先進生產(chǎn)管理模式

1、物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）制造資源計劃（制造資源計劃（MRP）企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ERP)概述概述準時生產(chǎn)（準時生產(chǎn)（JIT)英文單詞英文單詞 MRP：Material Requirements Planning,物料需求計劃 MRPII：Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃 ERP：Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃 BOM：Bill of Material，物料清單 JIT: Just In Time，及時生產(chǎn)l 以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使全球化市場競爭和企

2、業(yè)管理發(fā)展趨勢發(fā)生了巨大的變化：l大魚吃小魚l快魚吃慢魚l強魚吃弱魚l InternetInternet將地球變成將地球變成“地球村地球村”l 我們的一切正在我們的一切正在“數(shù)字化數(shù)字化”l 市場市場反應(yīng)速度要求反應(yīng)速度要求“快！快！快！快！快！快！”l 企業(yè)的企業(yè)的“淘汰率淘汰率”正在上升正在上升l 企業(yè)經(jīng)營趨向無國界化（跨國經(jīng)營）企業(yè)經(jīng)營趨向無國界化（跨國經(jīng)營）l 企業(yè)競爭全球化（企業(yè)競爭全球化（WTOWTO）企業(yè)生存環(huán)境的變化企業(yè)生存環(huán)境的變化 新經(jīng)濟時代的企業(yè)根本不同于過去企業(yè)！新經(jīng)濟時代的企業(yè)根本不同于過去企業(yè)！企業(yè)面對的市場驟然放大至全球范圍企業(yè)面對的市場驟然放大至全球范圍企業(yè)、客

3、戶、合作伙伴、消費者間可深入交流企業(yè)、客戶、合作伙伴、消費者間可深入交流企業(yè)可以和全球任何角落的供應(yīng)商與經(jīng)銷商合作企業(yè)可以和全球任何角落的供應(yīng)商與經(jīng)銷商合作 網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場機遇網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場機遇 市場全球化市場全球化 = = 競爭全球化競爭全球化 技術(shù)優(yōu)勢的喪失技術(shù)優(yōu)勢的喪失 競爭者數(shù)量劇增競爭者數(shù)量劇增 競爭層次提高競爭層次提高 客戶有足夠多的選擇，商機稍縱即失客戶有足夠多的選擇，商機稍縱即失 網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場挑戰(zhàn) 1、市場環(huán)境的變化使得符合客戶個性化要求的新產(chǎn)品層出市場環(huán)境的變化使得符合客戶個性化要求的新產(chǎn)品層出不窮導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的柔性要求急劇提高，對企業(yè)的快

4、速反應(yīng)能不窮導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的柔性要求急劇提高，對企業(yè)的快速反應(yīng)能力、危機處理能力提出更高要求。力、危機處理能力提出更高要求。壓力與挑戰(zhàn)3、如何實現(xiàn)企業(yè)的、如何實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、財信息的集成與統(tǒng)一產(chǎn)、供、銷、存、財信息的集成與統(tǒng)一成成為企業(yè)競爭力的核心。為企業(yè)競爭力的核心。 2、由于市場競爭的激烈，企業(yè)如何跟蹤供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、由于市場競爭的激烈，企業(yè)如何跟蹤供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、 價格和信譽；如何合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，如何協(xié)同供應(yīng)價格和信譽；如何合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，如何協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，提高市場占有率成為生產(chǎn)管理的新方向。商產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，提高市場占有率成為生產(chǎn)管理的新方向

5、。 產(chǎn)品品種多樣化產(chǎn)品品種多樣化 制造能力柔性化制造能力柔性化 營銷半徑擴大化營銷半徑擴大化 物料來源市場協(xié)作化物料來源市場協(xié)作化 發(fā)展模式集團化發(fā)展模式集團化?基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢物料短缺與高庫存并存物料短缺與高庫存并存經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)市場反映速度慢與高產(chǎn)成品庫并存市場反映速度慢與高產(chǎn)成品庫并存生產(chǎn)經(jīng)營的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難生產(chǎn)經(jīng)營的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難財務(wù)信息常常滯后財務(wù)信息常常滯后, ,成本核算、分析及控制難成本核算、分析及控制難難以提供準確、及時、全面、綜合決策支

