職-業(yè)-發(fā)-展-規(guī)-劃-實-例

1、職業(yè) 發(fā)展規(guī) 劃實例一、目的和宗旨：為真正想發(fā)展自我，突破自我的員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，幫助他們走上成功之 路；為企業(yè)和社會培養(yǎng)人才，謀求個人與公司的共同發(fā)展。二、適用范圍：本程序適用于全體正式員工。三、參考文件：參見職責考評制度，組織建設制度，培訓管理制度四、員工職業(yè)發(fā)展途徑：員工個人的成長和發(fā)展，不僅可以在公司內部得到實現，同時還可以在外部創(chuàng)業(yè)空 間內實現。A A 內部發(fā)展途徑：（一） 內部職稱發(fā)展途徑：1 1、管理類縱向發(fā)展：職員 主管高級經理部門副經理一部門經理 一總監(jiān)一副總裁總裁 一2 2、工程技術類縱向發(fā)展：技術員助理工程師工程師高級工程師主任高級工程師研究員高級研究員 專家資深專

2、家3 3、銷售類縱向發(fā)展；職員業(yè)務經理高級業(yè)務經理 區(qū)域經理 大區(qū)經理銷售總監(jiān)4 4、技術工人類縱向發(fā)展：一般工人 初級技工一中級技工一高級技工一初級技師一中級技 _高級 技師（二） 行政級別發(fā)展途徑：LB弋D E F LH I（三）個人薪資發(fā)展途徑: 低級薪資一高級薪資 一*股票期權 一股東（四）橫向發(fā)展途徑:職能管理工程技術銷售B B 外部發(fā)展途徑（即外部創(chuàng)業(yè)）：一般員工 一骨干員工一核心員工一創(chuàng)業(yè)者一股東公司的正式員工提出創(chuàng)業(yè)方案，經董事會審核批準后，公司為其提供創(chuàng)業(yè)基金，并 優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才充實到新公司，并將新公司股權的 25%25%獎勵給個人。五、員工的職業(yè)發(fā)展程序（一）個人發(fā)展程序

3、：遵循 PDCAPDCA 程序，包括計劃、執(zhí)行、檢查、調整四個階段1 1、計劃員工在確定其下一個職位目標后，明確本人目前的現狀和目標職位的要求，并據此 制定個人“學習提高計劃表”。員工的直接上司要及時指導和檢查員工的“學習提高計 劃表”，并簽字確認，轉到更上一級領導，由后者與員工面談，并簽字確認，最后送人 力資源部備案。2 2、執(zhí)行員工根據其“學習提高計劃表”，有計劃地完成學習任務，積極參加各種培訓，提 高自己的能力。部門經理應積極擔負起培養(yǎng)下屬、關心下屬成長的責任。應根據本部門 各員工的實際情況和學習提升計劃，有計劃地組織本部門員工、禾 I I用業(yè)余時間（或公司 特別劃出一塊時間、比如周五的

4、最后一個小時）舉行專題討論會，大家就一些感興趣的 專題進行學習研究，并通過專題會的形式交流心得。特別需要參加外部學習或培訓的， 員工可以主動向部門經理提出申請，在不影響本職工作的前提下，公司將積極考慮員工 的申請，給予時間安排上的考慮和一定形式的經濟資助。3 3、檢查考核經理人員應按時檢查、評價下屬的的學習進程和能力提升情況，做到每季度檢查一 次，提出自己的意見和建議，幫助修改未來的計劃。4 4、調整員工在了解差距所在，明確努力方向后，重新制定自己下一階段的學習提高計劃。（二）職位升遷遵循 SEMDSEMD 程序，包括標準化、優(yōu)秀、中級、交接四個階段1 1、標準化即要求員工在本崗位的工作建立起

5、標準化制度及工作流程2 2、優(yōu)秀要求員工在目前工作崗位的績效考核成績達到優(yōu)秀。3 3、中級 要求員工至少應達到目標崗位的任職資格，并能提出目標崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè) 務規(guī)劃和管理規(guī)劃。4 4、培養(yǎng)接班人 物色適合接替自己崗位的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者。（三）橫向職位變動：本著 SGMDSGMD 的原則，即標準化 良好 中級 交接1 1、標準化 要求在現工作崗位建立標準化制度及工作流程2 2、良好 在本崗位的綜合績效考核成績達到“良”或以上3 3、 中級 對目標崗位的工作要做到熟悉， 達到其崗位的任職資格要求， 能提出目標崗位的發(fā)展規(guī) 劃（業(yè)務規(guī)劃和管理規(guī)劃） 。4 4、交接 選擇

6、培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者（四）后備人才庫： 因客觀條件限制，無法為已經成功發(fā)展的人員提供相應職位變動時，我們會將其按 優(yōu)先級別存入后備人才庫中。（五）外部創(chuàng)業(yè)： 具有創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)意識，創(chuàng)業(yè)能力并具備創(chuàng)業(yè)素質與品德的員工，可向公司提交 自己的創(chuàng)業(yè)報告，經審核通過后，公司將投入各種資源與之共同創(chuàng)業(yè)。附件1:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表附件2:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃季度檢查表附件 3 3 ：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度考查表培訓課程申請單、員工培訓費用支付合同、課余培訓批準單等見培訓管理制度 附件 2 2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檢查表（季度）姓名:前階段總結簽名：下階段規(guī)劃簽名：部門經理意見簽名：部門主管副總意見簽名：年月日附件3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