路項(xiàng)目策劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

1、1 / 41工程名稱信和重慶北濱路項(xiàng)目模塊編號(hào)模塊名稱目錄編號(hào)名稱01進(jìn)度治理指引02進(jìn)度打算報(bào)審流程03進(jìn)度治理細(xì)則04總體分期規(guī)劃圖05開發(fā)時(shí)刻進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖06開發(fā)報(bào)建和設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)（暫缺）07附件 1:不墅參考工期08附件 2:多層參考工期09附件 3:高層參考工期10附件 4:公共配套設(shè)施參考工期工程名稱信和重慶北濱路項(xiàng)目文件名稱進(jìn)度治理指引編制人審核人批準(zhǔn)人2 / 41編制單位工程部版號(hào)2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 4 頁1.編制目的規(guī)范各標(biāo)段項(xiàng)目工程工期進(jìn)度治理工作內(nèi)容，增加現(xiàn)場(chǎng)工程師 工作效率，確保工程進(jìn)度打算實(shí)施、檢查和調(diào)整，加強(qiáng)公司對(duì)總、 分包單位工程進(jìn)度治理力度和深

2、度，并最終保證每標(biāo)段工期按時(shí)完 成。2.適用范圍適用于重慶尖置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御龍?zhí)旆屙?xiàng)目所有標(biāo)段 工程。3.編制原則依據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和西南地區(qū)同等級(jí)房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)/工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制本進(jìn)度治理指引。4.要緊內(nèi)容4.1建立進(jìn)度操縱體系明確工程分管人員的職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。 掌握進(jìn)度操縱的 差不多技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)打算。 檢查監(jiān)理單位進(jìn)度操縱人員的職 責(zé)分工及到位情況， 并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)度操縱的具體 方案。4.2進(jìn)度打算的確定 依照公司總體開發(fā)打算，確定各標(biāo)段工程的進(jìn)度打算安3 / 41排， 包括開工前預(yù)備

3、工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度、總/分包考察與選擇的進(jìn)度、 總施工進(jìn)度、 甲供材料物資采購的進(jìn)度、 指 定分包進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、 月/周施工進(jìn)度等。 依照公司總體開發(fā)打算要求， 對(duì)總、分包單位明確工期要求。4.3施工總進(jìn)度打算的開展配合和協(xié)調(diào)工作4.3.1做好施工場(chǎng)地的預(yù)備，確保按時(shí)開工；4.3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度操縱， 確保能按時(shí)提供滿足施工要求的 設(shè)計(jì)圖紙；4.3.3確保及時(shí)審核、 審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程 變更文件；4.3.4及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，幸免因驗(yàn)收阻礙工程進(jìn)度；4.3.5及時(shí)按合同約定審核/支付工程款；4.3.6確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；4.3.7協(xié)調(diào)好指

4、定分包單位與總包單位的配合關(guān)系， 要求分 包單位的進(jìn)度安排納入總包治理， 明確總包單位對(duì)分包單位施工進(jìn) 度打算的審核權(quán)。4.4進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)治理 工程分管人員應(yīng)督促施工單位每月初編制月度施工進(jìn)度打 算，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)公司工程部。 月度打算應(yīng)符合施工總進(jìn)度打 算的4 / 41安排， 并總結(jié)上月打算完成情況， 對(duì)此前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況 制訂有效的補(bǔ)救措施。 公司工程部相關(guān)治理人員審批月度施工進(jìn)度 打算時(shí)， 應(yīng)以施工進(jìn)度打算審批表的形式提出實(shí)質(zhì)性意見， 及時(shí)反 饋給施工單位，并關(guān)注意見的落實(shí)情況。4.5進(jìn)度打算的檢查與分析4.5.1公司工程部分管人員應(yīng)及時(shí)檢查施工單位的打算完成 情況， 檢查應(yīng)重點(diǎn)

