人力資源師三級資料大全

1、概要一、概要（一）考核特點1、 此類考核是國家職業(yè)資格考核類別，屬于國家就業(yè)準入制度下的入職前培訓性質(zhì)，與就業(yè)后的專業(yè) 水平考核（職稱）不同，與國家學歷教育也不同；2、 此類考核名稱為“企業(yè)人力資源管理師”，屬于企業(yè)管理人員的綜合性培訓，不是“公共人力資源管 理師”，也不是企業(yè)人力資源管理的細項（如薪酬管理師、企業(yè)培訓師等）職業(yè)；3、 此類考核管理，為國家人力資源和社會保障部統(tǒng)一管理；4、 此類考核等級共四級，現(xiàn)在為三級企業(yè)人力資源管理師；（二）命題特點1、 注重基礎知識和基本能力的理解與掌握，不出偏題和難題；2、 符合我國的現(xiàn)狀乃至今后發(fā)展的趨勢，以及特點和目前整體的發(fā)展水平。二、考試形式及

2、考試流程（一）考試形式1、 考核形式：現(xiàn)均為閉卷考試；2、 考場種類：分為兩場考試：第一場為職業(yè)道德、理論知識（包括基礎知識和專業(yè)知識），第二場為專 業(yè)能力，各100分滿分，各60分及格；3、 考試題型：第一場為職業(yè)道德、理論知識均為選擇題（單項選擇題、多項選擇題），第二場為專業(yè)能力為簡答題、計算題、綜合題（含方案設計題、案例題、圖表分析題）；4、 考卷形式：第一場為“卷冊一：職業(yè)道德、理論知識”，第二場為“卷冊二：專業(yè)能力”；5、 考卷分值：“卷冊一：職業(yè)道德、理論知識”100分滿分，60分及格，第二場為“卷冊二：專業(yè)能 力”100分滿分，60分及格；（二）考試內(nèi)容：1、 依據(jù)標準：國家職業(yè)

3、標準：企業(yè)人力資源管理師（勞動和社會保障部2007年5月第二版）；2、 主要內(nèi)容：第一場為“卷冊一：職業(yè)道德、理論知識”，涉及職業(yè)道德、基礎知識和專業(yè)知識要求， 第二場為“卷冊二：專業(yè)能力”涉及專業(yè)能力要求，參考內(nèi)容：常用法律手冊；3、 專業(yè)內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模 塊。各章節(jié)考點所占比例見下表（1）理論知識部分：基礎知識內(nèi)容總體 分值 比重各章分值比重（選擇題目數(shù)）第-章勞動經(jīng)濟學4第二章勞動法4第三章現(xiàn)代企業(yè)管理20%4第四章管理心理與組織行為4第五章人力資源開發(fā)與管理4小計20相關知識第一章人力資源規(guī)劃13.3第二章招聘與配置80

4、%13.3第三章培訓與開發(fā)13.3第四章:績效管理13.3第五章薪酬管理13.3第六章勞動關系管理13.3小計802）專業(yè)能力部分：（分數(shù)）第一章人力資源規(guī)劃100%1020第二章招聘與配置1020第三章培訓與開發(fā)20第四章績效管理1020第五章薪酬管理20第六章勞動關系管理1020小計100(3)=(1)+(2)項目三級理論+專業(yè)(%)1、人力資源規(guī)劃15+15=3016.662、招聘與配置15+20=3519.443、培訓與開發(fā)15+15=3016.664、績效管理10+15=2513.885、薪酬管理10+20=3016.666、勞動關系管理15+15=3016.66合計80+100=1

5、80100（三）考試流程考試時間：理論知識08:30-10:00專業(yè)能力10:30-12:30三、答題技巧題型分析及各單元在總體上所占分值比重（一）第一場為“卷冊一：職業(yè)道德、理論知識”中：職業(yè)道德25道題，基礎知識20道題，專業(yè)知識100道題；（二）第二場為“卷冊二：“專業(yè)能力”分值比重分布如下：三級2007.52007.112008.52008.11國家標準比重規(guī)劃方案設計22分計算15分簡答10分簡答10分15分招聘計算20分案例分析20分簡答10分案例分析20分20分培訓案例分析18分方案設計20分方案設計20分案例分析20分15分績效簡答12分簡答10分方案設計15分簡答5案例分析2

