路項目策劃工程進度計劃實施

1、1 / 41工程名稱信和重慶北濱路項目模塊編號模塊名稱目錄編號名稱01進度治理指引02進度打算報審流程03進度治理細則04總體分期規(guī)劃圖05開發(fā)時刻進度節(jié)點圖06開發(fā)報建和設(shè)計進度目標（暫缺）07附件 1:不墅參考工期08附件 2:多層參考工期09附件 3:高層參考工期10附件 4:公共配套設(shè)施參考工期工程名稱信和重慶北濱路項目文件名稱進度治理指引編制人審核人批準人2 / 41編制單位工程部版號2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 4 頁1.編制目的規(guī)范各標段項目工程工期進度治理工作內(nèi)容，增加現(xiàn)場工程師 工作效率，確保工程進度打算實施、檢查和調(diào)整，加強公司對總、 分包單位工程進度治理力度和深

2、度，并最終保證每標段工期按時完 成。2.適用范圍適用于重慶尖置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御龍?zhí)旆屙椖克袠硕?工程。3.編制原則依據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和西南地區(qū)同等級房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)/工程實踐經(jīng)驗，編制本進度治理指引。4.要緊內(nèi)容4.1建立進度操縱體系明確工程分管人員的職責，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標對施工進度進行動態(tài)治理。 掌握進度操縱的 差不多技能，熟悉工程網(wǎng)絡打算。 檢查監(jiān)理單位進度操縱人員的職 責分工及到位情況， 并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中進度操縱的具體 方案。4.2進度打算的確定 依照公司總體開發(fā)打算，確定各標段工程的進度打算安3 / 41排， 包括開工前預備

3、工作的進度、設(shè)計圖紙進度、招投標進度、總/分包考察與選擇的進度、 總施工進度、 甲供材料物資采購的進度、 指 定分包進場進度、 月/周施工進度等。 依照公司總體開發(fā)打算要求， 對總、分包單位明確工期要求。4.3施工總進度打算的開展配合和協(xié)調(diào)工作4.3.1做好施工場地的預備，確保按時開工；4.3.2加強設(shè)計進度操縱， 確保能按時提供滿足施工要求的 設(shè)計圖紙；4.3.3確保及時審核、 審批施工單位提交的各項文件及工程 變更文件；4.3.4及時進行分項、分部工程驗收、隱蔽工程驗收，幸免因驗收阻礙工程進度；4.3.5及時按合同約定審核/支付工程款；4.3.6確保甲供材料設(shè)備按時進場；4.3.7協(xié)調(diào)好指

4、定分包單位與總包單位的配合關(guān)系， 要求分 包單位的進度安排納入總包治理， 明確總包單位對分包單位施工進 度打算的審核權(quán)。4.4進度打算的動態(tài)治理 工程分管人員應督促施工單位每月初編制月度施工進度打 算，經(jīng)監(jiān)理認可后上報公司工程部。 月度打算應符合施工總進度打 算的4 / 41安排， 并總結(jié)上月打算完成情況， 對此前發(fā)生的進度滯后情況 制訂有效的補救措施。 公司工程部相關(guān)治理人員審批月度施工進度 打算時， 應以施工進度打算審批表的形式提出實質(zhì)性意見， 及時反 饋給施工單位，并關(guān)注意見的落實情況。4.5進度打算的檢查與分析4.5.1公司工程部分管人員應及時檢查施工單位的打算完成 情況， 檢查應重點

5、關(guān)注施工打算中關(guān)鍵線路的工程。 檢查中發(fā)覺的 問題及進度偏差， 應在監(jiān)理例會上通報， 并要求施工單位采取改進措施。4.5.2公司工程部分管人員應會同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分 析產(chǎn)生偏差的緣故， 確定改進措施， 必要時， 應組織監(jiān)理單位與各 施工單位召開專題會議。4.5.3進度分析時應重點關(guān)注：1.總包單位與分包單位施工順序安排的合理性；2.施工組織和流水施工安排的科學性；3.關(guān)鍵線路工程設(shè)備、材料和勞動力配置的充分性；4.各部分施工進度的均衡性。4.6進度偏差的處理4.6.1當進度輕度滯后，不至阻礙總工期時，應要求施工單 位采取措施，調(diào)整施工組織及施工進度或調(diào)整后續(xù)施工進度打算， 確保按期完工，