5、關(guān)注施工打算中關(guān)鍵線路的工程。 檢查中發(fā)覺的 問題及進(jìn)度偏差， 應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)， 并要求施工單位采取改進(jìn)措施。4.5.2公司工程部分管人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分 析產(chǎn)生偏差的緣故， 確定改進(jìn)措施， 必要時(shí)， 應(yīng)組織監(jiān)理單位與各 施工單位召開專題會(huì)議。4.5.3進(jìn)度分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：1.總包單位與分包單位施工順序安排的合理性；2.施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；3.關(guān)鍵線路工程設(shè)備、材料和勞動(dòng)力配置的充分性；4.各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.6進(jìn)度偏差的處理4.6.1當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不至阻礙總工期時(shí)，應(yīng)要求施工單 位采取措施，調(diào)整施工組織及施工進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度打算， 確保按期完工，

6、必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)5 / 41理單位下達(dá)趕工令；4.6.2當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難以按合同工期完工時(shí)，必須組織 項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題會(huì)議， 對(duì)進(jìn)度滯后的緣故進(jìn)行分析、確定對(duì)策，要求施工單位做出承諾， 形成專題會(huì)議紀(jì)要后發(fā)各參與單位， 并應(yīng)要求施工單位重新編制施 工總打算，重新辦理審批手續(xù)；4.6.3當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，可能阻礙開盤或交付時(shí)，需要調(diào)整公司總體開發(fā)打算及公司年度經(jīng)營打算， 并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門重新辦 理審批手續(xù)。5.解釋權(quán)重慶尖置房地產(chǎn)有限公司進(jìn)度治理指引 （2014版）的修訂 和解釋權(quán)歸本公司工程部。6.附件附件1.同級(jí)不工程重慶地區(qū)不墅項(xiàng)目工期參考；附件2.同級(jí)不工程

7、重慶地區(qū)多層住宅項(xiàng)目工期參考；附件3.同級(jí)不工程重慶地區(qū)高層住宅項(xiàng)目工期參考；附件4.同級(jí)不工程重慶地區(qū)公共配套設(shè)施工程工期參考；6 / 41工程名稱信和重慶北濱路項(xiàng)目文件名稱進(jìn)度打算報(bào)審流程編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號(hào)2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 1 頁講明：其余事項(xiàng)的流程事宜詳見流程治理策劃章節(jié)。編制項(xiàng)目總進(jìn)度打算，形成合期建設(shè)單位工程部編制施工總進(jìn)度打算，并報(bào)*總包單位審核施工總進(jìn)度打算不合格返回修7 / 41建設(shè)人“j單位、監(jiān)理單位合格編制施工月進(jìn)度打算，并施工單位不合格返回修審核施工月進(jìn)度打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位編制施工周進(jìn)度打算，并施工單位不合格返回修審核施工周進(jìn)度

8、打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位人 4Q_按照進(jìn)度打算施工8 / 41施工單位工程名稱信和重慶北濱路項(xiàng)目文件名稱進(jìn)度治理細(xì)則編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號(hào)2014 版公布日期2014 年頁數(shù)共 13 頁1.進(jìn)度治理定義：工程部依照合同或公司規(guī)定的工期要求，編制或?qū)徍烁鞣N施工進(jìn)度 打算，并以經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度打算作為治理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn) 行檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)覺實(shí)施中的偏差，采取有效措施，確保工 期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。2.施工進(jìn)度總打算（一級(jí)）施工總進(jìn)度打算是對(duì)本工程全部施工過程的總體操縱打算，具有指 導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度打算的作用，其它所有的施工打算均必須滿足其 操縱節(jié)點(diǎn)的要求。2.1按照

