薪酬管理制度的副本2

1、薪酬管理制度第一章 總 則按照公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。1.1 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。1.2 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面準(zhǔn)則和重要依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。1.3 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司總部所有職能管理部門員工及子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。1.4 薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如

2、下：1.薪酬水平與人才市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；2.吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3.提高個(gè)人和組織的績(jī)效；4.促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。1.5 薪酬體系管理原則1.戰(zhàn)略原則：企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。2.公平原則：包括內(nèi)部公平和外部公平兩方面含義：1)內(nèi)部公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得薪酬是公平的。2)外部公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。3.競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。4.差別原則：按崗位、市場(chǎng)勞動(dòng)力的薪資水平及企業(yè)當(dāng)前的薪資定位確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。5

3、.制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。6.保密原則：?jiǎn)T工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。1.6 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1.薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定與企業(yè)效益、人工成本的控制緊密相聯(lián)，通過產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效監(jiān)控人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗

4、位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二章 薪酬體系2.1 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不同，企業(yè)采用三種薪酬體制：1.經(jīng)營(yíng)者年薪制，適用于公司總部副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理；2.職能等級(jí)工資制，適用于總部中層及以下所有人員及子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；3.協(xié)議工資制，適用于公司為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才；另外，總裁特別獎(jiǎng)：針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。2.2 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、年終獎(jiǎng)及福利。1、工資主要由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成。2、年終獎(jiǎng)在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及公司效益實(shí)際情況而確定；3、

5、福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。第三章 年薪制3.1 年薪制適用范圍年薪制適用于公司副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理。3.2 年薪構(gòu)成年薪由基本年薪、績(jī)效年薪兩部分組成，兩部分比例為60:40。公司高管的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。1.基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。2.績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考公司高管層績(jī)效管理制度。除年薪外，如果企業(yè)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，還可按超額利潤(rùn)提取一部分發(fā)放超額利潤(rùn)年終獎(jiǎng)，確定可分配超額利潤(rùn)年終獎(jiǎng)后，公司總部高管（不包括子公司高管）按一定比例計(jì)提，余下部分匯入員

6、工年終獎(jiǎng)中發(fā)放，超額可分配利潤(rùn)年終獎(jiǎng)具體金額及總部高管計(jì)提比例均由公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行決定。3.3 年薪的考核周期與考核方法具體考核周期與考核辦法參見公司高管層績(jī)效管理制度相關(guān)內(nèi)容。3.4 年薪的兌現(xiàn)辦法1.基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放，人力資源中心也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行半年度預(yù)發(fā)，待年底考核完成后多退少補(bǔ)。2.享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。3.5 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)

7、子公司總經(jīng)理，根據(jù)各子公司與公司企業(yè)簽訂的業(yè)績(jī)管理合同，視其目標(biāo)完成情況對(duì)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的還給予長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃，以發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。1.利潤(rùn)分配總額該計(jì)劃以各子公司財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)所結(jié)算的當(dāng)年超額利潤(rùn)按一定累進(jìn)比例的方式來分享超額完成的利潤(rùn)，具體計(jì)算方式如下：超額分配利潤(rùn)（當(dāng)年某子公司結(jié)算利潤(rùn)年初制定的該子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)）×累進(jìn)比率累進(jìn)比率為：l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的10%以下,計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的11-19%時(shí),計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的20-29%時(shí),計(jì)提比率為增量的 %l 超額完成年初預(yù)定

8、的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的30%以上時(shí),計(jì)提比率為增量的 %具體比例由公司董事會(huì)每年根據(jù)實(shí)際而定。2.分配對(duì)象子公司超額完成利潤(rùn)目標(biāo)而計(jì)提的超額分配利潤(rùn)，正常情況下，子公司中層以上人員都可參與分配，其中子公司總經(jīng)理占可分配額的40%，余下的由子公司總經(jīng)理自主進(jìn)行分配，但分配辦法須報(bào)總部人力資源中心備案。3.分配形式該利潤(rùn)分享計(jì)劃采取延期支付的方式進(jìn)行。具體辦法如下：子公司可享有的超額分配利潤(rùn)，采用延期三年支付的方式進(jìn)行，第一年，按可分配總額的60%進(jìn)行分配，余下放入獎(jiǎng)金池，第二年，按可分配總額的30%進(jìn)行分配，第三年，余下的10%進(jìn)行分配。第四章 職能等級(jí)工資制4.1 主要收入構(gòu)成1.基本工資基本工資

