限額領(lǐng)料制度(推薦文檔)

1、限額領(lǐng)料制度1、為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。2、限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度” 、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有： 對(duì)有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對(duì)沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。3、本制度適用于在建工程的各種材料。4、項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施，并綜合各單位的反饋情況完善本制度。5、各材料使用部門負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供

2、材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。6、各部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計(jì)劃， 作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對(duì)各個(gè)施工部位各種材料的計(jì)劃消耗量分項(xiàng)列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。7、對(duì)于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩?zhàn)?、粉刷石膏等主要材料領(lǐng)用限額的制定各部根據(jù)技術(shù)部門需用量計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額 =計(jì)劃用量×（ 1+額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種材料的領(lǐng)用限額。8

3、、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定（一）、各單位機(jī)電物資部根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的多次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。9、對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各單位機(jī)電物資部可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求， 制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。10、倉(cāng)庫(kù)保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。11、對(duì)于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩?zhàn)?、粉刷石膏等主要材料，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。一般使用“限額領(lǐng)料單”和領(lǐng)料單在限額范圍

4、內(nèi)領(lǐng)用。 其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單， 不需要使用限額領(lǐng)料單。 對(duì)超過限額的材料領(lǐng)用， 必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。12、對(duì)于集中供料， 自動(dòng)計(jì)量的拌和站， 物資部門必須派專人統(tǒng)計(jì)各個(gè)部位或倉(cāng)位的實(shí)際用量和料場(chǎng)出入庫(kù)數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。 如果超過限額，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。13、對(duì)于集中設(shè)庫(kù)控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低， 且做好鋼筋下料日記。 領(lǐng)用出庫(kù)的成品鋼筋，須按

5、照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。14、用料單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時(shí)，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處罰。分項(xiàng)部位完工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與機(jī)電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫(kù)手續(xù)。15、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉(cāng)庫(kù)保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計(jì)劃工作量進(jìn)行發(fā)放。（一）、對(duì)于燃油、火工材料等，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)單位消耗定額和當(dāng)天計(jì)劃工作量的乘積， 計(jì)算消耗限額， 以此作為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天應(yīng)及時(shí)將各作業(yè)隊(duì)完成的工作量反饋給倉(cāng)庫(kù)保管員，由倉(cāng)庫(kù)保管員計(jì)算出材料實(shí)際消耗量，并結(jié)合下一個(gè)工作日的計(jì)劃工作量， 確定新工作日的材料發(fā)放量。倉(cāng)

6、庫(kù)保管員必須對(duì)單臺(tái)設(shè)備或單位建立消耗臺(tái)帳，并要求使用個(gè)人或單位簽字確認(rèn)，便于統(tǒng)計(jì)核算。 如果使用單位對(duì)消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉(cāng)庫(kù)保管，并做好記錄。（二）、對(duì)于潤(rùn)滑油、機(jī)械配件等，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進(jìn)行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的， 使用人員須說明原因，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。（三）、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額，定期補(bǔ)充發(fā)放。使用單位對(duì)損壞材料必須及時(shí)回收，上交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報(bào)廢處理。16、對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資，倉(cāng)庫(kù)保管員按照各單位制定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門發(fā)放臺(tái)帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。17、各單位機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對(duì)出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理