經(jīng)濟(jì)報告寫作方法

1、經(jīng)濟(jì)報告寫作方法經(jīng)濟(jì)活動分析報告是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定量與定性分析結(jié)果的總結(jié)性描述。 怎 樣寫好經(jīng)濟(jì)活動分析報告，本人結(jié)合寫作實踐，談些淺薄看法。、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的原那么要求一經(jīng)濟(jì)活動分析的針對性。針對性是確保經(jīng)濟(jì)活動分析信息價值的前提條件。 經(jīng)濟(jì)活動分析報告是一種文字產(chǎn)品，要首先明確一個分析對象，確定要分析什么, 怎樣進(jìn)行分析，然后緊緊圍繞分析主題，有的放矢地從錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中抓 住主要問題進(jìn)行分析，不要眉毛胡子一把抓，抓不住要害，偏離分析主題，迷失 分析目標(biāo)。二經(jīng)濟(jì)活動分析的時效性。時效性是確保經(jīng)濟(jì)活動分析信息價值的關(guān)鍵所在。 經(jīng)濟(jì)活動分析的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，改進(jìn)工作。所

2、以，在一定時期 循環(huán)結(jié)束或一定分析對象活動完結(jié)后， 就應(yīng)及時進(jìn)行分析，以便對下一期循環(huán)或 一定分析對象再次活動過程進(jìn)行及時有效的調(diào)整、 改進(jìn)和控制。否那么，時過境遷, 再好的信息也只能是束之高閣或降低信息的使用價值。三經(jīng)濟(jì)活動分析的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性是確保經(jīng)濟(jì)活動分析信息價值的決定性因 素。經(jīng)濟(jì)活動分析必須準(zhǔn)確客觀地揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化過程及規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗， 找出問題，提出建議。所以，在進(jìn)行分析時，要運(yùn)用唯物辯證法的科學(xué)原理，堅 持全面、科學(xué)、開展和一分為二的觀點(diǎn)，從事物的相互依存、相互制約中觀察問 題，從事物開展變化中分析問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從經(jīng)驗中找缺乏，準(zhǔn)確、全 面、深刻地認(rèn)識事物，使感性認(rèn)

3、識上升到理性認(rèn)識，使分析結(jié)果得出科學(xué)的判斷 和客觀的結(jié)論。四經(jīng)濟(jì)活動分析的邏輯性。邏輯性是確保經(jīng)濟(jì)活動分析信息價值的重要方法。 經(jīng)濟(jì)活動分析是一種從感性到理性的認(rèn)識活動， 即從概念形成判斷，由判斷進(jìn)行 推理，并由此得出正確結(jié)論的思維過程。它表達(dá)了邏輯與分析之間的密切關(guān)系。 所以，在掌握大量數(shù)據(jù)和情況的根底上，堅持實事求是的原那么，應(yīng)用判斷、推理 的邏輯方法，進(jìn)行符合事實的邏輯分析，才能如實反映客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系， 使 分析結(jié)論正確反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化規(guī)律。、撰寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告的根本要求一標(biāo)題要簡括。標(biāo)題就是經(jīng)濟(jì)活動分析報告的精華縮寫，它與主題密切相關(guān) 所以，選擇主題要簡要明確，高度概括地揭示出

4、經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主題思想， 做到題文相符，使人一目了然。標(biāo)題還要表達(dá)經(jīng)濟(jì)活動分析的范圍或時間。 如“ OO四年度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對企業(yè)全年經(jīng)濟(jì) 活動進(jìn)行評價的全面分析報告。又如“二OO四年五月份資金使用情況分析報 告，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對資金使用效果進(jìn)行評價的專題分析報告， 它突出了“資金使用的概念，簡明扼要地概括了分析報告的主題思想。二開頭要簡要。 開頭就是經(jīng)濟(jì)活動分析報告全篇的引子， 又是正文不可分割 的局部。通常有兩種寫法， 一是簡要介紹一定時期的經(jīng)濟(jì)活動狀況， 以此作為分 析的依據(jù)展開分析。如“我廠今年實現(xiàn)利潤XX萬元，完成目標(biāo)利潤的XX%為總結(jié)經(jīng)

