知名企業(yè)科研項(xiàng)目管理辦法

1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司科研項(xiàng)目管理辦法1 總則1.1 目的和依據(jù)為規(guī)范中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理行為，保證科技研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高科技創(chuàng)效水平，推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，依據(jù)工程局科研項(xiàng)目管理辦法，制定本管理辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于在全公司各層次的從事科技開發(fā)與研究的項(xiàng)目，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容。2 職責(zé)分工2.1 公司總工程師負(fù)責(zé)本單位科技研發(fā)管理工作。2.2 公司建立科技研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、總工程師和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。2.3 技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織并參與公司范圍內(nèi)年度科技研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估工作，對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。2.4 財(cái)

2、務(wù)資金部：確?？萍佳邪l(fā)項(xiàng)目的資金投入，嚴(yán)格資金管理，使投入的資金能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用；對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證、審核。2.5 商務(wù)合約部：對(duì)科研項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)證、審核。2.6 項(xiàng)目部：建立科技研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施完成、資料數(shù)據(jù)積累和整理、成果總結(jié)和效益認(rèn)證工作。3 管理內(nèi)容3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)3.1.1 申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的總體部署和安排。3.1.2 公司每年年初組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。3.1.3 項(xiàng)目立項(xiàng)包括申請(qǐng)、審批、簽約三個(gè)基本程序。3. 1.4 在確定研究或開發(fā)某一項(xiàng)目前，研究或開發(fā)單位必須進(jìn)行調(diào)研論證工作，并向

3、公司技術(shù)質(zhì)量部提交項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和框架一般應(yīng)包括： （1）立項(xiàng)的背景和意義； （2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)； （3）現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢(shì)； （4）應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景、科技發(fā)展或市場(chǎng)需求； （5）研究?jī)?nèi)容與預(yù)期目標(biāo)； （6）研究方案、技術(shù)路線、組織方式與課題分解； （7）年度計(jì)劃內(nèi)容； （8）主要研究人員和單位簡(jiǎn)況及具備的條件；（9）經(jīng)費(fèi)預(yù)算； （10）有關(guān)上級(jí)單位或評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見。（11）除滿足上述條件外，不同類型項(xiàng)目的建議書可有所側(cè)重，或根據(jù)需要增加新的內(nèi)容。3.1.5 技術(shù)質(zhì)量部組織專家委對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行討論、審查，對(duì)符合條件審查通過(guò)的項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證或評(píng)估。3.1.6

4、 可行性論證或評(píng)估報(bào)告應(yīng)對(duì)項(xiàng)目給出可行、不可行或需作復(fù)議的明確結(jié)論意見，并交技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核。對(duì)論證結(jié)論“需作復(fù)議”的項(xiàng)目，申請(qǐng)者應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修改，然后將修改完善后的論證報(bào)告送技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)審。對(duì)通過(guò)可行性論證審核的項(xiàng)目，公司將以文件形式予以公示。3.1.7 項(xiàng)目通過(guò)論證后，公司與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目技術(shù)合同或計(jì)劃任務(wù)書。項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書的文本見后附表1，由項(xiàng)目承擔(dān)單位依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告填寫合同或計(jì)劃任務(wù)書。經(jīng)簽約各方共同審核后，方可履行簽訂手續(xù)。3. 1.8 合同或計(jì)劃任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目密級(jí)； （2）合同甲方或計(jì)劃任務(wù)下達(dá)部門；

5、 （3）合同乙方或計(jì)劃任務(wù)承擔(dān)單位； （4）合同丙方或計(jì)劃任務(wù)監(jiān)督單位； （5）項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)；（6）項(xiàng)目提交成果及考核指標(biāo)； （7）項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益（8）項(xiàng)目承擔(dān)單位具備的工作條件； （9）承擔(dān)單位的保障條件與經(jīng)費(fèi)配套； （10）項(xiàng)目技術(shù)路線、實(shí)施方案與進(jìn)度計(jì)劃；科技成果及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理； （11）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源及詳細(xì)預(yù)算； （12）項(xiàng)目參加人員基本情況； （13）項(xiàng)目成果提交方式；涉密項(xiàng)目的科技保密義務(wù)； （14）科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)濟(jì)效益的歸屬； （15）項(xiàng)目合同補(bǔ)充條款； （16）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。3.1.9 對(duì)于執(zhí)行結(jié)果可測(cè)的項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須