6、持信息難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息趕上新經(jīng)濟的潮流趕上新經(jīng)濟的潮流或者被消滅或者被消滅! 按西方工業(yè)國過去的發(fā)展模式按西方工業(yè)國過去的發(fā)展模式 先工業(yè)化再信息化先工業(yè)化再信息化 相當于相當于18401840年的大刀對洋槍年的大刀對洋槍 以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 推進社會生產(chǎn)力跨越發(fā)展推進社會生產(chǎn)力跨越發(fā)展 如何參與競爭？如何參與競爭？如何在如何在2121世紀能有一席之地？世紀能有一席之地？ 以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 在觀念、體制、管理、技術(shù)四個方面在觀念、體制、管理、技術(shù)四個方面 用信息技術(shù)改造提升傳

7、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 推進企業(yè)跨越發(fā)展推進企業(yè)跨越發(fā)展結(jié)結(jié) 論論信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 世界范圍的競爭日益加劇，世界范圍的競爭日益加劇， 中國已經(jīng)融入全球一體化市場中國已經(jīng)融入全球一體化市場學習先進制造管理技術(shù)學習先進制造管理技術(shù)改造和優(yōu)化現(xiàn)行管理系統(tǒng)改造和優(yōu)化現(xiàn)行管理系統(tǒng)確保企業(yè)持續(xù)確保企業(yè)持續(xù)競爭力競爭力 企業(yè)對策企業(yè)對策 n物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）n制造資源計劃（制造資源計劃（MRP）n企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ERP）n及時生產(chǎn)（及時生產(chǎn)（JIT）獨立需求獨立需求 指對某種庫存的需求與其它種類的需指對某種庫存的需求與其它種類的需求無關(guān)，求無關(guān)

8、， 其本質(zhì)是需求具有隨機性、不其本質(zhì)是需求具有隨機性、不確定性，是企業(yè)自身不能控制的需求。確定性，是企業(yè)自身不能控制的需求。相關(guān)需求相關(guān)需求 指某種需求與其它需求具有內(nèi)在的相關(guān)指某種需求與其它需求具有內(nèi)在的相關(guān)性。如對最終產(chǎn)品的需求是獨立需求，但性。如對最終產(chǎn)品的需求是獨立需求，但對其零部件的需求卻是非獨立的。對其零部件的需求卻是非獨立的。結(jié)論：結(jié)論： 最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，有關(guān)時間內(nèi)所有零部最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，有關(guān)時間內(nèi)所有零部件、原材料的需求即可確定；件、原材料的需求即可確定； 由于最終產(chǎn)品的需求往往是不連續(xù)、不均衡的，所由于最終產(chǎn)品的需求往往是不連續(xù)、不均衡的，所以對零部件和原

9、材料的需求屬波動需求；以對零部件和原材料的需求屬波動需求； 計算機為零部件、原材料的需求計算提供了方便。計算機為零部件、原材料的需求計算提供了方便。MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系的擴展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)

10、協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展是發(fā)展/包羅包羅不是取代不是取代/否定否定MRP的功能及處理過程的功能及處理過程功能：功能：根據(jù)成品的需求量自動計算其零部件、原材料的相關(guān)需求量；根據(jù)成品的需求量自動計算其零部件、原材料的相關(guān)需求量；由成品的交貨期計算出各零部件的生產(chǎn)進度日程（生產(chǎn)作業(yè)計由成品的交貨期計算出各零部件的生產(chǎn)進度日程（生產(chǎn)作業(yè)計劃）和外購件的采購日程。劃）和外購件的采購日程。處理過程：處理過程：主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP計算：計算：一、需要哪些零部件，要多少；一、需要哪些零部件，要多少；二、零部件何時投入生產(chǎn)，何時完工二、零部件何時投入生產(chǎn)，何時