5、驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，特作如下分析。二是首先說明 作者的觀點(diǎn)，然后說明分析對象的經(jīng)濟(jì)狀況，以此作為分析的依據(jù)展開分析。三主題要突出。主題就是經(jīng)濟(jì)活動分析報告的綱，它貫穿全篇的始終，成為 全文的中心。 一篇經(jīng)濟(jì)活動分析報告只能有一個主題， 不能多中心。 如有幾個主 題，就會“意多文亂，針對性差。如果篇幅較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，看 起來似乎有幾個主題， 而實際上這幾個主題中只有一個是根本的， 其余都是附屬 的，它們都是為全文中心效勞的。四結(jié)構(gòu)要明晰。結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)活動分析報告的支架， 是表現(xiàn)分析報告的手段， 如果結(jié)構(gòu)混雜不清， 人們難以理解。 所以，要求層次清楚， 條理清晰， 前后照

6、應(yīng)， 順理成章。 各布局之間層層遞進(jìn)、 層層深入地聯(lián)系和分析， 環(huán)環(huán)緊扣，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密， 表達(dá)出相互依存、相互制約、相互聯(lián)系及影響的因果關(guān)系。三、撰寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告的具體要求 一情況要清楚。 經(jīng)濟(jì)活動分析報告雖然是從指標(biāo)入手， 以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為主要 的分析依據(jù)， 但不能“紙上談兵， 把它作為唯一的依據(jù)， 只能作為深入分析的 向?qū)АＫ?，還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)“順藤摸瓜，深入實踐調(diào)查研究，做到胸中有 數(shù)，把指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析和掌握具體情況緊密聯(lián)系起來， 相互印證和補(bǔ)充， 才能去 粗取精，去偽存真，使分析的結(jié)果既能正確說明問題，又能有效解決問題。二表現(xiàn)要多樣。 經(jīng)濟(jì)活動分析報告雖然是使用文字語言描述， 使用數(shù)字

7、語言 表述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量變化過程及變化規(guī)律， 但不能寫成僅有數(shù)字表述， 沒有觀點(diǎn)闡 述的數(shù)字“簡介， 更不能把大量數(shù)字羅列成流水賬式的數(shù)字文字化表述， 使人 看起來眼花繚亂，枯燥無味。所以，分析報告不僅要用文字說明數(shù)字，還要應(yīng)用 分析表格列示，集中、直觀、有序地顯示數(shù)據(jù)，便于觀察比照分析，易看易懂。 還可以在必要的位置繪制精美的分析圖形。它能夠把事物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、 開展過程及變化規(guī)律形象地顯示出來，美觀、醒目，增強(qiáng)比照分析的效果。使文 字、表格、圖形渾然一體，相輔相成，給人們清晰、明了、確切的感覺，增強(qiáng)分 析報告的可讀性。三語言要簡練。 經(jīng)濟(jì)活動分析報告是用文字語言進(jìn)行描述的， 它說明了經(jīng)

8、濟(jì) 現(xiàn)象變化過程和規(guī)律及開展趨勢。 所以，在描述過程中的語言要言簡意賅， 用少 而精的文字去描述客觀事物和表達(dá)作者的觀點(diǎn)。 但精煉應(yīng)以準(zhǔn)確明了為前提， 特 別是使用專業(yè)術(shù)語要通俗易懂，不要說官話、大話、廢話，實事求是、恰如其分 地表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化過程及結(jié)果， 以最精煉的文字表現(xiàn)出最豐富的意思， 以樸 實自然的文筆描述出事物的本質(zhì)特點(diǎn)， 做到用語通順簡晰， 生動流利，描述準(zhǔn)確， 觀點(diǎn)鮮明。四數(shù)字要準(zhǔn)確。 經(jīng)濟(jì)活動分析報告是用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為分析的主要依據(jù)， 通過 分析掌握經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量變化和錯綜復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系，使人們的認(rèn)識進(jìn)一步深化，并用數(shù)字表述事物數(shù)量的變化過程及規(guī)律。所以，采用的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、客

