高績效需要催化劑

1、高績效需要催化劑如果你想使企業(yè)更快地實現(xiàn)預期的目標，或者想實現(xiàn)快速發(fā)展，你必須找到一種催化劑；如果想使人與人之間更快的產(chǎn)生一種關(guān)系，同樣也需要一種催化劑。這種催化劑是你實現(xiàn)快速發(fā)展、保持一種速度和戰(zhàn)勝一切競爭對手的最有效的武器。人不會無緣無故地成為朋友或情人，一個男人和一個女人在一起，如果沒有催化劑就不可能發(fā)生關(guān)系。一個企業(yè)也如此，如果沒有催化劑，它不可能實現(xiàn)快速發(fā)展。作為化學中的一個名詞，催化劑的概念是為增加化學反應速度而加入的一種物質(zhì)。催化劑的應用具有選擇性，它僅能使某一反應或某一類反應進行加速。同樣的道理，在企業(yè)管理中，管理者的作用就是充當加速員工與企業(yè)資源之間作出反應的催化劑，其職責就

2、是提高員工與企業(yè)資源之間反應的有效性，從而實現(xiàn)同樣的投入實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的最大化，實現(xiàn)預期的目標或完成預期的任務。員工與企業(yè)資源之間，雖然沒有催化劑也能作出反應，但這種反應是常規(guī)的自然反應，其速度是常速的，常規(guī)的自然反應其速度自由的，其最終結(jié)果是自由型緩慢發(fā)展。在員工與企業(yè)資源之加入催化劑之后，其反應速度是自動型快速的，其最終結(jié)果是自動型快速發(fā)展。如果你想獲得更大的成功，你必須成為員工加速反應、產(chǎn)生業(yè)績的催化劑。無論你是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的經(jīng)營者，你的職責都一樣，就是充當催化劑?？偨?jīng)理、部門經(jīng)理的作用是催化員工把企業(yè)的各種資源轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟效益。催化劑的有效性在于深入每個員工的內(nèi)心世界，釋放員工各

3、自的優(yōu)勢，用同樣的資源或投入，產(chǎn)生最大的效益。而發(fā)揮催化劑最有效的方法就是與員工一對一的交流或溝通，發(fā)現(xiàn)他們的最擅長的方面，讓每位員工去做最擅長的事。面對不同的人，不同的對象，你不可能采用千篇一律的方式去管理員工，你怎樣才能成為最有效的催化劑呢？催化劑最核心的元素都有哪幾項構(gòu)成的呢？人與人之間的催化劑是：溝通、信賴、真誠、信用、了解、興趣、利益和需要等等。情人有情人的催化劑，朋友有朋友的催化劑，合作伙伴有合作伙伴的催化劑。成為情人的催化劑是動物信息素加機智、幽默以及合時宜的挑逗、曖昧的語言；成為朋友的催化劑是共同的興趣、目標和事業(yè)；成為合作伙伴的催化劑是共同的經(jīng)濟利益、需要及信用。而加快員工與

4、業(yè)績之間反應的催化劑則有四項最核心的元素：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢、明確他的目標、激勵他奮進、給予他成長的空間。l 發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢：管理者必須通過交流、溝通去發(fā)現(xiàn)員工最擅長做什么，也只有讓每位員工在最擅長方面發(fā)揮出來，才能使員工的工作做得最出色。l 明確他的目標和任務：管理者必須告訴員工明確的目標和任務。目標是綱，是方向，綱舉才能目張，目張才能明晰方向；要有目標，又要有壓力，沒有目標就沒有方向，沒有壓力就沒有動力。l 激勵他奮進：不僅要在精神上激勵他，還要在物質(zhì)上激勵他。在取得成績時激勵他更上一層樓，在遇到困境時激勵他奮進。l 給予他成長的空間：設(shè)計一種機制，在任何崗位上都有成長的空間，給予他學習和成長的機

5、會，讓他在某一崗位上像職業(yè)運動員一樣成為世界級的職業(yè)大師。如：職業(yè)銷售冠軍，職業(yè)文字錄入冠軍、職業(yè)技工等。讓他明白只要成為某一領(lǐng)域世界級的職業(yè)大師同樣可以贏得贊譽，贏得精彩人生。如果你想保持你的輝煌，實現(xiàn)更快、更大的發(fā)展，你只有掌握催化劑的四項核心元素，才能熟練地應用催化劑。把自己的作用定位在管理者的人，無論你的企業(yè)現(xiàn)在怎么輝煌，無論你現(xiàn)在有著多么驚人的業(yè)績，但你的企業(yè)最終會在競爭中落敗。因為是“管理者”，使你不知不覺地去扮演一個“神氣十足”的計劃者、組織者；還是因為“管理者”，使你“頤指氣使”地成為領(lǐng)導者、控制者；因為“計劃、組織、領(lǐng)導、控制”這個管理的概念，使你總是有一種高高在上的感覺。于是，你的員工出現(xiàn)了表面上服從，但從內(nèi)心深處產(chǎn)生逆反或?qū)鼓闶且粋€管理者，當你還沒深刻地理解催化劑的作用時，你的催化劑是自發(fā)而非理性得，于是，有時那些原本可以成為朋友支持你發(fā)展的人，不知不覺地成了你的反對者，成了你的障礙。而把自己定