11、完工需求信息、定購與生產(chǎn)需求信息、定購與生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 訂購文件訂購文件制品文件制品文件庫存文件庫存文件開環(huán)開環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯注：主生產(chǎn)計劃是經(jīng)粗生產(chǎn)能注：主生產(chǎn)計劃是經(jīng)粗生產(chǎn)能力平衡的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。力平衡的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。產(chǎn)成品產(chǎn)成品組件組件A1部件部件C部件部件B部件部件A組件組件A2組件組件C2組件組件B1組件組件B2組件組件B3組件組件C1B11B13B18B12第第0層層第第1層層第第2層層第第3層層物料需求計劃表物料需求計劃表 訂貨批量訂貨批量=30 ，訂貨提前，訂貨提前=2 周周 時時 間間 分分 段段 （周）（周） 記錄項目記錄項目 0 1 2

12、3 4 5 6 7 8 需求量需求量 期初庫存量期初庫存量 計劃入庫計劃入庫 計劃訂單下達計劃訂單下達 50 30 50 20 30 10 20 40 10 30 30 30 30 30 45 30 30 35 15 30 舉例說明：舉例說明： 某產(chǎn)品某產(chǎn)品Y的結(jié)構(gòu)如下圖，有關(guān)的制造信息見的結(jié)構(gòu)如下圖，有關(guān)的制造信息見表表1，主生產(chǎn)計劃如表，主生產(chǎn)計劃如表2，現(xiàn)有庫存信息如表，現(xiàn)有庫存信息如表3。 YABcdeY產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表1 制造信息表2 產(chǎn)品Y的主生產(chǎn)計劃表3 現(xiàn)有庫存信息項目項目 A 的的 MRP 展開表展開表 提前期：提前期：1 周；訂單下達政策：周；訂單下達政策：1 周凈需

13、求之和周凈需求之和 計劃周期計劃周期 0 1 2 3 4 5 6 毛需求量毛需求量 35 30 30 25 40 35 計劃入庫量計劃入庫量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 5 -30 -60 -90 -115 -155 -190 凈需求量凈需求量 30 30 30 25 40 35 計劃訂單入庫計劃訂單入庫 30 30 30 25 40 35 計劃訂單下達計劃訂單下達 30 30 30 25 40 35 對列入對列入MPS的的最終項目制定最終項目制定初步計劃初步計劃制定資源需求制定資源需求計劃（粗能力計劃（粗能力計劃）計劃）評價初步評價初步MPS，并進行修改并進行修改批準批準MPS生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃

14、大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行否？可行否？生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制采購采購NYYN閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的工作邏輯的工作邏輯MRPII的工作邏輯的工作邏輯營銷計劃營銷計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制采購采購NN財財務(wù)務(wù)與與成成本本管管理理YY MRPII 結(jié)構(gòu)組成 計劃控制子系統(tǒng)計劃控制子系統(tǒng): 包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、

15、能力需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃等力需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃等 物流管理子系統(tǒng)物流管理子系統(tǒng): 包括包括庫存管理、物料采購供應(yīng)、市場營銷等庫存管理、物料采購供應(yīng)、市場營銷等 財務(wù)管理子系統(tǒng)財務(wù)管理子系統(tǒng): 各類往來帳目、庫存資金占用情況和企業(yè)運營情各類往來帳目、庫存資金占用情況和企業(yè)運營情況，進行企業(yè)生產(chǎn)成本核算況，進行企業(yè)生產(chǎn)成本核算現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)-MRPIIMRPII 系統(tǒng)的特點管理信息的集成性管理信息的集成性: 集企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)于一體，對企業(yè)資源進行集企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)于一體，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化統(tǒng)一的計劃和控制，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化

