管理人員管理制度

1、選礦廠管理人員管理制度為標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)選礦廠管理工作，提高管理水平和工作質(zhì)量，調(diào)開工段 及職能科室管理人員的工作積極性。特制定如下考核管理方法：一、通用局部1、管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，遵守礦、 廠平安管理規(guī)章制度，服從管理，按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否那么， 扣罰100元/次。2、管理人員要明確管理職責(zé)，從全礦、全廠的大局出發(fā)，大膽管理， 杜絕扯皮推諉、相互隱瞞、相互拆臺等現(xiàn)象的發(fā)生，否那么，扣罰相關(guān)責(zé)任 人100元/次。3、提高工作執(zhí)行力。對于廠安排的每一項臨時性工作或日常管理工作， 相關(guān)工段、職能科室都要安排負(fù)責(zé)人，未指明負(fù)責(zé)人的工作由工段或職能 科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，

2、確保工作執(zhí)行到位。4、實行平安環(huán)保檢查對口管理。為充分調(diào)動管理人員和專業(yè)人員在查 隱患方面的積極性，各專業(yè)口要實行劃片專人負(fù)責(zé)制，對于上級各類檢查 中出現(xiàn)的新問題日常巡檢或廠內(nèi)部檢查未查出的隱患實行歸口連帶考 核，每項罰款20元，同時連帶相關(guān)工段負(fù)責(zé)人 20元/項。5、嚴(yán)格按照廠劃分的衛(wèi)生區(qū)域，做好衛(wèi)生區(qū)清理，保證公共衛(wèi)生區(qū)清 潔。同時，整理好個人辦公桌及周圍的衛(wèi)生，物品定置有序存放。否那么， 扣罰20元/次。6、 管理人員必須按時上、下班。上午：7:4011:50 ;下午：1:004:45,必須嚴(yán)格按時間出勤，按時刷指紋、翻牌，特殊情況必須請 假，不得擅自離崗，否那么，遲到、早退超過10分鐘

3、，罰款10元/次，超過1小時罰款50元/次。7、 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。病、事假需提交請假條， 半天以內(nèi)由班組長 批準(zhǔn)、一日以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、 三日以上需報廠批準(zhǔn)，無故不到按曠 工處理，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。8廠停車檢修期間原那么上不允許休班，設(shè)備大、中修及特殊工作 情況時，休班服從廠統(tǒng)一安排，否那么扣罰20-50元/班。9、上班期間按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格按規(guī)定時間吃飯、休息、洗 澡等，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)事件打鬧嬉戲、玩游戲、炒股、聊天等，否 那么扣罰20元/次。10、加強(qiáng)用電管理，做到辦公室、更衣室、試驗室等場所，根據(jù)使用 需要合理控制照明燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的

4、開關(guān)時間，杜絕浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 20元/次。11、 控制好辦公用品的領(lǐng)取和利用，提倡無紙化辦公，盡可能利用OA 系統(tǒng)傳送文件，打印文件盡可能使用雙面打印，節(jié)約紙張，節(jié)約辦公費(fèi)用。12、每月對于工作表現(xiàn)突出的管理人員給予 100 300元的獎勵。二、平安科1、平安管理人員實行現(xiàn)場劃片負(fù)責(zé)制，及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場存在的三 違現(xiàn)象或平安隱患，否那么，扣罰相關(guān)人員 100 300元/次。2、按照時間要求，做好平安資料的整理上報工作，否那么，扣罰相關(guān)人 員50元/次。3、按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，并按要求做好培訓(xùn)資料的整 理保存，否那么，扣罰相關(guān)人員100元/項。4、 按時組織每月的平安