6、0分15分薪酬簡答13分案例分析20分計算20分計算20分20分方關案例分析15分簡答15分案例分析20分簡答10分15分（一） 各章講解的結(jié)構(gòu)安排1.教材結(jié)構(gòu)2.鑒定點要求3.考情分4.內(nèi)容講解（1）內(nèi)容三層級：章、節(jié)、單元（2）形式三組合：【知識要求】、【能力要求】、【本單元同步練習題及答案】（二） 兩套模擬試題章教材結(jié)構(gòu)第一章人力資源規(guī)劃、本章教材結(jié)構(gòu)、本章鑒定點要求（知識要求占15%，能力要求占15%，合計30%）三、本章考情分析1.歷年考題題型及分值狀況03.803.1104.604.1105.505.1106.506.1107.507.1108.508.11萬案22案例計算15簡答

7、10101210101010101010小計1010121010101010221510102.真題分布區(qū)域第一節(jié)工作崗位分析與設計第一單元工作崗位分析1.簡答（2004年11:此題為舊版教材內(nèi)容）；（2005年5） ; （2008年5）; （2008年11月）2.方案設計題：（2007年5月）第二單元工作崗位設計1.簡答題：（2003年6月）第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理四、復習依據(jù)1.國家職業(yè)標準企業(yè)人力資源管理師（2007年修訂） 中華人民共和國勞動和社會保障部制定中國勞動社會保障出版社出版2.職業(yè)道德國家職業(yè)資格培訓教程中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫3.企業(yè)人力資源管理師基礎知識中國就業(yè)培訓

8、技術指導中心組織編寫4.企業(yè)人力資源管理師（三級）中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫5.企業(yè)人力資源管理師常用法律手冊中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫主要用書：“3、4”五、全書基本內(nèi)容框架六、課程安排中央廣播電視大學出版社出版中國勞動社會保障出版社出版中國勞動社會保障出版社出版中國勞動社會保障出版社出版2007年2月第一版2007年11月第一版2007年2月第二版2007年2月第二版2007年2月第二版第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法1.計算題:（2007年11月）第二單元 定員標準編寫格式和要求（無）第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃1.簡答題：（2003年11月）第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支

9、出控制1.簡答題：（2004年6月：此題為舊版教材內(nèi)容）四、本章內(nèi)容講解第一節(jié) 工作崗位分析與設計第一單元 工作崗位分析【知識要求】一、人力資源規(guī)劃的基本概念（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵（教材第1頁）1廣義的人力資源規(guī)劃：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃（即具體的實施計 劃）的統(tǒng)一（2007年5月考試單選題） ，2狹義的人力資源規(guī)劃：能使企業(yè)人力資源供給需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵 員工的過程。3規(guī)劃的期限：長期規(guī)劃（五年以上的計劃）、中期計劃（規(guī)劃期限在一年至五年的）和短期計劃（一年及以內(nèi)的計劃） （2007年5月考試多選題） 。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（教材

10、第12頁） 從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃分為： （2007年11月考試多選題）1戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的 大政方針、政策和策略的規(guī)定（2007年5月考試單選題） ，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全 局的關鍵性規(guī)劃。2組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設計（2007年11月考試單選題），主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評價，組織設計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設置等。3制度規(guī)劃： 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證， 包括人力資源管理 制度體系建設的程序、制度化管理等內(nèi)容。4人員規(guī)劃

11、：是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員 需求與供給預測和人員供需平衡等。5費用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃（2007年5月考試單選題），包括人力資源費用預算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。 （2007年5月考試多選題）（三）人力資源規(guī)劃的重要前提：企業(yè)工作崗位分析勞動定員定額 工作崗位分析概述二、工作崗位分析概述（一）工作崗位分析的概念（教材第2頁） 工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本 崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

12、（二）工作崗位分析的內(nèi)容（教材第2頁） 崗位分析包括以下3個方面的內(nèi)容：1在完成崗位調(diào)查取得相關信息的基礎上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，然 后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析，并作必要的總結(jié)和概括。2在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應根據(jù)崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出 本崗位員工所應具備的資格和條件。3將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。（2007年11月考試單選題）（三）工作崗位分析的作用（教材第3頁）1它為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。（2007年5月考試單選題）2它為員工的考評、晉升