9、根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及公司的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。2.績(jī)效工資考核包括員工績(jī)效考核量表與部門季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)公司績(jī)效管理制度進(jìn)行。4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，公司企業(yè)現(xiàn)有崗位劃分為7級(jí)49個(gè)檔位，根據(jù)每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，支付相應(yīng)的基本工資。2.基本工資每月固定發(fā)放，考勤或事假等按天扣除。3.績(jī)效工資每季度根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體規(guī)定參考公司績(jī)效管理制度。4.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r及工資總額的變動(dòng)、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，人力資源中心有權(quán)組織對(duì)公司薪資水平的調(diào)整和修訂。5.起薪與止薪（1）員工自報(bào)到之日起

10、起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；（2）員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。（3）員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，自總裁批準(zhǔn)的次月起開始調(diào)整。4.3 考核周期在針對(duì)不同人員（員工、部門負(fù)責(zé)人）和部門實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見公司績(jī)效管理制度相關(guān)部分。1)季度績(jī)效工資的發(fā)放由人力資源中心統(tǒng)一管理，人力資源中心負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。2)季度績(jī)效工資在每季度考評(píng)結(jié)束后發(fā)放。4.4 年終獎(jiǎng)金企業(yè)超額完成事先設(shè)定的利潤(rùn)目標(biāo)，可發(fā)放年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金具體金額由人

11、力資源中心根據(jù)企業(yè)具體情況報(bào)總裁批準(zhǔn)后酌情發(fā)放。其中：?jiǎn)T工年終可分配獎(jiǎng)金總額年終超額可分配利潤(rùn)（1企業(yè)高管層的分配比例），年終超額可分配利潤(rùn)具體數(shù)額由人力資源中心測(cè)算并報(bào)總裁審批后執(zhí)行；獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)各崗位的崗位價(jià)值決定，為該崗位目前崗位年薪與公司企業(yè)目前全體員工平均年薪的比率；對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)而領(lǐng)取的總裁特別獎(jiǎng)不在年終獎(jiǎng)的范圍之內(nèi)；由總部外派的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)包含在內(nèi)。第五章協(xié)議工資制5.1 適用對(duì)象企業(yè)發(fā)展急需的各類中高級(jí)人才，包括：l 中高層管理人員；l 具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才等。5.2 協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才

12、，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定。協(xié)議工資基本工資績(jī)效工資（試用期滿后）試用期內(nèi)不發(fā)放績(jī)效工資。5.3 特殊政策對(duì)急需人才，可以通過協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力：l 為外地員工解決地方戶口；l 盡力協(xié)助解決員工的子女教育問題和家屬工作問題；l 為員工提供住房或臨時(shí)宿舍；第六章總裁特別獎(jiǎng)為加大企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位員工和優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，特設(shè)立總裁特別獎(jiǎng)。總裁特別獎(jiǎng)的基數(shù)額一般按工資總額的5（具體比例由董事會(huì)確定）提取，且該部分不包含在工資總額里，它單獨(dú)計(jì)算。1.獎(jiǎng)勵(lì)用途總裁特別獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成企業(yè)計(jì)

13、劃目標(biāo)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工；總裁特別獎(jiǎng)可劃分為總裁額外獎(jiǎng)、銷售管理獎(jiǎng)、企業(yè)管理獎(jiǎng)、產(chǎn)品專項(xiàng)開發(fā)獎(jiǎng)等項(xiàng)；總裁額外獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效特別突出的員工，銷售管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)子公司的銷售管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)從事企業(yè)管理工作的人員，產(chǎn)品專項(xiàng)開發(fā)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品專項(xiàng)開發(fā)中做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員；2.發(fā)放形式總裁特別獎(jiǎng)以獎(jiǎng)金（現(xiàn)金或購物券）的形式發(fā)放，一旦員工因特殊貢獻(xiàn)而確認(rèn)得到總裁特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)可以當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。第七章福利7.1 員工休假和工資核發(fā)辦法1.工資計(jì)算缺勤者按實(shí)際缺勤的工作日扣發(fā)工資。2.法定假依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的規(guī)定。3.婚假1)員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在

14、本企業(yè)工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源中心備案，可一次性連續(xù)休婚假3天；雙方達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚（初婚），適當(dāng)增加假期天數(shù)12天（即15天）；2)員工結(jié)婚時(shí)雙方不在一地工作的，且結(jié)婚登記日在本企業(yè)工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源中心備案，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，適當(dāng)增加路程假天數(shù)2-3天；3)婚假期間享有100%的基本工資，績(jī)效工資按天扣發(fā)。4.產(chǎn)假1)符合計(jì)劃生育規(guī)定的女性員工生育時(shí)，正常分娩的可以享有90天的產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假15天），剖腹產(chǎn)的另增產(chǎn)假15天。2)妊娠流產(chǎn)者，按醫(yī)院證明視具體情況可給予10-30天的有薪流產(chǎn)假；3)產(chǎn)假期間工資由生育保險(xiǎn)基金支付；4)員工

