工程管理規(guī)章制度

1、文檔僅供參考工程管理規(guī)章制度工程管理細則（工程差旅、補助、獎罰細則）自我公司開展工程項目以來,隨工程服務方式的不斷變化,客戶對服務質量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進入正常運轉以后。這樣就要求我們必須科學地,符合實際情況地進行目標管理,也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,本管理細則正是在這種形勢下頒布的。本細則總的思路是鼓勵先進,幫助后進,在保證質量的前提下,以工程量作為考核工程技術人員的依據,促進工程保質、保量、按期完成,以滿足用戶的要求。一、差旅補助1 交通工具一般乘火車,相關管理辦法按我公司相關規(guī)定。乘做飛機,

2、需報公司總經理批準。2 住宿、補助外埠出差時,現(xiàn)場工程師按照公司對工程實際的總體考慮,在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司批準。所有相關工程技術人員 ,均需住在公司租用或公司指定之住所,當不具備上述條件時,經當地租住人員簽字后,可自行決定住宿。公司對工程外埠人員,按每人每天 120 元限額實報實銷。3 伙食補助外埠工程,伙食費按每天每人40 元補助。本地工程，伙食費按每人每天10元補助。公司員工享受本項補助后不再享受公司午餐補助。4 .交通補助外埠工程，現(xiàn)場工程師居住地點應靠近用戶辦公地點 ，當不具 備條件時，應居住在搭乘一次公共汽車可到達處 ，原則上，現(xiàn)場工程 師交通補助按本地上班處理。當工作

3、需要租用出租車時，經區(qū)域經理同意、報項目經理備案后，可實報實銷。項目領導小組成員、區(qū)域經理、技術專家可享受30元出租車費用補貼包干； 其它人員按現(xiàn)場工程師方法辦理。本地工程按本地市內交通報銷辦法。5 .通信費按下述標準進行報銷（月）廳P職務金額備注1現(xiàn)場工程師4002區(qū)域經理6003專家組員7004領導小組成員8005一般人員150注:超出部分，公司、員工各付50%。6 .室外作業(yè)、高空作業(yè)補助當工程技術人員按工程計劃進行野外或高空作業(yè)時進行適當補助，補助金額為20元/每天。計劃外進行上述作業(yè)時，需經直接領導批準,方可享受補助。批準以書面報告為準。二、工程獎勵及處罰按工程工作量設定工程獎。每完

4、成一道工序,經檢驗合格簽字后 ,均發(fā)給工作者工程獎,按整站設備結算。每月計發(fā)一次。凡經檢查 ,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求,則需進行處罰,具體如下:1 工程計劃工程作業(yè)需根據局方要求提出本周作業(yè)計劃。領導小組成員需提出本月作業(yè)計劃,凡提出作業(yè)計劃且符合實際情況者,獎50 元次;凡不能按直接上級領導要求提出作業(yè)計劃者,罰 40 元次。按周計劃,按月考核,計入獎金,當月發(fā)放。2 任務獎凡按作業(yè)計劃完成任務者,每完成一次作業(yè)計劃獎30 元 ,每不完成一次作業(yè)計劃者罰20 元 ,若因用戶原因造成不能完成任務者,經用戶簽誤工單后,可不獎不罰。3 直放站工程獎根據現(xiàn)場情況、工程實

5、際進度及完成質量,直接上級能夠建議直放站工程獎,工程項目負責人審核后報公司批準。4材料管理獎材料應按分類、標識、分賬、出入庫條例進行管理,每月15日必須申報庫存。凡管理清晰者,經檢查賬物相符者,每月獎52020年5月29日文檔僅供參考200 元 ,當月兌現(xiàn)。凡管理不善者,賬物不符者,每月扣200 元。丟失者照價賠償。由直接上級報出。5管理獎各級領導,凡按考核要求上報者,所管轄范圍保質保量完成任務者且無投訴。每月獎300 元。用戶每投訴一次,直接上級罰 100元 ,直接責任人罰150元 ,不保底。6增站獎經我方工作，局方增加站點，每增加1站，獎設備款的3%。收到設備款后兌現(xiàn)。7培訓每月利用星期日

6、或在工作空閑時間工程項目負責人組織兩次培訓,培訓后進行考試,凡考試不及格者,每次罰100 元。并記入培訓檔案。未按要求組織培訓工程項目負責人每次罰100元。應該參加而未參加培訓人員按不及格處理。8.責任事故一旦發(fā)生責任事故,根據事故的嚴重性進行處罰,必要時開除:（1） 重大責任事故:每發(fā)生一次,直接責任人處以5000元罰款,直接上級處以3000元罰款;（2） 嚴重責任事故:每發(fā)生一次,直接責任人處以3000元罰款,直接上級處以1500元罰款;（3） 一般責任事故:每發(fā)生一次,直接責任人處以1500元罰款 ,直接上級處以800元罰款。對于責任事故隱瞞不報,直接責任人及直接上級處罰加倍。9工程交際費用和租車,事先必須由直接上級書面審批,同時報工程項目負責人備案。審批、備案手續(xù)不全者,一律不予報銷。一經發(fā)現(xiàn)不實,對直接責任人處以該筆費用10倍的罰款。10 區(qū)域經理、項目經理根據個人表現(xiàn)能夠建議直接下級的調出工程項目或工程部,經主管領導批準后執(zhí)行;也能夠提出辭退申請建議 ,主管領導批準后由人力資源部執(zhí)行。三、 本細則解釋權歸公司工程部。四、本細則頒布后立即執(zhí)行。進行目標細化管理,根據績效考核,決定每個工作者的勞動所獲是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然,希望各級領導根據本細則加強管