9、觀、 具有代表性，才能得出符合客觀實際的結(jié)論。因此，我們必須認(rèn)真地去審查、鑒 別和篩選經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)， 及時發(fā)現(xiàn)有違常規(guī)的和指標(biāo)口徑、 計算方法、 時間范圍不一 致的以及邏輯關(guān)系異常的情況， 才能做到去偽存真， 去粗取精， 從數(shù)據(jù)源上把好 關(guān)，為再生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性奠定根底，提高分析的質(zhì)量。事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動分析事業(yè)部XXXX年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析第一局部 主要指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)外運(yùn)指標(biāo)完成情況一季度生產(chǎn)方案 16.8 萬噸,實際完成 14.4186 萬噸, 完成方案的 85.83%,虧 2.3814 萬噸。一季度外運(yùn)方案 25萬噸，實際完成 22.1268 萬噸 , 完成方案的 88.51%,虧 2

10、.8732 萬噸。其中精煤方案 16萬噸，完成 14.4186萬噸,完成方案的 90.12%,虧1.5814 萬噸.中煤方案 9萬噸,實際完成 7.7082 萬噸,完成方案的 85.65%,虧1.2918 萬噸.2. 內(nèi)調(diào)煤情況一季度共調(diào)煤 23.6173萬噸,其中李雅莊 14.5567萬噸,比方案 14萬噸增加 5567 噸，柏木溝 6.9443 萬噸,洪焦3591噸,社會購煤 1.7563 萬噸.3. 產(chǎn)率完成情況一季度共入洗原煤 32.9069 萬噸,生產(chǎn)精煤 14.4186 萬噸,產(chǎn)率 43.82%,比方案 44.72%降低 0.9%. 生產(chǎn)中煤 8.4886 萬噸, 產(chǎn)率 25.8%

11、,比方案 25.13%提高 0.67% 綜合產(chǎn)品 22.9072 萬噸,產(chǎn)率69.62%,比方案 69.85%降低0.23% 其中 8級精煤 7.8210 萬噸 , 產(chǎn)率 40.25%,比方案 41.50%降低 1.25%9級精煤 3.9500 萬噸, 產(chǎn)率 46.64%,比方案 47.00%降低 0.36%10級精煤 1.0244萬噸,產(chǎn)率 51.29%,比方案 51.50%降低 0.21%11級精煤 1.6232萬噸,產(chǎn)率 53.91%,比方案 54.00%降低 0.09%4. 工效一季度原煤全職工效 10.15t/ 工, 比上年 10.18t/ 工低 0.03t/ 工。精煤全職工效 4.

12、45t/ 工, 比上年 4.54t/ 工低 0.09t/ 工。5、可控本錢完成情況 可控本錢方案 13.09 元/ 噸, 實際 11.21 元/ 噸, 節(jié)0.46 元/ 噸,同比下降 3.18 元/ 噸，降幅 22.1%。其中：材料方案 4.34 元/ 噸, 實際 4.21 元/ 噸, 降耗 0.13 元/ 噸, 同比下降 0.47 元/噸，降幅 10%。 電費(fèi)方案 3.47 元/噸,實際 4.14 元/噸,超0.67 元/噸,同比 超耗0.2 元/噸，增幅4.6%。修理費(fèi)方案 0.29 元/噸,實際0.04 元/噸,節(jié)約0.25 元/噸,同比下降 0.17 元/ 噸，降幅 80.9%。工資性