13、提供了依據(jù)。（2007年11月考試單選題）3它是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4它是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5它是工作崗位評價的基礎，為企業(yè)單位建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性 的薪酬制度奠定了基礎。6它更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 注：三個“基礎”必要條件重要前提三、 工作崗位分析信息的主要來源（教材第4頁） 書面資料；任職者的報告；同事的報告；直接的觀察。助理人力資源師三級精講班第2講講義崗位規(guī)范和工作說明書四、 崗位規(guī)范和工作說明書（一）崗位規(guī)范的主要內(nèi)容（教材第45頁）1崗位勞動規(guī)則

14、包括：時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則。（2007年5月考試多選題）2.定員定額標準包括：編制定員標準、各類崗位人員標準、時間定額標準、產(chǎn)量定額標準或雙重定額 標準等。（2007年11月考試多選題）3崗位培訓規(guī)范：即根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點和任務要求，對本崗位員工的職業(yè)技能與開發(fā)所作的具體 規(guī)定。4崗位員工規(guī)范：即在崗位系統(tǒng)分析的基礎上，對某類崗位員工任職資格以及知識水平、工作經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。（二）工作說明書的內(nèi)容（教材第6頁）1.基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級（亦即崗位評價的結(jié)果）、崗位編碼、直接上下級和分析日期等方

15、面識別信息。2崗位職責。3監(jiān)督與崗位關系。4工作內(nèi)容和要求。5工作權限。6勞動條件和環(huán)境。7工作時間。8資歷。9身體條件。10心理品質(zhì)要求。11專業(yè)知識和技能要求。12績效考評。能力要求【能力要求】一、工作崗位分析的程序（教材第79頁）（一）準備階段（2008年5月簡答題）1根據(jù)工作崗位分析總目標、總?cè)蝿?，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基礎數(shù)據(jù)和資 料。2設計崗位調(diào)查方案。包括：明確崗位調(diào)查的目的、確定調(diào)查的對象和單位、確定調(diào)查項目、確定調(diào)查表格和填寫說明、確定調(diào)查的時間、地點和方法。（2008年11月簡答題）3做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系

16、，使有關員工對崗 位分析有良好的心理準備。4根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。5組織有關人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。（二）調(diào)查階段 主要任務是根據(jù)調(diào)查方案， 對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。 在調(diào)查中， 應靈活地運用訪談、 問卷、 觀 察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關崗位的數(shù)據(jù)資料。（三）總結(jié)分析階段 本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)，它首先要對崗位調(diào)查的結(jié)果進行深入細致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。二、起草和修改工作說明書的具體步驟（教材第9頁）1需要在企業(yè)單位內(nèi)進行系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，并起草出工

17、作說明書的初稿。2企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專家，包括各部門經(jīng)理、主管及相關管理人員，分別召開有關工 作說明書的專題研討會，對工作說明書的訂正、修改提出具體意見。3將工作說明書的審批稿交總經(jīng)理審查批準并頒布執(zhí)行。工作崗位設計第二單元 工作崗位設計【知識要求】一、工作崗位設計的基本原則（教材第15頁） 工作崗位作為現(xiàn)存組織系統(tǒng)中的基本單元，既是整個組織系統(tǒng)運行的支撐點，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下 的子系統(tǒng)。事實上，從企業(yè)現(xiàn)存的崗位狀況來看，崗位出現(xiàn)了兩種情況，一種是約定俗成，依靠別人的經(jīng)驗或管理 者自己的感受而設置的，另一種是采用科學的系統(tǒng)化方法，經(jīng)過技術、管理專家的精心設計而最終確立 的。1明

18、確任務目標的原則。2合理分工協(xié)作的原則。勞動分工是在科學分解生產(chǎn)過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化， 勞動協(xié)作是共同完成某種整體性的工作。 分工是協(xié)作的前提，而協(xié)作是分工的結(jié)果。3責權利相對應的原則。一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總?cè)蝿諞Q定的。 “因事設崗”是設置崗位的基本原則。 】 助理人力資源師三級精講班第3講講義改進崗位設計的基本內(nèi)容二、 改進崗位設計的基本內(nèi)容（教材第1618頁）（一）崗位工作擴大化與豐富化1工作擴大化（Job Enlargement）包括：1橫向擴大工作 比如將屬于分工很細的作業(yè)操作合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序；在單調(diào)的作 業(yè)中增加一些變