16、計劃的可執(zhí)行性計劃的可執(zhí)行性: 計劃計劃下達前對生產(chǎn)能力下達前對生產(chǎn)能力進行平衡，并根據(jù)反饋信息及進行平衡，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，保證計劃有效性和可執(zhí)行性時調(diào)整，保證計劃有效性和可執(zhí)行性管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性: MRPII把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部門聯(lián)結(jié)成一個整把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部門聯(lián)結(jié)成一個整體，不存在條塊分割，在統(tǒng)一計劃下，以團隊精神投入工作體，不存在條塊分割，在統(tǒng)一計劃下，以團隊精神投入工作數(shù)據(jù)的共享性數(shù)據(jù)的共享性: 在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫支持下，要求全體成員用規(guī)范嚴肅態(tài)度對在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫支持下，要求全體成員用規(guī)范嚴肅態(tài)度對待數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時、準確和完整待數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時、準確和完

17、整動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性: 可隨時根據(jù)環(huán)境變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證可隨時根據(jù)環(huán)境變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進行生產(chǎn)正常進行物流、資金流統(tǒng)一物流、資金流統(tǒng)一: 可把物料流動直接轉(zhuǎn)換為資金流動，反映物流和經(jīng)可把物料流動直接轉(zhuǎn)換為資金流動，反映物流和經(jīng)營生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致營生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致ERPERP（EnterpriseEnterprise Resource Planning Resource Planning）的概念90年代初最先出現(xiàn)在美國。ERPERP的發(fā)展背景的發(fā)展背景 隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，全球化市場的形成，企隨著信息

18、化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，全球化市場的形成，企業(yè)發(fā)展要承受來自國際競爭壓力，要適應(yīng)市場的需求迅速作出反應(yīng)業(yè)發(fā)展要承受來自國際競爭壓力，要適應(yīng)市場的需求迅速作出反應(yīng) 企業(yè)經(jīng)營管理的注意力不僅著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的注意力不僅著眼于生產(chǎn)過程管理、庫存管理、成生產(chǎn)過程管理、庫存管理、成本控制等內(nèi)部管理上，更要注重本控制等內(nèi)部管理上，更要注重“物資供應(yīng)物資供應(yīng)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)分銷與發(fā)貨分銷與發(fā)貨售后服務(wù)售后服務(wù)”供應(yīng)鏈的管理，不僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源，更要利用社會供應(yīng)鏈的管理，不僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源，更要利用社會資源，以獲得競爭的優(yōu)勢資源，以獲得競爭的優(yōu)勢。 企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ ERP Enterp

19、rise Resources Planning ERP Enterprise Resources Planning ） 是一種是一種2020世紀世紀9090年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向， 以實現(xiàn)以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流的有企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流的有機集成，以提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)機集成，以提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、

20、服務(wù)等功能為一體，面向企業(yè)的綜合的現(xiàn)代管理思想和務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等功能為一體，面向企業(yè)的綜合的現(xiàn)代管理思想和方法，方法，ERPERP是企業(yè)信息化的重要組成部分。是企業(yè)信息化的重要組成部分。 什么是什么是 ERP ERP ？ 主要包括以下主要包括以下子系統(tǒng)子系統(tǒng)：訂單管理、銷售管理、：訂單管理、銷售管理、工藝設(shè)計管理、計工藝設(shè)計管理、計劃中心管理、采購管理、生產(chǎn)管理、外協(xié)管理、庫存管理、質(zhì)量管理劃中心管理、采購管理、生產(chǎn)管理、外協(xié)管理、庫存管理、質(zhì)量管理、決策支持管理、決策支持管理、財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理。財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理。 ERPERP的本質(zhì)的本質(zhì)管理思想管理思想資源整體優(yōu)化的戰(zhàn)術(shù)決策資源

21、整體優(yōu)化的戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)運作決策業(yè)務(wù)運作決策企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策管理工具管理工具管理方法管理方法一一體體化化集集成成ERPERP現(xiàn)代管理系統(tǒng)現(xiàn)代管理系統(tǒng)ERPERP概覽概覽知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計供應(yīng)鏈管理協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售客戶關(guān)系管理投資管理EVA戰(zhàn)略管理價值管理財務(wù)管理資源計劃管理人力資源管理物流管理財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理 銷售管理 分銷管理計劃管理車間管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理人事檔案 工資管理員工自助服務(wù)績效管理招聘管理財務(wù)管理財務(wù)管理價值管理價值管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理管理資源計劃資源

