財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告一份優(yōu)秀的述職報(bào)告能讓領(lǐng)導(dǎo)更加賞識(shí)您，也能更好的 加強(qiáng)您和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，讓領(lǐng)導(dǎo)明白您的工作能力。以下 是聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告范 文，供大家參考和借鑒 !財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告一各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合” 的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展 開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年 度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、15 年度工作回顧1. 積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在： 完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)提

2、供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工 作，滿足兩地核算的需要。 在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)， 多解釋、 多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序 和審批權(quán)限辦理。 加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。 按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營狀況。 按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。2. 根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善 會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作 逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束 機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本 公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用 管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)

3、計(jì)管理制度、會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制 度化。 修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程 建設(shè)管理的需要 ; 不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促 進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提 高。 實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確 保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。3. 努力把好費(fèi)用開支審核、控制關(guān)，做好公司XX年 預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制XX年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做 到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。4. 參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位5. 積極落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要15 年是電力

4、體制改革年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不 能按時(shí)召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資 金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計(jì)到位 銀行貸款資金萬元，其中開行長貸萬元，短貸萬元，建行短 貸萬元，中行萬元，工行短貸展期萬元。保證了喜河水電站 按期開工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求。6. 及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)年月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與天安保險(xiǎn)股份有 限公司西安分公司簽定了陜西漢江喜河水電站工程保險(xiǎn)協(xié) 議，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。 并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠， 共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償萬元。7. 加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，

5、多匯報(bào)，多 交流，爭取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi) 部團(tuán)結(jié)協(xié)作， 增強(qiáng)凝聚力， 從全局出發(fā)， 自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)8. 聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢 查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。9. 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)， 廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分解落 實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。10. 及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒有因工 程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。1. 做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使 工作能得到不斷改進(jìn)和提高。2. 開展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問題。3. 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

6、的其他各項(xiàng)工作。二、意見和建議 喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序， 明確職責(zé)與分工， 并力求簡化手續(xù)， 縮短結(jié)算時(shí)間。 如旬陽、 蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用， 精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財(cái)務(wù)人 員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營 管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、16 年主要工作XX年公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司 總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀 行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算工 作，嚴(yán)

7、格按工程年度計(jì)劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費(fèi) 用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現(xiàn)使工程 投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)?？傊诮衲旯ぷ髦校覀?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)還有 很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財(cái)務(wù)部的全體 人員定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司全 年工作計(jì)劃而努力奮斗。財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 : 大家好 !首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次 鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月 來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠 的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月 來，我基本上完成了自己的本

8、職工作， 履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)， 現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：回顧既緊張而又充實(shí)的兩個(gè)月的時(shí)間，感覺到這是我 個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的兩個(gè)月，企業(yè)財(cái)務(wù)工作 是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的 專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核 算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力， 至此，我遵照會(huì)計(jì)法 、企業(yè)會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì) 實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、 管理制度等， 又壓力才有動(dòng)力， 緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng) 工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教， 取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)

9、務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登 記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門 了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì) 決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息， 當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則， 每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記 資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn) 表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己 份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛 煉

10、了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度 來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作， 雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與 公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力 有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受 評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工 作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè) 務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。我非常感謝我的科長 xxx ，副科長 xxx 。還有帶我的師 傅 xxx 大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。財(cái)務(wù)人

11、員年終述職報(bào)告三經(jīng)過 20xx 年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投 標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建項(xiàng)目 （ 生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等 ） 的審批 及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理 的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總 部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需 要，有成績也有不足，總結(jié) 如下：一、圍繞公司 20xx 工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān) 部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì) 以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和

12、實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整， 使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必 要的費(fèi)用列支。4 月份被總部借調(diào)， 參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的 溝通與交流，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司 的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作， 并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位 的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件。 為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。 對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn) 略為指

13、導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖 掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根 據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展， 突出重點(diǎn)， 合理安排資金投向， 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)， 保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來收益的影響， 依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，組織編制了公 司 XX-XX 年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。四、項(xiàng)目審批與管理工作 制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn) 一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程。明 確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相 關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保 證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，

14、把今年 cdma 的投資 重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò) 趕超。與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干 五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目， 充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部 溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部 分已不適合市場發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo) （280 萬） 調(diào)整到零星及接入 工程，滿足了市場需求。在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一 議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，避免了在年初計(jì)劃中 大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃 指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不 及時(shí)，計(jì)

15、劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況。五、招投標(biāo)及合同管理工作在招投標(biāo)方面， 做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、 制度化。 嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對(duì)于自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按 照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投 標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過程管理，規(guī)范合同文本。不足之 處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享 體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市 的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作與地市分公司積極配合， 及時(shí)安排資金， 確保了長春、 延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分 公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投

16、資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步 實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在 3-5 年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí) 分公司的建筑風(fēng)格?？疾炝舜蟀病⒚泛?、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營業(yè)廳 的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批， 確定了建設(shè)大安、 敦化營業(yè)廳， 并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。下一步的工作思路隨著公司的調(diào)整， 20xx 年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基 礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，作好 20xx 年計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作。一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開支，提升效 益水平。公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于 完備，XX年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期

17、工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò) 覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 ; 二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)化，根據(jù)市場需求， ，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提 高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。20xx 年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn) “效益導(dǎo)向” ，在需求 旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖 潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平 ; 二是定位于短期 快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān) 持“立足長遠(yuǎn)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、 分步建設(shè)、 合理利用” 的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分 析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)

18、配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù) 和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突 破。二、把資本性支出的全過程控制作為計(jì)劃管理的核心， 實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過程管理，提高工 作效率，夯實(shí)基礎(chǔ)， 把工作進(jìn)一步規(guī)范化、 系統(tǒng)化、精細(xì)化經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng) 二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的 一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全 過程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全 過程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配 套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、 各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批 的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項(xiàng) 目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出 現(xiàn)。依托 erp 系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì) 劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測，增強(qiáng)投資計(jì)劃 的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效 率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī) 范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善、細(xì)化小型