13、費(fèi)用方案 4.99 元/噸,實際2.82 元/噸,節(jié)支2.17 元/噸,同比下降 3.16 元/噸，降幅 52.84%。6 、銷售損失 一季度銷售損失局方案 12.5 萬元，實際 27.5 萬元，超方案 15萬元。其中超水扣噸 1107噸，12.91萬元。虧噸 64噸2.16 萬 元,熱值加價3.25萬元，丫值缺乏扣款5.01萬元，超硫扣款3.92萬元,超灰扣款 6.75 萬元。 ( 其中洪焦 23.58 萬元，占 85.7%，新余鋼 5.77 萬元，占 20.98%， 日照電 0.59 萬元，占 2.1%，無錫焦化 0.08 萬元，占 0.3%，日照中煤熱值加價 3.25 萬元。第二局部 一

14、季度情況分析 一季度，洗煤事業(yè)部經(jīng)過艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運(yùn)不平衡、中 煤嚴(yán)重積壓等諸多困難， 全力地組織了生產(chǎn)和外運(yùn)， 但受鐵路外運(yùn)大氣候的影響 制約，沒有完成方案指標(biāo)，虧產(chǎn) 2.3814 萬噸，虧運(yùn) 2.8732 萬噸。然而經(jīng)過全廠 上下的頑強(qiáng)拚搏， 在生產(chǎn)組織管理和本錢控制上仍然取得了一定的成效， 可控成 本同比下降了 3.18%，降幅 22.1%。下面做一簡要匯報。生產(chǎn)經(jīng)營與本錢控制主要工作1 、加強(qiáng)了組織管理 , 提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是完善制度，細(xì)化責(zé)任：制定了以“統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，分點(diǎn)核算，工資計件，損失聯(lián)責(zé)，本錢否決，工資負(fù)虧，責(zé)任考核，工 資兌現(xiàn)為指導(dǎo)思想的生產(chǎn)經(jīng)營承包管

15、理考核方案； 分解了本錢考核指標(biāo)， 責(zé)任 落實到了人頭； 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細(xì)那么； 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了計件工資考 核方案， 對不能計件崗位推行了包崗包資制； 明確了各類損失責(zé)任考核， 責(zé)任落 實到人；各單位工效隨工資單價浮動。 二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織， 最大限度的提高了 生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤， 入洗原料煤質(zhì)量較差， 生產(chǎn)低灰精煤 11.77 萬噸，占 81.64%，且低灰精煤極難分選的情況下， 仍將小時入洗量組織到了 379.4 噸，到達(dá)了系統(tǒng)最大能力。三是加強(qiáng)了冬季生產(chǎn)組織管理，降低了事故損失。設(shè) 專人監(jiān)督采暖情況， 無暖時及時采取措施， 杜絕了采暖設(shè)施凍裂事故； 加強(qiáng)了防 寒

16、防凍設(shè)施管理，保持了室內(nèi)溫度，杜絕了設(shè)備凍結(jié)事故；長時間停車時，定時 運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶，清理留槽，降低了其它事故，杜絕了凍結(jié)事故和損失。四是強(qiáng)化了外 運(yùn)裝車組織，減少了投入：投運(yùn)了中煤脫水篩，降低了中煤水分，減少了熱值損 失；采取倉內(nèi)倉外搭配裝車與根據(jù)氣候用戶區(qū)別對待的方法減少了添加防凍液的 投入。2、加強(qiáng)了材料本錢的管理控制。材料本錢單耗 4.21 元/ 噸，比方案 4.34 元/ 噸 降低 0.13 元/噸，同比下降 0.46 元/噸。凈降材料費(fèi) 13.68 萬元。一是加強(qiáng)了專 用材料的管理，細(xì)化了崗位責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，單位聯(lián)責(zé)。壓濾車間濾布改變了原先另散更換的做法，采用了定期整臺更換，既節(jié)省了

