工程預(yù)結(jié)算管理制度范本

1、肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀

2、衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄

3、膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆

4、羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅

5、膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀

6、聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖

7、袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈

8、膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃

9、羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄莁莀襖袀蒀蒃蚇

10、腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅蠆芄膆蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁羋蝕螁螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁

11、蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅

12、蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀

13、螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄

14、薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈

15、螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)

16、薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇

17、袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄

18、蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈

19、薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂

20、螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆

21、蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁

22、袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅

23、蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂

24、蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆

25、蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀

26、薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞

27、袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿

28、蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃

29、蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋

30、蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅

31、薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿

32、襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃

33、蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇

34、蕆螇芆薃螅螆羅莆螁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄蒞袃羈肄羋蝿羀膆蒃蚅罿 目 錄1. 項目經(jīng)理管理制度 12.工程項目計劃管理制度 73.工程項目技術(shù)管理制度 94.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定 155.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226.工程預(yù)結(jié)算管理制度 277.工程項目材料管理制度 308.用戶回訪保修管理制度 359.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38項目經(jīng)理部管理制度 一、總則 1工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會

35、效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的圍、時間和容，對工程項目開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的管理。2項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。3工程項目管理實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。4項目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計。（3）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。二、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員組成5項目經(jīng)理部的組建（1

36、）項目經(jīng)理部的組織形式：項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設(shè)部門。（2）項目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費等按建筑面積或工程造價分為四級，詳見附表一。6項目經(jīng)理部的人員組成（1）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，公司經(jīng)理辦公會研究通過，公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應(yīng)更換。自工程開

37、工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存?？⒐を炇罩掌鹬寥齻€月，繼續(xù)享受項目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。并向公司提出離任報告。三個月后，回公司待命，不再享受項目經(jīng)理崗位待遇。（2）項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項目經(jīng)理在公司或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目完成后回公司待命，迎接新項目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。（3）項目經(jīng)理的條件：a思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，

38、不怕吃苦的事業(yè)型人才。b具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。c具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，一、二類項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過可破格任命。d具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三、承包容及核算分配體制7項目經(jīng)理部為公司部相對獨立的核算體，在公司部設(shè)立，由公司財務(wù)處全面管理。8

39、承包方式工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理班子集體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工圖預(yù)算為依據(jù)，在保證計劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實行工資總額、管理費的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。9項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險抵押工資實行崗位工資和風(fēng)險工資結(jié)合制，項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額，由項目經(jīng)理根據(jù)每個成員的崗位和貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。項目經(jīng)理部需按項目施工合同值交納0.08%的風(fēng)險抵押金，其中

40、：項目經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對承包合同的承擔(dān)責(zé)任。四、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利10項目經(jīng)理的職責(zé)見項目經(jīng)理崗位職責(zé)。11項目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。（5）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項目經(jīng)理部的外關(guān)系12項目經(jīng)理部的外關(guān)系項

41、目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。13項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系 （1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時報送公司。六、項目經(jīng)理部的解體14項目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天，項目經(jīng)理部須向公司勞動人事處寫

42、出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在13個月完成。主要工作有：協(xié)助財務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊伍的有關(guān)遺留問題的處理等。七、項目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項的處理15.項目經(jīng)理部各項指標(biāo)的考核由審計處牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全面對項目經(jīng)理部各項承包指標(biāo)進(jìn)行審計，于項目部解體后第四個月寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。16.其他事項的處理項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項目經(jīng)理部自購的

43、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺帳，按質(zhì)論價，向公司辦公室辦理移交。八、獎懲兌現(xiàn)17.獎勵（1）風(fēng)險抵押金的返還：若承包方完成各項工程承包指標(biāo)，先返還風(fēng)險抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項指標(biāo)所占風(fēng)險考核比例（見18條第一款）扣留風(fēng)險抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風(fēng)險工資。具體分±0.00以下、主體封頂、竣工三個階段考核，所占比重分別為20%、30%、50%（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%）。（3）質(zhì)量獎勵：質(zhì)量達(dá)到“杯”獎，獎勵項目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)

44、量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎勵項目經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎，獎勵項目經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部12萬元；（4）安全獎勵：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，、工程獎1萬元，、獎工程獎0.8萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，、工程獎2萬元，、獎工程獎1.5萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示，、工程獎2.5萬元，、獎工程獎2萬元；安全檢查達(dá)到部優(yōu)，獎5萬元。以上（3）、（4）獎項按取得最高獎項獎勵，不重復(fù)獎勵。項目經(jīng)理可以獲得獎勵的50%。（5）合同外利潤部分，項目經(jīng)理部可提取20%用于獎勵，此項獎勵項目經(jīng)理所得份額不得超過30%。（6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按

