裝飾施工企業(yè)成本與質(zhì)量管理

1、室內(nèi)裝飾施工工程經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文題目：裝飾施工企業(yè)本錢與質(zhì)量管理 學(xué)員:裝飾施工企業(yè)本錢與質(zhì)量管理一、裝飾施工企業(yè)的本錢管理裝飾施工企業(yè)不同與其它生產(chǎn)制造型企業(yè)， 它是建筑產(chǎn)品的延續(xù) 和藝術(shù)再造。 由于無統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)， 因此一個裝飾施工企業(yè)可能在存 續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品， 再加上所需裝飾材料復(fù)雜， 造成 裝飾施工企業(yè)本錢控制存在諸多困難，但這并不是說本錢無法控制， 下面結(jié)合實際工作經(jīng)驗談?wù)勛约旱目捶āＱb飾施工企業(yè)本錢管理分三個階段：第一階段， 有專業(yè)人員按施工圖編制工程預(yù)算書 相當(dāng)于本錢計 劃。此階段的主要工作是， 編制施工預(yù)算書， 這是本錢管理的前提條 件和本錢控制的依據(jù)。一份科

2、學(xué)的預(yù)算書，決定了本錢控制的成敗。 目前多種裝飾施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總， 只適合對工程進(jìn)行宏觀 控制，對生產(chǎn)過程起不到指導(dǎo)作用。比方，某工程開工預(yù)算書說明須 用石材500億但卻不能具體說明地板、外墻、窗臺等所需石材量， 只能根據(jù)總量控制原那么編制采購方案， 如過程管理不善， 很可能出現(xiàn) 總量已用完，而工程未完工的情況。超方案采購已成定局，但為什么 超支卻沒有原因。因此，單項裝飾工程要列明每一局部所需材料、人工、機(jī)械等量 價指標(biāo)。比方，對于抹灰工程，需列明所須水泥、砂、石等與抹灰有 關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。施工預(yù)算越詳細(xì)， 對本錢控制才越有意義?？傊?，施工預(yù)算的編制應(yīng)“

3、按施工程序，明細(xì)到位。因其根據(jù) 實際施工程序按部位編制，具有很強(qiáng)的比照性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成 本隱患控制在最小的工作面，降低了大面積失控的可能性。需要說明的是，開工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計算得來， 而施工過 程經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更或洽商變更等偏離圖紙的情況，這時需對 設(shè)計變更或洽商變更重新計算，并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容，始終 保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。第二階段，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織方案，在施工過程中對成 本進(jìn)行有效控制。上此階段的主要工作是，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織方案， 有效 控制施工過程。本錢控制的指導(dǎo)思想是，依據(jù)施工預(yù)算，在實際與預(yù) 算的比照中嚴(yán)格控制各部位本錢。以裝飾材料為例，工程

4、部根據(jù)進(jìn)度及實際工作量提出材料需求計 劃，以滿足方案施工部位為原那么，詳細(xì)注明所須材料方案和完工部位。 材料采購部門比照施工預(yù)算，當(dāng)需求方案小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù) 時，編制采購方案，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手續(xù)。實際領(lǐng)用時，需工程負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫手續(xù)。工程負(fù)責(zé) 人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價很可 能是材料浪費(fèi)，而材料浪費(fèi)就意味著方案超支，這是我們最不愿看到 的情況。假設(shè)材料入庫和使用均未出現(xiàn)問題，但卻不能完成方案部位時， 就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)問題。這時需要會同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工 管理人員、實際施工人員進(jìn)行分析，原因找到了才可進(jìn)行下一步施工

5、。 假設(shè)問題出在使用過程中，那么可以防止主體局部再出現(xiàn)類似問題； 假 設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)的問題，那么需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)遇特殊情況， 就需要啟動應(yīng) 急程序。通過上面處理，不但可以將本錢隱患控制在根底局部，而且 也可以為今后標(biāo)準(zhǔn)的修訂積累數(shù)據(jù)，為編制更合理的施工預(yù)算提供條 件。第三階段，工程完工，對實際本錢與方案本錢的差距分析原因。此階段的主要工作是，工程完工，比照實際本錢與方案本錢找出 差距，分析原因，為日后本錢管理積累資料。工程完工時，實際本錢 由最初預(yù)算本錢加或減變更簽商局部的預(yù)算本錢構(gòu)成，經(jīng)過假設(shè) 干次的實際與預(yù)算比照，就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題。通過以上三階段的實施，使本錢處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)

6、生偏離標(biāo)準(zhǔn)本錢的情況，也能在局部環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，防止本錢失控進(jìn) 一步擴(kuò)大，從而將本錢損失限制在最小程度。當(dāng)然，施工企業(yè)制造本錢絕不僅限于材料，還包括人工、機(jī)械、 管理費(fèi)等其它工程，但控制思路根本相同，這里不再贅述。以上從“控制角度分析了裝飾施工企業(yè)的本錢管理，本錢等于 數(shù)量與單價之乘積，但單價相對數(shù)量來說，控制方法要簡單得多，只 要建立一套可行的采購程序， 做到貨比三家， 單價自然能夠得到有效 控制。本錢管理是一個系統(tǒng)工程， 僅靠某個人或某個部門是不可能搞好 此項工作的，因此我們提倡全員參與，人人有本錢意識，是本錢控制 落實到每一個環(huán)節(jié)。二、裝飾工程質(zhì)量管理工作裝飾工程涉及面廣， 影響工程質(zhì)量的

