項(xiàng)目策劃經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)教材

1、目錄1-.1項(xiàng)目經(jīng)理部治理標(biāo)準(zhǔn)21-.2項(xiàng)目經(jīng)理部工作標(biāo)準(zhǔn)71-.2-1項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)71-.2-2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) .101-2-3項(xiàng)目治理副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) .121-2-4項(xiàng)目總工程師工作標(biāo)準(zhǔn) .142-.1項(xiàng)目治理部治理標(biāo)準(zhǔn)162-.2項(xiàng)目治理部工作標(biāo)準(zhǔn)192-. 2-1項(xiàng)目治理部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn) .192-.2-2項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)212-2-3項(xiàng)目出納職員作標(biāo)準(zhǔn) .232-2-4項(xiàng)目勞資職員作標(biāo)準(zhǔn) .252-2-5項(xiàng)目預(yù)算職員作標(biāo)準(zhǔn) .262-2-6項(xiàng)目干警工作標(biāo)準(zhǔn) .283-.1項(xiàng)目綜合辦公室治理標(biāo)準(zhǔn) .303-.2項(xiàng)目綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) .333-2-1項(xiàng)目綜合辦公室主任

2、（副主任）工作標(biāo)準(zhǔn)331 / 803-. 2-3項(xiàng)目綜合辦公室資料職員作標(biāo)準(zhǔn) .373-.2-4項(xiàng)目綜合辦公室后勤治理職員作標(biāo)準(zhǔn) .394-.1項(xiàng)目部物資供應(yīng)部治理標(biāo)準(zhǔn) .404-.2項(xiàng)目物資供應(yīng)部工作標(biāo)準(zhǔn) .444-.2-1項(xiàng)目物資供應(yīng)部主任或副主任工作標(biāo)準(zhǔn) .444-. 2-2項(xiàng)目物資供應(yīng)部打算職員作標(biāo)準(zhǔn) .464-2-3項(xiàng)目物資供應(yīng)部采購(gòu)職員作標(biāo)準(zhǔn) .484-2-4項(xiàng)目物資供應(yīng)部保管職員作標(biāo)準(zhǔn) .495-.1項(xiàng)目安全監(jiān)察部治理標(biāo)準(zhǔn) .515-.2項(xiàng)目安全監(jiān)察部工作標(biāo)準(zhǔn) .555-.2-1項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn) .555-.2-2項(xiàng)目安全監(jiān)察部專職安全職員作標(biāo)準(zhǔn) .595-2

3、-3項(xiàng)目安全監(jiān)察部環(huán)境治理職員作標(biāo)準(zhǔn) .616-.1項(xiàng)目質(zhì)量保證部治理標(biāo)準(zhǔn) .633-2-2項(xiàng)目綜合辦公室科職員作標(biāo)準(zhǔn)352 / 806-.2項(xiàng)目質(zhì)量保證部工作標(biāo)準(zhǔn) .666-. 2-1項(xiàng)目質(zhì)量治理保證部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn) .666-.2-2項(xiàng)目質(zhì)量保證部質(zhì)量治理職員作標(biāo)準(zhǔn) .687-.1項(xiàng)目工程技術(shù)部治理標(biāo)準(zhǔn) .707- 2項(xiàng)目工程技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)7-2-1.項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn) .737-2-2.項(xiàng)目工程技術(shù)部專責(zé)工程師工作標(biāo)準(zhǔn) .767-2-3項(xiàng)目工程技術(shù)部機(jī)械治理職員作標(biāo)準(zhǔn) .771-1項(xiàng)目經(jīng)理部治理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任、治理內(nèi)容與方

4、 法、報(bào)告與記錄；1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理部。2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任2.1職責(zé)、權(quán)限2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的治理層，是公司的派出機(jī)構(gòu)，代表公司 履行施工733 / 80合同。按公司規(guī)定行使治理職能；2.1.2負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目自施工預(yù)備至竣工移交過程的策劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、操縱的系統(tǒng)治理；2.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)操縱；2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理全過程的人力資源、材料、施工機(jī)械、施工技 術(shù)、資金和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)治理；2.1.5負(fù)責(zé)施工合同的治理；2.1.6負(fù)責(zé)與施工項(xiàng)目有關(guān)的合同的簽訂與治理；2.1.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，做到文明施工，塑造企業(yè)