5、現(xiàn)狀考核，否那么，扣罰相關(guān)人員50元/次。5、 每季度對現(xiàn)場測塵點進(jìn)行粉塵濃度檢測，檢測資料及時存檔，否那么， 扣罰相關(guān)人員50元/次。6、 積極做好各類平安環(huán)保檢查的迎檢工作。否那么，扣罰相關(guān)人員50 元/次。7、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件，積極做好雙體系建設(shè)工作，否那么，扣罰相 關(guān)人員50元/項。三、技術(shù)科1、及時做好工藝指標(biāo)管理，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常指標(biāo)要及時反響，查 找原因，采取措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。對于因反響不及時，造成指標(biāo)長期異常， 扣罰工藝管理人員30元/次。2、加強(qiáng)計量管理。做好計量器具的校對和領(lǐng)取工作，確保計量準(zhǔn)確。核子秤每周校對1次，鐵精皮帶秤每2個月校對1次，檢修開車后必須重 新校對。

6、同時，做好計量儀表的送檢、領(lǐng)取、備案、發(fā)放等工作。否那么， 扣罰計量負(fù)責(zé)人30元/次。3、加強(qiáng)試驗管理。按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的試驗任務(wù)，做好生產(chǎn)流程考查 取樣，如實上報試驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的代表性，按要求整理試驗報告。否 那么，扣罰試驗負(fù)責(zé)人50元/次。4、加強(qiáng)備件管理。及時制定設(shè)備安裝、改造、檢修、備品備件方案，認(rèn)真核對相關(guān)參數(shù)和圖紙，隨時掌握方案落實情況，假設(shè)方案截止3日內(nèi)仍未到貨，應(yīng)及時了解情況，催促供銷及時聯(lián)系交貨。對于不能按期供貨 的情況要匯報廠部。否那么，扣罰相關(guān)人員 50元/次。5、加強(qiáng)備件質(zhì)量管理。做好備品備件的驗收工作，驗收人員按要求簽 字確認(rèn)，驗收不合格不得簽收，要退貨處理，假設(shè)

7、在安裝使用過程中發(fā)現(xiàn) 明顯的質(zhì)量問題，扣罰驗收人員 50元/項。6、加強(qiáng)特種設(shè)備管理。按照機(jī)動部門的要求，做好特種設(shè)備的檢查、 維護(hù)、年審等管理工作，做好痕跡管理，確保特種設(shè)備的平安運(yùn)行。否那么， 扣罰相關(guān)人員50元/次。7、加強(qiáng)監(jiān)控及自動化設(shè)備的管理。對監(jiān)控及自動化運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時 掌握，及時發(fā)現(xiàn)和組織人員修復(fù)現(xiàn)場存在的問題設(shè)備，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。 對客觀原因暫時無法修復(fù)的工程要列出措施方案并及時匯報廠部。否那么，扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人30元/項。8加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，做好技術(shù)效勞工作。要每天深入現(xiàn)場掌握設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)，及時向廠部或有關(guān)工段提出現(xiàn)場存在的問題，假設(shè)因設(shè)備長期 帶病運(yùn)行未被及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致的

8、設(shè)備事故，事故處理時根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度同 時連帶相關(guān)技術(shù)人員50200元/次。9、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。做好技術(shù)改造后的總結(jié)存檔工作，嚴(yán)禁圖紙 外借，圖紙查閱完畢要及時歸檔存放。同時，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等記錄本的 填寫，記錄本管理人員對上交記錄本要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真匯總整理上報數(shù)據(jù)， 不符合要求的或記錄錯誤的要按照設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行考核，否那么，扣罰相 關(guān)人員30元/次。10、加強(qiáng)外來施工人員的管理，外來施工人員進(jìn)廠后必須先去平安科 參加平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。否那么，扣罰相關(guān)人員 50元/次。四、調(diào)度1、 加強(qiáng)調(diào)度記錄管理，填寫好原始記錄，每月26日前為廠提供當(dāng)月的 生產(chǎn)分析資料。假設(shè)出