19、動因素，分擔一部分維修保養(yǎng)、清洗潤滑等輔助工作；采用包干負責制，由一個人或一 個小組負責一件完整的工作；降低流水線傳動速度，延長加工周期，用多項操作代替單項操作，等等。2縱向擴大工作 將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。如生產(chǎn)工人參與計 劃制定，自行決定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進行經(jīng)濟核算。再如， 生產(chǎn)工人不但承擔一部分生產(chǎn)任務，還參與產(chǎn)品試制、設計、工藝管理等技術工作。2.工作豐富化（Job Enrichment）。在崗位現(xiàn)有工作的基礎上，通過充實工作內(nèi)容，增加崗位的技術和技能和含量，使崗位的工作更加多樣 化、充實化，消除

20、因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理生理上滿足員工的合理要求。3.關系：1聯(lián)系：工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法。2兩者存在明顯差異：工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結(jié)構(gòu)，使員工完成任務的內(nèi)容、形式 和手段發(fā)生變更；工作豐富化是通過崗位工作內(nèi)容的充實，從心理生理上更有利于員身心健康。（二）崗位工作的滿負荷，這是進行崗位設計的一項最基本的原則和要求。（三）崗位的工時制度（四）勞動環(huán)境的優(yōu)化，勞動環(huán)境優(yōu)化應考慮以下因素（2007年11月考試多選題）1影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素工作地的組織。照明與色彩。3設備、儀表和操縱器的配置。2影響勞動環(huán)境的自然因素 具體包括：

21、空氣、溫度、濕度、噪聲以及廠區(qū)綠化等因素?！灸芰σ蟆抗ぷ鲘徫辉O計的基本方法（教材第1924頁）1.作業(yè)程序圖、流程圖、線圖。 主要側(cè)重在產(chǎn)品制造過程中操作、檢驗、運輸?shù)仁马椀姆治鲅芯?，是以宏觀的物料流程為對象。2.多作業(yè)程序圖：主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關系。3.操作人程序圖：主要用于研究崗位員工手工操作的作業(yè)，特別適應于工作地固定、操作重復性強、加 工批量大的工作程序。4.各種程序圖應用：1生產(chǎn)重復性的作業(yè)分析2其他非生產(chǎn)性的工作崗位的作業(yè)分析是對那些服務性、行政性或管理性崗位如餐廳的服務員， 辦公室的秘書、人事部的薪酬主管、生產(chǎn)部的統(tǒng)計計劃員等。5.IE功能具體表現(xiàn)的4個方面：規(guī)

22、劃、設計、評價、創(chuàng)新。 第一單元練習題【本單元同步練習題、答案及解析】一、單選題1、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是（）的統(tǒng)一A、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃B、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃C、人員計劃與組織規(guī)劃D、費用計劃與人員計劃答案：B教材：P1解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度2、（）是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定A、人力資源培訓規(guī)劃B、人力資源費用計劃C、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源制度規(guī)劃答案：C教材：P1解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度，即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標， 對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資

23、源具體計劃的核心，是事關 全局的關鍵性規(guī)劃。3、（）是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費用的整體規(guī)劃一A、人員規(guī)劃B、制度規(guī)劃C、費用規(guī)劃D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：C教材：P2解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度，費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī) 劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。4、（）為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。A、人員需求計劃B、人員供給計劃C、工作崗位調(diào)查D、工作崗位分析答案：D教材：P3解析：本題考察點工作崗位分析作用的理解。通過工作崗位分析，才能系統(tǒng)地提出用人的標準，使招 聘、選拔、任用合格的員工有了客觀的依據(jù)。5、( )是對企業(yè)總

24、體框架的設計。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、組織規(guī)劃C、人員規(guī)劃D、崗位規(guī)劃答案：B教材：P1解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的 采集、處理和應用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評價，組織設計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設 置等。6、 工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和()。A、培訓制度B、工作說明書C、工資制度D、任務計劃表答案：B教材：P3解析：本題考察點工作崗位分析包含的內(nèi)容?？忌斫馄渲须[含的“程序”問題，即工作崗位分析 的最終成果是制定工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。7、( )為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。A、工作崗位分析B、工作崗位設