6、必要時請監(jiān)5 / 41理單位下達趕工令；4.6.2當進度重度滯后，難以按合同工期完工時，必須組織 項目工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導進行專題會議， 對進度滯后的緣故進行分析、確定對策，要求施工單位做出承諾， 形成專題會議紀要后發(fā)各參與單位， 并應要求施工單位重新編制施 工總打算，重新辦理審批手續(xù)；4.6.3當進度嚴峻滯后，可能阻礙開盤或交付時，需要調(diào)整公司總體開發(fā)打算及公司年度經(jīng)營打算， 并報集團相關(guān)部門重新辦 理審批手續(xù)。5.解釋權(quán)重慶尖置房地產(chǎn)有限公司進度治理指引 （2014版）的修訂 和解釋權(quán)歸本公司工程部。6.附件附件1.同級不工程重慶地區(qū)不墅項目工期參考；附件2.同級不工程

7、重慶地區(qū)多層住宅項目工期參考；附件3.同級不工程重慶地區(qū)高層住宅項目工期參考；附件4.同級不工程重慶地區(qū)公共配套設(shè)施工程工期參考；6 / 41工程名稱信和重慶北濱路項目文件名稱進度打算報審流程編制人審核人批準人編制單位工程部版號2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 1 頁講明：其余事項的流程事宜詳見流程治理策劃章節(jié)。編制項目總進度打算，形成合期建設(shè)單位工程部編制施工總進度打算，并報*總包單位審核施工總進度打算不合格返回修7 / 41建設(shè)人“j單位、監(jiān)理單位合格編制施工月進度打算，并施工單位不合格返回修審核施工月進度打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位編制施工周進度打算，并施工單位不合格返回修審核施工周進度

8、打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位人 4Q_按照進度打算施工8 / 41施工單位工程名稱信和重慶北濱路項目文件名稱進度治理細則編制人審核人批準人編制單位工程部版號2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 13 頁1.進度治理定義：工程部依照合同或公司規(guī)定的工期要求，編制或?qū)徍烁鞣N施工進度 打算，并以經(jīng)批準的進度打算作為治理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進 行檢查、對比、分析，及時發(fā)覺實施中的偏差，采取有效措施，確保工 期目標實現(xiàn)的全過程。2.施工進度總打算（一級）施工總進度打算是對本工程全部施工過程的總體操縱打算，具有指 導、規(guī)范其它各級進度打算的作用，其它所有的施工打算均必須滿足其 操縱節(jié)點的要求。2.1按照

9、施工時期順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量；2.2依照進展目標和有關(guān)工期定額， 參考重慶地區(qū)各工序平均工期時 刻，合理確定9 / 41各項工作的持續(xù)時刻；科學安排各項工作之間搭接關(guān)系， 繪成橫道圖或網(wǎng)絡圖；2.3依照公司進展目標、 樓盤銷售時刻及合同、 招標文件等要求， 總 承包單位編制滿足以上目標的施工總進度打算，于正式開工前15天，報 送我工程部及監(jiān)理審核；2.4檢查總進度打算是否滿足進展目標要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化；2.5施工總進度打算一旦確定，如非我司主動提出或不可抗拒力因素 阻礙，總進度打算不予調(diào)

10、整，必須嚴格執(zhí)行；10 / 41時期性施工進度打算是對施工總進度打算的細化和補充，對穿插施工2.6各級打算的逐層操縱程序如下圖所示:3.時期性施工進度打算（二級）11 / 41的工序在該打算中有較明顯的定位表示，它對本時期的施工生產(chǎn)安排起 具體協(xié)調(diào)和指導作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間緊密配合 協(xié)調(diào)。3.1熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度打算，研究原 始資料；3.2確定施工流向，劃分施工段和施工層；3.3分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前 后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡圖；3.4計算工程量，確定各項工作持續(xù)時刻；3.5依照總進度打算目標，要求總承包單位

11、編制滿足該目標的各時期 施工進度打算。時期性施工進度打算應明確要緊分項工程的起止時刻， 確定分項工程之間銜接，應能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效操縱， 便于我司工程師在施工過程中隨時對比檢查；3.6分析總承包單位施工進度打算安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資 源的投入是否能保證總工期的實現(xiàn)，合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān) 系，并依照施工進度總打算的工期要求進行優(yōu)化；3.7時期性施工進度打算編制依據(jù)要緊為：施工合同、設(shè)計圖紙、 施 工總進度打算、水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象、社會環(huán)境、工程 概算和預算資料等，需充分考慮施工單位各時期資源投入情況等進行編 制；3.8時期性施工進度施工順序原則為先結(jié)

12、構(gòu)后裝修，結(jié)構(gòu)施工自下而 上進行，以結(jié)12 / 41構(gòu)工程為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流 水的施工方法；3.9時期性施工進度打算必須于開工前5天，報送我工程部及監(jiān)理審 核；3.10時期性施工進度打算（關(guān)鍵線路）包含：（詳下樣表）序號項目開工日期完工日期工期（天）備注1施工預備XX 年 XX 月 XX 日XX 年 XX 月 XX 日XX開工時刻按監(jiān)理批 準時刻為準2土方開挖XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX3基礎(chǔ)施工XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX4 地下室結(jié)構(gòu)XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX5

