織支配狀況，根據(jù)作業(yè)方案支配好實施工作 2 查資料，一項不符合要求扣1分。 每月到基層和井下，了解熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，樂觀組織指揮，協(xié)調平衡 4 查資料，一項不符合要求扣1分。 把握生產(chǎn)完成狀況和生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)單位和幫助部門關系，樂觀搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，幫助有關領導抓好平安生產(chǎn) 5

3、查資料，一項不符合要求扣1分。 負責接受和落實礦領導及上級調度下達的有關平安生產(chǎn)指令和布置的工作，仔細做好檢查落實狀況工作 2 查資料，一次不符合要求扣1分。 對阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，樂觀組織有關部門準時解決；當發(fā)生重大的人身事故和非傷亡事故時，幫助調度主任調動人力、物力、財力，在全井范圍內進行統(tǒng)一調度，行使調度職權 5 查資料，一次不符合要求扣1分。 把握生產(chǎn)、運銷、場存、賬存狀況。樂觀組織全運銷及其他部門按規(guī)定時間核實存煤狀況 5 查資料，一次不符合要求扣1分。 三 應急救援建立與實施 幫助調度主任組織制定礦防汛應急救援預案及處置方案 3 查資料，未制定不得分。 參加全礦各類應急救援演練 10 查資料，一次沒參加扣1分。 四 調度平安生產(chǎn)標準化建立與實施 幫助調度主任嚴格根據(jù)調度平安質量標準化建設考核評分方法建立調度室標準化資料 10 查資料，未建立不得分。 幫助調度主任組織調度平安生產(chǎn)標準化檢查，并每月對調度平安質量標準化工作進行考核 10 查資料，未嚴格根據(jù)要求考核，有一處扣1分。 五 培訓 幫助調度主任組織建立本單位年度培訓方案，月度培訓方案 5 查資料，未建立不得分。 根據(jù)平安生產(chǎn)標準化的標準和調度業(yè)務的要求，幫助組織全室調度人員仔細做好平安生產(chǎn)標準化和調度業(yè)務的執(zhí)行和培訓 10 查資料，未組織不得分。 六 其它 幫助調度主任組織制定本單位平安生