施工進度計劃及保證措施

1、第七章施工進度計劃及保證措施施工進度計劃7.1.1 總工期目標工期目標：開工日期：暫定為 2011年9月1日，完工日期：暫定為2012年3月28日工期210日歷天。項目具體開工日期以招標人開工令為準7.1.2 施工進度計劃表施工進度計劃詳見第二十章附表。進度保證措施7.2.1確保進度的組織措施確保進度的組織措施見表7.2.1所示。表7.2.1確保進度的組織措施序號組織措施1本項目施工實行工程申請報驗制度，以便盡快進行下道工序的施工，在 保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。2項目部將推行日碰頭會制度，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問 題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保

2、證工程 穩(wěn)步進行。3合理安排施工作業(yè)面，實行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面， 減少勞動力浪費，減少實際用工。4強化項目法管理，實行項目經(jīng)理責任制，使用經(jīng)濟和行政手段，確保工 程施工進度，保證工程如期完成。5應用微機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象 進度控制點，做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，搞好內(nèi)部各 級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。7.2.2 確保進度的管理措施確保進度的管理措施見表7.2.2所示表722 確保進度的管理措施序號管理措施1選派從事過類似工程，有豐富施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，

3、并派有豐富 經(jīng)驗的項目技術負責人，主抓工程技術協(xié)助工程管理工作。2強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全 過程。3建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，保證總工 期的實現(xiàn)。4充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安 排工序，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體作業(yè)。723確保進度的技術措施確保進度的技術措施見表7.2.3所示表7.2.3確保進度的技術措施序號技術措施1根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖 紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術冋題解決在開工之前。2積極應用推廣新材料、新技術、新工藝，從科技含量上

4、縮短工期。3采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4嚴把各工序和施工質(zhì)量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象， 以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。5加強成品和半成品的保護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工。6儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工。7.2.4確保進度的經(jīng)濟措施確保進度的經(jīng)濟措施見表7.2.4所示表724確保進度的經(jīng)濟措施序號經(jīng)濟措施1嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強 與建設單位工程造價管理人員的聯(lián)系，認真落實其工作指 令。2按施工合同規(guī)定和建設單位要求，配合審查單位，合理確 定合同價款。3工程造價管 理接到設計變更和工程施工合同規(guī)定允

5、許調(diào)整費用的事項發(fā) 生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合建設單位確 定變更價款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃 安排，物資供應和成本控制計劃的編制與成本考核提供依 據(jù)。5工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時提交建設單位審查， 積極配合審核工作，準確確定工程造價。6制訂項目總成本預控計劃和月成本預控計劃， 并分解落實， 責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始 終處于動態(tài)受控狀態(tài)。7加強合同管理，項目經(jīng)理組織有關人員認真學習合同，合 同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和適當 履行，杜絕違約損失。8加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強過程控制， 嚴格

6、監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做 到一次成優(yōu)。9成本控制措 施加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) 的占用期，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。10加強施工組織，機械設備和周轉(zhuǎn)材料按需準時入場和用后 及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、 閑置浪費。11加強水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修 管理專職人員，保證管道、線路及設施經(jīng)常處于良好狀態(tài)。12加強安全管理，杜絕死亡和重大機械事故，嚴格控制輕傷 率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。13選擇科學、先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，關鍵性及特殊 工藝米用多種方案對比擇優(yōu)確定。725確保進度的資

7、源措施確保進度的資源措施見表7.2.5所示表727確保進度的協(xié)調(diào)措施表725 確保進度的資源措施序號資源措施1編制切實可行的資源計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到 實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃。2米取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開 展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提咼勞動生產(chǎn)率。3精心組織施工，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流 水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。4提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、米購、儲存、檢驗等工作， 使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。5選用先進、

8、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，做到人停機不停，使工期進度 得到有力的保證。6嚴把材料質(zhì)量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因 為質(zhì)量冋題影響工期。726確保進度的資金措施確保進度的資金措施見表7.2.6所示。表7.2.6確保進度的資金措施序號資金措施1嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請建設單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估 冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、建設單位審 核，在審核的基礎上結(jié)算價款。2我單位在資金使用上堅決實行?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占 用。在抓工期的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致