13、主體結(jié)構(gòu)XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX6砌筑工程XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX7內(nèi)墻、頂棚裝XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX修8 樓地面裝修XX 年 XX 月 XX 日XX 年 XX 月 XX 日XX9門窗安裝樓梯油漆等XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX10室外工程XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX13 / 4111 竣工驗收XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX4.月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算（三級）月度施工進度

14、打算/各專業(yè)施工進度打算在施工過程中有更具體的指 導施工的作用。同時，又具有決定性作用，客觀阻礙因素較多，后續(xù)工 序的垂直和水平工作面阻礙程度專門大。故在施工中有專門強的可操作 性，也是具體安排施工的依據(jù)。（具體內(nèi)容）4.1月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算宜依據(jù)下列資料編制：“項目治理目標責任書”，施工總進度打算，施工方案，要緊材料和設(shè)備的 供應能力，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、 環(huán)境條件，重慶地區(qū)工序施工平均實際時刻及經(jīng)濟指標；4.2依照時期性進度目標，要求總承包單位于每月下旬/專業(yè)工序施工 前10天報送下月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算，我工程部及監(jiān)理審核

15、;4.3月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算必須與已確定的的施工技 術(shù)方案相吻合，照顧各工序間的銜接關(guān)系，按順序組織均衡施工；4.4月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算安排原則：首先安排工期 最長、工程量最大、施工技術(shù)難度最高和占用勞動量最多的主導工序，優(yōu) 先安排易受季節(jié)條件阻礙的14 / 41工序，盡量使其避開季節(jié)因素對施工的阻礙；4.5月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算包含內(nèi)容：月度工程項目 打算的文字形象進度講明、分部分項打算安排、勞動力的投入、工程設(shè)備 及材料的投入及完成工程量、完成打算、完成投資；包括甲供材需求打算 及資金打算。4.6月度施工進度打算/各專業(yè)施工進度打算采取動態(tài)操縱

16、，在實施過 程中，一旦發(fā)覺實際進度與打算進度不符，即有偏差時，我工程部工程師 必須認真查找產(chǎn)生進度偏差的緣故， 分析該偏差對后續(xù)工作和對時期性進 度及總工期的阻礙， 及時調(diào)整該施工打算，并采取必要的措施以確保進度 目標實現(xiàn)；4.7建立周例會制度，進一步深化月進度打算，編制每周重要節(jié)點形象 進度目標，依照每周進度目標檢查實際施工進度，如出現(xiàn)偏差，于周例會 上提出并分析緣故，聯(lián)合總承包單位、監(jiān)理單位落實改進措施，完成進度15 / 41目標，每周進度操縱/調(diào)整程序如下圖所示:16 / 41制定下周進度打算5.施工進度打算保障措施5.1施工圖紙交付打算及圖紙交底、會審制度5.1.1施工圖交付是時期性施

17、工進度打算實現(xiàn)的先決條件，我工程部工程師需編制施工圖紙交付進度打算，施工圖交付進度的原則是：先總 體后單項，先主體后輔助，先土建后工藝，先地下后地上，先深層后淺 層，先季節(jié)性阻礙大的后季節(jié)性阻礙小的。要求設(shè)計院按工程二級進度 打算的要求組織供圖，并給施工現(xiàn)場留出施工圖到場后的設(shè)計技術(shù)交底 和施工圖會審的時刻；5.1.2我工程部工程師需組織設(shè)計單位及各參建單位參加設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審。為了使施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工進度，設(shè)計單位須對提交的施工圖 紙，進行有打算有系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時，也為了減少圖紙的差錯，將 圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消17 / 41

18、滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工 現(xiàn)場具體要求，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，各有關(guān)單位應對設(shè)計圖 紙進行會審；5.1.3設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 也是保 證工序質(zhì)量的前提， 是保證工程順利施工的要緊步驟， 應事先做好預備。 未經(jīng)設(shè)計交底和會審的施工圖紙，不得交付施工，技術(shù)交底與圖紙會審 的前提條件：1以分冊為單位，設(shè)計單位必須提交完整的正式施工圖紙；對 施工單位急需重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提早交底與會審，但在成 套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審；2在技術(shù)交底與圖紙會審之前，我工程部、監(jiān)理部、施工單位 須事先指定主管該項目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查， 并代表本單位預備意見；3技術(shù)交底圖紙會審時，設(shè)計單位須讓該項目的要緊設(shè)計人或 了解設(shè)計情況的工地代表出席，交底與會審應在該項目施工開工之前， 在施工現(xiàn)場進行；4設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細審核，各參建單位必須參加，特不是施工單位的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員，必須親自參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其 可操作性；5.1.4設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序：1先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項；18 / 412各參建單位提