萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理

1、萬(wàn) 科 集 團(tuán) 薪 酬 管 理小組成員：李琳 謝惠羽 劉山麗 蔡雨燕 彭躍. 公司介紹萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得投資者關(guān)系等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。 公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專(zhuān)注的發(fā)展模式。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。薪酬制定原則薪酬制定原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)內(nèi)具有公平性保持職員發(fā)展空間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因

2、素為標(biāo)準(zhǔn)以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬萬(wàn)科薪酬理念1、市場(chǎng)化 2、因崗而異 3、成果分享 4、均衡內(nèi)外部報(bào)酬 5、為卓越加薪6、薪酬保密. .薪酬構(gòu)成任職薪金：根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)各職位職員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助福利：五險(xiǎn)一金利潤(rùn)分享計(jì)劃財(cái)富俱樂(lè)部. . .薪酬計(jì)算公式薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助（+財(cái)富積分+利潤(rùn)分享）-個(gè)人繳費(fèi)- 其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅. 薪酬方案調(diào)整任職薪金. 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位劃分22個(gè)等級(jí)，任職薪金化為9個(gè)等級(jí)。 根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定相應(yīng)職級(jí)確定

3、相應(yīng)的薪酬等級(jí)并根據(jù)任職能力由上級(jí)提出，由HR審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)確認(rèn)任職薪金的過(guò)程：薪金等級(jí)薪金等級(jí)一一二二三三四四五五六六七七八八九九職位評(píng)估等職位評(píng)估等級(jí)級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔薪酬等級(jí)檔數(shù)數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔完整版職位等級(jí)職位等級(jí) 薪酬檔次薪酬檔次一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)六級(jí)六級(jí)七級(jí)七級(jí)八級(jí)八級(jí)九級(jí)九級(jí)E E300400550 D D320430590720880110013801750 C C3404606307709501190150019502360B B360490670820102

4、01280162021502660A A38052071087010901370174023502960S S40055075092011601460186025503260檔差額檔差額203040507090120200300職位評(píng)估職位評(píng)估等級(jí)等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122公司任職薪金等級(jí)表舉例：假設(shè)小明的職位是戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理，他的薪金等級(jí)是第六級(jí)，職位等級(jí)是C級(jí)，根據(jù)該表可以得出他的任職薪金是？1190-績(jī)效薪金績(jī)效薪金月度薪金半年度薪金績(jī)效考核分為兩個(gè)部分工作要項(xiàng)關(guān)鍵行為 績(jī)效獎(jiǎng)金：分為月度績(jī)效和半年度績(jī)效月度績(jī)效是根據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果半年度

5、根據(jù)集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A 30%41.22B 20%40.83C 20%51.04D 20%40.85E 10%20.2 100% 4.0第一部分：工作要項(xiàng)（占總權(quán)重第一部分：工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%50%）月度績(jī)效考核第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）. .職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異（4.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）良好（4.0X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（

6、2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）5 X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的月度考核成績(jī)?yōu)?，則績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為？1績(jī)效獎(jiǎng)金為1*1190*3=3570年度4.03.873.94公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/

7、5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。. .職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）良好（4.0X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金職員半年

8、度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的半年度考核成績(jī)?yōu)?.25，則績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為？1.05半年度績(jī)效獎(jiǎng)金為1.05*1190*1.07=1336.925. . 績(jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4.44.5優(yōu)異1超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為150%）2通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職3加薪晉檔4列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2榮譽(yù)表彰4.04.4良好1半年全額獎(jiǎng)金的100%起2人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)集團(tuán)表彰精神獎(jiǎng)勵(lì)3.04.0合格半年全額獎(jiǎng)金按

9、對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.63.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)2.6處理1無(wú)獎(jiǎng)金2降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。舉例：根據(jù)萬(wàn)科公司的員工手冊(cè)規(guī)定，可以假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼補(bǔ)助福利為1500根據(jù)萬(wàn)科公司的薪酬薪金設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼包括通訊津貼500元/月、制裝費(fèi)50元/月、教育培訓(xùn)費(fèi)50元/月、旅游費(fèi)50元/月、以及節(jié)日津貼300元/次等。補(bǔ)助包括午餐補(bǔ)助30元/次、交通補(bǔ)助180/月、出差補(bǔ)助等