22、計劃管理管理人力資源人力資源管理管理物流管理物流管理決策支持決策支持 基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料財務(wù)處理財務(wù)處理項目設(shè)置項目設(shè)置供應(yīng)商供應(yīng)商信息信息科目信息科目信息客戶信息客戶信息財務(wù)狀況財務(wù)狀況對比分析對比分析經(jīng)營成果經(jīng)營成果憑證處理憑證處理賬簿查詢賬簿查詢期末處理期末處理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理往來管理往來管理工資工資固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)ERP生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購管理采購管理倉存管理倉存管理采購申請采購申請供應(yīng)商供應(yīng)商信息信息采購單采購單客戶信息客戶信息BOM展開展開MRP模擬模擬任務(wù)單任務(wù)單下達下達入庫管理入庫管理出庫管理出庫管理存貨核算存貨核算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本存貨報表存貨報表銷售管理銷售管理信用管理信用管理

23、銷售單銷售單ERP薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理培訓發(fā)展培訓發(fā)展招聘甄選招聘甄選基礎(chǔ)操作基礎(chǔ)操作資料錄入資料錄入信息管理信息管理信息傳遞信息傳遞報表管理報表管理需求審核需求審核人才查詢?nèi)瞬挪樵冃畔l(fā)布信息發(fā)布人員甑選人員甑選目標設(shè)定目標設(shè)定績效評估績效評估過程記錄過程記錄 結(jié)果匯總結(jié)果匯總 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)比較分析數(shù)據(jù)比較分析薪酬體系薪酬體系需求調(diào)查需求調(diào)查專業(yè)培訓專業(yè)培訓E-learning輪職培訓輪職培訓職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料員工檔案庫員工檔案庫人才庫人才庫能力數(shù)據(jù)庫能力數(shù)據(jù)庫素質(zhì)模型素質(zhì)模型人才測評庫人才測評庫 ERPERP物料管理物料管理 維護維護物料信息物料信

24、息物料基本信息物料基本信息庫存控制信息庫存控制信息物料計劃信息物料計劃信息物料成本信息物料成本信息倉庫存儲庫位倉庫存儲庫位庫存調(diào)整庫存調(diào)整出入庫事務(wù)出入庫事務(wù)循環(huán)盤點循環(huán)盤點維護維護庫存余額庫存余額 ERP銷售與分銷管理銷售與分銷管理 庫庫 存存價格管理價格管理客戶管理客戶管理基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)信息發(fā)票發(fā)票/收款收款訂單錄入訂單錄入 貨源安排貨源安排發(fā)發(fā) 運運銷售訂單處理銷售訂單處理市場市場客戶客戶分銷分銷中心中心分銷分銷中心中心倉倉庫庫倉倉庫庫倉倉庫庫客戶客戶客戶客戶制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)銷售分析銷售分析策略分析策略分析 分析及策略分析及策略 ERPERP采購管理信息處理模型采購管理信息處理模型 供供

25、應(yīng)應(yīng) 商商 檔檔 案案采采 購購 申申 請請采采 購購 單單 輸輸 出出采采 購購 活活 動動 控控 制制采購入庫采購入庫/結(jié)算結(jié)算 MRP/計劃計劃市市 場場訂單訂單 預(yù)測預(yù)測物料需求計劃物料需求計劃供需分析供需分析 庫庫 存管理存管理 物料類型信息物料類型信息 物料狀態(tài)信息物料狀態(tài)信息在在檢檢可可用用封封存存在在途途 數(shù)量信息數(shù)量信息 EDIInternet/E-mail供供應(yīng)應(yīng)商商 應(yīng)付款應(yīng)付款管理管理 總總 帳帳采購作業(yè)管理采購作業(yè)管理ERP 車間作業(yè)管理處理信息模型車間作業(yè)管理處理信息模型 計劃（計劃（MRP） 建立生產(chǎn)訂單建立生產(chǎn)訂單審核審核 / 下達下達 制造活動控制制造活動控制