9、現(xiàn)調(diào)度記錄填寫或匯總分析不及時、生產(chǎn)重點事項 記錄不全或不真實、數(shù)據(jù)計算錯誤等問題，扣罰相關(guān)人員50元/次。2、嚴(yán)格按照廠生產(chǎn)組織要求，圍繞廠生產(chǎn)大局，合理下達(dá)生產(chǎn)組織指令，相關(guān)部門人員要通知到位。否那么，扣罰值班人員50元/次。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場催促檢查生產(chǎn)情況，并做好平安監(jiān)督檢查工作，尤其要加強(qiáng)二三班的生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)組織高效順行。對于生產(chǎn)情況了 解不全面或存在問題未及時匯報和記錄的，扣罰值班人員50元/次。4、二三班設(shè)備出現(xiàn)故障時，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。假設(shè)出現(xiàn)無故拖延，扣罰值班人員50元/次。5、及時做好吊車、電鏟、鏟車裝車的安排工作，因安排不當(dāng)影響裝車 時，

10、扣罰值班人員50元/次。6、鏟車、挖掘機(jī)派車由調(diào)度統(tǒng)一管理，因亂翻和指揮不當(dāng)造成的推迎 頭時間，值班調(diào)度要做好記錄。五、業(yè)務(wù)科1、每天整理選礦生產(chǎn)月報表、產(chǎn)品月報表，為廠提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù) 數(shù)據(jù)。否那么，扣罰20元/次。2、做好本錢根底管理工作，及時做好年、季、月度的本錢方案及結(jié)算， 及時組織召開本錢分析會，提出控制本錢費(fèi)用的措施或建議 ，對礦單項考 核指標(biāo)負(fù)有連帶責(zé)任，每超一項扣100元。3、食堂會計要嚴(yán)格財務(wù)制度，據(jù)實核算食堂的經(jīng)營情況，一切收支以 原始單據(jù)為準(zhǔn)，經(jīng)手人必須簽字，做到日清月結(jié)，杜絕一切漏賬現(xiàn)象發(fā)生， 每月5號將上月的各種報表報廠。否那么，扣罰相關(guān)人員 100元/次。4、 按

11、時做好職工工資獎金的評定、發(fā)放工作。否那么，扣罰相關(guān)人員50 元/次。5、認(rèn)真做好辦公用品的領(lǐng)取發(fā)放工作，合理安排領(lǐng)取方案，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 流程，有效控制辦公費(fèi)用。對因領(lǐng)取不及時影響使用或辦公費(fèi)用嚴(yán)重超支 的情況要說明情況，否那么，扣罰相關(guān)人員 50元/次。六、保衛(wèi)科1、做好外來人員、機(jī)動車輛的盤查登記工作，進(jìn)廠車輛定點存放，否 那么，扣罰值班人員20元/次。2、做好防盜工作，對因值班人職工作不到位、疏于管理造成的財物喪失， 扣罰值班人員100-300元/次。七、供應(yīng)站1、嚴(yán)格材料發(fā)放制度，領(lǐng)料手續(xù)要齊全，領(lǐng)料單要注明班組、用途、 領(lǐng)料人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，廠控材料有分管廠長簽字，否那么不予發(fā)放。假設(shè)有

12、 違反，扣罰相關(guān)人員30元/項，同時連帶班組長。2、材料、物資入庫前必須嚴(yán)格驗收，驗收不合格產(chǎn)品作退貨處理，嚴(yán) 禁偽劣物資入庫，否那么，扣罰驗收人員 20元/次。3、做好庫存物資的盤點工作，做到日清月結(jié)，及時提報方案，不得影 響生產(chǎn)使用，材料月結(jié)要及時，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。否那么，扣罰相關(guān)人員 50元/ 次。4、如因管理不善造成的損失，按損失價值扣罰相關(guān)人員10 50%。5、領(lǐng)料單按工段、班組分開結(jié)算。同時，要做好平安投入領(lǐng)料單的結(jié) 算與整理入檔。否那么，扣罰相關(guān)人員 30元/次。丿八、工段管理人員1、認(rèn)真做好日常巡檢。工段長要對本工段所有作業(yè)地點每周至少巡檢 2次，及時掌握平安生產(chǎn)情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，主動查找隱患，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象及時制止，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時上報并處理。否那么，扣罰100元/次。2、要充分發(fā)揮工段管理在現(xiàn)場生產(chǎn)組織、工藝指標(biāo)、平安