9、施工時(shí)期順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量；2.2依照進(jìn)展目標(biāo)和有關(guān)工期定額， 參考重慶地區(qū)各工序平均工期時(shí) 刻，合理確定9 / 41各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)刻；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系， 繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；2.3依照公司進(jìn)展目標(biāo)、 樓盤銷售時(shí)刻及合同、 招標(biāo)文件等要求， 總 承包單位編制滿足以上目標(biāo)的施工總進(jìn)度打算，于正式開工前15天，報(bào) 送我工程部及監(jiān)理審核；2.4檢查總進(jìn)度打算是否滿足進(jìn)展目標(biāo)要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化；2.5施工總進(jìn)度打算一旦確定，如非我司主動(dòng)提出或不可抗拒力因素 阻礙，總進(jìn)度打算不予調(diào)

10、整，必須嚴(yán)格執(zhí)行；10 / 41時(shí)期性施工進(jìn)度打算是對(duì)施工總進(jìn)度打算的細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)穿插施工2.6各級(jí)打算的逐層操縱程序如下圖所示:3.時(shí)期性施工進(jìn)度打算（二級(jí)）11 / 41的工序在該打算中有較明顯的定位表示，它對(duì)本時(shí)期的施工生產(chǎn)安排起 具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間緊密配合 協(xié)調(diào)。3.1熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度打算，研究原 始資料；3.2確定施工流向，劃分施工段和施工層；3.3分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前 后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖；3.4計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)刻；3.5依照總進(jìn)度打算目標(biāo)，要求總承包單位

11、編制滿足該目標(biāo)的各時(shí)期 施工進(jìn)度打算。時(shí)期性施工進(jìn)度打算應(yīng)明確要緊分項(xiàng)工程的起止時(shí)刻， 確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效操縱， 便于我司工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)比檢查；3.6分析總承包單位施工進(jìn)度打算安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力等資 源的投入是否能保證總工期的實(shí)現(xiàn)，合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān) 系，并依照施工進(jìn)度總打算的工期要求進(jìn)行優(yōu)化；3.7時(shí)期性施工進(jìn)度打算編制依據(jù)要緊為：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、 施 工總進(jìn)度打算、水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象、社會(huì)環(huán)境、工程 概算和預(yù)算資料等，需充分考慮施工單位各時(shí)期資源投入情況等進(jìn)行編 制；3.8時(shí)期性施工進(jìn)度施工順序原則為先結(jié)

12、構(gòu)后裝修，結(jié)構(gòu)施工自下而 上進(jìn)行，以結(jié)12 / 41構(gòu)工程為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流 水的施工方法；3.9時(shí)期性施工進(jìn)度打算必須于開工前5天，報(bào)送我工程部及監(jiān)理審 核；3.10時(shí)期性施工進(jìn)度打算（關(guān)鍵線路）包含：（詳下樣表）序號(hào)項(xiàng)目開工日期完工日期工期（天）備注1施工預(yù)備XX 年 XX 月 XX 日XX 年 XX 月 XX 日XX開工時(shí)刻按監(jiān)理批 準(zhǔn)時(shí)刻為準(zhǔn)2土方開挖XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX3基礎(chǔ)施工XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX4 地下室結(jié)構(gòu)XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX5

13、主體結(jié)構(gòu)XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX6砌筑工程XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX7內(nèi)墻、頂棚裝XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX修8 樓地面裝修XX 年 XX 月 XX 日XX 年 XX 月 XX 日XX9門窗安裝樓梯油漆等XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX10室外工程XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX13 / 4111 竣工驗(yàn)收XX 年 XX 月 XX 日 XX 年 XX 月 XX 日XX4.月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算（三級(jí)）月度施工進(jìn)度

14、打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算在施工過程中有更具體的指 導(dǎo)施工的作用。同時(shí)，又具有決定性作用，客觀阻礙因素較多，后續(xù)工 序的垂直和水平工作面阻礙程度專門大。故在施工中有專門強(qiáng)的可操作 性，也是具體安排施工的依據(jù)。（具體內(nèi)容）4.1月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算宜依據(jù)下列資料編制：“項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書”，施工總進(jìn)度打算，施工方案，要緊材料和設(shè)備的 供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、 環(huán)境條件，重慶地區(qū)工序施工平均實(shí)際時(shí)刻及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4.2依照時(shí)期性進(jìn)度目標(biāo)，要求總承包單位于每月下旬/專業(yè)工序施工 前10天報(bào)送下月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算，我工程部及監(jiān)理審核