26、發(fā)料發(fā)料 完工報交完工報交 生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)工藝路線工藝路線工工 作作 中中 心心定定 額額 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)量管理ISO9000管理規(guī)程管理規(guī)程制造質(zhì)量管理 庫存管理庫存管理 成本核算成本核算 總總 帳帳生產(chǎn)送料完工報交總帳總帳應(yīng)收帳應(yīng)收帳銷售銷售采購采購運輸運輸、服務(wù)服務(wù)財務(wù)集成程序財務(wù)集成程序制造制造應(yīng)付帳應(yīng)付帳現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理工資管理工資管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)成本管理成本管理財務(wù)分析財務(wù)分析結(jié)算中心結(jié)算中心報表管理報表管理集團控制集團控制合并報表合并報表EISERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)供應(yīng)/供應(yīng)商供應(yīng)商制制造造裝裝配配分分銷銷服服務(wù)務(wù)零

27、零售售需需求求源源供供應(yīng)應(yīng)源源供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)核心企業(yè)用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商核心部門核心部門ERP 系統(tǒng)應(yīng)用ERP 系統(tǒng)應(yīng)用銷售管理模塊：銷售管理模塊： 以訂單為核心管理整個銷售業(yè)務(wù)，通過對客戶資源、銷售訂單、以訂單為核心管理整個銷售業(yè)務(wù)，通過對客戶資源、銷售訂單、接單能力分析、客戶信用、出貨計劃等一系列銷售事務(wù)的管理，適時接單能力分析、客戶信用、出貨計劃等一系列銷售事務(wù)的管理，適時為相關(guān)部門提供銷售目標、銷售計劃執(zhí)行情況、訂貨情況、合同執(zhí)行為相關(guān)部門提供銷售目標、銷售計劃執(zhí)行情況、訂貨情況、合同執(zhí)行情況等銷售過程中的動態(tài)信息。情況等銷售過程中的動態(tài)信息。

28、 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用工藝管理模塊：工藝管理模塊： 產(chǎn)品庫、花型庫、工藝路線庫、機臺工藝參數(shù)庫可對產(chǎn)品信息、產(chǎn)品庫、花型庫、工藝路線庫、機臺工藝參數(shù)庫可對產(chǎn)品信息、工藝信息進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理，工藝人員可準確快捷地設(shè)計出工藝工藝信息進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理，工藝人員可準確快捷地設(shè)計出工藝以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工序流程、各工序各機型的具體工藝參數(shù)并可據(jù)此以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工序流程、各工序各機型的具體工藝參數(shù)并可據(jù)此計算出生產(chǎn)用紗量。計算出生產(chǎn)用紗量。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS管理模塊：管理模塊： 以生產(chǎn)任務(wù)驅(qū)動為原則，綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的需求量及以生產(chǎn)任務(wù)驅(qū)動為原則，綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、

29、訂單的需求量及交貨日期、各工序的具體生產(chǎn)損耗等各方面的因素，以三級計劃、逐交貨日期、各工序的具體生產(chǎn)損耗等各方面的因素，以三級計劃、逐層分解的方式自動計算并制定合理的主生產(chǎn)計劃層分解的方式自動計算并制定合理的主生產(chǎn)計劃 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)管理模塊：生產(chǎn)管理模塊： 可實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化，合理調(diào)配資源、及時準確了解生可實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化，合理調(diào)配資源、及時準確了解生產(chǎn)進度，提高管理的透明度、有效管理生產(chǎn)物料消耗、降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)進度，提高管理的透明度、有效管理生產(chǎn)物料消耗、降低生產(chǎn)成本?？芍庇^反映車間實際生產(chǎn)及計劃安排情況，協(xié)助車間調(diào)度人員有效地可直觀反映車間實際生產(chǎn)及計劃安排情況，

