公司薪酬管理體系

1、XXXXXX有限公司公司薪酬體系設(shè)計方案2019年第一版二零一九年十一月目錄第一章總則2.第二章薪酬體系2.第三章薪酬結(jié)構(gòu)2.第四章綜合工資3.第五章年薪制第第六章職級工資制4.第七章提成工資制（可控型）5.第八章計件工資制（不可控型）6第九章工資調(diào)整6.第十章工資特區(qū)7.第十一章其他8.第十二章附則9.附件一：崗位職級分布圖1.0附件二：崗位職級薪點表1.1附件三：2109市場職級薪資表（評估）1.3附件四：崗位出差報銷標(biāo)準(zhǔn)表1.5第一章總則第一條適用范圍本方案適用于XXXXXX有限公司在崗在編人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好

2、的激勵作用。第三條原則遵循貢獻(xiàn)決定價值、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)階段經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成5個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、職能職系、銷售職系、作業(yè)職系。針對這5職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與月度績效相關(guān)的職級工資制。第七條享受年薪制的員工，具工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第八條實行職級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第九條特聘人員的

3、薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定工資包括：基本工資，崗位工資；（二）浮動工資，包括績效工資、年終獎金；（三）銷售提成（適用于營銷人員）或產(chǎn)品計件（適用于一線常規(guī)產(chǎn)品作業(yè)員）；（四）附加工資，包括住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、保密補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等；（五）加班工資：用于加班補(bǔ)償?shù)墓べY。第十一條固定工資（一）固定工資=基本工資+崗位工資（二）基本工資：是為了保證每一位員工基本生活要求而設(shè)立的保底工資。（三）崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十二條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。（二）績效工資

4、與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第十三條附加工資（一）附加工資=住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、保密補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼（二）附加工資是公司所有在編員工能享受到一種福利待遇。（三）住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、保密補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章綜合工資第十四條綜合工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的綜合工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作

5、分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資職級。第十五條綜合工資的用途綜合工資是員工的主要收入，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）績效工資的計算基數(shù)；（二）年底獎金的計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第十六條確定綜合工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十七條工資職級的確定（一）工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成崗位職級分布圖，把各

6、崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低工資和最高工資之間共劃分出9等45級。其中每級增幅5%,每等增幅10%-25%左右。（二）確定初始職級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)職級。（三）按聘任職級進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)職級。具體參見附件1:崗位職級分布圖第十八條綜合工資的計算方法（一）綜合工資=點值X工資薪點（二）工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點為該級別的工資薪點。（三）點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。比如工資總點值N,可支配工資總額M,那么點侑=M/N第十九條出差費(fèi)用報銷

7、標(biāo)準(zhǔn)詳見附件四崗位出差報銷標(biāo)準(zhǔn)表第五章年薪制第二十條年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見經(jīng)營層的激勵與考核辦法。第六章職級工資制第二十一條職級工資制的工資結(jié)構(gòu)中層職級工資制收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終獎一般員工職級工資制收入=固定工資+績效工資+附加工資+年底雙薪其中，固定工資=基本工資+崗位工資注：基本工資、崗位工資、績效工資、附加工資等在綜合工資中的大概占比詳見下表；基本工資崗位工資績效工資附加工資50%30%-20%10%-20%10%績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資=（基本工資

8、+職級工資）乂M%x月度考核系數(shù)注：M根據(jù)職級系數(shù)和崗位性質(zhì)確定。月度考核系數(shù)詳見崗位績效考核管理辦法第二十二條年底獎金的確定（一）中層的年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計算：年終效益獎=個人職級薪點/參與分配總薪點注：總薪點=個人職級薪點X年度考核系數(shù)（二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。第七章提成工資制（可控型）第二十三條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)工資制收入=固定工資+提成工資+附加工資+年終獎其中，固定工資=基本工資+崗位工資注：基本工資、崗位工資、提成工資、附加工資等在綜合工資中的大概占比詳見下表基本工資崗位工資提成工資附加工

9、資40%20%40%10%提成工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位的業(yè)績產(chǎn)出提成工資辦法如下：月度提成工資=綜合工資x40%X月度提成系數(shù)K薪酬管理體系注：K根據(jù)銷售指標(biāo)完成率確定，K值范圍（0-1.25）。月度提成系數(shù)詳見銷售提成管理辦法第二十四條提成工資制適用對象銷售職系及其他和業(yè)績高度相關(guān)之崗位。第八章計件工資制（不可控型）第二十五條計件工資制的工資結(jié)構(gòu)工資制收入=固定工資+計件工資+附加工資+年底雙薪其中，固定工資=基本工資+崗位工資注：基本工資、崗位工資、計件工資、附加工資等在綜合工資中的大概占比詳見下表；基本工資崗位工資計件工資附加工資40%20%30%