17、濾布，又提高了效率， 濾布同比少用 50塊，節(jié)支 7500元。聚丙烯采用每天根據(jù)實際生產(chǎn)情況定額審批 使用，同比節(jié)約500kg,節(jié)約8900元。浮選采用一、二次浮選配合生產(chǎn)的方法， 使煤油同比減少6200kg，在油價上漲300元/噸的情況下，仍節(jié)支2797元。機(jī) 械隊嚴(yán)抓細(xì)管，采用定車、定工作量、定消耗、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的方法，大大降低 了柴油消耗，同比減少 5.25 噸，在油價上漲 450元/噸的情況下，總耗只增加 1.21 萬元，把消耗降到了最低點(diǎn)。二是堅持限額與定額相結(jié)合，周分析通報， 嚴(yán)格控制。 在完成多項技術(shù)工程的同時， 材料費(fèi)同比下降了 0.47 元/噸。三是加 強(qiáng)了回收復(fù)用和自修自制

18、，修復(fù)舊濾板 60余塊，修復(fù)閥門 4個，補(bǔ)修舊刮板 80 余塊，節(jié)約資金 10 萬余元。3、強(qiáng)化了修理費(fèi)的使用管理。 一是嚴(yán)格控制委外修理， 凡廠內(nèi)能修的絕不委外， 廠內(nèi)大修了兩臺汰拖拉汽車， 一臺推土機(jī)， 節(jié)支 2 萬余元。 二是加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備 管理，嚴(yán)格落實了設(shè)備定檢、定保、定修制度，堅持責(zé)任事故全額賠償，單位罰 款 1000 元的考核方法。機(jī)電事故率同比下降了 1.3%，修理費(fèi)同比下降 0.03 元/ 噸，節(jié)支 5994 元。、存在問題1. 生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)沒有完成方案 其主要原因 :首先是受外運(yùn)大氣候影響， 特別是春 節(jié)前后的 1-2 月份影響比擬大。 一季度欠車停車影響時間為 364.1

19、0 小時, 按每日 兩班生產(chǎn)計算 ,相當(dāng)于 26天沒有生產(chǎn)。其次是入洗原料煤構(gòu)成變化，質(zhì)量變差， 生產(chǎn)低灰煤困難，不能大量生產(chǎn)低灰低硫煤而受一定限制。2、產(chǎn)率沒有完成局方案：其主要原因是入洗原料煤來源復(fù)雜，煤質(zhì)較差。一季 度共調(diào)煤 23.6173 萬噸,其中李雅莊原煤 14.5667 萬噸,占總調(diào)煤量的 61.68%,占 入洗量的 44.27%,其灰分 32.23 %,比局考核方案 28%高 4.23 %, 影響精煤產(chǎn)率 0.79 %,綜合產(chǎn)率 1.09%。水分 10.17 %,比局考核方案 7 %高3.17 %,影響入洗量 4367 噸,影響精煤產(chǎn)率 0.4 %, 影響綜合產(chǎn)率 0.62 %

20、。綜合一季度入洗原煤灰分 30.79%,同比增高了 1.13%,比方案增高了 3.79%,導(dǎo)致產(chǎn)率降低 0.97%,綜合產(chǎn)率 降低 1.23%。其次是實際生產(chǎn)級別結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，低灰精煤比重增大。一季度計 劃16.8 萬噸,其中 8級精煤 3.54 萬噸,占21.4%,9 級6萬噸,占35.7%10級2.4 萬噸,占14.3%,11 級4.86 萬噸,占28.6%。實際生產(chǎn) 14.4186 萬噸,其中 8級 7.8210 萬噸,占 54.24%,增高 32.84%,9 級3.95 萬噸,占 2 7.4%,減少 8.3%,8、 9 級合計占 81.64%,增高 24.54%.10 級精煤 1.02