30、協(xié)助車間調(diào)度人員有效地制定各級車間作業(yè)計劃，有效協(xié)調(diào)指揮車間的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，實現(xiàn)對制定各級車間作業(yè)計劃，有效協(xié)調(diào)指揮車間的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，實現(xiàn)對車間的有效控制。并輔以生產(chǎn)進度跟蹤功能，準確及時地反饋詳細的車間的有效控制。并輔以生產(chǎn)進度跟蹤功能，準確及時地反饋詳細的生產(chǎn)進度信息，對車間物流進行嚴格控制生產(chǎn)進度信息，對車間物流進行嚴格控制 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用庫存管理模塊：庫存管理模塊： 包括原料庫、筒子紗庫、細紗庫、成品庫、染化料庫管理，對庫包括原料庫、筒子紗庫、細紗庫、成品庫、染化料庫管理，對庫存物品的入庫、出庫、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等數(shù)據(jù)進行詳細記存物品的入庫、出庫、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等

31、數(shù)據(jù)進行詳細記錄，對所有物料出入庫的信息進行實時動態(tài)跟蹤，縮短了庫存信息流錄，對所有物料出入庫的信息進行實時動態(tài)跟蹤，縮短了庫存信息流轉(zhuǎn)時間，為采購、銷售和生產(chǎn)提供準確的物料庫存信息，從而達到降轉(zhuǎn)時間，為采購、銷售和生產(chǎn)提供準確的物料庫存信息，從而達到降低庫存、減少資金占用、避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活低庫存、減少資金占用、避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行動順利進行 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用決策支持管理模塊：決策支持管理模塊： 采用西方統(tǒng)計管理思想，建立科學的決策支持體系，智能化處理采用西方統(tǒng)計管理思想，建立科學的決策支持體系，智能化處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，用各種圖表定量

32、、定性地分析企業(yè)的各種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，用各種圖表定量、定性地分析企業(yè)的各種營運現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預(yù)測今后的發(fā)展趨勢，營運現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預(yù)測今后的發(fā)展趨勢，及時提出解決方案及時提出解決方案 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)現(xiàn)金現(xiàn)金工資工資結(jié)算

33、中心結(jié)算中心企業(yè)企業(yè)ERPERP實施的基本任務(wù)實施的基本任務(wù)l再造企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)再造企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（信息流）l改善企業(yè)的血液系統(tǒng)改善企業(yè)的血液系統(tǒng)（資金流）l優(yōu)化企業(yè)的消化系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的消化系統(tǒng)（物流）l強化企業(yè)的運動系統(tǒng)強化企業(yè)的運動系統(tǒng)（工作流）企業(yè)企業(yè)ERPERP實施的基本目標實施的基本目標項目實施成功的項目實施成功的3 3個個要素要素：方方法法過過程程人人員員 科學的科學的方法方法 有效的有效的過程過程 優(yōu)秀的優(yōu)秀的人員人員ERP實施的過程控制實施的過程控制1 1、領(lǐng)導(dǎo)班子富有改革進取的精神，團結(jié)、對項目承擔責任；、領(lǐng)導(dǎo)班子富有改革進取的精神，團結(jié)、對項目承擔責任；2 2、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)

34、理解、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)理解ERP ERP ，對建立對建立ERPERP系統(tǒng)有明確的目標和系統(tǒng)有明確的目標和 統(tǒng)一的認識；統(tǒng)一的認識；3 3、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠；、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠；4 4、重視對員工持續(xù)反復(fù)地、重視對員工持續(xù)反復(fù)地 ERP ERP 培訓（思想、原理、應(yīng)用等培訓（思想、原理、應(yīng)用等) )5 5、管理人員和計算機人員密切配合，穩(wěn)定的隊伍、嚴格的、管理人員和計算機人員密切配合，穩(wěn)定的隊伍、嚴格的 制度制度 ；6 6、適用的軟件，遵循項目管理實施方法，有力的實施指導(dǎo)與支持、適用的軟件，遵循項目管理實施方法，有力的實施指導(dǎo)與支持成功實施成功實施

