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1、2022年廣播電視臺(tái)工作總結(jié)范本加快發(fā)展廣播電視臺(tái)的各項(xiàng)事業(yè),必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),把著眼當(dāng)前與考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)結(jié)合起來(lái)。_年主要在以下幾個(gè)方面做好工作:第一、新聞宣傳求質(zhì)量提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好_,贏得受眾的根本。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有收聽(tīng)收視率,就沒(méi)有廣告收益,也沒(méi)有宣傳的地位和作用,因此,必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量,一要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對(duì)于廣電來(lái)說(shuō),節(jié)目導(dǎo)向正確,并且做精做優(yōu),宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實(shí)“三貼近”。首先是貼近_商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際,利用現(xiàn)有頻道資源,開(kāi)設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟(jì)新聞、一檔
2、經(jīng)濟(jì)生活類欄目;其次是貼近群眾,繼續(xù)辦好今晚九點(diǎn)電視欄目和百姓_廣播欄目,為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。三要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式,新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理,以提高視聽(tīng)率為目標(biāo),加強(qiáng)節(jié)目欄目質(zhì)量考評(píng),不斷提高廣播電視的視聽(tīng)宣傳效果。四是增強(qiáng)品牌意識(shí),打造頻道品牌和欄目品牌。_年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識(shí)等方面加大投入,全面提高廣播電視頻道的品牌含量,進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳的影響力。第二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收求效益經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容,也是加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一要夯實(shí)主業(yè),保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長(zhǎng)。明年。創(chuàng)收計(jì)劃達(dá)到_萬(wàn)元;二要開(kāi)拓新業(yè),形成多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數(shù)字電視開(kāi)通二年來(lái),已從_套電視節(jié)
3、目增加到現(xiàn)在的_套電視節(jié)目和_套廣播節(jié)目,并且完成了陽(yáng)光政務(wù)與_數(shù)字化信息平臺(tái)的建設(shè)。明年。要繼續(xù)大力推廣數(shù)字電視,完善數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè),計(jì)劃新增用戶_戶以上,使之文秘家園成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三要加強(qiáng)成本核算,增強(qiáng)效益觀念。既要開(kāi)源,也要節(jié)流,要有效控制非生產(chǎn)性和消費(fèi)性開(kāi)支,加強(qiáng)和嚴(yán)格管理,最大限度地提高資源和資金的利用率。第三、技術(shù)裝備求先進(jìn)廣播電視作為一個(gè)高科技的行業(yè),只有緊跟時(shí)代步伐,用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己,才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇,加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè),一要整體規(guī)劃,分步推進(jìn),提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻?chǔ)存的全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用
4、,認(rèn)真_實(shí)施廣播數(shù)字化直播車購(gòu)置和演播室的數(shù)字化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目,構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺(tái),提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后,要對(duì)采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),提出新的更高的工作要求,通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用,提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。第四、管理運(yùn)作求規(guī)范加強(qiáng)內(nèi)部管理是當(dāng)前_廣電加快發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前,一要理順部門管理職責(zé),建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度,健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺(tái)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)人、財(cái)物等各種資源的管理,加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和行政后勤管理。要分門別類,修訂完善已有的規(guī)章制度,堵塞管
5、理漏洞,確保管理有效。三要細(xì)化管理要求,提高管理效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做到分工協(xié)作,形成工作合力。四要出臺(tái)廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃,為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化廣播電視要加快發(fā)展,必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立動(dòng)態(tài)(范本)的能上能下,能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才,為廣電發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備,二要打造人才隊(duì)伍品牌,重點(diǎn)培養(yǎng)一批名主持人,名記者,名編輯,建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公平的薪酬分配體系,對(duì)優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。三要提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核,鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明
6、,層次合理的員工自然晉升通道和激勵(lì)制度,使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。四要營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實(shí)事,出實(shí)績(jī)的人能充分施展才華和抱負(fù),使各類人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過(guò)事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑,激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。當(dāng)前,針對(duì)_廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問(wèn)題,我們要集中精力、集中財(cái)力、集中人力,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面突破:一是打造強(qiáng)勢(shì)媒體,做好電視頻道包裝。電視新聞?lì)l道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位,做好頻道包裝和欄目包裝,力求精美、大氣、貼切,展現(xiàn)_電視的全新形象。二是培育商貿(mào)頻道,打響品牌。_最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá),_廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色,重點(diǎn)培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中,我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入等方面給予保證,力爭(zhēng)商貿(mào)頻道成為_(kāi)廣電一大亮點(diǎn)。三是實(shí)施有線電視廣播電視臺(tái)工作總結(jié)第2頁(yè)網(wǎng)絡(luò)的雙向改造,為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造條件。四是加大資金投入,采用硬盤播出系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)頻道播出數(shù)字化。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),力爭(zhēng)新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問(wèn)
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