25、計C、人員流動統(tǒng)計D、人員需求計劃答案：A教材：P3解析：本題考察點工作崗位分析作用的理解。只有對工作崗位分析后，提出員工的考核、晉升依據(jù)， 才能激發(fā)員工的積極性，否則，各項工作將受到嚴重影響。二、多項選擇題1、 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。A、長期規(guī)劃B、人力資源費用規(guī)劃C、中期計劃D、企業(yè)組織變革規(guī)劃E、短期計劃答案：ACE教材：P1解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度2、人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A、人力資源費用的預算B、人力資源費用的審核C、人力資源費用的核算D、人力資源費用的控制E、人力資源費用的結(jié)算答案：ABCDE教材：P2解析：本題考察點基本概念掌握的清晰度。

26、費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī) 劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。3、 崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容包括()。A、時間規(guī)則B、行為規(guī)則C、組織規(guī)則D、費用規(guī)則E、協(xié)作規(guī)則答案：ABCE教材：P4解析：本題考察點崗位勞動規(guī)則包含內(nèi)容的界定。崗位勞動規(guī)則應包括：時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位 規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則。4、 從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為（）。A、組織規(guī)劃B、企業(yè)組織變革規(guī)劃C、人員規(guī)劃D、人力資源費用規(guī)劃 答案：ACDE教材：P1-2解析：本題考察點人力資源規(guī)劃包含內(nèi)容的界定。5、 工作崗位分析信息的主要來源有（）。A、直接觀察B、事件訪談C、

27、工作日志D、書面資料E、同事報告答案：ACDE教材：P4解析：本題考察點工作崗位分析信息的來源渠道。 應注意的是， 工作日志雖不是一階渠道 （上位概念）， 但實際工作中確實能成為信息的來源，因此，工作日志成為本題的選項。6、 定員定額標準的內(nèi)容包括（）。A、崗位培訓規(guī)范B、崗位員工規(guī)范C、時間定額標準D、雙重定額標準E、產(chǎn)量定額標準答案：CDE教材：P5解析：本題考察點定員定額標準內(nèi)容的界定。定員定額標準包括：時間定額標準、產(chǎn)量定額標準或雙重定額標準等。三、方案設計題 請為達能公司人力資源部經(jīng)理編寫一份工作說明書。 答案：12項內(nèi)容 教材：P9-13解析：人力資源部經(jīng)理工作說明書二、 崗位職責

28、（ 2分）（一）概述（二）工作職責1、 負責人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善2、 負責人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善3、 負責人員的招聘與人才的儲備。4、 負責各種績效管理制度的制定。5、 負責各種薪酬管理制度的制定。6、 負責處理員工勞動關系。7、 完成公司交付的其他任務。三、監(jiān)督與崗位關系（2分）（一）所受監(jiān)督與所施監(jiān)督I、所受監(jiān)督：總經(jīng)理2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員（二）與其他崗位關系1、內(nèi)部聯(lián)系2、外部聯(lián)系四、工作內(nèi)容和要求（2分）1、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、負責建立人力資源工作體系。3、負責人力資源制度的建立。包括：用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、檔案管理制度、員工 手冊、

29、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。E、戰(zhàn)略規(guī)劃編制定員標準、各類崗位人員標準、基本資料（1分）崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位編碼：X X X X X X直接上級：總經(jīng)理 定員標準：1人崗位等級：X X X X X X所屬部門：人力資源部直接下級：人力資源部副經(jīng)理分析日期：X X年X X月4、企業(yè)文化建設：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。5、人才信息庫建設。6、其他：及時處理公司管理中重大人力資源問題、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。五、工作權限（2分）1、對本部門的工作具有指導權和監(jiān)督權。2、具有對上級合理化建議權。3、上級賦予的其他權利。六、勞動條件和環(huán)境（