10、福利是公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資利潤(rùn)分享計(jì)劃 崗位職位評(píng)估的價(jià)值+年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)=利潤(rùn)分享總額利潤(rùn)總額的20%自由調(diào)配公司利潤(rùn)分享總額80%依據(jù)：1、職位評(píng)估結(jié)果2、職員年度績(jī)效考核總評(píng)來(lái)確定各個(gè)員工可以得到的利潤(rùn)分享總額根據(jù)公司薪酬制度和職位評(píng)定結(jié)果可確定年度可分配總額的基數(shù)基數(shù)=個(gè)人崗位年度總報(bào)酬80%例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享基礎(chǔ)為300萬(wàn)元。職級(jí)崗位數(shù)年度總薪酬各崗位利潤(rùn)分享基數(shù)（年度薪酬總額80%）1級(jí)2382803062

11、42級(jí)44322434579.23級(jí)448720389764級(jí)95587244697.65級(jí)36465651724.86級(jí)198169665356.87級(jí)49796878374.48級(jí)1138876111100.8某子公司年度薪酬總額378萬(wàn) 某子公司年度利潤(rùn)分享總額 300利潤(rùn)分享系數(shù) 300/378=80%職員年度績(jī)效考核=本人績(jī)效個(gè)人權(quán)重 + 部門(mén)績(jī)效部門(mén)權(quán)重 + 公司績(jī)效公司權(quán)重例如：某職級(jí)為6的職員， 績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門(mén)4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績(jī)效考核總得分4.181該職員年度績(jī)效總得分由3部分組成：本人績(jī)效、部門(mén)

12、績(jī)效和公司績(jī)效。2部門(mén)績(jī)效得分：部門(mén)績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率?？?jī)效組成：權(quán)重組成：權(quán)重組成：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門(mén)績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60%040%100%部門(mén)經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例：職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī)效成績(jī)）利潤(rùn)分享比例（A為本

13、職位利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異（4.4X5.0）利潤(rùn)分享系數(shù)A良好（4.0X4.4）利潤(rùn)分享系數(shù)A合格（3.0X4.0）利潤(rùn)分享系數(shù)A改進(jìn)（2.6X3.0）利潤(rùn)分享系數(shù)A處理（X2.6）無(wú) 注：利潤(rùn)分享系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2舉例：上面那位職級(jí)為6的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理小明的績(jī)效成績(jī)?yōu)?.18分小明的利潤(rùn)分享系數(shù)=（4.18-2）/2=1.09=109%查圖可知：小明的利潤(rùn)分享基數(shù)為65356.8RMB小明該年度可通過(guò)利潤(rùn)分享計(jì)劃再拿到65356.8109%71238（RMB）！財(cái)富俱樂(lè)部制度財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類(lèi)表現(xiàn)優(yōu)異的職員，

14、集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 公司常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)及相應(yīng)積分公司常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)及相應(yīng)積分獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)積分項(xiàng)目積分額度備注鉆石級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)公司獎(jiǎng)11評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)公司先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則年度優(yōu)秀工作者5見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)6經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6千里馬獎(jiǎng)6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6鉑金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到450萬(wàn)元4年度全勤獎(jiǎng)4合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)2戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)2技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2集團(tuán)

15、品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2黃金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1文化活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)1優(yōu)秀撰稿人1教育獎(jiǎng)1愛(ài)車(chē)模范獎(jiǎng)1財(cái)富俱樂(lè)部職員財(cái)富積分職員財(cái)富回報(bào)現(xiàn)金部分表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分5020萬(wàn)元在職教育培訓(xùn)、國(guó)外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選公司名人錄、名譽(yù)董事6030萬(wàn)元7045萬(wàn)元8668萬(wàn)元100100萬(wàn)元 注：職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，

16、本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。萬(wàn)科薪酬體系優(yōu)勢(shì)1、萬(wàn)科改變了傳統(tǒng)的、單一的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，以貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)的大小、多少來(lái)衡量與判斷員工的工作情況，并積極與薪酬掛鉤，薪金等級(jí)之間的重合又很好的激發(fā)了員工的熱情，薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)一一二二三三四四五五六六七七八八九九職位評(píng)估等級(jí)職位評(píng)估等級(jí)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 17 71 18 81 19 92 20 02 21 12 22 2薪酬等級(jí)檔數(shù)薪酬等級(jí)檔數(shù)6 6檔檔6 6檔檔6 6檔檔5 5檔檔5 5檔檔5 5檔檔5 5檔檔5 5檔檔4 4檔檔. . 2、萬(wàn)科在薪酬體系中獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用很強(qiáng)中期獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金即時(shí)性激勵(lì)體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、反對(duì)平均主義的原則獎(jiǎng)勵(lì)基金按各下屬公司、總部各部門(mén)每月在人力資源部制單發(fā)放的薪金總額的20%計(jì)提當(dāng)月基金（含稅）具有很強(qiáng)的激勵(lì)性3、 個(gè)人參與