深糧集團借助金蝶實現(xiàn)企業(yè)信息化管理再度提升(1)

1、深圳市糧食集團有限公司：經濟特區(qū)的大糧倉企業(yè)簡介 深圳市糧食集團有限公司（以下簡稱“深糧集團”）是深圳市屬國有獨資的大型糧食企業(yè)，總資產26億元，年營業(yè)額超過25億元。受政府委托，承擔深圳市地方儲備糧和軍糧供應業(yè)務。擁有深圳市規(guī)模最大的糧食儲存設施，集糧食流通、加工、儲存、貿易以及相關產業(yè)經營為一體，擁有一支熟悉糧食經營的專業(yè)人才隊伍，具有涵蓋國內外廣泛的經營網絡，所經營的產品被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予“放心糧油”稱號，具有較大的經營規(guī)模和較強的經濟實力，2001年被國家統(tǒng)計信息部門認定為全國最大500家企業(yè)集團之一；被國家外經貿部列為全國進出口額最大的500家企業(yè)之一。信息化動因 深糧集團樹立了

2、“以人為本，打造優(yōu)秀團隊，共創(chuàng)企業(yè)未來”的人才理念，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)構建了促進人材(選人、用人)人才(管理、開發(fā))的轉變打造優(yōu)秀團隊形成企業(yè)最有價值的資源財富（人力資源）實現(xiàn)企業(yè)實力的提高的人才戰(zhàn)略，制定了人力資源配置、人力資源開發(fā)、績效評價、薪酬分配、獎懲激勵等內容的人力資源管理體系。面對企業(yè)的不斷擴張，傳統(tǒng)的人力資源管理手段效率低下，管理復雜，無法實時掌握人力資源的狀況，人力資源的信息化管理勢在必行。信息化歷程 伴隨著整個糧食集團的不斷發(fā)展壯大，下屬企業(yè)越來越多，從原有的管理單體企業(yè)發(fā)展到集團管控，信息化業(yè)務越來越復雜，企業(yè)信息化管理迫切需要在度提

3、升，2009年3月，深糧集團決定提升現(xiàn)有信息化管理平臺，全面實施金蝶EAS系統(tǒng)，以滿足集團企業(yè)綜合管控需求，項目規(guī)劃分三期實施。 一期實現(xiàn)全集團人力資源管理以及協(xié)同辦公系統(tǒng) ； 二期實現(xiàn)資金管理、預算管理、供應鏈管理； 三期完成集團商業(yè)分析。典型應用建立了集團集中的人力編制控制模式 隨著深糧集團的高速發(fā)展，企業(yè)人員規(guī)模不斷壯大。對于各職能部門人員的編制缺乏有效的控制，企業(yè)人力成本不斷增幅遠高于企業(yè)利潤的增長。深糧集團決定對集團人力編制管理進行變革，首先確認集團集中控制人力編制的管理模式，制定了自上而下的人力資源規(guī)劃編制方案，首先確定員工總數，對業(yè)務和管理人員結構進行細分，展開差異分析和處理最終

4、確認了各崗位的人員編制。2009年通過金蝶EAS 人力資源系統(tǒng)的實施上線，有效的承載了集團的集中編制控制的管理模式，管理層能夠及時準確的掌握集團人員的變動情況，對各崗位的工作職責以及人員配備提供了科學的依據，企業(yè)根據發(fā)展需要可以動態(tài)進行人員編制的調整，達到了有效控制企業(yè)人數，提高工作效率的目的。 同時，配合編制體系的構建，深糧集團建立了集團統(tǒng)一的職務管理體系，將職位按性質進行了分類管理。通過一套職務體系建立了統(tǒng)一的標準，從而實現(xiàn)對集團員工在同一標準緯度下進行管理的目的。同時也為薪酬體系的建立提供了堅實的基礎。 深糧集團對于各分子公司采取的人事管理上的集中管控模式，尤其集團對于人工成本控制的訴求

5、。通過EAS人力資源管理平臺對集團各子公司的職位編制進行管理，有效的控制了各分子公司的人員編制，對集團人員進行了有效管控，幫助企業(yè)降低運營成本，提高工作效率。建立以崗定薪、以級定薪的薪酬管理模式 作為國有大中型企業(yè)，在市場化不斷推進的浪潮中，原國有企業(yè)的用人制度無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。用人制度僵化，缺乏足夠的競爭機制，薪酬分配缺乏創(chuàng)新突破，動力和約束機制也不夠完善。“能者多勞、多勞多得”的理念得不到充分體現(xiàn)，“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在。為了提升企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵多勞多得，能者居上的管理理念，深糧集團建立了適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵和約束作用，最

6、大限度的調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。深糧集團建立了以崗定薪、以級定薪的薪酬管理體系。通過對崗位的技術難易度以及價值貢獻度進行準確的定義和描述，確定每個崗位價值，從而作為崗位定價的依據。通過以崗定薪、以級定薪的薪酬管理模式體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念。 深糧集團將薪酬劃分為基本工資、績效工資、加班工資、住房補貼四部分?；竟べY根據崗位確定?？冃ЧべY跟員工的工作表現(xiàn)、以及績效考評結果掛鉤。金蝶EAS 人力資源管理系統(tǒng)為深糧集團薪酬管理模式的推廣提供了良好的信息化平臺，大大提升了企業(yè)薪酬管理的效率。承載咨詢成果，為企業(yè)創(chuàng)造價值2008年，深糧集團選擇了國際知名的咨詢公司，為企業(yè)進行了全面

7、績效管理咨詢，并形成了一套完善的咨詢成果。深糧集團的績效管理考核應用到KPI以及360度兩種考核模式。績效考核方案按普通員工以及部門正職、集團高層三個類別進行考核。其中員工采用KPI的管理模式，績效指標由部門負責人與員工共同制定。部門正職既有KPI績效管理模式，同時也采用360度民主評議的考核方案。兩種考核模式匯總產生部門正職的考核結果。集團的所有員工的績效以及薪酬都與企業(yè)的業(yè)績緊密關聯(lián)，充分調動企業(yè)員工的工作積極性。2009年3月，EAS人力資源系統(tǒng)績效管理的全面推廣促進了績效咨詢成果的快速轉化，滿足了深糧集團深入開展績效管理的業(yè)務訴求，先進的績效管理理念通過EAS人力資源系統(tǒng)的應用得以具體

8、落實，咨詢成果的成功轉化為企業(yè)績效管理創(chuàng)造了價值，提升了深糧集團的企業(yè)競爭力。集團績效考核業(yè)務流程如下：應用價值Ø  實現(xiàn)基礎人事管理的集中管控，采用了人力資源規(guī)劃來有效的管理和控制集團人力資源的現(xiàn)狀。Ø  實現(xiàn)以崗定薪、以級定薪的先進薪酬管理模式，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵和約束作用，最大限度的調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。Ø  完善的應用了績效管理的多種考核模式，實現(xiàn)了集團多種考核方案的需求。同時通過金蝶EAS將先進的咨詢理念落到實處。 客戶感言 “深圳市糧食集團通過和金蝶的合作，促進了集團的戰(zhàn)略發(fā)展，加快了公司信息化建設，提升了企業(yè)的內部運作效率和管理水平，為我集團公司建設華南物流節(jié)點的戰(zhàn)