設(shè)備保全部工作總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)范文.doc

1、設(shè)備保全部工作總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)范文2022年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標，積極開展設(shè)備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設(shè)備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力.在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設(shè)備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設(shè)備隱患的檢查、整改,為三線達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設(shè)備保全部 2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：一、 2022年工作總結(jié)（一）設(shè)備維修管理工作1、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機

2、多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。2、2#生產(chǎn)線2022年運轉(zhuǎn)狀況正常，影響運轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側(cè)護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。3、3#生產(chǎn)線點火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設(shè)備運行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故

3、的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選工作；4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；5、每月召開設(shè)備例會，對設(shè)備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設(shè)備運行狀況分析報告；6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動設(shè)備管理水平

4、的提高發(fā)揮了積極作用；9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運行在可控范圍內(nèi)。10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。（三）安全管理工作2022年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：1、 堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。2、 堅持易燃源動火作

5、業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。3、 堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。4、 認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。5、 召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。6、 堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。7、 加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。（四）培訓管理工作2022年設(shè)備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認證培訓；2、 制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；3、 針對部門崗位特

6、點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。綜上所述，回顧2022年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將2022年工作計劃目標制定如下：二、2022年設(shè)備保全部工作目標計劃1、 全年回轉(zhuǎn)窯平均運轉(zhuǎn)率88% ，無計劃檢修月設(shè)備運轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實落實好大型設(shè)備點檢工作，上報月度設(shè)備運行分析報告；3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關(guān)工作；4. 強化設(shè)備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；5、做好公司供水、供氣的保障工作；6、做好檢修計劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；9、開展設(shè)備大檢查，實施好紅旗設(shè)備評比工作；10、召開部門月度設(shè)備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安全等工作；11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。2022年的各項工作已拉開序幕，熟料生產(chǎn)任務(wù)目標已制定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在