15、申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)，需要提前獲得所在部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并向企業(yè)人力資源中心出示生育證或其它有效證明。5.病假1)員工因病、傷需要休息、治療，憑市級(jí)醫(yī)院以上出具的病假證明經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后予以休息；2)員工到醫(yī)院就診，須先向部門請(qǐng)假并以就診病歷為據(jù)，補(bǔ)辦病假手續(xù)，手續(xù)不全者按事假處理；3)連續(xù)休病假者，公休及節(jié)假日均計(jì)算在病假內(nèi)；4)在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)休假天數(shù)按天扣發(fā)崗位薪酬，具體辦法參照如下比例規(guī)定：病假不超過兩個(gè)月的員工，其工資按以下公式扣發(fā)：扣發(fā)工資 = 1/2×請(qǐng)假天數(shù) ×崗位薪酬/月平均工作日病假超過兩個(gè)月不超過六個(gè)月的，從第三個(gè)月起，其工資按以下公式扣發(fā)：扣

16、發(fā)工資 = 3/4×請(qǐng)假天數(shù) ×崗位薪酬/月平均工作日病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；如果扣發(fā)工資后該員工收入低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6.喪假員工父母、配偶、子女、配偶父母等直系親屬去世，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可準(zhǔn)假3天。如需赴外地料理喪事，經(jīng)本人申請(qǐng)，人力資源中心核準(zhǔn)，按實(shí)際情況給予2至3天路程假。喪假期間，享受100%的基本工資，績(jī)效工資按天扣發(fā)。7.事假1)凡員工因私事請(qǐng)假，應(yīng)事先填好請(qǐng)假單，寫明原因、日期、天數(shù)。假期三天以內(nèi)者，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三天以上者，由部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源中心備案。2)事

17、假期間按日扣發(fā)基本工資和績(jī)效工資。8.工傷假員工因公負(fù)傷可以休工傷假。其間待遇按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。7.2 其他1.健康體檢企業(yè)員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次體檢。2.康樂活動(dòng)1)企業(yè)按計(jì)劃逐步增設(shè)體育用品及其它娛樂設(shè)施等，以豐富員工的業(yè)余文體活動(dòng)；2)企業(yè)在節(jié)假日或其它合適的時(shí)間，舉辦文娛活動(dòng)、外出旅游、知識(shí)競(jìng)賽、體育比賽等活動(dòng)。3.公司外派培訓(xùn)的員工，發(fā)放基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。1)一個(gè)月以內(nèi)，考核分?jǐn)?shù)按照85處理；2)二個(gè)月以內(nèi)，考核分?jǐn)?shù)按照75分計(jì)算；3)三個(gè)月以內(nèi)，考核分?jǐn)?shù)按照50分計(jì)算；第八章 津貼8.1 駕駛員里程津貼關(guān)于駕駛員的里程津貼，具體參考車輛管理制度。

18、8.2 其他駐外津貼（因工作需要，企業(yè)將員工從原始工作地長(zhǎng)駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為3001000元/月，由總裁審批按實(shí)際發(fā)放。第九章 薪酬發(fā)放9.1 審批程序人力資源中心根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)經(jīng)辦、報(bào)總裁審核批準(zhǔn)后發(fā)放。9.2 發(fā)放日期基本工資于次月八日發(fā)放，直接通過銀行打入員工工資卡內(nèi)。如遇節(jié)假日或特殊情況，將提前至前一工作日。績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十日發(fā)放。實(shí)行年薪制的員工可以半年度預(yù)發(fā)，由人力資源中心測(cè)算，多退少補(bǔ)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合公司企業(yè)當(dāng)年的總體目標(biāo)

19、、利潤(rùn)完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。9.3 離職員工薪酬發(fā)放離職員工最后一月的基本工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。第十章 薪酬調(diào)整10.1 年度調(diào)薪原則上每年進(jìn)行一次年度調(diào)薪，具體辦法由人力資源中心按照每一個(gè)崗位的收入?yún)⒄帐袌?chǎng)薪資水平、社會(huì)生活物價(jià)上漲指數(shù)及企業(yè)上年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況提出薪酬調(diào)整專案報(bào)告，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也將考慮員工年度工作績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)估考核情況。10.2 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪新進(jìn)人員試用期薪資按所在崗位薪資的50%70%計(jì)算，期滿時(shí)，由所在部門和人力資源中心根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)，調(diào)