電梯年終工作計(jì)劃總結(jié)

1、-2021年終總結(jié)一：保養(yǎng)的檢查方面進(jìn)展了盛苑實(shí)業(yè)、海逸名門、啓福華都、凱芙飯店、民航花園、啟福中原、經(jīng)緯大廈、海逸名門、圣菲城、遠(yuǎn)想城、皇室家廚、華美時(shí)尚、鑫州酒店、天豐大廈、金盾未來花園、在保電梯、新卷煙廠、市蝶閥廠、隆華倉庫、近水樓臺、都市a座、永豐新都、尉氏電業(yè)局、尉氏光明花園、華益藥業(yè)等等近30個(gè)主要電梯現(xiàn)場的現(xiàn)場的電梯檢查，出具了相應(yīng)的保養(yǎng)整改單據(jù)，并敦促相關(guān)保養(yǎng)隊(duì)人員完成整改工作。及時(shí)調(diào)整檢查的關(guān)鍵點(diǎn)和檢查方式， 從最初的對根本保養(yǎng)方面清潔、潤滑、調(diào)整檢查擴(kuò)大到平安裝置檢查、平安操作檢查、根本保養(yǎng)檢查及其它檢查相結(jié)合的模式。根據(jù)電梯的整體運(yùn)行性能，突出關(guān)鍵檢查點(diǎn)，催促保養(yǎng)人員排除

2、隱患，使電梯的平安可靠地運(yùn)行。通過一年的努力，在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質(zhì)量平安意識，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改工作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質(zhì)量下半年比上半年有明顯的提高，這主要?dú)w功于保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進(jìn)一步提高。保養(yǎng)檢查工作也存在一定的問題，主要是有局部現(xiàn)場未有檢查，在2021年需要解決此問題。二：工程技術(shù)支持方面1、保養(yǎng)：對保養(yǎng)進(jìn)展連續(xù)的技術(shù)支持，始終堅(jiān)持徹底解決隱患的工作思路，努力指導(dǎo)、協(xié)助保養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時(shí)地對現(xiàn)場維保人員進(jìn)展教育培訓(xùn)。全年的技術(shù)支持工作全部按方案完成，但發(fā)現(xiàn)局部類似小題大做類型的故障需要在2021年度盡量在保養(yǎng)維修程序中解決，防止

3、出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。2、安裝在安經(jīng)理的大力協(xié)助下完成了相關(guān)工地 近水樓臺、雷克薩斯、隆化倉庫 約27臺快車的調(diào)試，完成了其他相關(guān)工地的放慢車或和工程技術(shù)支持工作，并盡力完成了工程部交付的其他相關(guān)的任務(wù)。三：平安技術(shù)培訓(xùn)方面通過全體保養(yǎng)人員的配合，全年共進(jìn)展了42 次的大小平安技術(shù)培訓(xùn)，并有效地組織了一次試卷考試?，F(xiàn)場培訓(xùn)方式靈活、實(shí)用，針對性強(qiáng)，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓(xùn)順利進(jìn)展打下根底。缺乏之處：本年度的全體保養(yǎng)人員集術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展的次數(shù)偏少，因此個(gè)別現(xiàn)場的維修保養(yǎng)經(jīng)歷和教訓(xùn)沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修工程的影響。2021年要制作相關(guān)的技術(shù)

4、支持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時(shí)間自主承受相關(guān)的經(jīng)歷和教訓(xùn)，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等進(jìn)一步提高技術(shù)水平，促使維修保養(yǎng)人員的經(jīng)歷和技術(shù)進(jìn)一步深化和穩(wěn)固，提高保養(yǎng)維修的效率和效果。四、在過去的一年中，心積極響應(yīng)和參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極投稿?思·悟?刊，認(rèn)真履行本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高技術(shù)水平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，感覺非常充實(shí)。在新的一年里，希望堅(jiān)持以往的好的方面，抑制和改觀缺乏之處，再接再厲、繼續(xù)努力。翟孝楨20211231篇二：2021年電梯管理部工作總結(jié)電梯管理部工作總結(jié)2021年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個(gè)月，但在馬總和公

5、司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個(gè)管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的開展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時(shí)也展望一下來年的工作： 一、2021年電梯管理工作容1、對公司工程的所有電梯進(jìn)展定期、定時(shí)巡查2、對外包單位的?電梯維修保養(yǎng)合同?每年進(jìn)展一次審核并續(xù)簽3、根據(jù)?電梯維保合同?及電梯維保方案對外包單位進(jìn)展電梯維修保養(yǎng)管理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4、按時(shí)進(jìn)展電梯年檢審報(bào)；5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測工作6、對電梯的大、中小修理進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)和審核7、嚴(yán)格執(zhí)行?電梯

6、平安標(biāo)準(zhǔn)化?管理標(biāo)準(zhǔn)8、定期、定時(shí)進(jìn)展電梯工平安教育和培訓(xùn)工作9、定期進(jìn)展電梯應(yīng)急救援演習(xí)10、新樓盤電梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)二、2021年電梯維修保養(yǎng)工作容藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)1、制訂電梯維修保養(yǎng)方案，對藍(lán)郡廣場和環(huán)島麗園電梯進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和平安運(yùn)行2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)展自檢和年檢工作3、制訂電梯大、中小修理方案并組織實(shí)施4、制訂電梯零配件采購方案，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制本錢5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工平安教育和培訓(xùn)制度三、2021年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)

7、的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作容全部完成，工作方案都按期按時(shí)完成，公司工程電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有工程電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司工程電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺包括家庭電梯2臺。電梯管理部還兼顧了16臺入戶梯ic卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯

8、自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場電梯也于2021年3月15日由電梯管理部接收維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場電梯維保班組，在頂峰主管的帶著下，除了做好公司所有工程電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺，底坑緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了本錢，也為電梯正常平安運(yùn)行，提供了保障。四、加強(qiáng)電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支電梯

9、管理部針對外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)展?電梯維保合同?審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的根底上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)展采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)

10、現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)展。，五、建立電梯管理制度，規(guī)電梯管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)視局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯 管理實(shí)際，電梯管理部相繼制訂了1、?電梯使用平安標(biāo)準(zhǔn)化?制度23個(gè)略，經(jīng)過上述三個(gè)部門的考核，得到了 a級標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)；2、制訂了?電梯應(yīng)急救援預(yù)案?，2021年在各管理處實(shí)行，上、下半年各進(jìn) 行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。3、制訂了?電梯報(bào)修及處理規(guī)程?，為了確保藍(lán)郡廣場電梯維保工作順利平安進(jìn) 行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)展了屢次培訓(xùn)和落實(shí)。4、制訂了?入戶電梯維保規(guī)定?，同時(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)視實(shí)施。5、制訂了電梯

11、管理部?電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)?，電梯管理部對各工程電梯每月進(jìn)展 一次月檢，同時(shí)來考評電梯維保質(zhì)量和效勞。6、制訂了?電梯維保方案和效勞標(biāo)準(zhǔn)?，并貫徹落實(shí)。六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、平安培訓(xùn)，落實(shí)"一幫一"一帶一"培養(yǎng)機(jī)制1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)展三級平安教育。2、電梯管理部每月進(jìn)展二次技術(shù)、平安培訓(xùn)公司級和班組級，并定期進(jìn)展考 評，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)"一幫一"一帶一"培 養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的效勞技能等水平，從而提高工作效率。 七、2021年工作上存在的問題和缺乏之處

12、2021年9月19日電梯工忠華在藍(lán)郡廣場對電梯進(jìn)展維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)展了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)，其根源還是平安意識淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工平安生產(chǎn)、平安操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕平安事故的再次發(fā)生，確保公司工程電梯的平安正常舒適運(yùn)行。本年度的工作雖然按方案完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在：1、管理力度不夠，用力不均，局部環(huán)節(jié)薄弱在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝

13、通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想缺乏，凝聚力缺乏，執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)象2、培訓(xùn)缺乏針對性在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。八、2021年未完成的而正在進(jìn)展的工作容1、藍(lán)郡廣場電梯廳門脫膠修理2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺主機(jī)曳引輪等待更換。3、藍(lán)郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題4、電梯井道露筋處理配合工作3、新樓盤電梯工程的前期介入工作九、2021年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)心，更離不開公司各職能部門和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將降臨，電梯管理部

14、團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的開展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)歷，進(jìn)一步規(guī)電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的平安教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，確保提高公司工程電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、平安的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點(diǎn)，2021年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位的積極努力下，電梯管理部一定能抑制缺乏，百尺竿頭更進(jìn)一步。電梯管理部：篇三：電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)*時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長

15、，技術(shù)開展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，電梯行業(yè)的"雙高"產(chǎn)品資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)歷。在工作中積累經(jīng)歷，正如，達(dá)爾文所說"知識和經(jīng)歷都來源于常識"。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開場工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了

16、排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通共3頁 第1頁過聽，聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道?等排除。雖然方法簡單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。例如，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高層廳門、平安回路短路問題

17、，將兩個(gè)小時(shí)解決的問題縮減到一個(gè)小時(shí)。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反響給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯平安管理規(guī)及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么.保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐悖芏嘁呻y的問題由于對新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)

18、習(xí)相關(guān)的書籍。"打鐵還需自身硬"不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更共3頁 第2頁好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動方案：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障作出反響。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和

19、進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。共3頁 第3頁篇四：電梯維保年終總結(jié)*年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將2021年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高

20、，確保本部門黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了?黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書?。按照中心開展創(chuàng)立市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，東平同志還在中心創(chuàng)立市級文明單位發(fā)動大會上發(fā)出了建議。在"解放思想、擴(kuò)大開放"大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了"迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采"活動的相關(guān)工作。二、平安工作管理目標(biāo)方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。 我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的?平安管理目標(biāo)責(zé)任書?進(jìn)展要求和工作，貫徹

21、執(zhí)行"平安第一、預(yù)防為主"的方針，結(jié)實(shí)樹立"平安責(zé)任重于泰山"的思想。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。 通過加強(qiáng)對

22、部門部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)展解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。四、行政管理目標(biāo)方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我部完善

23、了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和局部配方法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心?行政管理制度?。今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員效勞意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況

24、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和效勞意識。按照中心"特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定"，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面

25、定檢率到達(dá)94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率到達(dá)了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺。同時(shí)對別墅 電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程?市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策?，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與分中心聯(lián)合進(jìn)展的?電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程?制訂工作正在穩(wěn)步開展；2021年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。九、體會我部上

26、半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)展改革探索，從而提高整體檢驗(yàn)效

27、率。篇五：電梯維保年終(和半年)工作總結(jié)(本)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)(下半年20*年即將過去，回憶一年的工作，緊忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。二. 上一年的工作大

28、概有以下幾項(xiàng):把電梯轎廂的4個(gè)22w的環(huán)型管燈,換成2根20w的長日光燈,這樣即節(jié)約了能源,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無超時(shí).問題不過夜 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問題:5*樓8*樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換9*樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電梯轎廂的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無法使用,須更換.電梯轎廂的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三.電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實(shí)干抓好平安生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似