人力資源培訓(xùn)心得體會

1、人力資源培訓(xùn)心得體會 人力資源培訓(xùn)心得體會范文1 實際上我的實習(xí)從三月份就開頭了，細想一下，工作時間已經(jīng)三個月有余了。7月12日，我有幸參與了總公司人力資源部主辦的“科達機電高等學(xué)校畢業(yè)生（實習(xí)生）培訓(xùn)”系列活動。 我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和協(xié)助的，通過人力資源部主管吳工熱忱洋溢的動員和鼓舞，以及送給我們的“只有付出，才由回報”八個字，為我們這些剛走出以及即將走出校門的年輕人指明白前進的方向。通過邊總對科達機電發(fā)展和文化的解讀，我感受頗深，受益良多。兩個下午的軍訓(xùn)期間，通過陳教官的嚴(yán)格教育和學(xué)員們積極的協(xié)作，我們在其中體會到了團隊意識的重要性。還要星期五這一天的旅行，讓我們零距離與佛山的文化

2、進行交流觸，同時也體現(xiàn)了公司對員工我關(guān)懷。通過這次培訓(xùn)，讓我更深入地了解了科達機電，得到了經(jīng)驗的提高和智慧的升華，更深切感受到公司深厚的文化底蘊和人文關(guān)懷，讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚?！白屝腋８眠h”便是對企業(yè)文化很好的詮釋和體現(xiàn)。 在培訓(xùn)過程中，我們不僅清楚了解了公司發(fā)展的歷程，也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，更不禁為公司奇跡般快速成長而贊嘆，從當(dāng)時的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排供應(yīng)技術(shù)和裝備”的大型企業(yè)，使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無止境，永久追求更好，以人為本、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營理念和“生于憂患，死于安逸”的司訓(xùn)。同時，也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容，包括“做別人不簡單做到的”的企業(yè)

3、核心精神，“勤奮、敬業(yè)、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)品德，以及“公正、公正、誠信、務(wù)實”的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們在加深對企業(yè)的熟悉的同時，更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明白方向。這種上善若水的企業(yè)文化，正是科達創(chuàng)造比比奇跡，成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本原因。也正是這樣的文化，必定會為我們追求奮斗目標(biāo)創(chuàng)造機會，實現(xiàn)“共贏”。 孟子有云：故天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生，有太多的人情世故不懂，有太多的社會經(jīng)驗不足，在將來的職業(yè)道路上，確定會遇到很多不如意的事情，不要灰心，那是我們?nèi)松局姓滟F的財寶。成功往

4、往只眷顧那些隨時做好預(yù)備的人，擅長資源整合的人，有創(chuàng)新意識的人，懂得敬重別人的人，有道德修為的人。我堅信，天生我材必有用，青春因奮斗而精彩！ 人力資源培訓(xùn)心得體會范文2 特別感謝公司組織的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)，一開頭接到培訓(xùn)通知時，抵觸心理還是蠻重的，總認(rèn)為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的？可是當(dāng)坐下來接受培訓(xùn)開頭，我就被李老師的課程深深的吸引了。 開篇第一章，老師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路，以前我們總認(rèn)為做好一個主管，業(yè)績是第一位的，而沒有好好考慮過，業(yè)務(wù)的增長需要哪些元素來支撐，自己？團隊？特殊是團隊的成長靠什么？這些都是非人力資源經(jīng)理的

5、人力資源管理來實現(xiàn)的。作為分公司市場拓展部的主管，我始終有許多的困擾，招人時的選擇（選才），人員到崗后的管理（用才）、人員達不到要求后的培育（育才）、人員達到公司要求后的留用（留才），每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路，但經(jīng)過老師的總結(jié)，就感覺思路一下清楚起來了，這就是我參與這次培訓(xùn)最大的收獲。 老師通過兔子吃狼的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的發(fā)展結(jié)果完全不一樣，這就告知我們一點，選才是管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，人才選不正確，下面的全部東西都是扯淡，回顧我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上，特殊是在人員編制不足的狀況

6、下，常?；枇祟^，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮，事實證明，這肯定是個錯誤的打算，我們分公司就常常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認(rèn)為此人根本不滿意崗位需求，可是總是抱著僥幸的心抱負著先用用看，可是試用期一過，狐貍尾巴就露出來了，工作支配不下去，客戶不滿足，同事埋怨協(xié)作困難等等，問題就開頭暴露，而這個時候，作為主管總想著能轉(zhuǎn)變他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上，一是對公司不負責(zé)任，同時對員工本人也是不負責(zé)任的，所以選才是一個開頭，也是起跑線，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困難。 人力資源培訓(xùn)心得體會范

7、文3 我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓(xùn)最終在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊急有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結(jié)向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)覺有點愛上xx了。 在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將共享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的'點。 盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO1，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做

8、全部小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。 著力培育責(zé)任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就肯定能呈現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。 時刻虛心謹(jǐn)慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)當(dāng)為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容

9、不下一絲絲的不完美。 沒有任何事情是理所當(dāng)然的，一切需要感恩。我們?nèi)康墓ぷ鞫疾皇枪铝⒋嬖诘?，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴賜予了積極的幫助，最終我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓幻想插上感恩的翅膀。 堅持究竟，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花許多時間和精力去鑿許多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。假如一個人能用心地做一件事情，反而更加簡單出成就。對于年輕的職場人來說，假如能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大于你的付出。 最終衷心的感謝一

10、同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程布滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)悄悄付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。 人力資源培訓(xùn)心得體會范文4 通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級支配的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的能力和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲： 通過培訓(xùn)，使我進一步增加了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的熟悉。 例

11、如：179號確定的送達程序，根據(jù)企業(yè)職工獎懲條例第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負責(zé)的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。 只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的狀況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達或郵

12、寄送達而未用，直接采用公告方式送達，視為無效。 經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程掌握，持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù)。 人力資源培訓(xùn)心得體會范文5 企業(yè)要起來，要長久，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的方法就是學(xué)習(xí)。從各個層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必需的、必要的。今日集團公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)團聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授賜予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機構(gòu)頂層設(shè)計與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的

13、人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責(zé)人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地擔(dān)當(dāng)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)當(dāng)是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，全部部門都應(yīng)當(dāng)參與進來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。 人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé)，企業(yè)組織中全部的管理人員都在進行人力資源管理活動，因

14、為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報酬，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和協(xié)作。各級各類管理者均擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的職責(zé)，必需清晰界定各級各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明確其分別擔(dān)當(dāng)哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé)，它需要全部管理者進行管理。人力資源管理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的。 人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的職責(zé)，非人力資源經(jīng)理，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開

15、展工作要點，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源管理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想、方法。 在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做中學(xué)、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、激勵機制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克服企業(yè)或項目管理與發(fā)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同。 以"

16、;西游記"的人物刻畫爭論現(xiàn)實企業(yè)人士組織管理體系的思索，量材委用，各盡其才綻開爭論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提示授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以說非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。 人力資源培訓(xùn)心得體會范文6 新年伊始，我有幸參與了20xx年度xx建設(shè)集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，一天學(xué)習(xí)下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最珍貴的資源，這種資源的

17、利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理學(xué)問中去。 一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈 二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈 三、績效改進是企業(yè)育才的命脈 我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會，對一個企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。 人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織供應(yīng)所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)供應(yīng)的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織賜予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責(zé)的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開頭按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里熬煉學(xué)習(xí)成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員支配合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)CEO，而唐僧可以當(dāng)CEO，經(jīng)過小組爭論，我們認(rèn)為唐僧具有堅決的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是CEO的不二人選。 孫悟空執(zhí)行能力強，