21、44 萬噸,占 7.1%,降低 7.2%,11 級 精煤 1.6232 萬噸,占11.3%,降低 17.3%。 8、 9級精煤±0.1 含量大于 40%,極難 分選。精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率均較低。 三是內(nèi)部組織存在缺乏， 商品煤質(zhì)級相符率 沒有到達(dá)總公司考核指標(biāo) 85%，個別時間段矸石污染超標(biāo)， 也造成產(chǎn)率一定損失。3、局部本錢控制有漏洞。電力超 0.53 元/噸。主要原因：是生產(chǎn)任務(wù)沒完成，影響本錢 0.24 元/噸，占超耗的 45.3%二是產(chǎn)率沒完成，影響本錢 0.09 元/ 噸，占超耗的 0.09%。 三是一季度屬多用電期，照明期長，采暖設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等，影響約0.1 元/ 噸。四是受外

22、運(yùn)不均衡影響，延時加班 28.3 小時，導(dǎo)致頂峰用電，增耗 9600 元，影 響本錢 0.04 元/ 噸。五是受外運(yùn)影響，開車頻次多效率低。一季度共生產(chǎn) 86天 839小時,日均生產(chǎn) 9.35 小時, 班均生產(chǎn) 5.31 小時，另外受原煤煤質(zhì)差 ,大量生產(chǎn)低灰 8 級精煤影響， 及內(nèi)部組織上的缺乏，小時入洗量 379.4噸/小時，比2000年降低 7.17 噸/小時， 增加開車時間 12 小時，增加電耗 1.08 萬元，單耗 0.05 元/噸。另外，局部材料控制還有缺乏， 一是大型材料集中投入， 離心機(jī)刮刀篩藍(lán)一次投 入 4.6 萬元。二是運(yùn)銷科有 9356 元的技改材料進(jìn)入了本錢。 三是客觀

23、上投入少， 局部設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)， 如排矸承載繩， 機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)不齊全， 局部配件不到位 等。四是責(zé)任考核不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任沒有落實到人。4、銷售損失沒有完成局方案，超 15 萬元。主要是用戶要求苛刻，銷售損失重點(diǎn) 用戶發(fā)生在山西焦化廠，扣噸 1135噸，23.58 萬元, 占總損失額的 85.7%其中 盈噸318噸22.66 萬元,扣水1453噸35.57 萬元,超硫扣款 3.92 萬元,超灰扣款 6.75 萬元, 銷售損失的重點(diǎn)是水分問題 ,剔除工藝本身缺乏之外 , 管理也存在一 定問題,如離心機(jī)管理、 分級篩管理、 真空過濾機(jī)的管理還有不到位之處。 另外， 計量設(shè)施不完好， 3道 4 道軌道

24、衡已損壞，計量不準(zhǔn)；質(zhì)量控制上不到位；售后 效勞的信息反應(yīng)與處理不到位。 受中煤外運(yùn)制約， 積壓嚴(yán)重， 中煤的別離分貯分 運(yùn)工作做的不好。第三局部 下一步工作措施1、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與組織， 力爭超額完成生產(chǎn)方案 二季度， 洗煤廠儲裝運(yùn)技術(shù) 改造已根本結(jié)束， 氣候適當(dāng)， 內(nèi)外條件較優(yōu)越， 是組織洗煤超方案生產(chǎn)的有利時 機(jī)。洗煤廠全廠上下，將團(tuán)結(jié)一致，努力頑強(qiáng)拚博，爭取生產(chǎn)外運(yùn)創(chuàng)水平，完成 20.6 萬噸。彌補(bǔ)一季度缺乏，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。一是加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的內(nèi)部 組織，狠抓滿負(fù)荷生產(chǎn)。積極組織落實矸石運(yùn)輸線改造，提高兩部矸石斗子與 581皮帶速度 ,增大兩部矸石刮板功率 ,滿足達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力；抓