5、良好形象，不斷提高施工治理水平；2.1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的信息治理；2.1.9負(fù)責(zé)公司交辦的其他臨時(shí)性工作。3治理內(nèi)容與方法3.1進(jìn)度操縱3.1.1進(jìn)度操縱以合同規(guī)定的竣工日期為準(zhǔn)；3.1.2應(yīng)將進(jìn)度操縱總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解可按單項(xiàng)工程或施工專 業(yè)劃分，按合同工期排定；3.1.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的進(jìn)度操縱體系，各專業(yè)公司對(duì)本單 位的進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.2質(zhì)量操縱3.2.1按質(zhì)量治理體系要求，編制質(zhì)量打算；3.2.2實(shí)施質(zhì)量打算；323按PDCA循環(huán)，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.2.4貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，履行質(zhì)量治理體系職責(zé)。4 / 803.3職業(yè)健康安全和環(huán)境操縱3.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全

6、生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)法律、法規(guī)。3.3.2按公司的安全治理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全治 理、安全檢查和安全隱患、安全事故處理；3.3.3履行職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系職責(zé)。3.4成本操縱按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包治理方法和有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定，進(jìn)行成本 核算治理。3.5現(xiàn)場(chǎng)治理按公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、環(huán)境愛護(hù)、 防火保安治理。3.6項(xiàng)目合同治理3.6.1履行公司與顧客簽訂的施工合同，在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常 與顧客溝通，及時(shí)辦理合同的變更事宜。并將變更結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)打 算部。協(xié)助公司做好合同違約、索賠、爭(zhēng)議工作，合同終止后，對(duì)合同 的執(zhí)行情況予以評(píng)價(jià)。3.6.2執(zhí)行與公司簽訂的內(nèi)

7、部經(jīng)營(yíng)承包合同 。3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息治理，項(xiàng)目信息治理的內(nèi)容如下：3.7.1法律、法規(guī)和本項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度；3.7.2工程所在地自然條件信息；3.7.3工程概況信息；3.7.4施工記錄信息：工程大事記、施工日記、質(zhì)量檢查、材料設(shè) 備到貨記錄等；3.7.5施工技術(shù)資料：要緊原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備 出廠證明5 / 80和試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱蔽工程簽證、基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝工程記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程質(zhì) 量評(píng)定、交工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)變更資料、竣工圖等；3.7.6工程協(xié)調(diào)信息；3.7.7工程進(jìn)度信息；3.7.8成本信息；3.7.9資源需求量信息；3.7

8、.10商務(wù)信息：施工預(yù)算、合同等；3.7.11職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)境信息；3.7.12竣工資料信息。3.8項(xiàng)目施工要素治理3.8.1勞動(dòng)力組織；3.8.2材料治理；3.8.3機(jī)械設(shè)備治理；3.8.4技術(shù)治理；3.8.5資金治理。3.9組織協(xié)調(diào)3.9.1內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)；3.9.2外部關(guān)系協(xié)調(diào)： 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系協(xié)調(diào)、 與顧客的關(guān)系協(xié)調(diào)、 與監(jiān)理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。3.10項(xiàng)目竣工時(shí)期治理3.10.1竣工驗(yàn)收預(yù)備；3.10.2竣工資料的形成和外部（顧客）移交、內(nèi)部歸檔；6 / 803.10.3工程驗(yàn)收治理；3.10.4竣工結(jié)算。4報(bào)告與記錄4.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)范圍內(nèi)

9、的各種文件、資料和記錄。4.2報(bào)告和記錄需要?dú)w檔的，按公司的檔案治理制度執(zhí)行。5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，由公司按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同的規(guī)定組 織檢查與考核。5.2按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。6 / 807 / 801-2項(xiàng)目經(jīng)理部工作標(biāo)準(zhǔn)1-2-1項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任、差不多技能、工 作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位。2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任2.1職責(zé)、權(quán)限2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度；2.1.2簽訂和履行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同 ；2.1.3參與簽訂施工合同；2.1.4主持項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作， 制訂各項(xiàng)治理制度并組織實(shí)施；2.1.5選擇分包隊(duì)