試談配置管理計劃

1、1 / 10配置管理計劃Software Con figurati on Man ageme nt Pla n編號：TMP-SCMP版本 1.0作者：日期：審批：日期：2 / 10變更記錄日期版本變更說明作者V1.0創(chuàng)建3 / 101 填寫說明本文檔的目的是為配置管理員提供制訂軟件配置管理計劃的依據(jù)，軟件配置管理應(yīng)用于 整個軟件生存周期過程中。制定配置管理計劃的依據(jù)是軟件開發(fā)計劃。配置管理計劃需要評審。4 / 102 項目信息項目編號項目名稱項目類型開發(fā)類升級類維護(hù)類項目經(jīng)理項目開始時間項目結(jié)束時間5 / 103 主要角色及職責(zé)角色人員聯(lián)系電話SCCB組長ABCSCM 管理員項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理開

2、發(fā)人員AB1、SCM 管理員根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù)，定期向 SCCB 提交報告，并列席是 SCCB 的例會。其具體職責(zé)為以下幾項：配置管理工具的日常管理與維護(hù)；提交配置管理計劃；各配置項的管理與維護(hù)；執(zhí)行版 本控制和變更控制方案；完成配置審計并提交報告；對開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；識別軟件 開發(fā)過程中存在的問題并擬就解決方案。2、SCCB負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進(jìn)行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體 職責(zé)為以下幾項：定制訪問控制；制定常用策略；建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請； 根據(jù)配置管理員的報告決定相應(yīng)的對策。SCCB 組長：負(fù)責(zé)組織項目中 SCCB 的相關(guān)活動，代表 SCCB 組簽名審批。SCCB 組長不為項目經(jīng)理。3、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)軟件配置控制委員會的建議批準(zhǔn)配置管 理的各項活動并控制它們的進(jìn)程。其具體職責(zé)為以下幾項：制定和修改項目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計劃；決定項目起始 基線和開發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會的報告。4、開發(fā)人員6 / 10開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)組織內(nèi)確定的軟件配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定，按照軟件配置管 理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。4 工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施采用 MS Sour