9、物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。3若建設單位按合同規(guī)定資金一時不能到位，我單位保證不會因此而拖延 工期或影響工程質(zhì)量。我我單位將盡量調(diào)度項目外資金確保工程順利進 行。7.2.7確保進度的協(xié)調(diào)措施確保進度的協(xié)調(diào)措施見表7.2.7所示序號協(xié)調(diào)措施1項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理牽頭，配備一名有經(jīng)驗的協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各 種因素的協(xié)調(diào)2項目部積極做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，從而調(diào)動工作人員積極性、提高項目組 織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目 的進度。3項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個 人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、 咼效、政令暢

10、通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、 材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按 施工進度計劃進行有條不紊的施工。4我單位將積極配合項目經(jīng)理，與之一起做好外部協(xié)調(diào)工作，重點做好與 建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作。728確保進度的檢查措施確保進度的檢查措施見表7.2.8所示表7.2.8確保進度的檢查措施序號檢查措施1應用微機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，做到每天對相 應工程量的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時組織處理，做 好各階段進度檢查記錄。2邀請監(jiān)理工程師對我單位各階段工程進度的情況進行監(jiān)督。3定期向監(jiān)理工程師提交

11、進度計劃及完成情況，請監(jiān)理工程師提出寶貴意 見。4與各專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)配合，開展自檢互檢工程進度。5我單位將派總工不定期對工程進度進行檢查，指出存在的問題，積極改 正，做好協(xié)調(diào)工作。7.2.9確保進度的趕工措施智能化工程施工時間較短，各種資源的投入，如：勞動力、材料以及施工機 械的投入量較大，必須合理組織施工，充分利用一切可以利用的條件，加大管理 力度。為了使該工程按時交付使用，我單位將從以下幾個方面采取具體措施：1增加管理人員的投入：特別是增加關鍵崗位的管理人員，加大施工管理 力度。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，分片包干，盡責盡職，各盡所能做好各項管理工作。2施工隊伍和勞動力投入：由于工期相對較緊

12、，本項目施工期間經(jīng)歷一長假、中、高考期間，施工任務重，我們將按照施工區(qū)域的劃分，增加施工人員 投入，落實好對施工人員的激勵政策。施工期間除了考慮加大勞動力投入以外， 我單位還將采取適當?shù)匮娱L工作時間和兩班三班工作制， 力爭如期、 保質(zhì)保量地 交付工程。3 施工機械投入：為了保證工程的順利進行，需加大施工機械投入，考慮 到施工機械有正常的保養(yǎng)和維護， 必須準備好足夠數(shù)量的備用機械， 由專人負責 看管和維護、保養(yǎng)。4 物資保證：本項目設備量大，材料量大、設備廠家多，在工期較短的情 況下，我們必須周密的安排材料的采購和進場計劃， 根據(jù)施工進度的計劃的安排， 提前安排材料進場。 由于場地的限制， 現(xiàn)場

13、不能長期大量的堆積材料， 我單位將 分批分次進場。 同時督促廠家必須在保證我單位施工進度的前提下， 保質(zhì)保量按 期交貨。5 資金保證：由于本項目工期緊，短期投入的資源量大， 需用的資金量大且時間相對集中， 我單位在保證?？顚Ｓ玫那疤嵯?， 做好資金使用計劃， 確保本項目施工的順利進 行。6 施工組織保證：本項目施工時間較短， 我單位必須提前做好圖紙的深化設計， 做好材料報樣， 加大管理力度， 按規(guī)范施工， 提前做好隱秘驗收。 同時我單位將提前做好專項施 工方案，針對本項目施工作出合理的安排，保證工程施工的如期交付。7.2.10 確保進度的突發(fā)事件應急措施確保進度的突發(fā)事件應急措施見表 7.2.10 所示表7210 確保進度的突發(fā)事件應急措施序號突發(fā)事件應急措施1工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人，了解原因，及時 解決需求。