30、2分）能夠滿足工作需要的室內(nèi)條件和環(huán)境。七、工作時間（2分）實行每周40小時的標準工時制。八、任職資格（2分）1、本科以上學歷，人力資源、企業(yè)管理等相關專業(yè)。2、3年以上人力資源部工作經(jīng)驗，其中2年以上同職工作經(jīng)驗。3、通曉現(xiàn)代人力資源工作原理及各項體系流程。4、具有良好的凝聚力和團隊合作精神。九、身體條件（2分）身體健康、精力充沛。十、心理品質(zhì)要求（2分）良好的心理素質(zhì)，能承受來自內(nèi)外部工作的較大壓力。十一、專業(yè)知識和技能要求（2分）通曉現(xiàn)代人力資源工作原理及各項體系流程，具有良好的協(xié)調(diào)力和控制力。十一、績效考評（1分）1、德：敬業(yè)愛崗，忠于職守。2、能：較高的業(yè)務能力和管理水平。3、勤：符

31、合公司的相關規(guī)定。4、績：有效領導本部門的全面工作，達到各項工作要求。第二單元練習題【本單元同步練習題、答案及解析】一、單項選擇題1.影響勞動環(huán)境的因素不包括（ ）。A、溫度與濕度B、工作地組織C、工作豐富化D、照明與色彩答案：C教材：P18解析：本題考察點影響勞動環(huán)境的因素的界定，勞動環(huán)境優(yōu)化應考慮的因素有兩類。其中，物質(zhì)因素 包括工作地的組織、照明與色彩、設備、儀表和操縱器的配置；自然因素包括空氣、溫度、濕度、噪聲 以及廠區(qū)綠化等。二、多項選擇題1.工作崗位分析中心任務是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)（）A、物盡其用B、適才適所C、人盡其才D、人事相宜E、位得其人答案：BCDE教材：

32、P18解析：本題考察點工作崗位分析目的的理解。三、簡答題1在人力資源部設置“招聘專員”這一崗位，應注意哪些方面的問題？答案：5條教材：P16解析：在人力資源部設置“招聘專員”這一崗位，要注意以下的問題：（1） 企業(yè)是否存在資源配置不合理、縱向管理不順暢、 橫向管理不協(xié)調(diào)的問題？其原因之一是否與 “招 聘專員”崗位空缺有關？（2）設置“招聘專員”后，人力資源部內(nèi)的所有崗位是否實現(xiàn)了有效的配合，是否能夠保證人力資源 部總體目標，總體任務的實現(xiàn)。（3）所設置的“招聘專員”的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能用盡可能少的崗位設置來承擔盡 可能多的工作。（4）“招聘專員”與上下崗位之間的相互關系是否協(xié)調(diào)

33、。（5）人力資源部所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則。2在進行工作崗位分析時，準備階段應做好哪些工作？答案：5條教材：P7-8解析：（1）根據(jù)工作崗位分析總目標、 總?cè)蝿眨瑢ζ髽I(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解， 掌握各種基礎數(shù)據(jù)和資料。（2）設計崗位調(diào)查方案。（3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位 分析有良好的心理準備。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。（5）組織有關人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。3簡要說明崗位調(diào)查方案的構(gòu)成。答案：5條教材：P7解析：設計崗位

34、調(diào)查方案包括：（1）明確崗位調(diào)查的目的；（2）確定調(diào)查的對象和單位；（3）確定調(diào)查項目；（4）確定調(diào)查表格和填寫說明；（5）確定調(diào)查的時間、地點和方法。助理人力資源師三級精講班第4講講義企業(yè)定員的基本概念第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法【知識要求】一、企業(yè)定員的基本概念（教材第2425頁）企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。從概念的內(nèi)涵上看，企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗 “質(zhì)”的界定，也包含了勞動力消耗“

35、量”的限額。它與勞動定額的內(nèi)涵，即對活勞動消耗量的規(guī)定是 完全一致的。二、制定企業(yè)定員的方法種類（教材第26頁）制定企業(yè)定員的方法主要有：1按勞動效率定員：就是根據(jù)生產(chǎn)總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數(shù)。（2007年5月考試單選題）2按設備定員：就是根據(jù)機器設備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定 員人數(shù)。3按崗位定員：根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計算定員人數(shù)。（2007年11月考試單選題）4按比例定員：按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務對象的總?cè)藬?shù)的比例，確定某種人員的定員人數(shù)。5按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數(shù)。在上述5種