35、 ERPERP系統(tǒng)需具備的條件系統(tǒng)需具備的條件幾幾 點點 忠忠 告告 在領(lǐng)導(dǎo)未理解在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERP 之前，之前，不要上不要上 ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 絕對不能讓不理解絕對不能讓不理解 ERP 的人員的人員去選擇去選擇 ERP 軟件軟件 誰選擇誰選擇 ERP 軟件，軟件，誰負責誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施系統(tǒng)的實施 讓接受了讓接受了 ERP 培訓的人員培訓的人員去實施去實施 ERP 系統(tǒng)系統(tǒng)vERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；v

36、企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；開的得力工具；v解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；v企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍；的復(fù)合型員工隊伍；v建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則。建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則。ERP 實實 施施 成成 功功 的的 標標 志志實施實施 ERP 的預(yù)期效益的預(yù)期效益 按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)/采購、采購、降低庫存降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)、提高

37、資金周轉(zhuǎn) 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)力生產(chǎn)力 供需平衡、計劃可行、供需平衡、計劃可行、履約率履約率提高提高 降低成本降低成本、增加利潤、增加利潤 財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時控制控制經(jīng)營活動經(jīng)營活動 合作伙伴之間合作伙伴之間協(xié)同運作協(xié)同運作 快速快速響應(yīng)響應(yīng)、實時決策、不誤商機、實時決策、不誤商機 管理管理規(guī)范規(guī)范、信息溝通、高效、低差錯、信息溝通、高效、低差錯 ERP 是以人為本的信息化管理系統(tǒng)，是以人為本的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息它實時地提供了極其豐富的信息; 但是，如何建立和運用這些信息，但是，如何建

38、立和運用這些信息， 取決于使用取決于使用 ERP 系統(tǒng)的管理人員系統(tǒng)的管理人員； 效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動生成的效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動生成的。及時生產(chǎn)及時生產(chǎn)(JIT-Just In Time)的含義和目標的含義和目標JIT：日本豐田汽車公司日本豐田汽車公司50年代提出；在必要的時候、按必要的數(shù)量、生年代提出；在必要的時候、按必要的數(shù)量、生產(chǎn)所必要的產(chǎn)品。產(chǎn)所必要的產(chǎn)品。核心：核心：追求無庫存或最小庫存生產(chǎn)，排除一切可能浪費追求無庫存或最小庫存生產(chǎn)，排除一切可能浪費目標：目標： 庫存量最低庫存量最低(零庫存零庫存): 庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合

39、理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的一種表現(xiàn)；、生產(chǎn)操作不良的一種表現(xiàn)； 廢品量最低廢品量最低(零廢品零廢品): 消除不合理工藝，盡可能減少廢品；消除不合理工藝，盡可能減少廢品； 設(shè)備保持完好設(shè)備保持完好(零故障零故障): 注重設(shè)備維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率；注重設(shè)備維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率； 準備時間最短準備時間最短(零準備時間零準備時間): 準備時間與搬運和批量有關(guān)，若采用極準備時間與搬運和批量有關(guān)，若采用極小批量，將使準備時間趨于零，準備成本也趨于零。小批量，將使準備時間趨于零，準備成本也趨于零。及時生產(chǎn)技術(shù)及時生產(chǎn)的基本思想及時生產(chǎn)的基本思想 以裝配為起點的以裝配為起點的“后拉式后拉式”生產(chǎn)生產(chǎn) 前推式前推式-由前工序向后工序提供零部件生產(chǎn)模式，以零件加工為起由前工序向后工序提供零部件生產(chǎn)模式，以零件加工為起點，裝配為終點。點，裝配為終點。 后拉式后拉式-是以裝配為起點，在需要的時候向前道工序領(lǐng)取必要數(shù)量是以裝配為起點，在需要的時候向前道工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，形成及時生產(chǎn)的加工系統(tǒng)的零部件，形成及時生產(chǎn)的加工系統(tǒng)化大批量為小批量化大批量為小批量: 盡可能做到只生產(chǎn)一件，只傳送一件，只儲備一件盡可能做到只生產(chǎn)一件，只傳送一件，只儲備一件，不準額外生產(chǎn)