10、10%計件工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位的業(yè)績產(chǎn)出。計件工資辦法如下：月度崗位計件工資M=綜合工資X30%月度實際計件工資N=單價1X工作量1+單價2X工作量2+注：比較M、N大小，按大值發(fā)放。第二十六條計件工資制適用對象作業(yè)職系績效可量化之相應(yīng)崗位。第九章工資調(diào)整第二十七條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二十八條公司工資整體調(diào)整形式是改變新點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十九條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。職等一至三的員工連續(xù)6個月考核結(jié)果均為“優(yōu)”者，工資職級在本職系

11、內(nèi)晉升-級。連續(xù)6個月考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩次下調(diào)工資職級的員工進(jìn)行待崗處理。職等四至五的員工連續(xù)三季度考核結(jié)果均為“優(yōu)”者，工資職級在本職系內(nèi)晉升一級。連續(xù)三季度考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩次下調(diào)工資職級的員工進(jìn)行待崗處理。職等六以上的員工連續(xù)2年考核結(jié)果均為“優(yōu)”者，工資職級在本職系內(nèi)晉升一級。連續(xù)2年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩次下調(diào)工資職級的員工進(jìn)行待崗處理。注：具體考核評定詳見崗位績效考核管理辦法。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資職級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資職級。第三十條工資職級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資職級與調(diào)整前所

12、在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始職級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職級系列對應(yīng)工資職級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資職級。第三十一條工資職級調(diào)整過程中，職等六以上的員工若目前職級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資職級不再變動。如再次符合晉級標(biāo)準(zhǔn)，需報公司董事會討論決定。第十章工資特區(qū)第三十二條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十三條設(shè)立工資特區(qū)的原則（三）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（四）保密原

13、則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（五）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十四條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第三十五條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（六）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（七）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第三十六條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第三十七條工資特區(qū)人員工資具體情況以

14、雙方合同約定為準(zhǔn)。第十一章其他第三十八條聘任職級確定職級工資采用的是聘任職級。聘任職級的確定以崗位評價為主要依據(jù)，參考員工個人績效、經(jīng)驗（工作年限）和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第三十九條員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)員工試用期間的綜合工資按所聘崗位的綜合工資的80%確定。第四十條加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為固定工資或合同約定。加班費(fèi)=勞動法規(guī)定系數(shù)x加班天數(shù)x固定工資/22第四十一條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為固定工資。病假按公司具體規(guī)

15、定發(fā)放。事假工資扣除=請假天數(shù)X固定工資/22第四十二條對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第四十三條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（八）三個月內(nèi)，考核系數(shù)按照0.8計算；（九）三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.7計算；（十）六個月到一年，考核系數(shù)按照0.6計算;（十一）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。第四十四條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第四十五條人員薪酬管理（一）因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有福利和年終獎。（二）自動辭職的員工，不享有年終獎；第十二章附則第四

16、十六條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自年月日起頒布實施。第四十七條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定或公司召開相應(yīng)會議討論后予以實施。附件一：崗位職級分布圖等管理技木銷售職能作業(yè)一保潔員，保安學(xué)徒工二銷售內(nèi)勤文員，倉管，司機(jī)，廚師，出納質(zhì)檢員，初級技工三副組長，組長助理工程師銷售助理部門助理，采購助理，會計中高級質(zhì)檢員，中高級技工四項目主管，主管初級工程師銷售代表采購師，總賬會計，副總助理技師，質(zhì)量工程師五項目經(jīng)理，副理中級工程師銷售經(jīng)理中級采購師，總助中級技師六高級項目經(jīng)理，經(jīng)理，高級經(jīng)理高級工程師高級銷售經(jīng)理高級采購師高級技師七資深經(jīng)理，副總監(jiān)資深工程師八常務(wù)副總，

17、副總，總監(jiān)專家（首席）九董事長，總經(jīng)理附件二：崗位職級薪點表73等職以、一二三四五六七八九i47.96250.35352.87455.52558.2961.21664.12767.33870.69974.231077.9481.841185.731290.021394.521499.2515104.2109.4216119.8417125.8318132.1219138.7320145.66152.9521167.5122175.8923184.6824193.9225203.62213.826244.3427256.5628269.3829282.8530296.99311.8431356.

18、3932374.2133392.9234412.5735433.2454.8636541.537568.573859739626.8540658.19691.141822.7442863.8843907.0744952.43451000附件三：2109市場職級薪資表（評估）7只等職裝、一二三四五六七八九118302192232018421185222423366244772569826989283210297431231132721234351336071437871539774175164573174802185042195294205559583621639222671223704824740025777081582693242797902810280