7、因素亦較復(fù)雜， 故常有質(zhì)量 低下的工程出現(xiàn)。 那么，如何控制施工質(zhì)量呢？本人以為應(yīng)從以下幾 個方面著手：1、裝飾工程施工始于設(shè)計文件，故設(shè)計文件成為影響工程質(zhì)量 的第一要素。裝飾行業(yè)雖然已經(jīng)遍地開花，但仍屬于新興行業(yè)，處在 此階段， 其設(shè)計文件難免有不標(biāo)準(zhǔn)的情況。 在一項裝飾工程正式確定 之前，設(shè)計人員要詳加斟酌， 及時同有豐富經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行溝通， 以防出現(xiàn)設(shè)計不合理、設(shè)計缺陷和漏項?？刂坪迷O(shè)計文件，對于控制 工程質(zhì)量便有了第一保障。2、有了質(zhì)量設(shè)計文件的保障，接下來便是裝飾施工階段了。施 工階段影響工程質(zhì)量的因素較多，諸如材料、人員、設(shè)備等資源因素 和工程施工控制等管理因素。下面就幾個方

8、面分別進(jìn)行說明：1裝飾材料是組成裝飾工程的硬件，質(zhì)量上下甚為重要。目 前市場魚龍混雜， 有些假冒偽劣材料就是經(jīng)驗豐富的采購人員也要花 費(fèi)一番精力才能檢查出來，一些含有化學(xué)成分的材料，如油漆涂料， 特別是防火涂料、防銹漆等，靠肉眼是不能判別真?zhèn)蔚?，這就要求我 們在采購、選用裝飾材料時不但要做檢驗，還要索取材質(zhì)證明、檢驗 報告、環(huán)保檢測等文件備案。這樣，即可保障材料質(zhì)量，又可免除以 后出現(xiàn)的許多隱患問題。2裝飾行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)尤為重 要，特別是電工、電氣焊等崗位，其從業(yè)人員不但要有高素質(zhì)、高技 術(shù)，還必須取的相關(guān)行業(yè)上崗操作證，具備從業(yè)資格。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) 展戰(zhàn)略上講，大批高

9、素質(zhì)、 高技術(shù)人員除在社會上招募外，還應(yīng)著重 培養(yǎng)一大批相對穩(wěn)定的技術(shù)工人。 經(jīng)過長期的培訓(xùn)， 工人門熟悉了企 業(yè)的操作程序和管理程序， 這樣在施工過程中， 管理著和工人間遵循 管理程序、配合默契，有利于施工質(zhì)量的保障。3工具是施工人員的武器。工欲善其事，必先利其器，這說 明工具的重要性。如今的裝飾裝修工程與前幾年相比，新材料、新工藝層出不窮， 相應(yīng)施工工具亦多樣化， 有些材料和工藝必須使用專業(yè) 工具，因此裝備精良、 數(shù)量充足的施工工具是工程質(zhì)量的另一個保障 因素。上述均是資源方面對裝飾工程質(zhì)量的影響，可以說是硬件方面 的。下面，談?wù)劰芾硪蛩剀浖こ藤|(zhì)量的影響。在我們所熟知的各種工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

10、中， 都對工程質(zhì)量方面的控制 做了規(guī)定，諸如圖紙會審、 隱蔽驗收、中間驗收、分項工程質(zhì)量檢驗、 分部工程質(zhì)量檢驗， 以及整體工程質(zhì)量檢驗等方面規(guī)定的都已經(jīng)較詳 盡，所謂管理無非是嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行罷了， 在這里我只想談?wù)勈┕べ|(zhì) 量形成過程中的控制。3、要想控制好工程質(zhì)量，就要清楚質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及其解 決方法，其中預(yù)防尤重不補(bǔ)救。要在施工前清楚了解工程內(nèi)容、分項 工程乃至細(xì)部處理， 此階段工程負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程技術(shù)人員及施 工組長進(jìn)行詳細(xì)的施工圖紙會審?fù)瑫r也可提出設(shè)計修改，仔細(xì)分 析細(xì)部工程、施工節(jié)點、可能的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制點。接下來，就 是把以上的工作成果如何貫徹實施的問題了。 我以為，這

11、通過技術(shù)交 底來完成最適宜不過， 通過技術(shù)交底， 可以使所有的施工人員清楚其 承當(dāng)?shù)姆猪椆こ藤|(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)及重點， 最大限度地預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)有了第一部的質(zhì)量預(yù)控還不夠， 施工管理人員還應(yīng)提出整個工程 質(zhì)量的控制觀測點。在此， 我將質(zhì)量控制觀測點分為兩類：一類是重 點質(zhì)量控制觀測點； 一類是一般質(zhì)量控制觀測點。 我們把對工程質(zhì)量 起著至關(guān)重要的、決定性的環(huán)節(jié)或節(jié)點歸類為重點質(zhì)量控制觀測點， 一旦失控或控制不好， 將會造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故， 其補(bǔ)救的代價會十 分昂貴或根本不能夠補(bǔ)救，成為永久性質(zhì)量缺陷，比方結(jié)構(gòu)焊接、地 面防水等就是這一類。4、相應(yīng)的我們把對工程質(zhì)量有一般性影響的環(huán)節(jié)或節(jié)點歸類為 一般質(zhì)量控制觀測點。 一旦失控或控制不好， 對工程質(zhì)量造成的缺陷 通過適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施可以得到糾正。 對于重點質(zhì)量控制觀測點要做到 絕對的、 100%的全過程控制，施工管理工作也應(yīng)向這方面進(jìn)行必要 的重點傾斜，以保證工程質(zhì)量在根本上符合要求。因此，作為施工管 理人員就應(yīng)提出工程質(zhì)量