36、方法中，前3種與勞動定額存在著直接的聯(lián)系，而后兩種方法是制定勞動定額的基本方法。 如經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、技術測定等方法的延伸。三、企業(yè)定員原則（教材第27頁）1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。2.定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。3各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)。4要做到人盡其才，人事相宜。5.要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。6定員標準應適時修訂。按勞動效率定員方法【能力要求】一、按勞動效率定員方法（教材第2829頁）（一）制定企業(yè)定員標準，核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是： 制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務量和各類人員的工作（勞動）效率。（二） 按勞動效率定員的方法：1根據(jù)生產(chǎn)任務和工人的勞動效

37、率，以及出勤率來計算定員人數(shù)，計算公式為：其中：工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率計算。凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作 為主的工種，更適合用這種方法來計算定員。機器制造、紡織企業(yè)應以效率和設備定員為主。例如，計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務為2000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為10件，定額 完成率預計平均為125%，出勤率為90%，則可直接帶入上述公式，計算出該工種每班的定員人數(shù)：仍依上例，如果采用工時定額計算，工時定額與產(chǎn)量定額的關系式是：一般說來，某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時，宜采用產(chǎn)量定額來計算人數(shù)。 （3）計劃期任務是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)

38、定的，可采用下面的公式：（4）在生產(chǎn)實踐中，有些工種（或工序）不可避免地會有一定數(shù)量的廢品產(chǎn)生，把廢品因素考慮進去， 公式為：例如：（2007年11月計算題）某車間某工種計劃在2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺、乙產(chǎn)品500臺、丙產(chǎn) 品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%， 廢品率為8%，則該車間該工種的定員人數(shù)為：助理人力資源師三級精講班第5講講義按設備定員方法二、按設備定員方法（教材第30頁）（一）定員方法依據(jù)：根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員 人數(shù)。計算公式如下：例如，某車間為完成生產(chǎn)任務需開動自

39、動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額每人看管2臺， 出勤率為96%，則該工種定員人數(shù)：（二）定員方法歸屬：屬于按效率定員的一種特殊的形式，公認的勞動效率表現(xiàn)為看管定額。（三）定員方法適用：機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。機器制造、紡織企業(yè) 應以此法為主。三、按崗位、比例、組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員方法（教材第3032頁）（一）按崗位定員1定員方法依據(jù)：根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。2適用：1連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設備）組織生產(chǎn)的企業(yè)：如冶金、化工、煉油、造紙、玻璃制瓶、煙草，以及機 械制造、電子儀表等各類企業(yè)中使用大中型連動設備的人員。2

40、一些既不操縱設備又不實行勞動定額的人員2具體方法：1設備崗位定員： 適用于在設備和裝置開動的時間內(nèi)，必須由單人看管（操縱）或多崗位多人共同看管 （操縱）的場合。例如， 某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備， 現(xiàn)有3個崗位共同操作， 通過工作日寫實， 甲崗 位生產(chǎn)工作時間為255工分， 乙方崗位為300工分， 丙崗位為245工分， 根據(jù)該工種的勞動條件和勞動 強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)為：2工作崗位定員：適用于有一定崗位，但沒有設備，而又不能實行定額的人員。如檢修工、檢驗工、值 班電工，以及茶爐工、警衛(wèi)員、清潔工、文件收發(fā)員、信訪人員等。這種定員方

41、法和單人操縱的設備崗 位定員的方法基本相似，主要根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素 來確定定員人數(shù)。（二） 按比例定員1定員方法依據(jù)：這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員 人數(shù)。2主要適用：1企業(yè)食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務人員的定員。2對于企業(yè)中非直接生產(chǎn)人員，輔助生產(chǎn)工人，政治思想工作人員，工會、婦聯(lián)、共青團脫產(chǎn)人員，以 及某些從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定定員人數(shù)。（三） 按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員1主要適用：企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員；2冶金、化工、輕工企業(yè)應以崗位定員為主。運用

42、概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)四、運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)（教材第33頁）（一） 根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務所（院）全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標準差。（二） 測定每位醫(yī)務人員每天準備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時間。（三） 測定必要的醫(yī)務人員數(shù)。（四） 按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務人員數(shù)。（五） 計算醫(yī)務人員總數(shù)。例題：某醫(yī)務所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務人員接待每位病人的平均時間為15分鐘,醫(yī)務人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務 人員需