25、好環(huán)節(jié)配合，克 服零星事故影響， 確保正點(diǎn)連續(xù)開車和開滿點(diǎn)， 執(zhí)行日均小時入洗量超降與計件 工資掛鉤考核，力爭小時入洗量達(dá)設(shè)計 430 噸；二是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保 90.5.1 。確實搞好定期檢查 ,定期保養(yǎng) , 定期檢修, 嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制 ,降低機(jī)電 事故,做到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);抓好設(shè)備隱患處理， 改造 503皮帶驅(qū)動裝置，更新壓濾機(jī)上 料泵電機(jī)，完善運(yùn)銷倉下裝車系統(tǒng)， 更新排矸承載繩， 改造安裝配電隊壓風(fēng)機(jī)等 ; 嚴(yán)肅責(zé)任考核 , 堅持責(zé)任事故分析追究不放過制度。三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)適應(yīng)外運(yùn) 的彈性生產(chǎn)， 堅持有車無煤不停車， 無車庫滿放假做法； 認(rèn)真抓好內(nèi)部生產(chǎn)和外 部方案的協(xié)調(diào)與溝通， 實

26、現(xiàn)生產(chǎn)與外運(yùn)的統(tǒng)一； 加強(qiáng)與總公司和鐵路的聯(lián)絡(luò)， 最 大限度增加運(yùn)量。2、全方位狠抓精煤產(chǎn)率與綜合產(chǎn)率的提高。一要狠抓入洗原料煤的質(zhì)量，定量 檢查外調(diào)煤質(zhì)量， 嚴(yán)把入廠原煤質(zhì)量關(guān)； 充分利用三倉、 三場的多點(diǎn)存放煤和自 動化配煤的優(yōu)勢， 實現(xiàn)均質(zhì)化入洗。 二是全面落實“四個按級， 提高質(zhì)級相符 率，力爭商品煤質(zhì)級相符率達(dá)總公司考核指標(biāo) 90%。三是狠抓分選效率的提高： 積極組織改造跳汰機(jī)前均勻給料改造， 安裝兩臺雙質(zhì)體振動給煤機(jī)， 去掉倉內(nèi)沖 水，確保均勻給料，為提高分選效果提供條件； 加強(qiáng)跳汰機(jī)的維護(hù)、 保養(yǎng)與檢修， 提高分選精度， 保不完善度 0.15 和 0.17 ，減少錯配物， 矸石污

27、染控制在 8%以下， 提高產(chǎn)率。四是認(rèn)真組織落地浮精的及時回倉，減少損失，提高產(chǎn)率。五是搞好 外調(diào)煤計量，定期校驗調(diào)入調(diào)出計量器具， 確保計量準(zhǔn)確； 嚴(yán)格控制外調(diào)煤水分， 定時檢查原煤水分，及時與總公司對照，杜絕水分導(dǎo)致的產(chǎn)率損失。3、提高自動化水平，合理用人用工結(jié)構(gòu)，減員提效。一是積極開發(fā)改造完善， 逐步完善局部崗位和作業(yè)線的自動化， 所有水池全部進(jìn)行液位自動控制改造。 把 看管人員減下來；完善皮帶跑偏、堵槽等自動停機(jī)設(shè)施，改定崗制為巡崗制，減 少用人；改造跳汰機(jī)前均勻給料，直接由跳汰司機(jī)操作，減少給煤司機(jī)。二是合 并局部崗位、機(jī)構(gòu)，盡快推廣自動化采樣器，浮沉工并入水洗，由崗位監(jiān)管，減 少用人。三是改進(jìn)用工制度，積極推廣包崗制，所有能包崗的崗位、環(huán)節(jié)全部包 崗。以工作量、工效定工，實現(xiàn)減少用工，提高工效的目的。4、嚴(yán)抓細(xì)管，降低本錢消耗。 二季度，洗煤事業(yè)部在本錢控制上將從管理考