15、;4.3月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算必須與已確定的的施工技 術(shù)方案相吻合，照顧各工序間的銜接關(guān)系，按順序組織均衡施工；4.4月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算安排原則：首先安排工期 最長、工程量最大、施工技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)量最多的主導(dǎo)工序，優(yōu) 先安排易受季節(jié)條件阻礙的14 / 41工序，盡量使其避開季節(jié)因素對(duì)施工的阻礙；4.5月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算包含內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目 打算的文字形象進(jìn)度講明、分部分項(xiàng)打算安排、勞動(dòng)力的投入、工程設(shè)備 及材料的投入及完成工程量、完成打算、完成投資；包括甲供材需求打算 及資金打算。4.6月度施工進(jìn)度打算/各專業(yè)施工進(jìn)度打算采取動(dòng)態(tài)操縱

16、，在實(shí)施過 程中，一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，我工程部工程師 必須認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣故， 分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)時(shí)期性進(jìn) 度及總工期的阻礙， 及時(shí)調(diào)整該施工打算，并采取必要的措施以確保進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4.7建立周例會(huì)制度，進(jìn)一步深化月進(jìn)度打算，編制每周重要節(jié)點(diǎn)形象 進(jìn)度目標(biāo)，依照每周進(jìn)度目標(biāo)檢查實(shí)際施工進(jìn)度，如出現(xiàn)偏差，于周例會(huì) 上提出并分析緣故，聯(lián)合總承包單位、監(jiān)理單位落實(shí)改進(jìn)措施，完成進(jìn)度15 / 41目標(biāo)，每周進(jìn)度操縱/調(diào)整程序如下圖所示:16 / 41制定下周進(jìn)度打算5.施工進(jìn)度打算保障措施5.1施工圖紙交付打算及圖紙交底、會(huì)審制度5.1.1施工圖交付是時(shí)期性施

17、工進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的先決條件，我工程部工程師需編制施工圖紙交付進(jìn)度打算，施工圖交付進(jìn)度的原則是：先總 體后單項(xiàng)，先主體后輔助，先土建后工藝，先地下后地上，先深層后淺 層，先季節(jié)性阻礙大的后季節(jié)性阻礙小的。要求設(shè)計(jì)院按工程二級(jí)進(jìn)度 打算的要求組織供圖，并給施工現(xiàn)場(chǎng)留出施工圖到場(chǎng)后的設(shè)計(jì)技術(shù)交底 和施工圖會(huì)審的時(shí)刻；5.1.2我工程部工程師需組織設(shè)計(jì)單位及各參建單位參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。為了使施工單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位須對(duì)提交的施工圖 紙，進(jìn)行有打算有系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時(shí)，也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將 圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消17 / 41

18、滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工 現(xiàn)場(chǎng)具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙進(jìn)行會(huì)審；5.1.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 也是保 證工序質(zhì)量的前提， 是保證工程順利施工的要緊步驟， 應(yīng)事先做好預(yù)備。 未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖紙，不得交付施工，技術(shù)交底與圖紙會(huì)審 的前提條件：1以分冊(cè)為單位，設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙；對(duì) 施工單位急需重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提早交底與會(huì)審，但在成 套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會(huì)審；2在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，我工程部、監(jiān)理部、施工單位 須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查， 并代表本單位預(yù)備意見；3技術(shù)交底圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位須讓該項(xiàng)目的要緊設(shè)計(jì)人或 了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席，交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目施工開工之前， 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各參建單位必須參加，特不是施工單位的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員，必須親自參加會(huì)議，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其 可操作性；5.1.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：1先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)；18 / 412各參建單位提