6、量化；對(duì)于執(zhí)行結(jié)果不可測(cè)項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須有準(zhǔn)確含義的定性說(shuō)明。3.1.10 合同或計(jì)劃任務(wù)書由公司技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)資金部核準(zhǔn)后方能生效。3.2 項(xiàng)目實(shí)施3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前要做好充分的準(zhǔn)備，包括研究或開發(fā)技術(shù)線路的優(yōu)化設(shè)計(jì)，方案的確定，設(shè)備、材料、資金等的計(jì)劃及準(zhǔn)備，人員的培訓(xùn)等。3.2.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真按照技術(shù)方案執(zhí)行，各項(xiàng)工作要統(tǒng)籌安排，責(zé)任落實(shí)到人。3.2.3 項(xiàng)目技術(shù)方案發(fā)生較大變更或費(fèi)用發(fā)生較大增加時(shí)，要報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審查并由公司總工程師批準(zhǔn)才可實(shí)施。3. 2.4 項(xiàng)目承擔(dān)單位必須保證資金、材料、設(shè)備、人員等及時(shí)到位，以保證研究或開發(fā)工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)

7、目資金的使用管理必須嚴(yán)格執(zhí)行工程局科技資金管理辦法，使投入的資金能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3. 2.5 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，各級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施予以監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)組織解決出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題。3. 3 項(xiàng)目驗(yàn)收3.3.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的組織工作，由相關(guān)專家委員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。3.3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收以批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告、合同文本或計(jì)劃任務(wù)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)

8、、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等應(yīng)作出客觀的、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。3.3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收程序，一般應(yīng)符合下列要求： （1）項(xiàng)目驗(yàn)收工作需在合同完成后2個(gè)月內(nèi)完成； （2）項(xiàng)目的承擔(dān)者，在完成技術(shù)、研發(fā)總結(jié)基礎(chǔ)上，向公司技術(shù)質(zhì)量部提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)； （3）公司技術(shù)質(zhì)量部批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。3.3.4 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等），供驗(yàn)收組織審查： （1）項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書； （2）技術(shù)主管部門對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件； （3）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表； （4）科技成果鑒定報(bào)告； （5）項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告； （6）項(xiàng)目研發(fā)

9、技術(shù)報(bào)告； （7）項(xiàng)目所獲成果、專利一覽表（含成果登記號(hào)、專利申請(qǐng)?zhí)枴＠?hào)等）； （8）研制樣機(jī)、樣品的圖片及數(shù)據(jù)、圖紙、音像、軟件等； （9）有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告； （10）建設(shè)的中試線、試驗(yàn)基地、示范點(diǎn)一覽表、圖片及數(shù)據(jù)； （11）購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； （12）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表； （13）項(xiàng)目驗(yàn)收信息匯總表。3.3.5 項(xiàng)目驗(yàn)收方式和驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前15日由組織驗(yàn)收部門通知被驗(yàn)收者。被驗(yàn)收者應(yīng)對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)論或評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。3.3.6 公司技

10、術(shù)質(zhì)量部根據(jù)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見，提出“通過(guò)驗(yàn)收”或“不通過(guò)驗(yàn)收”的結(jié)論建議，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及常委會(huì)審定后以文件正式下達(dá)。3.3.7 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收： （1）完成合同或計(jì)劃任務(wù)書任務(wù)不到85%； （2）預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值； （3）提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)； （4）擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線； （5）超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明。4 監(jiān)督與檢查4.1 科技研發(fā)納入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)體系，在簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，公司科技研發(fā)及新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量等確定科技研發(fā)及新