45、年利率6%給予獎勵。公司應(yīng)留存資金=應(yīng)回收工程款×留存比例留存比例見下表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二5080%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，獎勵承包方月工資加項目管理費的5%。18.懲罰（1）公司有關(guān)部門按季對項目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。各項指標(biāo)所占比重：工期占30%，工程款回收占25%，質(zhì)量占20%，安全占15%，文明施工占10%。（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部分按年利率6%扣減承包方管理費。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停

46、工下月起暫停執(zhí)行合同，項目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期停發(fā)風(fēng)險效益工資及管理費用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時間項目管理費下調(diào)40%；因我方原因形成工期拖后，拖后期停發(fā)風(fēng)險效益工資及管理費。（4）如超出合同規(guī)定，還款期限三個月未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項目經(jīng)理成本虧損額計算。其虧損部分一律由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究視情節(jié)給予項目經(jīng)理行政記過、記大過、降級、撤職等處分，對虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者，公司有權(quán)起訴追究其本人法律責(zé)任。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。

47、 附表一項目工程承包人員編制及月管理費標(biāo)準(zhǔn)核定表級別建筑面積工程造價人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費（元）類工程類及以下工程類工程類及以下工程類工程類及以下工程一600001億元10-1512-17經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二300005000萬元7-108-11經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三150002500萬元5-76-8經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四150002500萬元3-53-5經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說明：1、1.5萬至

48、3萬平方，每增5千平方，管理費增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費增500元。 2、市7區(qū)外、市外省中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，管理費分別乘系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程項目計劃管理制度一、工程項目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計劃，具體分別為年、季、月、周計劃或階段性計劃。施工作業(yè)計劃是施工管理中一項很重要的工作。施工作業(yè)計劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項目經(jīng)理部按各自的責(zé)任圍，認(rèn)真作好此項工作，共同實現(xiàn)施工作業(yè)計劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計劃的容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象

49、進(jìn)度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進(jìn)度計劃（總網(wǎng)絡(luò)計劃圖表、橫道圖表）。2實物工作量計劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計劃。 3勞動力需要平衡計劃。 4材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計劃。 5施工機具需用量及進(jìn)場時間計劃。6技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率，降低成本措施計劃。三、計劃管理的職責(zé)圍1公司計劃預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末5日前應(yīng)對各工程項目計劃完成情況進(jìn)行檢查，月末按統(tǒng)計報表考核形象進(jìn)度計劃和產(chǎn)值計劃完成

50、情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項目經(jīng)理參加每月28日召開的生產(chǎn)會，檢查落實各項目經(jīng)理部當(dāng)月計劃完成情況及次月計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力等問題，平衡項目經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動和促進(jìn)施工作業(yè)計劃的完成。4公司計劃預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門及項目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計報表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計分析報告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各項目經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本項目當(dāng)月完成的建安工程實物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時提出次月施工計劃安排并報公司預(yù)算處。6

51、根據(jù)年、季、月度計劃的安排，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時編制旬日作業(yè)計劃，并把施工作業(yè)計劃分解到各分包單位，把進(jìn)度工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項技術(shù)指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)，并把作業(yè)計劃落實到班組和個人，以保證項目經(jīng)理部施工作業(yè)計劃的實施和完成。工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理，應(yīng)堅持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的實際情況，使工程項目實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2工程計劃任務(wù)書（工程立項批文

52、）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報告1份。4工程預(yù)算書已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會審程序項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見后報項目經(jīng)理審核，并由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計交

53、底會，并將審圖意見及設(shè)計答復(fù)意見整理報建設(shè)單位或監(jiān)理單位，由設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，項目經(jīng)理部存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要容 （1）施工圖紙設(shè)計是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 （2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計是否符合國家施工驗收規(guī)、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 （3）設(shè)計能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α?（4）提出合理化改進(jìn)意見和簡化施工工藝的建議。 （5）設(shè)計的特殊要求。為滿足設(shè)計的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達(dá)到要求。3施工組織設(shè)

54、計或施工方案的編制施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日編制并審批完成。施工組織設(shè)計或技術(shù)方案由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會簽，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位會審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實施。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程

55、開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。2項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會同項目經(jīng)理部與建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工作。4. 工程項目建筑物的定位、放線工作由項目部組織進(jìn)行，經(jīng)公司施工處復(fù)核無誤后，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗并簽證。 5項目經(jīng)理部在各項準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工報告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時了解掌握新開工程的基本情況，公司部實行“施工進(jìn)場通知會簽單”（附表一），其容由經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦

56、公室組織有關(guān)處室會簽并分發(fā)。二、工程項目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1項目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計經(jīng)會審批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項目，由公司總工程師組織專題交底。4工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工必須由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，